監(jiān)理公司管理制度范文12篇

監(jiān)理公司管理制度范文12篇監(jiān)理公司管理制度篇1一、收文1、建立《收文登記表》，由辦公室派專人進行文件收文處理。2、實行收文登記批辦制度，收文由秘書辦理登記，填《公司收文批辦單》，統(tǒng)一交辦公室負責人，辦公室負責人按文件內容及各部門分工和職責，傳達部門負責人辦理。3、辦理文件的有關人員均應簽字，有關工作完成后，將文件退辦公室存檔保管。經辦人員需要留存的文件，經總經理或分管副總經理同意后可留存復印件。4、各部門收到的函件，應交辦公室即時登記，交簽字后2、3條處理。5、各有關人員注意保密，不得泄露本公司機密。二、發(fā)文1、公司發(fā)文由有關部門起草，建立《發(fā)文登記表》，由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)出。2、每次發(fā)文須經總經理簽字同意，并留底存欄。3、各部門對公司所發(fā)的內部文件必須認真貫徹執(zhí)行。4、向上級單位呈報的文件，由辦公室派專人，按公文傳進程序進行。5、監(jiān)理項目中的一般業(yè)務文件，需要辦公室打印的，需辦公室主任簽字批準。三、文件查詢1、凡查詢、復印、借閱文件，均需申請、登記。2、凡涉及公司經營機密及項目當事人有關機密的文檔需經公司領導同意后才能查詢。不允許復印的文件，只能在公司辦公室查閱，允許復印的文件，不得帶出公司，只能在公司復印。監(jiān)理公司管理制度篇2第一章總則第一條為進一步加強建設項目施工現(xiàn)場管理，提高項目建設過程中的現(xiàn)場管理水平，結合公司實際，制定本制度。第二條工程現(xiàn)場管理包括開工準備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理由工程部負責，代表建設單位對工程項目的施工現(xiàn)場進行全過程、全方位的管理，在項目施工過程中負責協(xié)調相關政府部門、設計單位、造價管理部等部門的工作關系并對項目監(jiān)理的工作進行監(jiān)管。第二章工地會議第三條工地會議包括施工進場預備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術方案審查會、驗收會（中間驗收、預驗收、竣工驗收會）和工程專題協(xié)調會。其中施工進場預備會、項目組例會、竣工驗收會由工程部項目組組織，監(jiān)理例會、施工技術方案審查會和預驗收會由項目監(jiān)理組織。第四條施工進度協(xié)調會根據(jù)具體內容可由工程部或項目監(jiān)理組織。施工進場預備會由工程總監(jiān)組織，項目監(jiān)理、施工單位等參加，在預備會上由工程部總監(jiān)介紹甲方項目組成員及職責、權限，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權，由工程總監(jiān)宣布項目管理制度及項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理組成員分工職責及項目監(jiān)理工作制度，然后由施工單位介紹施工項目部機構成員及分工。第五條項目組例會工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，項目組全體人員參加。項目組各專業(yè)工程師應對項目的質量、進度、投資和安全文明施工情況進行匯報，提出下階段工作計劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。第六條工程專題協(xié)調會針對技術、設計、驗收、工期、質安、糾紛等進行協(xié)調討論并形成決議，由工程部不定期組織召開，并做好會議記錄。第七條工程部人員應參加由項目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術方案審查會、中間驗收和預驗收會、工程專題會議，并協(xié)調處理會議中提出的問題。第三章施工項目管理第八條工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設項目管理規(guī)劃、管理制度，經工程總監(jiān)審批后生效。第九條工程部負責辦理與現(xiàn)場施工有關的外部審批手續(xù)，做好與政府建設主管部門及其他相關部門的聯(lián)系工作。第十條確定施工單位后工程部應按工程項目總體進度要求及時安排圖紙會審及技術交底工作。第十一條開工前工程總監(jiān)代表建設單位簽署開工報告。第十二條參加對施工組織設計文件和重要分部、分項工程的詳細施工方案或技術措施的審查，凡是會增加工程成本的方案、技術措施應經工程部批準并填報工程成本增加審批表經公司領導分級審批后方能實施。第十三條參加對重要結構的隱蔽驗收，組織監(jiān)理、設計部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時應按樣板的標準進行驗收。第十四條工程部工程師在施工過程中應跟蹤檢查重點部位、重點環(huán)節(jié)的施工質量，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進場、檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進行驗收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報告。重大問題和緊急情況工地代表應向工程總監(jiān)報告。第十五條現(xiàn)場發(fā)生設計或技術問題時，工程部工程師負責通知設計人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術聯(lián)系單和設計變更的確認手續(xù)。第十六條工程部負責審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報及對外報送的專題報告，并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質量、進度、投資”的控制和安全文明施工的管理。第十七條工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進行規(guī)范監(jiān)理、安全生產、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責令整改。