人力資源部培訓(xùn)總結(jié)

人力資源部培訓(xùn)總結(jié)

人力資源部培訓(xùn)總結(jié)時間：2023-08-1109:17:39培訓(xùn)總結(jié)投訴投稿

人力資源部培訓(xùn)總結(jié)

總結(jié)是對過去肯定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進展回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織力量，不如馬上行動起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源部培訓(xùn)總結(jié)，歡送大家借鑒與參考，盼望對大家有所幫忙。

人力資源部培訓(xùn)總結(jié)1

員工的力量與執(zhí)行力直接關(guān)系著賓館的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作始終是人力資源部的一項重要任務(wù)。為了使員工的綜合素養(yǎng)同樣到達四星級標(biāo)準(zhǔn)，20xx年上半年，人力資源部將原有的培訓(xùn)內(nèi)容進展深化，同時不定期組織員工和治理人員參與各項培訓(xùn)，全面提高其綜合素養(yǎng)和力量，主要有以下三個方面。

一、新進員工培訓(xùn)

對一個企業(yè)來說，新的員工進入意味著新奇血液的補充，他們不但補缺了工作崗位上人員的缺失，同時也為企業(yè)帶來了新的活力和理念，是企業(yè)不斷進展和進步必不行缺的組成局部。但是每個新進入的員工往往無法很快適應(yīng)新的環(huán)境、新的企業(yè)文化和效勞標(biāo)準(zhǔn)，從而影響到其在新崗位上的工作。因此《新進員工培訓(xùn)》就顯的尤為重要，它是新員工能夠更好的在賓館長期工作的引導(dǎo)課程。上半年，為了使這門課程起到更好的效果，人力資源部在經(jīng)過爭論并結(jié)合員工的意見后，將原有的《新進員工培訓(xùn)》拓展為四個局部：員工手冊講解、消防安全學(xué)問講解、酒店產(chǎn)品講解及實地參觀和考核反應(yīng)。全部課程分兩天開展，每月定期組織實施，從原來單一理論宣講，轉(zhuǎn)變成理論與實地相結(jié)合，同時加大培訓(xùn)過程中與員工間的互動，讓他們從自己的實際動身感受和學(xué)習(xí)賓館的效勞理念和企業(yè)文化，并通過培訓(xùn)完畢后的考核反應(yīng)進一步加深其對酒店行為標(biāo)準(zhǔn)的熟悉以及對酒店各項產(chǎn)品的了解。使其能更好、更快的融入新的工作中去，為賓館的業(yè)績作出最大的奉獻。上半年，共開展新員工培訓(xùn)9次，參與人數(shù)69人。

二、綜合培訓(xùn)

上半年，賓館依據(jù)年初規(guī)劃開展了很多活動：四月的安全生產(chǎn)月、六月的質(zhì)量月、七月的學(xué)習(xí)月等等。人力資源部以此契合點，結(jié)合各項活動的開展，協(xié)同工會的支持，針對各部門、各類員工分別開展了多種多樣的培訓(xùn)活動，例如4月，在商城集團和人力資源部的組織下，下屬各單位外地員工代表在我賓館廣源廳參與了《外地員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)》課程，并在課后進展了考核，我賓館共有14人參與了此次培訓(xùn)，全部員工均通過考核并拿到《上海市農(nóng)夫工安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書》。

同月，由商城集團組織，下屬各單位參與的班組長培訓(xùn)順當(dāng)開班，XX賓館從各部門優(yōu)秀治理這種推選出5位代表參與此次培訓(xùn)。培訓(xùn)為期3個月，由各崗位資深治理者及專業(yè)教師為學(xué)員們教授治理過程中的方法、技巧、工具等等，同時結(jié)合工作當(dāng)中遇到的實際案例，進展分析爭論，使參與培訓(xùn)的治理人員能夠更明確自己在工作中的治理思路，讓治理工作更有效、清楚、合理、準(zhǔn)時。最終，參與培訓(xùn)的5位治理人員以優(yōu)異的成績通過考核，并取得證書，項軼同志更取得了第三名的成績。

6月質(zhì)量月活動中，為協(xié)作各部門技能競賽，人力資源部組織參賽部門員工參與《效勞英語》學(xué)習(xí)，使其在工作技能提高的同時，同樣重視自身素養(yǎng)的提升。

三、英語培訓(xùn)

為了提高酒店員工整體的英語水平，同時使員工們熟悉到成為一名優(yōu)秀的酒店效勞人員必需不斷學(xué)習(xí)、不斷充實自己，不斷提升自己的學(xué)問內(nèi)涵，才能使自己、使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。人力資源部依據(jù)《關(guān)于開展20xx年下半年上海市旅游行業(yè)飯店外語等級及飯店綜合學(xué)問考試工作的實施意見》的內(nèi)容，積極組織各部門員工報名參與《上海市旅游行業(yè)飯店外語等級考試》，同時，為了使報名考試的員工能夠更快的提高英語水平并順當(dāng)通過考試，人力資源部依據(jù)各部門工作時間安排，定期組織員工參與外語等級考試的培訓(xùn)，并做好課后反應(yīng)，依據(jù)實際狀況準(zhǔn)時調(diào)整上課方式，使培訓(xùn)能夠取得更好的效果。截止到目前，共開展英語培訓(xùn)12次，參與人員116人次。

