2023年手術(shù)室護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?手術(shù)室護(hù)士?個(gè)人工作總?結(jié)范文一?、術(shù)前的心?理護(hù)理手?術(shù)無(wú)論大小?，患者在心?理上都需要?承受一定的?壓力。病人?進(jìn)手術(shù)室，?往往有種“?生命掌握在?醫(yī)護(hù)人手中?”的心理，?醫(yī)護(hù)人員的?言行舉止會(huì)?直接影響病?人的情結(jié)。?故手術(shù)室護(hù)?士必須態(tài)度?和藹、儀表?整潔、舉止?端莊。注意?各方面的修?養(yǎng)是做好心?理護(hù)理的重?要前提。?不斷學(xué)習(xí)新?的的醫(yī)學(xué)理?論技術(shù)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充?實(shí)自己，弘?揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)?的精神，提?高護(hù)士的自?身素質(zhì)，消?除病人緊張?恐懼等心理?，使病人能?在最佳心理?狀態(tài)下配合?手術(shù)。二?、術(shù)前防視?護(hù)理術(shù)前?到病房防視?病人，用自?己的言行與?病人溝通，?讓病人表達(dá)?自己的擔(dān)憂(yōu)?，提出各種?問(wèn)題，并用?科學(xué)誠(chéng)信的?態(tài)度耐心的?解答，使他?們消除顧慮?，對(duì)手術(shù)充?滿(mǎn)信心。?大多數(shù)患者?急于了解麻?醉（范本）?和手術(shù)方法?，我們就術(shù)?前到病房防?視病人，向?病人介紹術(shù)?和麻醉（范?本）方法，?示范手術(shù)時(shí)?的___，?使其術(shù)前在?病房床上預(yù)?先進(jìn)行訓(xùn)練?，進(jìn)入手術(shù)?室后能立主?動(dòng)配合，提?高麻醉（范?本）成功率?，保證手術(shù)?的順利進(jìn)行?。閱讀病?歷，詢(xún)問(wèn)病?史，查看病?人的一般情?況和化驗(yàn)單?據(jù)等輔助檢?查，手術(shù)名?稱(chēng)、麻醉（?范本）方法?，充分掌握?病人的病情?，預(yù)測(cè)術(shù)中?可能發(fā)生的?意外情況，?及時(shí)擬定解?決問(wèn)題的措?施。講解?術(shù)前留置胃?管、尿管、?禁食、禁飲?的時(shí)間和重?要性，并告?知有___?意事項(xiàng)，取?得病人的主?動(dòng)配合。?三、術(shù)中麻?醉（范本）?意外的配合?護(hù)理常備?器械和藥物?的準(zhǔn)備，如?麻醉（范本?）機(jī)、氣管?插管用物、?心電監(jiān)測(cè)儀?、吸引器等?。搶救用藥?如腎上腺素?、利多卡因?、阿托品、?多巴胺、間?羥胺、碳酸?氫鈉等。?麻醉（范本?）期間嚴(yán)密?觀察病情，?可早期發(fā)現(xiàn)?，盡快進(jìn)行?搶救。保持?呼吸道通暢?，如口腔內(nèi)?有異物，協(xié)?助麻醉（范?本）醫(yī)師吸?引清除，如?果發(fā)現(xiàn)氣道?堵塞，準(zhǔn)備?氣管切開(kāi)包?，必要時(shí)作?氣管切開(kāi)。?在麻醉（范?本）醫(yī)師準(zhǔn)?備氣管插管?時(shí)，護(hù)士應(yīng)?先口對(duì)口人?工呼吸，避?免病人的通?氣中斷。建?立可行的靜?脈通道，為?搶救時(shí)用藥?爭(zhēng)取時(shí)間。?如心跳驟?停發(fā)生在手?術(shù)前的麻醉?（范本）中?，護(hù)士應(yīng)先?行胸外心臟?按壓，同時(shí)?加快輸液速?度，按醫(yī)囑?準(zhǔn)確無(wú)誤地?應(yīng)用搶救藥?物。既往復(fù)?蘇病人用藥?時(shí)多用心內(nèi)?直接注射，?現(xiàn)主張靜脈?注射及氣管?給藥，起效?時(shí)間及藥物?效果與心內(nèi)?注射相同，?避免心內(nèi)注?射對(duì)心肌損?傷的不利因?素，及早進(jìn)?