第十八條工地代表代表建設單位負責審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。第十九條工程部負責協(xié)調現(xiàn)場總、分包單位的關系，確保工程施工的順利進行。第二十條工程部成員參加分部工程驗收和竣工預驗收，工程部負責組織工程竣工驗收。第二十一條工程竣工后，由工地代表負責組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目移交手續(xù)。第二十二條在移交過程中發(fā)現(xiàn)質量問題時，工程部應責令施工單位限時整改，整改完畢后再次組織移交。第四章質量和安全事故處理第二十三條發(fā)生質量和安全事故時，施工單位應立即啟動緊急預案措施，同時報告監(jiān)理及工程部，工程部應及時進行處理和向工程總監(jiān)及公司領導報告。第二十四條一般事故由項目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項目負責人、工地代表及有關方面人員共同分析原因，責成事故責任方寫出事故報告并提出處理方案，經設計單位和安檢部門、監(jiān)理單位認可后進行處理。第二十五條發(fā)生重大事故時項目組接到報告后，應立即向工程總監(jiān)和公司領導報告。第二十六條事故處理后，責任方應出具處理結果的書面文件，監(jiān)理公司負責檢查驗收并將結果報送項目組。第五章工程現(xiàn)場資料管理第二十七條工程部應注意收集現(xiàn)場的第一手資料，并根據(jù)文件檔案資料性質分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。第二十八條工程部應對往來文件資料進行收文、發(fā)文簽收。第二十九條工程部應建立項目管理日志，重大項目應每月定期向工程總監(jiān)和公司領導提交項目管理簡報。第三十條工程資料應安排專人保管并遵守保密規(guī)定。第六章其他第三十一條工程部成員應保證到現(xiàn)場時間不少于工作時間的一半，并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項目工程師離開現(xiàn)場須經工地代表同意。第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行。第七章附則監(jiān)理公司管理制度篇3一、目的：規(guī)范化、制度化、科學化地管理駐地監(jiān)理小組的工程資料。二、收文處理程序：來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔1、需簽核返回的文件：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位2、需轉發(fā)的文件：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準→轉發(fā)有關單位3、需簽核、蓋章返回的文件：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時辦理需要研究處理的文件，應以書面形式給予對方回復。三、發(fā)文處理程序：擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔1、會議紀要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規(guī)定編號；3、所發(fā)文件經總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；4、所發(fā)文件嚴禁涂改；5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。四、收、發(fā)文登記：1、收文和發(fā)文分開登記。2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起。3、經濟簽證獨立登記。4、工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）。5、多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。五、資料編號：1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內部使用類、D勘察設計類、E業(yè)主類；2、各工程項目發(fā)文統(tǒng)一編號如下：發(fā)文編號采用MMi—Ni—XX形式；MM：表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”表示棟號或區(qū)段號；Ni：表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“B4”表示“開工令”，“C2”表示“工程進度跟蹤表”；XX：表示流水號。如1，2，3，……N。3、若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。六、資料歸檔：1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助監(jiān)理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。七、向公司移交資料：分類→裝訂→上交1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工驗收前后移交。2、按照城建檔案和公司的規(guī)定（詳見資料分類目錄）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特殊情況可為復印件；3、裝訂順序為：封面、資料目錄表、內容；4、總監(jiān)必須對上交公司資料的.數(shù)量進行確認，并在“資料目錄表”簽字，蓋執(zhí)業(yè)注冊章；5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料目錄，將項目發(fā)生的資料原件按月上交公司獨立保管；6、每月底最后三天內須將本月資料整理好移交公司；7、現(xiàn)場資料員向公司移交資料時，應填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。