班組安全管理制度

班組平安管理制度班組平安管理制度34/34班組平安管理制度全套班組平安管理制度班組平安管理十八制度（一）班前班后會制度

一,為了加強班組平安生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對全部工作進行平安部署及生產(chǎn)完畢后對平安生產(chǎn)狀況進行總結，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二,班前,班后會支配在兩辦交接的時候進行，要仔細組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參與會議人員必需提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前,班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

三,班前,班后會主要內容包括：

1,班前會：會議負責人必需清晰和明確工作任務,作業(yè)任務和實施方法，并依據(jù)作業(yè)類型,實施方法,人員,工具,環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的全部疑問。班前,班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行打算和宣講：

①,必講上一班現(xiàn)場狀況和存在的問題；

②,必講現(xiàn)場主要平安措施；

③,必講本班具體明確的留意事項和處理方法；

④,必講本班的主要平安責任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；

⑤,必講操作留意事項；

⑥,必講有問題,有隱患地點作業(yè)人員必需留意的平安事項。

2,班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成狀況以及設備平安運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢,組織失誤,責任心不強等現(xiàn)象及時提出指責，必要時向上一級領導提出懲罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提示本班成員避開以后工作中同類狀況發(fā)生及強調下班途中平安留意事項。

四,參與班前,班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

五,班前班后會必需逐項作好記錄，填寫仔細，文字清晰，參與會議人員必需簽到。

六,班前班后會后集體唱班歌喊口號。

七,班前班后會記錄由各班長妥當保管，以備檢查。

（二）班組平安生產(chǎn)綜合管理制度

一,班組在支配,布置,檢查,總結,評比生產(chǎn)的同時，應支配,布置,檢查,總結,評比平安生產(chǎn)工作，使平安工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

二,班組長再每日班前會上，應強調平安生產(chǎn)，提示職工要留意的平安事項。支持和督促班組兼職平安員履行平安職責，確保平安生產(chǎn)。

三,仔細抓好新進人員的平安教化，全員平安教化，加強對變換工種人員,復工人員的平安教化，幫助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”平安教化培訓工作。凡經(jīng)過班組平安教化后，均應仔細作好記錄。

四,要仔細落實班組平安生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不平安因素，主動主動地抓好整改。做到人員,措施,時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。

五,班組每月應至少進行一次平安活動，活動的內容包括：總結,溝通,講講平安生產(chǎn)工作；學習有關文件和平安操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不平安因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開展平安技術崗位練兵活動等。

六,進行危險作業(yè)前，必需按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)平安部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應督促平安措施并指定專人監(jiān)護。

七,在生產(chǎn)過程中，要常常進行現(xiàn)場平安檢查，發(fā)覺違章行為馬上制止，并按有關規(guī)定進行教化并進行登記。

八,班組推廣和運用現(xiàn)代平安管理方法，主動開展班組平安建設目標管理和平安生產(chǎn)標準化作業(yè)。

九,班組內發(fā)生平安事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。

十,加強勞動愛護用品及公共衛(wèi)生設施的維護管理。半成品,成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整齊，文明生產(chǎn)。

（三）交接班制度

1,目的

為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避開推諉,扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行，制定本制度。

2,適用范圍

本制度適用于本公司各工段,班組的交接班管理。

3,內容及要求

3.1交班

3.1.1交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備,管線閥門,儀表等進行全面檢查，發(fā)覺問題及時解決，不得拖延給下一班。

3.1.2交班前三非常鐘，由操作工擦試好本崗位的機器,電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場,檢查工具,儀器,防護用品,消防器材等，做好崗位交班前的打算工作。

3.1.3交班前，當班者應向接班者具體交待本班狀況，做到十交。即六不交。

①本班生產(chǎn)狀況；②工藝指標的執(zhí)行狀況和存在問題；③事故緣由和處理狀況及處理結果；④設備運轉和維護保養(yǎng)狀況；⑤儀器,儀表,工具的保管和運用狀況；⑥記錄表的填寫愛護狀況；⑦室內外及設備衛(wèi)生；⑧跑,冒,滴,漏及機械用油狀況；⑨平安生產(chǎn)狀況；⑩領導的指示。

①工藝指標不符合條件不交；②設備保養(yǎng)不好不交；③事故緣由查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整齊不交；⑥設備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

3.2接班

3.2.1接班人員必需提前二非常鐘到崗位，仔細聽取上班值班長對生產(chǎn)狀況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。