行心肌監(jiān)測(cè)?，并向醫(yī)生?準(zhǔn)確提供各?種數(shù)據(jù)。?手術(shù)室護(hù)士?個(gè)人工作總?結(jié)范文【二?】轉(zhuǎn)眼，?又是年末了?，我來(lái)到醫(yī)?院工作已有?___個(gè)月?了，在護(hù)士?長(zhǎng)及科主任?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在科室?同事的密切?配合和支持?下，認(rèn)真地?完成了工作?任務(wù)，并且?在個(gè)人思想?政治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作能?力都取得了?一定的進(jìn)步?。能自覺(jué)?遵守醫(yī)院的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，服從科?室領(lǐng)導(dǎo)的各?項(xiàng)安排，認(rèn)?真履行自己?的崗位職責(zé)?，完成各項(xiàng)?護(hù)理操作，?學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)?待每一件事?情，在用心?的同時(shí)更能?細(xì)心的幫助?病人解決每?一件事情，?認(rèn)真接待每?一位病人，?把每一位病?人都當(dāng)成自?己的朋友，?親人。認(rèn)真?作好手術(shù)前?病人的訪視?工作，把整?體護(hù)理工作?應(yīng)用到手術(shù)?室護(hù)理中，?得到了病人?的一致好評(píng)?。作為器械?護(hù)士時(shí)認(rèn)真?作好每一臺(tái)?手術(shù)的配合?，在熟練的?基礎(chǔ)上，不?斷創(chuàng)新，一?切目的就是?更好的配合?好手術(shù)醫(yī)生?，使手術(shù)順?利完成。手?術(shù)巡回過(guò)程?中，監(jiān)督其?他醫(yī)務(wù)人員?的無(wú)菌觀念?，管理好手?術(shù)室，使得?手術(shù)順利完?成。通過(guò)_?__個(gè)月的?學(xué)習(xí)，已能?夠獨(dú)立完成?婦產(chǎn)科、骨?科、普外科?、泌尿外科?、五官科各?種手術(shù)的器?械和巡回手?術(shù)配合工作?。做為一?個(gè)新護(hù)士，?當(dāng)然，我身?上還存在一?些不足有待?改進(jìn)。比如?，在學(xué)習(xí)上?，還需要不?斷的學(xué)習(xí)，?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)；在工作?上，主動(dòng)性?方面還有待?于進(jìn)一步提?高，這都是?我今后需要?改進(jìn)和提高?的地方。在?已經(jīng)過(guò)去的?一年里，要?再次感謝科?主任、護(hù)士?長(zhǎng)、帶教老?師的教育、?指導(dǎo)、批評(píng)?和幫助，感?謝同事們給?予的關(guān)心和?支持?；?顧過(guò)去，有?許多進(jìn)步和?提高，同時(shí)?也存在一些?不足；展望?未來(lái)，應(yīng)當(dāng)?發(fā)揚(yáng)自身的?優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處?，克服不足?。為了科室?的建設(shè)奉獻(xiàn)?自己的一份?力量！手?術(shù)室護(hù)士個(gè)?人工作總結(jié)?范文【三】?春花秋實(shí)?，寒暑往來(lái)?，咱們將又?送走了一年?的___光?陰。__年?的工作圓滿(mǎn)?完成任務(wù)，?全體護(hù)理人?員為提高護(hù)?理工作水平?而拼搏奮斗?，其經(jīng)驗(yàn)及?教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)?咱們今后的?思路。一?、堅(jiān)持以法?律為準(zhǔn)繩，?依法執(zhí)業(yè)，?提升信任工?作。在當(dāng)?今醫(yī)療糾紛?增多的這天?，護(hù)理人員?心理、社會(huì)?壓力也在逐?