八、監(jiān)理機構內資料臨時移交：1、監(jiān)理機構人員異動時，必須將所管理的資料移交給資料員，辦理好書面移交手續(xù)，項目總監(jiān)確認；2、若資料員休假或公差外出時，總監(jiān)應及時安排人員接任資料管理工作，并辦理書面交接手續(xù)。九、向檔案館移交資料：收集→整理→核查→裝訂→上交1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；2、檔案館要求掃描、錄制光盤的資料必須掃描、錄制光盤。（附檔案館文件材料目錄）3、總工辦對照檔案館的要求進行檢查；4、按檔案館的要求進行目錄分冊、排序、編頁碼；5、資料員裝訂好上交檔案館；6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。十、城建檔案管理規(guī)定：1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復寫的應使用單面碳素復寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；2、填寫《統(tǒng)一用表》應使用規(guī)范的語言、法定計量單位、公歷年月日；3、簽署人簽名應采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱并加蓋公章；4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號”欄按本制度的規(guī)定編號。十一、資料借閱：項目監(jiān)理機構成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱；2、外單位查閱資料必須經項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準方可查閱；3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時歸還；4、監(jiān)理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準，且借閱時間不得超過三天；5、借閱人不得拆卸、調換、污損所借資料，未經許可不得復制；6、不許在資料上圈點、劃線、涂改等做任何標記。十二、資料信息化管理：1、能夠用計算機處理的資料均通過計算機完成；2、通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司；3、資料統(tǒng)一按照A、B、C、D、E分類要求存盤，每一分類均設子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤上應貼好標簽及寫保護口，標明工程名稱及上交月份；4、要求掃描處理、錄制光盤的資料，還必須掃描處理、錄制光盤；在施工中有關重要工序需要拍照和數(shù)碼攝像的，都必須拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤。十三、資料保管：1、資料員負責好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、保持資料的干凈、整潔；3、監(jiān)理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱；十四、失效資料處理：1、工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責將剩余的資料上交公司；2、項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定資料是否留存；3、對不留存的資料經總工辦批準后銷毀。十五、總監(jiān)、資料員的責任：總監(jiān)對資料負監(jiān)督和管理責任；資料員對資料的管理負直接責任。十六、執(zhí)行制度的考核：十七、相關制度：監(jiān)理組行文管理制度。十八、涉及的表格：1、收/發(fā)文登記；2、資料移交登記表；3、資料目錄表；4、監(jiān)理機構發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計表；5、監(jiān)理人員發(fā)函明細表；6、資料借閱登記表。監(jiān)理公司管理制度篇4一、制定考勤管理制度的目的建立和完善員工的各項考勤制度，通過對員工各項考勤情況的統(tǒng)計，為所員工月、年度績效考核提供依據(jù)，引導員工考勤行為與公司目標保持一致，保證公司、所整體目標的實現(xiàn)，提高公司、所在監(jiān)理市場競爭環(huán)境中的競爭實力。二、考勤管理的原則考勤管理應當遵循“客觀、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。三、考勤管理制度適用范圍本制度適應監(jiān)理二所所有員工及由參與監(jiān)理二所主辦項目的其他所部員工。四、考勤管理制度內容（一）作息制度和工作制依據(jù)公司相關文件精神，作息時間安排如下：（1）所一般實行每天8小時標準工作日制度。（2）每周周日為公休日，（3）其他工作時間制度：根據(jù)項目實際情況所需，調整工作時間及安排加班。（4）法定節(jié)假日各項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間結合本項目實際情況酌情按排。（5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必須在安排加班當日的下午17時報至文員處進行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后的次日報文員登記。除此之外，加班的起止時間必須在考勤表中注明。每周由一名項目負責人對所屬各項目（含主辦項目）進行抽查（每周抽查不得少于二至三個項目，每季度必須確保所有在建項目抽查一次）。各項目考勤由項目負責人或項目負責人指定的專人進行負責。