3.2.2接班者必需對工作仔細負責，聽取交班者介紹狀況進行全面檢查。

3.2.3檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表運用,油,水,電是否正常，各限制點溫度,壓力,液位,流量等是否符合工藝條件。

3.2.4要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不平安生產(chǎn)因素不接；③事故緣由不清，處理不完不接；④設備運轉異樣不接；⑤工具不全,設備,現(xiàn)場不清不接。

3.3交接班必需在現(xiàn)場進行，交接班時必需依據(jù)操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。

3.4交接班必需把當班設備運行和檢修狀況，向接班人具體交待清晰并填寫記錄。在接班人認為狀況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

3.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭吵，應及時報告工段長或值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。

（四）班組和各崗位平安評估制度

1,班組現(xiàn)場的平安評估由班組長負責，班組平安員監(jiān)督實施。

2,各崗位的平安評估由崗位組長負責。

3,崗位組長在接班時要對設備及現(xiàn)場的平安狀況進行例行檢查，發(fā)覺問題及時整改。

4,每班接班前，班組長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5,崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。

6,班組平安員要對本班的生產(chǎn)狀況進行巡查，對存在平安隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

7,每班下班后班長和班組平安員都要到值班室填寫隱患臺賬

8,每周開平安例會時班長要匯報本周本班組的平安評估狀況。

（五）事故報告及處理制度一,總則

為了進一步實行“平安第一,預防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，保證各項平安管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順當進行，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》的有關規(guī)定及冶金集團平安生產(chǎn)責任追究制度，結合我單位實際狀況特制定本制度。

二,平安責任的劃分

各工段,班組負責人是本工段,班組平安生產(chǎn)第一責任人，其它人員分級負責。

三,事故報告及救援

1,發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關人員，必需用最快的速度逐級或直接上報有關負責人；程序是段長,平安員,公司領導。報告時間最遲不得超過20分鐘。

2,報告可用或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故損害程度及事故發(fā)展狀況。

3,現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救援和現(xiàn)場愛護工作。

4,現(xiàn)場人員要依據(jù)人員損害和事故發(fā)展狀況向“人員急救120”,“火災消防119”,“交通報警122”救援。

四,事故調查

1,公司要成立工傷事故調查處理小組。

2,發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關人員,事故責任人應在一個工作日內寫出事故報告，報公司平安員。

3,平安員在事故報告后，要及時組織事故調查小組人員進行事故調查。

4,事故調查小組要拿出事故調查報告，拿出事故預防措施，確定事故緣由和事故責任者，提出事故處理建議，報公司平安生產(chǎn)委員會。

5,事故調查報告要在2個工作日內拿出，特殊狀況不能超出3個工作日。

五,事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計

1．傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計

依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。

（1）直接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用及毀壞財產(chǎn)的價值。人身傷亡之后支出的費用包括醫(yī)療護理費用,喪葬及撫恤費用,歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務性費用,現(xiàn)場搶救費用,清理現(xiàn)場費用,事故罰款和賠償費用等。財產(chǎn)損失價值包括固定資產(chǎn)損失價值和流淌資產(chǎn)損失價值。

（2）間接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指因事故導致產(chǎn)值削減，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價值,工作損失價值,資源損失價值,處理環(huán)境污染的費用，補充新職工的培訓費用等。

2．火災事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍。

火災事故的直接經(jīng)濟損失是指被燒毀,燒損,煙熏和滅火中被損壞,水浸以及因火災引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟損失是指因火災而停產(chǎn),停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救,善后處理費用。這些費用包括清理火場,人身傷亡后支出的醫(yī)療,喪葬,撫恤,補助救濟,歇工工資等項開支。

六,平安事故考核方法：

1,微傷事故：醫(yī)療費用花費在300元以下的對主要責任人（或當事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責平安員30元。

2,輕傷事故：

（1）,醫(yī)療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責平安員30元；

（2）,醫(yī)療費用花費在500--2000元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責80元，聯(lián)責平安員50元；

（3）,醫(yī)療費用花費在2000--5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責150元，聯(lián)責平安員100元；

3,重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，并依據(jù)狀況進行記過,辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的全部人員處以200元罰款。

4,死亡事故：對當事人所在班組的班組特長以考核當月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的全部人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。

5,重傷,死亡事故考核微硅粉加密車間負責人及平安員由冶金集團平安生產(chǎn)委員會予以懲罰。

6,一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎上，進一步的處理結果由微硅粉加密車間平安生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門確定。

