人資部經(jīng)理述職報告

人資部經(jīng)理述職報告一年來，我始終從個人角度和部門角度設(shè)法維護公司形象，提升公司分散力，在處理員工關(guān)系時得到誤會或惡語中傷，但和維護公司形象相比，受點委屈也是值得的。如下是我給大家整理的人資部經(jīng)理述職報告，盼望對大家有所作用。

人資部經(jīng)理述職報告篇【一】敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20××年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔當人力資源主任職務(wù)，對我來講，人力資源治理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

一、思想、學習方面的狀況：

人力資源治理部門是履行人事治理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著仔細踏實的工作態(tài)度，工作上有劇烈的工作責任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公正正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關(guān)懷同事，到處以身作則，部門全體人員團結(jié)全都，保持了良好的工作風貌。

人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我始終堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源治理的學問，學習了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.

通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、××年完成的主要工作狀況：

(一)積極推動績效治理工作：

績效治理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感績效治理工作的重要性，在推動績效治理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和討論爭論，完成了績效治理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。

根據(jù)考核程序，仔細組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成狀況進展考評，并依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

(二)、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

依據(jù)業(yè)務(wù)進展、營銷渠道建立、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進展了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。

在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進展競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進展了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

(三)、標準勞動用工方面：

仔細開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務(wù)用工狀況比擬簡單，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的詳細工作，妥當解決了清理標準勞動用工中消失的各種沖突和問題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，××年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進一步的清理標準，后勤工作將實行社會化治理。

做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系標準的工作，制定了的詳細實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。

嚴厲工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，準時進展批判教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。

加強勞動合同治理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，根據(jù)省公司定員編制指導(dǎo)標準，進展了大量的定員編制測算工作。

(四)、開展教育培訓方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率到達74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率到達89%。

注意培訓師資隊伍的建立，選擇了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

(五)、離退休治理方面：

做好離退休人員的日常治理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的進展狀況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。

堅持為離退休員工做好效勞工作，關(guān)懷離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作;對重病、住院離退休員工，準時進展探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、存在的問題和缺乏。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

四、××年工作思路：

新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信念，把人力資源工作做得更好，以下是我××年的工作思路：

(一)、加強人力資源自身的建立

要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風，工作上必需嚴謹細致，要常常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通狀況，要努力學習現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。

(二)、要提高績效治理的水平

績效治理工作要在實踐中不斷改良和提高，05年的績效治理方面思路是：要加強績效的全過程治理，要優(yōu)化績效治理的程序，充分利用績效治理的it應(yīng)用平臺，加強績效的溝通與反應(yīng)。在制定05年的績效治理實施細則中，要突出業(yè)務(wù)收入、效勞質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信效勞滿足度;績效工資的安排要進一步表達向奉獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

(三)、要加強員工隊伍建立

要把品德、學問、力量和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素養(yǎng)的核心員工隊伍，以適應(yīng)劇烈的市場競爭。要加強崗位治理工作，連續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

(四)、要加強用工治理。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工供應(yīng)依據(jù)。要加強勞務(wù)用工治理，嚴格根據(jù)標準使用勞務(wù)用工。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工治理方法，標準勞務(wù)工的治理。

(五)、要強化員工培訓工作。

要通過培訓需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓規(guī)劃和實施培訓。進一步改良培訓方式、方法，要依據(jù)不憐憫況，采納不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。

要連續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。

(六)推動企業(yè)文化建立。

要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化;要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的催促和引導(dǎo)，營造學習的良好氣氛。

(七)、做好離退休治理工作。

連續(xù)樹立為離退休員工效勞的思想意識，常常與離退休員工溝通溝通狀況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡送大家批判指正，我誠心地感謝大家以往工作中賜予我的關(guān)懷和支持。感謝！

人資部經(jīng)理述職報告篇【二】敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

于20××年5月任公司20××年通過多渠道，多思維，多方案的聘請渠道建立，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保各項工作順當開展。(三)建立公司培訓體系，有效鼓勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、建立年度培訓規(guī)劃，有針對性進展分層分類培訓。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份，實行自愿填表的方式進展調(diào)查，對調(diào)查狀況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓規(guī)劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進展分層分級培訓，將培訓規(guī)劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進展細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象轉(zhuǎn)變月和整體提高月等進展有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓

為了總結(jié)全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素養(yǎng)力量，在全面了解各部門工作的根底上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進展360°考核，對總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產(chǎn)區(qū)、市場、機關(guān)進展分類考核，提高公司績效。員工關(guān)系治理：積極參與社保中心相關(guān)培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進展社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。

(一)連續(xù)完善公司內(nèi)部根底治理工作，不斷標準各類體系，改革落后的人力資源治理體制及制度，做好各類治理實施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進治理的標準化，科學化

20××年將在原有公司考核體系根底上，標準及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進展考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標，反應(yīng)考核結(jié)果，進展績效面談，最大限度提高公司績效治理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際，做好人員薪酬治理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系，合理調(diào)查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內(nèi)訓相結(jié)合，加大新員工培育力度;不斷為公司引進各類適宜人才，與員工簽訂勞動合同，標準勞動關(guān)系。

(二)積極拓展各類聘請渠道，為公司進展快速補充各類人才，實施人才儲藏規(guī)劃

加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系，實施人才儲藏規(guī)劃，便捷高效快速補充人才;不斷強化聘請工作流程和方法，標準和提升聘請效果。

1、積極開拓聘請渠道，快速補充人員。依據(jù)公司進展形勢需要，不斷拓展和完善聘請渠道，最大限度的為公司節(jié)省聘請本錢準時間，找到適宜人才。連續(xù)與智聯(lián)聘請網(wǎng)站合作節(jié)約聘請時間，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)公布聘請信息，擴大公司宣傳及影響，聘請到更多優(yōu)秀人才。

2、連續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站公布人才聘請信息，聯(lián)系擴展職介中心進展人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參與各類人才聘請會，與中大人力資源機構(gòu)合作，連續(xù)保持西安汽車科技學院，陜西教育學院高校合作關(guān)系，拓展校園聘請渠道及各類高職，高專，技校合作，實施校企合作思維，為公司長期人才供給建立后備保障。

3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等聘請渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的聘請渠道建立，標準聘請流程及渠道，為各部門進展供應(yīng)必要的人才支持，保障各部門工作順當進展。

4、針對聘請存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素養(yǎng)模型，進展構(gòu)造化面試，采納科學的心理測試、素養(yǎng)測試手段，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)爭論等新興的測試方法進展面試，充分了解面試者的狀況進展有針對性的聘請。

(三)在原有公司考核體系根底上，標準及制定公司內(nèi)部完備

的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進展考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標，反應(yīng)考核結(jié)果，進展績效面談，最大限度提高公司績效治理工作。

1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷，績效面談，實際觀看，測定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清晰公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標，為下一步改革及促進供應(yīng)合理意見及數(shù)據(jù)。

2、4月份--5月份進展考核體系初步建立及完善，在原有根底上剔除一局部，改革局部，征求各部門意見，進展人員的定崗，定員，定任務(wù)，定目標，定工作標準等工作，綻開新的體系方案爭論，試行及培訓。

3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進展考核及級別評定，開頭制度的試行改革階段。依據(jù)實際結(jié)果及實行狀況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理標準。

4、7月召開全員公司績效發(fā)動大會，傳達公司新的考核體系目標及責任，實施標準及流程，實施逐月及半年