漸加大，但?做為管理者?有職責(zé)把好?依法執(zhí)業(yè)這?道關(guān)，對(duì)沒(méi)?有取得執(zhí)業(yè)?資格的護(hù)士?進(jìn)行嚴(yán)格考?核考評(píng)，跟?班工作，不?允許自行倒?班，不僅僅?僅使護(hù)理質(zhì)?量得到保證?，也使病人?的權(quán)益得到?了保障，保?證了護(hù)理隊(duì)?伍中人員素?質(zhì)和質(zhì)量，?今年新招聘?的兩名護(hù)士?都是已取得?執(zhí)業(yè)證的人?員，確保了?在為患者治?療的過(guò)程中?得到高技術(shù)?護(hù)理人員的?呵護(hù)和治療?。二、堅(jiān)?持以等級(jí)醫(yī)?院標(biāo)準(zhǔn)指南?，提升管理?工作。借?等級(jí)醫(yī)院評(píng)?審的東風(fēng)，?以等級(jí)醫(yī)院?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)做?為工作的指?南，制定了?護(hù)理部及及?護(hù)士長(zhǎng)考核?標(biāo)準(zhǔn)，完善?了護(hù)理缺陷?上報(bào)制度等?，使護(hù)理工?作做到有章?可尋，有據(jù)?可依。各種?會(huì)議都如期?按時(shí)進(jìn)行了?召開(kāi)，確實(shí)?透過(guò)規(guī)范的?管理，使科?室護(hù)士長(zhǎng)心?里明白了該?干什么，如?何干，例會(huì)?每月開(kāi)2～?___次；?護(hù)理工作會(huì)?議業(yè)務(wù)院長(zhǎng)?每季參加一?次；每月進(jìn)?行檢查工作?匯報(bào)總結(jié)一?次；質(zhì)控會(huì)?議每季進(jìn)行?一次；每季?召開(kāi)教學(xué)例?會(huì)一次；護(hù)?理部每季對(duì)?中重度缺陷?進(jìn)行分析一?次；滿(mǎn)意度?調(diào)查科室每?月一次，護(hù)?理部每季一?次，護(hù)士長(zhǎng)?夜間查房每?月反饋一次?，護(hù)理查房?大查房一次?，各科定自?查二次，質(zhì)?量分析會(huì)及?缺陷分析會(huì)?各科室每月?一次，都到?達(dá)了規(guī)范所?要求的標(biāo)準(zhǔn)?。也真正地?透過(guò)這些活?動(dòng)使護(hù)理問(wèn)?題得到了及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，及?時(shí)整改，使?各項(xiàng)護(hù)理工?作逐步規(guī)范?化，標(biāo)準(zhǔn)化?，護(hù)理質(zhì)量?有了較大的?提升，確保?了全年護(hù)理?安全無(wú)事故?，重度缺陷?為零。三?、堅(jiān)持以人?為本，以病?人為中心的?人性化護(hù)理?，提升服務(wù)?工作。人?性化護(hù)理工?作在我院將?進(jìn)兩年，其?間全體護(hù)理?人員逐步發(fā)?奮的去用心?為患者帶給?更優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，讓患者?從心底感到?滿(mǎn)意。一年?中各科室都?推出了自我?新的服務(wù)舉?措。如：只?要有人走進(jìn)?辦公室就有?一名護(hù)士起?立去問(wèn)候；?從患者入院?到出院健康?教育個(gè)貫穿?始終，對(duì)出?院病人進(jìn)行?家訪，婦產(chǎn)?科送產(chǎn)婦出?院等，使病?人滿(mǎn)意度始?終持續(xù)在_?__%以上?，護(hù)理糾紛?為零。護(hù)理?投訴為零，?提升了護(hù)理?人員的意識(shí)?和溝通技巧?，并且在護(hù)?理查房中也?貫穿了以人?性化的理念?去護(hù)理病員?，服務(wù)病員?，從而提升?了護(hù)理服務(wù)?工作，得到?了領(lǐng)導(dǎo)及患?者的好評(píng)。?四、堅(jiān)持?人才培訓(xùn)力?度加大，提?升人員素質(zhì)?。醫(yī)院的?發(fā)展關(guān)鍵是?否有人才，?有了人才容?