7,本制度中未明確的其它責任人，依據(jù)事故責任劃分的原則規(guī)定，給及500—2000元的考核。

8,火災事故按事故直接經(jīng)濟損失的10%進行考核。具體劃分比例為：工段第一責任人30%，班長20%，其它責任人10%。如無其它責任人可向前三位責任人追加，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。

9,萬元以上人為設備事故，考核按直接經(jīng)濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結果擔當，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。

（六）平安檢查制度一,班組平安檢查的目的

1,開展班組平安生產(chǎn)檢查，就是依據(jù)上級有關平安生產(chǎn)的方針,政策,法令,指示,決議,通知和各種標準，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動中存在的物的不平安狀態(tài),人的不平安行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。

2,檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消退和限制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。

二,班組平安檢查的內容

(一),檢查職工是否樹立“平安第一”的思想，平安責任心是否強，是否駕馭平安操作技能和自覺遵守平安技術操作規(guī)程以及各種平安生產(chǎn)制度，對于不平安的行為是否敢于訂正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到平安文明生產(chǎn)，是否正確,合理穿戴和運用個人防護用品,用具。

(二),檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對平安生產(chǎn)工作的相識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組平安生產(chǎn)責任制，是否貫徹執(zhí)行了平安生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓,考核,憑證操作，班組的各項平安規(guī)章制度是否建立及健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。

(三),檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不平安狀態(tài)。

1,檢查設備的平安防護裝置是否良好。防護罩,防護欄(網(wǎng)),保險裝置,聯(lián)鎖裝置,指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

2,檢查設備,設施,工具,附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，平安間距是否合乎要求，機械強度,電氣線路是否老化,破損,超重吊具及繩索是否符合平安規(guī)范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。

3,檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存,運輸,發(fā)放和運用狀況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風,照明,防火等是否符合平安要求。

4,檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不平安因素。有無平安出口，登高扶梯,平臺是否符合平安標準，產(chǎn)品的堆放,工具的擺放,設備的平安距離,操作者平安活動范圍,電氣線路的走向和距離是否符合平安要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標記等。

(四),檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不平安行為和不平安的操作。

1,檢查有無忽視平安技術操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù),沒有平安指令,人為的損壞平安裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油,檢查,修理,焊接和清掃等。

2,檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑,打鬧,精神不集中,脫崗,睡崗,串崗；濫用機械設備或車輛等。

3,檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作,誤處理的現(xiàn)象。比如：在運輸,起重,修理等作業(yè)時信號不清,警報不鳴；對重物,高溫,高壓,易燃,易爆物品等作了錯誤處理；運用了有缺陷的工具,器具,起重設備,車輛等。

4,檢查個人勞動防護用品的穿戴和運用狀況。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服,平安帽,勞保鞋,手套,口罩,平安帶等；電工,電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品,運用超期防毒面具等。

5,及時發(fā)覺并主動推廣平安生產(chǎn)先進閱歷。平安生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消退隱患，而且還要發(fā)覺平安生產(chǎn)的好典型，并進行宣揚,推廣，掀起學習平安生產(chǎn)閱歷的熱潮，進一步推動平安生產(chǎn)工作。

（七）平安獎懲制度

平安生產(chǎn)是關系到國家,企業(yè)和職工群眾生命財產(chǎn)的大事，落實平安生產(chǎn)管理獎懲制度是平安工作的重點。為了進一步實行“平安第一,預防為主,綜合治理”的方針，使公司內部樹立起一種平安競爭的意識，確保平安生產(chǎn)，特制定本制度。

一,考核內容：

1,平安生產(chǎn)責任制落實狀況。

2,管理目標完成狀況。

3,事故限制目標完成狀況。

二,對部門,工段主管的考核依據(jù)《平安生產(chǎn)責任追究制度》執(zhí)行，考核結果和績效考核掛鉤，做為晉升工資和評定先進的主要依據(jù)之一。

三,凡在平安生產(chǎn)中成果突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司賜予表彰,記功,發(fā)放獎金，授予榮譽稱號等嘉獎。

（一）仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針,政策,法律,法規(guī)，在平安生產(chǎn)工作中取得顯著成果的。

