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文檔簡介
倉庫工作計劃模板集合九篇倉庫治理始終以來是個重點和難點,為了更好的從事倉庫治理工作,小編整理了關(guān)于倉庫治理的一些工作規(guī)劃,盼望對你有所幫忙。
對于治理好一個倉庫,還有有很多標準的:目視化治理到位、數(shù)據(jù)精確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料,來料交貨準時率高(95%以上),出貨精確率高(99%以上),工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品周轉(zhuǎn)率高,倉儲本錢低。現(xiàn)在,我們倉庫要到達我的好倉庫的標準大致分三個階段:
一數(shù)據(jù)精確,目視治理根本到位。
詳細到達要求:數(shù)據(jù)精確率95%左右,盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標識清晰,相關(guān)倉管工作能輕松替換,便利工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二流程相對完善,貨品進出通暢。
詳細到達要求:流程嚴謹,不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出準時做出反應(yīng),確保來料交貨準時率高(95%以上),出貨精確率高(99%以上),勞動強度降低,工作效率高。
三庫存呆滯料削減,庫存周轉(zhuǎn)率提高。
通過數(shù)據(jù)和報表,分析產(chǎn)品呆滯時間,呆滯緣由,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,削減庫存治理壓力,到達精益化治理。
針對倉庫的各個階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:
首先,進入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為幫助事項。
了解公司倉庫現(xiàn)行流程和治理制度,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,會對其中簡單的進展簡化,不完整的進展補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個人目標,對公司和團隊及我的看法和承受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改良,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。
其次,有話語權(quán)后,進展倉庫治理的細化培訓(xùn),從進出倉流程、工作溝通與反應(yīng)、供給商治理、現(xiàn)場治理,盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化根本完成,工作中不會出大的紕漏,再進展職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標,幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。
最終,強化倉庫治理理念,在進銷存精確的根底上,加強庫存治理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進,同時建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存本錢,到達高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進展的同時,做好部門規(guī)化,對本錢加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率,有形本錢和無形人力本錢雙低;培訓(xùn)階梯團隊,避開人才流淌時無人可用,留住適宜人才。
倉庫工作規(guī)劃篇2
倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著貨物流通治理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫治理人員來說,必需做好倉庫各項工作規(guī)劃,同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細工作等責(zé)任。
倉管的主要任務(wù)是:
保管好庫存貨物,做到數(shù)量精確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)快速,面對銷售,效勞周到,降低費用。
倉庫治理的目的
貨物的有序保管;庫存實時反應(yīng);
通過倉庫的調(diào)整使整個ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給治理層決策供應(yīng)支持
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。
(2)貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識,有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實時性差,貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。
(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,也會加大工作量。
倉庫治理的目標
(1)帳、卡、物全都,到達最根本的保管作用;
(2)實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實時、系統(tǒng)地反應(yīng)倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫治理目標實現(xiàn)的根底
(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反應(yīng)出來;
(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進展采集,盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來;
倉庫工作規(guī)劃篇3
時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間,做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里,我深入體會到了公司的積極氣氛和各個部門的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車條件的不斷完善,并日漸不亂,同時也看到了倉儲治理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極幫助協(xié)作下,倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。
由于倉庫人員配置少,以至于給我和另外一個倉庫治理員帶來了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,也不會放棄,盡我們最大的努力來做好倉庫的治理。在這個過程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新的學(xué)問,同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:
(一)這一年我們所學(xué)到的。
1.倉庫治理工作作為公司治理的一局部,必需放在公司整個治理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。
2.做倉庫治理工作必需以事實為依據(jù),以《規(guī)定》為準繩,要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。
3.做倉庫治理工作必需有一套持續(xù)的不連續(xù)的工作規(guī)劃,必需留下一套制度來進展標準制約,從而使得倉庫治理持續(xù)安康的向前進展。
(二)這一年我們所做的。
1.首先我們從整理倉庫開頭入手,依據(jù)物品的用途、品別進展歸類擺放,消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了根底。此后,潔凈干凈的倉儲容貌是我們工作的根底。
2.在領(lǐng)料單的轉(zhuǎn)變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對綜合庫房的貨位進展逐一編排,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法,并嫻熟的把握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
5.完全應(yīng)用了ERP倉庫治理模塊,進展正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元,在此期間庫存值金額最高達3600萬元,本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元,累計出庫額約98,972,742.50元。
(三)這一年我們所存在的缺乏。
1.由于溝通不準時,倉庫與其他使用單位消失觀點不和的現(xiàn)象。不過,沒有沖突也就沒有進步,以后倉庫要加強與各部門的有效溝通,為倉庫工作制造有利局面。
2.鑒于倉庫客觀實際條件,到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計治理當(dāng)中。這也給倉庫造成肯定的壓力,同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。打算明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收治理全部物資。
3.在實際工作中,對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細細致。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差掌握在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中的一局部,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多的利潤。
回憶20xx年的倉庫治理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不行無視的。展望新的一年,倉庫治理工作還很重,特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
展望20xx年我們的工作:
1.適時的逐步的有效的將ERP先進的治理軟件應(yīng)用到倉庫治理工作當(dāng)中,以實現(xiàn)倉庫治理工作質(zhì)的飛躍,從而長期的穩(wěn)固倉庫治理成果來效勞公司其他部門。
2.進一步完善ERP倉庫治理體系的應(yīng)用,杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生,做到一進一出的治理理念。
3.嚴把數(shù)據(jù)關(guān),能夠供應(yīng)給公司真實精確的庫存值報表,盡可能的削減庫存資金的占用。
4.隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及治理。
5.團結(jié)全都,為公司的投料試車積極主動的協(xié)作好各使用部門,始終以效勞為宗旨的理念前行,堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉庫治理工作再上一個新臺階。
倉庫工作規(guī)劃篇4
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,占有著核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年月表著我們要有一個嶄新的氣象,新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。
一.倉庫治理人員崗位職責(zé)
1、按時上下班
每日到崗后,檢查倉庫狀況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,切斷電源。
2、仔細做好倉庫的干凈工作
每日到勤后,清掃倉庫,時刻保持倉庫的干凈衛(wèi)生。制止在倉庫內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證精確無誤。
檢查入庫貨物必需嚴格,依據(jù)訂單收貨,并依據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進展核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān);
4、驗收后的貨物,必需按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;
5、出庫要保證精確無誤。
肯定要依據(jù)門店訂單打印出庫單,根據(jù)出庫單,點齊貨物。
6、貨品盤點要準時,準時。
做到每周小盤,每月大盤。
7、每天要開早會,做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作缺乏。