易創(chuàng)新，容?易出成績(jī)，?在一年中全?院業(yè)務(wù)領(lǐng)悟?十次，各科?每月堅(jiān)持領(lǐng)?悟___次?；護(hù)理查房?每科二次，?全院大查房?一次；每月?護(hù)理技術(shù)考?核一次，全?部合格率_?__%；三?基理論全院?培訓(xùn)一次，?考核一次；?用心開(kāi)展科?研活動(dòng)，內(nèi)?科的科研論?文已報(bào)送廠?里參加創(chuàng)新?項(xiàng)目評(píng)選，?其它項(xiàng)目也?初見(jiàn)成效；?繼續(xù)再教育?考核每季一?次，從而提?高了全體護(hù)?理人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，今?年有三名護(hù)?士長(zhǎng)到__?省衛(wèi)生廳參?加培訓(xùn)，全?體護(hù)士長(zhǎng)參?加了護(hù)理部?___的院?感和護(hù)理新?知識(shí)、新理?論的培訓(xùn)。?從而提高了?她們的管理?意識(shí)和管理?水平，使我?院的管理水?平有了大的?提升。五?、堅(jiān)持以護(hù)?理質(zhì)量為主?線，提升護(hù)?理工作質(zhì)量?。以質(zhì)量?求發(fā)展這是?大家都明白?的道理，認(rèn)?真實(shí)施兩級(jí)?網(wǎng)絡(luò)管理，?職責(zé)明確，?分工明確，?每周、每月?堅(jiān)持自查，?抽查考核，?及時(shí)反饋，?及時(shí)整改。?臨床科室告?知程序隨時(shí)?進(jìn)行抽查，?晨會(huì)還進(jìn)行?了三基理論?提問(wèn)，個(gè)性?是護(hù)理病歷?進(jìn)行及時(shí)檢?查，不規(guī)范?者及時(shí)反饋?，使護(hù)理病?歷的質(zhì)量逐?月提高。從?___月份?起執(zhí)行了規(guī)?范性護(hù)理查?房，透過(guò)制?定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各?科每月護(hù)理?查房進(jìn)行考?評(píng)，提高大?家的用心性?，對(duì)業(yè)務(wù)素?質(zhì)的提高，?規(guī)避醫(yī)療風(fēng)?險(xiǎn)起了用心?的作用，院?內(nèi)感染工作?在護(hù)理檢查?中也重點(diǎn)之?一，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)提出?，及時(shí)改正?，杜絕了問(wèn)?題的再次發(fā)?生。一年?中存在問(wèn)題?主要有以下?幾個(gè)方面：?1、護(hù)理?管理者的業(yè)?務(wù)及管理水?平需再提高?，其管理創(chuàng)?新意識(shí)欠佳?。2、護(hù)?理人員用心?進(jìn)取的精神?還未充分調(diào)?動(dòng)起來(lái)，經(jīng)?常是被動(dòng)地?去做。3?、科研工作?是護(hù)理管理?的薄弱項(xiàng)目?。4、護(hù)?理人員整體?工作潛質(zhì)還?有待提升。?5、流程?及問(wèn)題管理?工作不到位?。總之在?全年工作中?，由于有院?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和關(guān)心以及?全體護(hù)理同?仁們的齊心?協(xié)力，使我?院護(hù)理工作?上了一個(gè)新?的臺(tái)階，各?方面有了務(wù)?必進(jìn)步，基?本到達(dá)了原?計(jì)劃的目標(biāo)?：一人一針?一管一用滅?菌執(zhí)行率達(dá)?___%。?護(hù)理技術(shù)?合格率達(dá)_?__%基?礎(chǔ)護(hù)理合格?率達(dá)___?%特護(hù)、?一級(jí)護(hù)理合?格率≥__?_%護(hù)理文?書(shū)書(shū)寫(xiě)合格?率≥___?%急救物?品完好率_?__%常?規(guī)器械消毒?滅菌合格率?達(dá)___%?一次性注?射器、輸液?（血）器焚?燒___%?褥瘡發(fā)生