（二）在勞動愛護平安生產(chǎn)方面有較大獨創(chuàng),技術改進或者提出重大合理化建議的。

（三）防止和避開了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。

四,對于有下列行為之一的人員，賜予處分。

（一）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

（二）玩忽職守，違反平安生產(chǎn)責任制，造成事故的；

（三）發(fā)覺險情，既不實行防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的；

（四）存在事故隱患不執(zhí)行上級和平安部門限期整改的要求，造成事故的。

（五）發(fā)生事故后，不主動組織搶救；不吸取教訓實行措施，致使同類事故重復發(fā)生的。

五,經(jīng)濟懲罰的規(guī)定

（一）參照公司《現(xiàn)場平安考核管理方法》執(zhí)行。

（二）參照公司《工傷事故管理制度》執(zhí)行。

（三）參照公司《事故責任追究制度》執(zhí)行。

六,對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關責任者加倍罰款。

1,對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。

2,對于違章指揮造成事故者。

3,發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故狀況，破壞現(xiàn)場，阻礙事故調查者。

4,單位發(fā)生傷亡事故，不仔細吸取教訓，實行措施，在一年內又重復發(fā)生類似事故。

七,因不可抗拒的自然災難而造成的事故，單位和個人免予懲罰。

（八）平安舉報制度

1,對舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，賜予舉報人嘉獎（舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其供應材料內容的真實性負責，不得捏造,歪曲事實，不得誣告,陷害他人）。嘉獎金額由公司領導探討后確定。

1）舉報生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大平安生產(chǎn)隱患不及時檢查或長期不支配處理的。

2）舉報隱瞞輕傷及以上人身損害事故。

3）舉報發(fā)生事故后不主動組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責任人。

4）舉報事故調查處理意見未公開通報前有意隱瞞事故真象或破壞事故現(xiàn)場的責任人。

5）舉報無平安技術措施強行支配作業(yè)的人。

6）舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的人。

7）舉報管理干部,現(xiàn)場平安員,工段長,班組長吃,拿,卡,要的。

8）舉報班組長以上管理人員違章指揮或者強令工人違章,冒險作業(yè)的。

9）舉報蓄意破壞平安生產(chǎn)設備,設施，或盜竊在用設備（零部件）,電纜等。

10）舉報管理人員現(xiàn)場發(fā)覺隱患或違章行為不制止的。

2,舉報反映部門

職工發(fā)覺有以上狀況的，可以實行書信,電子郵件,等方式舉報直接公司領導舉報。公司將依法愛護舉報人的合法權益并為其保密。此外，公司激勵職工實名舉報，對舉報狀況屬實的，在平安評先活動中優(yōu)先當選。

（九）平安績效考核制度

為強化公司平安管理，確保公司年度平安目標的實現(xiàn)，特制定班組兼職平安員平安績效考評制度。

第一章：考評扣分項目

一,平安會議,培訓,活動考評

1,未按公司要求按時召開班前班后會，每發(fā)覺一次扣5分（全部人員簽名必需本人簽寫）。

2,未按要求完成標準化作業(yè)臺帳的，檢查發(fā)覺一項扣除5分。

3,未仔細組織職工參與公司組織的各項平安活動,學習,培訓（以及班組平安活動）的，每次扣5分。

二,職工平安管理工作考評

1,沒有及時監(jiān)督職工按要求佩戴勞保用品的，每發(fā)覺一人／次扣5分。

2,本班組職工有違反公司勞動紀律的，每發(fā)覺一人／次扣5分。

3,未做到職工的文明管理，發(fā)覺有打架斗毆,吸毒,賭博的，每發(fā)覺一次扣10分。

4,公司節(jié)點檢查時，每檢查到一次平安,現(xiàn)場隱患的，每次扣5分；日常檢查時每發(fā)覺一次平安,現(xiàn)場隱患的，每次扣3分。

5,沒有監(jiān)督好職工的交通平安執(zhí)行狀況的，每發(fā)覺一次扣5分。

6,沒有盡到宣揚,監(jiān)督工作，發(fā)生一般偷盜事故的，每發(fā)覺一次扣10分，嚴峻狀況的每次扣20分。

7,沒有盡到宣揚,監(jiān)督工作，發(fā)生“三違”現(xiàn)象的，每發(fā)覺一次扣5分。

8,發(fā)生微傷事故扣10分；發(fā)生輕傷事故扣20分；發(fā)生重傷事故本工段全部兼職平安員經(jīng)費補貼取消；發(fā)生兩人及以上重傷事故或死亡事故，公司全部兼職平安員經(jīng)費補貼取消。