二.倉庫治理人員工作流程
1、每天早晨準時依據(jù)出庫單精確的拿貨,拿好后必需進展其次次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不精確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店,必需清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,點好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準時準點動身,嚴禁拖拉,影響正常工作安排。
4、對于外來的貨物準時點貨、保證生產(chǎn)日期新奇和質(zhì)量數(shù)量精確無誤。
三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作
1、門店要準時把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時間,影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物,假如有損壞的狀況,要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好溝通工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四.倉庫與選購之間的協(xié)調(diào)工作
1、選購要準時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。假如有過失必需準時處理,以免照成不必要的經(jīng)濟損失。
2、對于“貨到票未到”的無價物品,要準時和選購聯(lián)系,把票據(jù)補上。
3、倉庫人員要與選購人員準時進展溝通,以便到貨的存放。此外還要準時的提出貨物缺乏的通知,以防短缺。
4、倉庫內(nèi)的選購要依據(jù)倉庫狀況準時補貨。
倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,每一個工作人員都要仔細認真,明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
1)、注意形象,多參與一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿意顧客的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!
3)、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,對自己不好的做法即時予以改正。
4)、加強對自己的學(xué)習(xí),真正把握物品進、出、存的工作流程,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事,對庫存物品的積壓進展整改,避開物品日期太長,促銷局部呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5)、努力提高倉庫治理水平,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6)、物品現(xiàn)場全部標識清楚,明確,對庫存信息精確率達99.7%。
7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān),對于進貨治理的不斷完善與維持。
8)、時時做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境干凈,所存放的物料井然有序。
9)、為了使倉庫物品做到帳、物全都,倉庫每個月進展一次盤點,盤點過后,與電腦庫存對比,看每月的消耗是多少,遞交會計。
總之,倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的缺乏,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大,我將更加努力!獻上自己微薄的力氣!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,為店里的進展盡一份力。
倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著貨物流通治理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫治理人員來說,必需做好倉庫各項工作規(guī)劃,同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細工作等責(zé)任。
倉管的主要任務(wù)是:
保管好庫存貨物,做到數(shù)量精確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)快速,面對銷售,效勞周到,降低費用。
一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的根底
倉庫治理的目的
貨物的有序保管;庫存實時反應(yīng);
通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給治理層決策供應(yīng)支持
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。
(2)貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識,有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實時性差,貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。
(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,也會加大工作量。
倉庫治理的目標
(1)帳、卡、物全都,到達最根本的保管作用;
(2)實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);
倉庫工作規(guī)劃篇5
倉管的主要任務(wù)是:
保管好庫存貨物,做到數(shù)量精確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)快速,面對銷售,效勞周到,降低費用。
一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的根底
倉庫治理的目的
貨物的有序保管。庫存實時反應(yīng)。
通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給治理層決策供應(yīng)支持。
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,提高倉庫人員的責(zé)任感,明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。
(2)貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。般運貨物時不太細致,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實時性差,貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,全部完成后才會交給記帳員作帳,這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,消失貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來打算。
(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,也會加大工作量。
倉庫治理的目標
(1)帳、卡、物全都,到達最根本的保管作用。
(2)實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。
(3)實時、系統(tǒng)地反應(yīng)倉庫所能涉及到的.工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫治理目標實現(xiàn)的根底
(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反應(yīng)出來。
(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進展采集,盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來。
相關(guān)的規(guī)劃和進度
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
(1)傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。
(3)解決全部人員對搬運不滿的問題,保證的協(xié)調(diào)。
2、對倉庫的區(qū)域進展明確,先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物。進展貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計。
3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),對備料區(qū)嚴格掌握,對貨物區(qū)根據(jù)標準倉庫的模式治理,健全貨卡。將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的搬運工工作,將其作為貨物治理正規(guī)劃的根底,待運行正常后,將全部帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。
倉庫主管的工作重點包括
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力削減庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率。
2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。
3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。
4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。
6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
依據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作規(guī)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進展。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)規(guī)劃、業(yè)績考核方案等。
倉庫工作規(guī)劃篇6
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展
1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原選購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排相宜的場所,合理堆碼,妥當(dāng)苫墊,易碎品輕拿輕放。留意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶供應(yīng)一流的效勞。
3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收,如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會快速反映給總部,實行相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量精確,質(zhì)量定好,標志清晰,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5.20xx年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r,合理化利用備貨規(guī)劃、進出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存規(guī)劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿足的效勞發(fā)貨工作。
6.倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的治理
1.努力提高自身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉,爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊伍成員之一。
2.提點小意見:盼望公司能在包裝上有所改裝,比方:cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比擬大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
倉庫工作規(guī)劃篇7
倉庫主管的工作重點包括:
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),
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