下半年培訓(xùn)工作規(guī)劃：

上半年培訓(xùn)活動的開展和實施，在參加部門和員工的協(xié)作下取得了肯定的效果，也為下半年的培訓(xùn)工作指出了方向，下半年的培訓(xùn)工作將在此根底上，積極開展，完成年初的規(guī)劃。

20xx年下半年，在連續(xù)每月定期的新員工培訓(xùn)以及依據(jù)各項活動開展的綜合培訓(xùn)外，主要有以下四方面的主要內(nèi)容。

一、治理人員培訓(xùn)

治理人員的素養(yǎng)凹凸對整個賓館的綜合素養(yǎng)起著舉足輕重的作用。主要從部門經(jīng)理級治理人員培訓(xùn)和領(lǐng)班級治理人員培訓(xùn)兩處著手進展。首先，在公會的支持和幫忙下，要求各部門治理人員和領(lǐng)班閱讀所發(fā)書籍，并在部門例會時與員工共同爭論，相互學(xué)習(xí)，營造一個良好的學(xué)習(xí)氣氛。其次，組織各部門經(jīng)理級治理人員參與《20xx年上海市旅游飯店部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)》，通過培訓(xùn)，使其系統(tǒng)把握現(xiàn)代旅游飯店經(jīng)營治理理論和相關(guān)專業(yè)學(xué)問，提高其治理水平，到達飯店部門經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)并考核通過后，可取得由國家旅游局崗位職務(wù)培訓(xùn)委員會頒發(fā)的《中華人民共和國旅游行業(yè)治理人員崗位職務(wù)培訓(xùn)證書》。

二、英語培訓(xùn)

20xx年下半年上海市旅游行業(yè)飯店外語等級考試，將在9月中旬與12月中旬開頭，下半年的英語培訓(xùn)也將主要圍繞此次考試進展，定期組織各部門參與英語培訓(xùn)，準(zhǔn)時做好反應(yīng)，依據(jù)實際需求調(diào)整上課方式和進度，爭取全部參考員工能夠提高水平，順當(dāng)通過考試。同時，下半年，上海市旅游飯店行業(yè)效勞技能大賽將要進行，為了能夠使參賽員工在此次競賽上去的好成績，人力資源部將組織參賽員工進展專項英語培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后結(jié)合競賽要求進展相關(guān)的模擬訓(xùn)練。

三、技能效勞培訓(xùn)

自XX賓館“升四星”以來，已有近1年時間，為了保證賓館各項設(shè)施和效勞依舊保持較高的水平，同時也為了保證在8月至11月期間，由“市旅委”組織的第三方酒店滿足度測評順當(dāng)通過，人力資源部將在下半年，在原有質(zhì)檢工作的根底上，依據(jù)“市旅委”以及四星級酒店標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，加大對賓館各個方面質(zhì)檢巡查力度，做到早發(fā)覺、馬上指出、準(zhǔn)時整改。同時在各部門空余時間，協(xié)同部門組織員工進展技能效勞標(biāo)準(zhǔn)評查，保證員工在對客效勞時，動作標(biāo)準(zhǔn)，使客人滿足。

四、其他培訓(xùn)

一個酒店的員工綜合素養(yǎng)不但反映了酒店的水平層次，同樣也是使客人滿足、取得更好業(yè)績的根底，因此，在下半年的培訓(xùn)過程中，將結(jié)合各部門的實際狀況和工作時間，同時做好前期的調(diào)查，為各部門供應(yīng)相應(yīng)的專項培訓(xùn)，例如：《職業(yè)道德》、《心理素養(yǎng)》、《效勞禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)后的反應(yīng)工作，使培訓(xùn)能夠取得更好的效果，從而提高各部門員工的綜合素養(yǎng)、增加員工對企業(yè)的認同感、提升賓館的效勞水平，從而完成賓館的戰(zhàn)略目標(biāo)。

人力資源部培訓(xùn)總結(jié)2

為了提升員工素養(yǎng)，確保實現(xiàn)全年的各工程標(biāo)和任務(wù)，公司開展了多形式的職工培訓(xùn)，到達提高職工技能水平，增加職工隊伍整體素養(yǎng)的目的。我們主要做了以下工作：

1、操作工培訓(xùn)

xx年末至xx年3月公司對飼料車間進展了技術(shù)改造，采納了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線，對膨化飼料生產(chǎn)線行了改造，在設(shè)備的集中掌握方面與以往有了很大的進步，電腦實時掌握生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。依據(jù)勞動安全監(jiān)視治理部門的要求，今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進展操作證初、復(fù)審培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，在理論和實際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了肯定的提高。通過案例講解、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練到達應(yīng)有的技術(shù)水平。