9,職工發(fā)生工傷沒有及時上報和實行有力措施，每次扣10分。

三,自身平安要求考評

1,仔細做好“一班三檢”，未仔細執(zhí)行留有隱患,現(xiàn)場衛(wèi)生較差的，每次扣5分。

2,沒有按時完成公司專職平安員交待的其他工作，每次扣除5分。

3,每月26日前上交本月平安工作總結及下月平安工作支配，不規(guī)范,無條理的扣5分；無上報總結支配的扣10分（遲報一項按未報處理）。

第二章：考評加分項目

1,能夠及時發(fā)覺車間內的平安隱患，并得到公司平安員認可的，每次加3分。

2,能夠對公司平安管理工作提出合理化建議的，每項加3分。

3,能夠舉報漏報,瞞報事故等狀況的，視情節(jié)加3-5分。

第三章：考評周期

每月參照考評細則對全部班組進步行一次考評。

第四章：考評獎懲方法

1,考評滿80分（包括80分）的，對其嘉獎200元（嘉獎封頂200元）；

2,不滿80分的，依據(jù)所得分數(shù)比例進行嘉獎。例如所得分數(shù)為70分，則所得嘉獎金額為（0.7×200=140元），以此類推。不出平安事故的狀況下，連續(xù)2月不滿80分的，考核200元，連續(xù)3月不滿80分的，考核500元。

3,發(fā)生工傷事故的，將依據(jù)公司相關制度進行懲罰。

4,其他未盡事宜，遵照公司相關制度執(zhí)行，此制度及公司制度沖突時，遵照公司制度執(zhí)行。

第五章:班組其他人員考評

依據(jù)每月的比較管理方案，平安評比項占25%的原則，由工段長及班組長對其他生產(chǎn)人員進行考評。

（十）班組隱患排查治理制度

為了加強班組平安管理，及時消退隱患，預防事故發(fā)生，保障員工人身平安，促進平安生產(chǎn)健康發(fā)展，特制定本制度。

一,隱患排查治理形式

1,各班組依據(jù)平安員每周平安大檢查查出的事故隱患狀況按工作職責進行分類，在班前會或平安生產(chǎn)例會落實整改負責人限期整改，并將責任人及考核結果上報。

2,班組依據(jù)各專項平安檢查組,班組自查自改的隱患匯報及本班組平安員,其他管理人員,員工匯報的隱患狀況，按工作職責范圍分類，在每天早晨的班前會上落實隱患整改負責人。

3,各類平安檢查,巡檢以及在生產(chǎn)工作中發(fā)覺的隱患，能在現(xiàn)場落實整改的，必需現(xiàn)場落實到班組,個人進行整改，并將落實狀況報告平安員并做好記錄備查。

二,隱患排查治理需遵守的職責：

1,班組長平安隱患排查治理職責

①,負責對本班組日常的隱患排查治理。

②,在平安管理人員的指導下，帶領工人共同做好工作。

③,現(xiàn)場遇有威脅人身平安的隱患，撤出作業(yè)人員，將隱患處理后再作業(yè)。

④,本班組解決不了的問題，應馬上停止作業(yè)，報告有關領導處理。

⑤,本班組的隱患治理工作應及時向工段負責人或公司領導匯報。

2,員工平安隱患排查治理的職責

①,在班組長直接領導下，參及及隱患斗爭的隊伍中，營造平安的作業(yè)環(huán)境。

②,作業(yè)時遵章守紀，做到四不損害：不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護他人不受到損害。

③,檢查作業(yè)場所的設備,設施,環(huán)境是否存在危險狀態(tài)。

④,檢查出事故隱患后，在班組長的具體支配下解決。

⑤,發(fā)覺危及人身平安的隱患時，應主動撤出危險區(qū)域，待隱患解除后再作業(yè)。

三,違反以上條款者，按《平安獎懲條例》執(zhí)行。凡違反以上條款而釀成事故的責任者，按《平安生產(chǎn)事故責任追究管理規(guī)定》追究相應的責任。

（十一）設備設施檢修制度

為加強設備設施檢修的平安管理和完善生產(chǎn)工作區(qū)域的平安技術措施，確保檢修期間的平安作業(yè)和檢修后的平安正常生產(chǎn)，特制定本制度。

一,本制度適用于設備設施小修,中修,大修以及臨時停機搶修范圍。

二,在設備設施檢修前，必需仔細做好下列工作：

（一）各班組必需明確檢修內容，檢修時間和檢修作息時間。

（二）確定檢修項目平安負責人，平安監(jiān)督員和參與檢修的人員。明確檢修項目平安負責人和平安監(jiān)督員對參與檢修的人員的平安監(jiān)督,檢查,教化及防范措施負責。檢修項目平安負責人和平安監(jiān)督員必需駕馭檢修人員的工種持證狀況，技術素養(yǎng)狀況及身體,精神狀況，以便科學,平安的支配檢修分工。