各項目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進行匯總。所屬人員（含所主辦項目的其他合做所部的人員）請假，請假1天的由項目總監(jiān)或項目負責人直接批準，請假時間超過2天（含2天），需書面報所長批準。請假未被批準的，人員不能離崗，否則按曠工處理。請假者，手機必須開機，以保證公司、所能隨時聯(lián)系上。（二）所周例會簽到制所屬人員（含合作項目人員）如無特殊原由，周例會必須參加并簽到（參加非本所主辦的合作項目，參建人員應參加主辦所周例會），確屬無法參加的，應向所屬項目負責人請假。無故不參加周例會的記缺席，記入當月績效，缺席達到10次的記入當年績效。（三）周報、月報制度周報、月報的編制也列入到本制度。所屬各項目（含主辦項目）必須在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。月報，必須每月按時編制，每月25日至次月2日為上交月報時間。對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當月績效，月報缺勤記入當年年終績效。各項目部可根據(jù)所監(jiān)項目的實際情況適當調整周、月報的編制時間，并報文員備案，未審請調整的項目一律按上述時間安排執(zhí)行。所可根據(jù)項目的實際要求增加日報和旬報的編制時間，時間安排依照項目情況確定，由文員登記備案。（四）學習簽到制將所組織的各項學習簽到納入到考勤制度。每次學習前，由所擬定出參加學習的人員名單，由文員通知到個人。參加學習的人員無特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績效考核。五、獎懲制度（一）遲到、早退以上下班時間為標準，以公司制式考勤表時間為依據(jù)，超過上班時間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過30分鐘且沒有向部門負責人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個月累計遲到、早退3次，扣除當月全勤獎。（二）曠工（1）未經請假或假滿未續(xù)而擅自不到崗者，以曠工論處。（2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，并追查考勤記錄者與總監(jiān)/項目負責人的連帶責任。（3）曠工一天罰款100元。超過七日者扣發(fā)一個月的工資，所部視情節(jié)輕重對當事人予以警告、辭退、除名等處罰。（三）缺席對無故不參加所周例會、學習的行為，視為缺席。缺席一次處罰人民幣10元，一個月周例會、學習累計達3次，扣除當月全勤獎。（四）缺勤（1）周報無原由的未按時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣10元，月累計達2次，扣除當月全勤獎。（2）月報無原由的未按時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣20元，年度累計達3次，年終績效獎扣10%。監(jiān)理公司管理制度篇5一、分公司管理職責分公司按照建設職責分工，做好鐵塔建設現(xiàn)場管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。1、按照國家法律法規(guī)、集團公司和省公司的相關規(guī)定制定本分公司的《安全生產管理規(guī)定實施細則》，要求強調領導責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監(jiān)管力度，落實安全生產的具體工作內容。針對不同級別的事故，制定應急處理機制和具體措施。2、分公司定期組織項目經理進行鐵塔施工、生產的管理培訓。3、分公司需做好基站鐵塔選點工作，確保鐵塔基礎地質結構穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。4、分公司需對鐵塔建設方案進行現(xiàn)場審核，安排隨工對鐵塔建設現(xiàn)場進行管理，并定期抽查安全生產情況，對監(jiān)理上報的實施進度報告進行分析和評估。5、分公司需做好鐵塔建設現(xiàn)場驗收工作，并保存相關資料。二、監(jiān)理單位管理職責監(jiān)理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實施全流程的監(jiān)管工作，做好工程質量現(xiàn)場檢查和驗收，并保存相關資料，及時上報情況。1、監(jiān)理單位需把好隨工關。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關鍵控制點做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場照片及相關資料，并及時上報實施情況。2、監(jiān)理單位應定期對在建工程進行質量檢查，認真履行監(jiān)理安全責任，及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患，找出解決方法及應對措施，做好施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改；情況嚴重的，應及時要求施工單位停工整改，并報告建設單位等。力爭做到“安全第一，預防為主”。3、嚴把驗收關，對所有鐵塔進行逐點單站站驗收，保證鐵塔質量符合設計要求，確?；景踩\行。監(jiān)理公司管理制度篇6一、工資標準：１、實行職務等級崗位工資制；２、管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；３、管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應調整；二、工資構成：１、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；２、基本工資：依據(jù)擔任職務經過考核確定；３、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能高低，經過考核確定；４、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經理提名，人力資源部審核，總經理批準。