2、安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營非常重要，公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動中，對員工進展安全生產(chǎn)教育，通過事例講安全，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程，完善三級安全教育。今年組織人員參與了供電部門的電力線路進網(wǎng)許可證培訓(xùn)、企業(yè)安全員上崗證培訓(xùn)。

3、學(xué)習(xí)《飼料和飼料添加劑治理條例》

xx年11月國務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑治理條例》，并將于xx年5月1日正式實施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門的負責(zé)人進展了學(xué)習(xí)。通過逐條學(xué)習(xí)對比，找出缺乏，按條例要求進展建章立制，對飼料的包裝、標(biāo)簽等進展清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過學(xué)習(xí)、整頓、整理，在上級飼料主管部門的屢次檢查中都獲得好評。

4、連續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)

依據(jù)有關(guān)部門的要求，今年安排了財務(wù)人員、統(tǒng)計人員行了連續(xù)教育培訓(xùn)，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)小企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部掌握標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)納稅治理、企業(yè)納稅實務(wù)及會計核算、會計法及會計職業(yè)道德、勞開工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計實務(wù)、統(tǒng)計法律法規(guī)等課程。在會計與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財稅處理、企業(yè)內(nèi)部掌握標(biāo)準(zhǔn)、稅收處理、統(tǒng)計的精確性等方面有了新的提高。財務(wù)、統(tǒng)計人員的學(xué)問和技能有了進一步的更新。

今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參與了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握了新的方針政策，提高了他們的工作力量。

今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了肯定的工作，取得了一些進步，但離目標(biāo)要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排，加強各崗位的技能培訓(xùn)，增加企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

人力資源部培訓(xùn)總結(jié)3

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強人力資源引進開發(fā)治理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠進展供應(yīng)儲藏了大量的高素養(yǎng)人才；進展薪酬績效體系改革，表達了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公正的，兼顧鼓勵保障的薪酬制度；?gòu)建職稱技能評定治理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能；完善合同用工治理，制造了一個良好和諧的用人環(huán)境；貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)治理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。

回憶XX年培訓(xùn)工作，我們XXXXX持之以恒貫徹落實建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)進展作出了積極奉獻。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作狀況

近幾年來，我國進展干部體制改革，實行了崗位責(zé)任制和干部聘任制。受聘的干部或由選舉出任的干部，在肯定時期內(nèi)，要向有關(guān)部門報告其在任期內(nèi)的工作實績，這就是述職報告產(chǎn)生的歷史緣由。下面是關(guān)于通信公司人力資源部主任的述職報告范文，歡送閱讀借鑒！

XX年共進行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量治理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、治理制度；

2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及治理、CMMI3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費用

××年培訓(xùn)費用總計為522397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)本錢這一項。

三、培訓(xùn)工作分析

給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計表是采納問卷調(diào)查的方式進一步了解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層治理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當(dāng)中通過選拔、培訓(xùn)來獲得。固然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠度高、熟識公司的業(yè)務(wù)，而且對其它員工具有鼓勵的作用；不利的一面是此類員工缺少制造性，易造成近親生殖，從而阻礙公司的進展，而且還存在員工之間公正競爭的問題。企業(yè)采納這種用人途徑，需要結(jié)合實際狀況，是需要穩(wěn)定進展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。

（一）取得的成績：

現(xiàn)在正處在金融危機的最高潮階段，工作的難做事很正常的，可是什么時候完畢又成了一個問題，這是一個曠日長久的經(jīng)濟低潮期，沒有什么能夠阻擋他。

1、××年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、承受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)治理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展非常困難。今年質(zhì)量治理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的根底上，優(yōu)化培訓(xùn)治理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)工程審批流程，在屢次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化治理。

3、在××年公司通過ISO9001：2023標(biāo)準(zhǔn)認證和CMM認證的根底上，引入ISO10015、GB/T19025—2023和MQMS體系學(xué)問，逐步把握與國際接軌的培訓(xùn)治理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

B：除了常規(guī)聘請外，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準(zhǔn)時與學(xué)校取得聯(lián)系，以便利對人才進展儲藏。

4、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式。

（二）存在的問題和缺乏

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的.形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)進展和自我進展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

三、改良措施

（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

職工代表大會，是公司與員工溝通的平臺，也是職工維權(quán)護益的有效途徑，更是公司推行民主建立的重要手段，一年來，我們定期組織召開職代會，對關(guān)系公司利益、職工利益的大事進展?fàn)幷搶徸h，同時，鼓舞員工為公司進展獻計獻策，對征集的建議準(zhǔn)時匯總并做好信息反應(yīng)。

三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2023年6月末，對已到達退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔(dān)的養(yǎng)老金1xxxx余元；

2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)治理程序文件》的公布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

（二）詳細措施

1、作好培訓(xùn)根底工作

《培訓(xùn)治理程序文件》雖已公布，在詳細執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準(zhǔn)時調(diào)整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在治理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