（三）全部參與檢修作業(yè)的人員必需熟識檢修現(xiàn)場環(huán)境和平安作業(yè)條件，并擬定好平安防范措施。

（四）重大檢修項目必需制定好平安預案，特殊是對高空作業(yè),懸空作業(yè),交叉作業(yè),停（供）電作業(yè)，運轉設備檢修起重作業(yè)及易燃易爆,易窒息部位的作業(yè)必需實行切實牢靠的防范措施，向參與檢修的人員作技術交底，并報平安部門審批，落實平安防范措施。

（五）設備設施檢修的平安用具和檢修工具,器具應進行嚴格檢驗，確認平安牢靠。

（六）必需明確工作內容，留意事項，平安防范措施，加強對檢修人員的平安思想和防范意識教化，確定好聯(lián)保對子，做到檢修項目平安措施到位，項目負責人不盲目指揮，檢修人員不違章冒險作業(yè)。

三,設備設施檢修中應做好下列工作：

（一）進入檢修崗位必需做好平安確認，確保無危險因素后方可作業(yè)。

（二）特殊工種崗位的檢修作業(yè)，必需配備相應持證的作業(yè)人員。嚴格依據(jù)平安要求作業(yè)。

（三）聯(lián)保對子要留意相互提示,相互督促，自覺做到“四不損害”。

（四）檢修項目平安負責人和平安監(jiān)督員必需做好平安防范措施的檢查工作，對檢修人員的平安作業(yè)狀態(tài)進行監(jiān)督，及時制止違章作業(yè)行為，發(fā)覺險情應及時停止檢修作業(yè)，撤離人員，實行緊急處置措施，并及時向相關部門匯報。

（五）嚴格穿戴好勞動愛護用品，杜絕酒后作業(yè)等行為。

四,設備設施檢修結束后，必需做好如下工作：

（一）拆除檢修臨時設施，確保設備設施試運行的平安條件，保證平安通道暢通。

（二）臨時拆除的平安防護裝置應即時復原，完善生產(chǎn)工作現(xiàn)場平安防塵技術措施，做好清潔衛(wèi)生工作。

（三）仔細做好檢修項目的總結工作。

（十二）班組學習培訓制度

為了加強和規(guī)范平安生產(chǎn)平安培訓教化工作，提高班組成員整體平安素養(yǎng)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害和應急處理的實力，依據(jù)平安生產(chǎn)法和有關法律法規(guī),標準化作業(yè)要求及班組平安建設相關內容，結合本單位實際狀況特制定本制度。

1,班組平安教化培訓內容

(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位,工種或其他對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境,危險區(qū)域,設備狀況，消防設備等。

(3)職工的平安生產(chǎn)責任制，本崗位,工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確運用和保管;所操作的機器設備,工具,器具,平安裝置,防護設施的性能,特點,作用,和平安運用,維護方法。

(5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應實行的緊急措施，急救知識,報告制度和事故教訓舉例等。

(6)崗位間的工作連接協(xié)作平安留意事項。

(7)實際平安操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。

(8)公司及本單位平安生產(chǎn)動態(tài)。

2,培訓教化要求

(1)新技術,新工藝,新材料,新設備運用前，班組必需組織職工進行有針對性的平安教化和考試。

(2)新職工,換崗職工上崗前必需經(jīng)過用人單位的班組級平安教化，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上，工傷休假復工人員，已(未)遂事故責任者,違章違紀人員必需進行平安教化，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組平安教化每輪班培訓學習不少于8學時（正常班班組每周不得少于8小時），并要記錄在班組平安培訓臺賬上。對受教化人員應口頭或書面進行提問，摸清平安知識駕馭狀況，并依據(jù)狀況賜予重新教化。

(5)對受平安教化后考試合格后的人員，班組長必需檢查教化效果，一周以后要重新復查。

（十三）現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度一,總則

1,為了加強各班組現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)以及平安管理，消退生產(chǎn)過程中存在的不平安因素，創(chuàng)建平安文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保障車間,班組管理以及崗位員工平安文明生產(chǎn)，特制訂本制度。

