人力資源部工作總結(jié)4篇人力資源工作總結(jié)

人力資源部工作總結(jié)4篇-人力資源工作總結(jié)年是公司的年，也是年，在各部門嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力下，根本完成總公司的各項(xiàng)治理工作，為年全年工作劃上了一個(gè)完善的句號(hào)?，F(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年規(guī)劃擬定如下：

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)

為適應(yīng)集團(tuán)進(jìn)展目標(biāo)，隨著公司改革落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。

b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營及治理。

c)、總公司職能部門：。

二、標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)治理體系的要求對(duì)部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)展職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清楚的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進(jìn)展人員簡精。

依據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)狀況進(jìn)展合并、人員簡精等進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

a)、與交管部合并。

b)、對(duì)各部門崗位分析，結(jié)合工作狀況，實(shí)行人員簡精，人數(shù)為人。

四、人員聘請(qǐng)

1、標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程：建立聘請(qǐng)治理體制,制定并實(shí)施《聘請(qǐng)治理規(guī)定》，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試。

2、建立公司全方位聘請(qǐng)渠道：

①、開通網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，滿意不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推舉嘉獎(jiǎng)介紹、協(xié)議派遣繭工、中介聘請(qǐng)、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)展聘請(qǐng)。

3、聘請(qǐng)人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升)。

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教育技術(shù)系系學(xué)生會(huì)人力資源部部始終秉承以前的勤勤懇懇，孜孜不倦的工作作風(fēng)，綜合自身部門的特點(diǎn)，運(yùn)用“換位思索”的理念為學(xué)校、為身邊的同學(xué)效勞。我部全面貫徹學(xué)院、系團(tuán)總支指導(dǎo)方針，使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善，從而更好的為學(xué)院師生提更加滿足的效勞。十一月我們較好的完成了本月份的各項(xiàng)規(guī)劃。

一常規(guī)工作

我們照舊有條不紊的開例會(huì)，講規(guī)劃。其次，人員資源規(guī)劃如下：本學(xué)期我部規(guī)劃共考核六期，分別對(duì)各部干事、副部、部進(jìn)步行個(gè)人工作考核。同時(shí)，對(duì)各部門進(jìn)展部門工作考核?？己藘?nèi)容包括個(gè)人工作工程、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門工作工程、工作效率、各項(xiàng)活動(dòng)成果?？己烁墒聲r(shí)由副部作出評(píng)價(jià)，考核副部由負(fù)責(zé)人作出評(píng)價(jià)，并由負(fù)責(zé)人與副部一起依據(jù)干事的工作態(tài)度、工作效率積極性與出勤狀況對(duì)干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評(píng)價(jià)。我部盼望通過仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)的考核，能有效促進(jìn)各部準(zhǔn)時(shí)負(fù)責(zé)的完成工作。

二、特色活動(dòng)：

本學(xué)期我部門特色工作為“學(xué)生骨干培訓(xùn)班”?！皩W(xué)生骨干培訓(xùn)班”是請(qǐng)郝教師，社會(huì)各界勝利人士做講師，以院學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人，各系學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人及各班班長、團(tuán)支書等學(xué)生骨干為培訓(xùn)對(duì)象，以提高學(xué)生骨干的自身素養(yǎng)與力量、開闊視野、加強(qiáng)治理力量為目的的培訓(xùn)活動(dòng)。該培訓(xùn)規(guī)劃分五期進(jìn)展，培訓(xùn)完畢后，將評(píng)出“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽(yù)稱號(hào)。本學(xué)期我部各成員將積極出勤，仔細(xì)負(fù)責(zé)并準(zhǔn)時(shí)的完成以上兩項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作進(jìn)展反思總結(jié)。全心全意為同學(xué)效勞，積極地并熱忱的投入新學(xué)期的工作。

三學(xué)風(fēng)工作

依據(jù)學(xué)生會(huì)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源治理制度；依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)展需要，進(jìn)展機(jī)構(gòu)改制，負(fù)責(zé)組建新部門，核定各部門編制，協(xié)同各部門進(jìn)展崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作；協(xié)作各部門做好資費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表的填制工作；制定學(xué)生會(huì)會(huì)員績效考核方案并組織實(shí)施；依據(jù)制定的聘請(qǐng)規(guī)劃，公布聘請(qǐng)信息，組織進(jìn)展篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓(xùn)等預(yù)備工作；關(guān)注會(huì)員動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通；制定學(xué)生會(huì)培訓(xùn)規(guī)劃，并組織教育培訓(xùn)工作；建立學(xué)生會(huì)中高層后備力氣檔案，并提其職業(yè)生涯規(guī)劃；

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伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的.信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

三、進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

四、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;

五、幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人力資源部工作總結(jié)4篇-人力資源工作總結(jié)4

一、人才工作

1、依據(jù)省市職改小組相關(guān)文件，組織各部門、子集團(tuán)職稱申報(bào)、年審工作，學(xué)習(xí)最新政策、解答相關(guān)疑問;

2、依據(jù)區(qū)人才辦要求，組織各部門子集團(tuán)開展20xx年貴陽市人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資助工程申報(bào);

3、依據(jù)區(qū)人才辦要求，結(jié)合高科集團(tuán)實(shí)際狀況，上報(bào)“海外專家貴陽行”活動(dòng)人才及工程需求;

二、員工關(guān)系治理工作

1、實(shí)時(shí)更新集團(tuán)及各子集團(tuán)入職、離職、調(diào)動(dòng)、借調(diào)等人員變動(dòng)狀況;

2、辦理2名職工離職手續(xù);

3、梳理更新借調(diào)人員近期工作狀態(tài)及相關(guān)信息;

4、按勞動(dòng)合同治理方法續(xù)簽3名員工勞動(dòng)合同;

三、薪酬津補(bǔ)貼社保相關(guān)工作

1、核算1名員工產(chǎn)假期間工資及生育津貼;

2、與貴州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院簽署安康體檢協(xié)議并組織集團(tuán)20xx年度職工體檢;

3、領(lǐng)取本月度社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用收據(jù);

4、領(lǐng)取集團(tuán)2季度為管委代繳社保公積金增量等單位局部費(fèi)用;

四、檔案治理

1、根據(jù)干部人事檔案專項(xiàng)審核要求，整理復(fù)核干部人事檔案;

2、貴陽市機(jī)要通信局領(lǐng)取2名職工人事檔案;

五、人力資源規(guī)劃

1、依據(jù)公開選撥工作方案，下發(fā)置業(yè)公司及航空城公司執(zhí)行董事、國高公司董事長崗位公開選撥通知，收集整理匯總公開選撥報(bào)名狀況;

2、依據(jù)部門職