５、業(yè)務提成：為促進一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在達到一定基數(shù)后按相應比例提成，激勵員工積極促銷。三、職務崗位變動后的工資級別確定：１、職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經考試合格，方可納入相應的職位等級；２、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期滿后，經考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行。四、新進店員工等級的確定：１、調入人員：有相同工作經歷，調入本店后，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；２、各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升。五、審批權限：１、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批準；２、部門副經理及以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經理任職命令，人事培訓部負責執(zhí)行。監(jiān)理公司管理制度篇7一、經理辦公會議由經理主持召開，公司領導或各部門有關負責人參加。二、經理辦公會的主要任務和內容：公司領導及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經理認為需要召開經理辦公會研究解決的問題。三、經理辦公會議事規(guī)程：（一）經理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總，并報經理確定。各部門需提交經理辦公會研究討論的議題，應在會前二天以書面材料送公司辦公室；（二）公司領導在職權范圍內可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調解決的問題，一般不提交經理辦公會討論；（三）凡需提交經理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會議提供準確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見；（四）參會人員不準私自錄音及整理會議記錄，不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時，必須報經理批準；四、公司辦公室負責經理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要；五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件，有關部門應認真貫徹執(zhí)行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發(fā)，其他領導會簽；六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門，并加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領導匯報；七、經理辦公會議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。監(jiān)理公司管理制度篇8一、監(jiān)理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設計后，應在合同規(guī)定的期限內及時審批，審查主要內容：1、工期、質量、安全、環(huán)保、進度、投資控制目標是否與合同一致；2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；3、質量管理體系、安全保證體系是否健全有效；4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設計文件的要求；5、質量標準是否滿足合同要求；6、新材料、新設備、新工藝是否有切實可行的證明材料；7、施工單位內部簽認手續(xù)是否完備。二、監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位按批準的《施工組織設計（方案）》組織施工。三、《施工組織設計（方案）》隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。四、對規(guī)模大、技術復雜或屬于新技術、新工藝或危險性較大的分部工程，應要求施工單位編制專項施工方案，報送監(jiān)理單位審查批準后實施。必要時，與建設單位協(xié)商組織有關專家會審。監(jiān)理公司管理制度篇9一、監(jiān)理旁站應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及質檢標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關鍵工序進行旁站監(jiān)理。二、監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專業(yè)監(jiān)理工程師。三、監(jiān)理工程師應組織旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題應立即責令整改，當可能危及工程質量、安全或環(huán)境時，應予以制止并及時向監(jiān)理工程師報告。四、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。五、認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。監(jiān)理公司管理制度篇10一、監(jiān)理人員應嚴格遵照作息制度執(zhí)行；二、工作時間嚴禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰金，從本月工資中扣除；三、工作時