2,本制度適用于加密工段各生產(chǎn)班組,生產(chǎn)崗位的現(xiàn)場平安管理，車間各生產(chǎn)班組,修理班組,崗位員工除應遵循本制度。

第二章平安文明生產(chǎn)一,平安警示

1,生產(chǎn)現(xiàn)場應運用人性化平安警示用語牌。

2,平安警示用語牌應懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場的醒目位置。

3,警示用語牌要統(tǒng)一,規(guī)范，數(shù)量要滿意警示需求。

4,平安標記應針對作業(yè)危險部位懸掛，不得將平安標記不分位置,集中懸掛。

5,平安標記應符合GB2894—1996《平安標記》的要求。

二,值班室,休息室要清潔整齊。

三,崗位員工要精確填寫設備運行,點檢記錄等相關記錄，并保證各項記錄完整,按規(guī)定填寫。

四,生產(chǎn)現(xiàn)場要保持清潔，不準隨意堆放垃圾，地面不得有積水,積油和垃圾等雜物，油品必需用專用容器定點存放。

五,生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙,打鬧游戲,玩手機,睡崗,脫崗等違規(guī)違紀行為。

六,各類管路線路設置合理，安裝整齊，嚴禁跑,冒,滴,漏，禁止長流水,長明燈。

七,全部的井,溝,坑,平臺必需有平安防護蓋板和防護圍欄。

八,堅持現(xiàn)場文明生產(chǎn),文明運轉,文明操作，每天上下班必需要對設備進行擦洗保養(yǎng)及潤滑，工件按規(guī)定放置，工具擺放整齊，定制管理。

第三章平安管理

一,各生產(chǎn)操作崗位必需嚴格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。

二,對于檢查發(fā)覺的崗位平安隱患，崗位人員必需及時整改，消退隱患。

三,各崗位人員按規(guī)定規(guī)范穿戴好勞動愛護用品，做好個人勞動防護。

四,特種作業(yè)人員必需持《特種作業(yè)操作證》上崗。

五,學徒工,實習生及其他學員上崗操作應有師傅或專人帶領指導，不得獨立操作。

六,外來人員必需戴平安帽和必要的防護用品，未經(jīng)許可不得隨意進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

七,非本崗位人員嚴禁操作其他崗位的設備。

八,消防器材要定期檢查，發(fā)覺損壞的應及時進行更換。

九,班后仔細檢查，清理現(xiàn)場，對工具要嚴加管理，以防丟失。

十,平安出口應保持暢通，禁止封閉,堵塞或占用生產(chǎn)場所的平安出口。

十一,平安檢查

1,各班組應對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場每周（輪班）一次的全面性平安大檢查。

2,崗位職工負責對本部門,本崗位生產(chǎn)區(qū)域的平安工作自查,進入工作現(xiàn)場檢查,班中檢查和交接班檢查，發(fā)覺隱患馬上整改。

十二,平安教化培訓

1,仔細執(zhí)行《班組學習培訓制度》，做好平安教化培訓工作。

2,各班組長要對崗位作業(yè)人員進行平安生產(chǎn)教化培訓，未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

十三,其他未盡事宜，請參照微硅粉加密車間現(xiàn)場平安管理考核細則執(zhí)行。

備注：微硅粉加密車間現(xiàn)場平安管理考核細則另附。（十四）平安投入保障制度

為了進一步加強企業(yè)平安管理，建立企業(yè)平安生產(chǎn)投入的長效機制，確保企業(yè)對平安生產(chǎn)管理,事故隱患整改和平安技術措施費用的提出和運用能及時,到位，依據(jù)公司的實際狀況，制定本制度。

