輕資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

編號(hào)：時(shí)間：2021編號(hào)：時(shí)間：2021xx日書ft有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第1頁共8頁第第1頁共8頁輕資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析SWOT2013―2018年關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)運(yùn)營；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；SWOTSWOT分析1.優(yōu)勢(shì)分析。作為長期行走在房地產(chǎn)行業(yè)前列的佼佼者，萬科在全國1988年正式進(jìn)入房地產(chǎn)“建筑無限生活”形成了“規(guī)范、透明、專注”20132013中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)研究報(bào)告》公布的數(shù)據(jù)顯示，2013262.59“中國房企品牌價(jià)值”排行榜2.劣勢(shì)分析。近年來，為防止房地產(chǎn)泡沫，引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)往更健康的方向發(fā)展，政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行限購、限貸等調(diào)控政策，“現(xiàn)金為王”的策略，謹(jǐn)慎拿地，導(dǎo)致萬科獲取土地的渠道在保守戰(zhàn)略下編號(hào)：時(shí)間：2021編號(hào)：時(shí)間：2021xx日書ft有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第2頁共8頁第第2頁共8頁3.機(jī)會(huì)分析。伴隨著市場(chǎng)發(fā)展與行業(yè)變革，長租公寓板塊崛起，成為各大房2008年，萬科集團(tuán)董事長王石就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到房地9000后成了消4.威脅分析。隨二、萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.（1）銀行為主體，多種籌資方式并存。銀行借貸作為傳2018年，銀行借款在萬科的有息負(fù)債中占有較高1379編號(hào)：時(shí)間：2021編號(hào)：時(shí)間：2021xx日書ft有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第3頁共8頁第第3頁共8頁嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”思維深入滲透到各大商業(yè)板塊。2014年起先后與百度、淘寶、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作，借2.投資戰(zhàn)略。在國家調(diào)控政策逐漸收緊的情“量入為出”的投資發(fā)展戰(zhàn)略。基于城市化服務(wù)板塊加強(qiáng)完善物業(yè)服務(wù)。（2）鞏固回報(bào)率高的特點(diǎn)，顯示出良好的開發(fā)前景。2014年，萬科將物流地產(chǎn)納入企業(yè)2015年正式展開對(duì)物流地產(chǎn)的發(fā)展運(yùn)營，之后萬科通過參與普洛（3）其他業(yè)務(wù)。針編號(hào)：時(shí)間：2021編號(hào)：時(shí)間：2021xx日書ft有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第4頁共8頁第第4頁共8頁小股操盤”戰(zhàn)略。在政府宏觀調(diào)控力度加大，房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目銷售環(huán)境日漸嚴(yán)峻的形勢(shì)下，萬科的銷售增速隨之放緩。2013年萬科提出在未來國內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)中實(shí)行“小股操盤”“小股操盤”模式中的“操盤者”，萬科除了管理費(fèi)“小股操盤”的運(yùn)營模式，有效提高了萬科經(jīng)營中的凈資4.（1）提升存貨周轉(zhuǎn)速度，降低庫存。重資產(chǎn)運(yùn)營模點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”成本管控制度。作為房地產(chǎn)企業(yè)，萬科的主要成本支出包括編號(hào)：時(shí)間：2021編號(hào)：時(shí)間：2021xx日書ft有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共8頁第第5頁共8頁三、萬科財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)1.籌資能力。大額資金運(yùn)營是房地產(chǎn)企業(yè)的一大特點(diǎn)，這會(huì)導(dǎo)致房地編號(hào)：時(shí)間：2021編號(hào)：時(shí)間：2021xx日書ft有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第6頁共8頁第第6頁共8頁2.營利能力。萬科經(jīng)過2015年開始，萬科的總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率均領(lǐng)先同行業(yè)水平，2016年受股權(quán)事件影響，兩個(gè)2018年，萬科營利能力指標(biāo)整體上呈增長2013年0.46%20160.58%2017—2018年有一定程度的回落，但0.09%2018年這一比0.32%，意味著萬科在進(jìn)行轉(zhuǎn)型后，作為能發(fā)掘企業(yè)潛在價(jià)值，為企業(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021編號(hào)：時(shí)間：2021xx日書ft有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第7頁共8頁第第7頁共8頁“低庫存”戰(zhàn)略。重視存貨銷售小股操盤”模式可以降低企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中長期重資產(chǎn)的投入比重，通過增加專業(yè)技術(shù)、管理能力等輕資產(chǎn)的輸出，釋放企業(yè)品牌潛在價(jià)值，使通過“小股操盤”戰(zhàn)略，在與其他企業(yè)共同進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)行良性合作的同時(shí)，有利于達(dá)到企業(yè)之間、資源之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏。第四，企業(yè)需要時(shí)參考文獻(xiàn)編號(hào)：時(shí)間：2021編號(hào)：時(shí)間：2021xx日書ft有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第8頁共8頁第第8頁共8頁..財(cái)經(jīng)問題研究，2019（04）.趙伯廷.房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究――基于輕資產(chǎn)盈利模式.通訊，2018（11）.孫天睿.――藥集團(tuán)為例.會(huì)計(jì)之友，2018（19）.楊柳，湯谷良.