（一）公司設立平安生產(chǎn)專項資金賬戶，平安生產(chǎn)專項資金賬戶公司專職平安員負責管理。

（二）平安投入資金管理

1,公司決策機構,主要負責人應保證平安生產(chǎn)條件所必需的資金投入。

2,公司決策機構,主要負責人對由于平安生產(chǎn)條件所必需的資金投入不足導致的后果擔當責任。

3,平安投入費用包括：

（1）平安生產(chǎn)管理費用。

（2）平安資料的編印,平安標記牌的購置,平安宣揚欄的設置,平安報刊,書籍,標語的購置等費用；

（3）平安培訓及教化費用（包括從業(yè)人員的培訓,特種作業(yè)人員的培訓,平安管理人員的考察,培訓等）；

（4）從業(yè)人員配備勞動防護用品費用（包括一般勞動防護用品和特種勞動防護用品等）；

（5）危險源（包括重大危險源）,事故隱患（包括重大事故隱患）的評估,整改,監(jiān)控等費用；

（6）平安生產(chǎn)技術措施支配包括的費用；

（7）事故應急救援器材,設備的投入,維護,保養(yǎng)費用；應急救援預案的維護和應急救援預案演練的費用；

（8）消防設施及消防器材的配置,維護,保養(yǎng)費用；

（9）新,改,擴建和在役生產(chǎn)裝置的平安評價費用；

（10）保健,急救措施費用；

（11）平安科技投入。

（三）平安費用的提取和運用

1,專職平安員應按規(guī)定建立相應的平安費用提取和運用制度，加強對平安投入的管理。

2,平安費用按集團銷售金額的規(guī)定提取。

3,平安費用由財務部按月提取，計入成本費用，專戶儲存，專項用于平安生產(chǎn)，不得挪作他用。

（四）對不按規(guī)定運用平安技術措施費用或平安技術措施落實不到位的，公司將依照有關規(guī)章制度賜予懲罰，罰款數(shù)額由公司決策機構核定，罰款的收入，應如數(shù)上繳公司平安生產(chǎn)專項資金帳戶，統(tǒng)一調配運用；因此而發(fā)生職業(yè)病或傷亡事故的，應追究有關人員的責任。

（五）每項平安投入項目，都要指定專人負責，確保項目的實施質量和資金合理運用。

（六）對于平安生產(chǎn)工作成果優(yōu)異的部門,班組或個人賜予適當嘉獎，嘉獎資金不運用平安生產(chǎn)專項資金。

(七)若發(fā)覺有資金挪用,運用不合理等狀況將對有關責任人按規(guī)定賜予肅穆處理。

（十五）班組長隨班工作制度

1,班組長在隨班工作中，必需堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)有關規(guī)定,標準和本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守平安操作規(guī)程和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的平安生產(chǎn)工作負責，對工人的平安負責。

2,班組長在隨班中，必需切實加強對本班組平安工作的領導，在支配,布置,檢查,總結,考核生產(chǎn)的同時，支配,布置,檢查,總結,考核平安工作。

3,班組長在隨班工作中，要強化自身平安意識，在實際工作中做到本人無違章,無事故，給職工當好表率，才能帶領本班職工平安生產(chǎn)。

4,班組長在工作中要把好接班平安檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的平安檢查，切實做到預防,預料,預控不留隱患，發(fā)覺隱患及時進行處理,匯報，做到不平安不生產(chǎn)。

5,班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組平安生產(chǎn)的第一責任人，加強本班組的平安管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的平安和健康負責，對所管轄設備的平安運行負責。

6,班組長在工作中，負責本班組人員的平安教化培訓。指導本班職工正確運用平安防護設施和勞動愛護用品，提高班組人員的平安意識和自護意識。

7,仔細執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的平安檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業(yè)。

8,及時搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到精確,及時,整齊,清晰,按時公布，妥當保管。

9,加強班組的思想政治工作，關切職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn),管理,生活,學習的全過程中去，使之形成互信任任相互敬重，心情安逸，工作主動向上生動局面。

（十六）作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度

為了仔細貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，預防,限制和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，愛護廣闊職工的健康及其相關權益，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，搞好職業(yè)衛(wèi)生工作，經(jīng)公司職業(yè)衛(wèi)生工作領導小組探討，制定本制度：

一,各工段長,班組長在公司職業(yè)衛(wèi)生工作領導小組的領導下，履行各自職責，做好職業(yè)病防治工作，建立好本工段,班組的職業(yè)衛(wèi)生管理。

二,嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害項目規(guī)定。

三,依法履行向本工段,班組的職工告知接觸職業(yè)病危害因素的義務。將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素及其后果,職業(yè)病防護措施和待遇照實告知員工。并以標記,公告等形式提高職工對職業(yè)病危害的防范意識。

四,對產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所逐步實行技術改造,配備必要的防護設施,防護用品等，落實各項防護措施，主動改善勞動條件。向員工供應符合職業(yè)病防治要求的職業(yè)衛(wèi)生防護設施和個人防護用品。

五,定期,不定期組織對各班組,各工段職業(yè)病防治措施落實狀況的檢查，對查出的問題及時處理，或上報公司領導處理,落實，按期解決。

六,依法組織對員工進行上崗前,在崗期間,離崗時的職業(yè)健康檢查，發(fā)覺有及從事的職業(yè)有關的健康損害的勞動者，及時調離原崗位，并妥當安置。

七,依法組織對員工的職業(yè)衛(wèi)生教