醫(yī)院藥品的零庫(kù)存管理方式

醫(yī)院藥品的零庫(kù)存管理方式[摘要]目的分析在醫(yī)院藥品庫(kù)存管理存在的問(wèn)題并提出具體的改進(jìn)措施。方結(jié)果表明,有一些醫(yī)院藥品庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題,如不完美的基本設(shè)備和設(shè)施,有助于提高醫(yī)院藥品庫(kù)存,降低庫(kù)存成本和占用資金,加快藥品流通。然而,也有一些問(wèn)題,如缺乏藥物,增加的管理成本和延遲供應(yīng)。因此，有必要對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析。[關(guān)鍵詞]醫(yī)院藥品庫(kù)存；零庫(kù)存；問(wèn)題；措施1當(dāng)前藥品庫(kù)存管理現(xiàn)狀隨著醫(yī)院的發(fā)展，病人的數(shù)量也在增加。另外,隨著國(guó)家醫(yī)療改革的進(jìn)步,降低醫(yī)院成本和提高運(yùn)營(yíng)效率已成為大多數(shù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。首先,藥物庫(kù)存已經(jīng)占領(lǐng)了大部分醫(yī)院人力資源和空間資源,以及藥物的類型較多,難度的存儲(chǔ)成本,存儲(chǔ)成本和損失也相應(yīng)增加,因此,大型制藥基金,營(yíng)業(yè)額,低損傷率高,不僅影響正常的資金周轉(zhuǎn),醫(yī)院更大的總體運(yùn)營(yíng)成本。因此,傳統(tǒng)的藥品庫(kù)存管理方法已不再適用,但新藥管理模式是解決大量的藥品庫(kù)存的現(xiàn)狀基金低流動(dòng)率和高損失率,從而達(dá)到高效、準(zhǔn)確的庫(kù)存控制和采購(gòu)管理,并確保日常藥品擁堵在醫(yī)院。在當(dāng)前藥品庫(kù)存管理存在的問(wèn)題藥品庫(kù)存問(wèn)題的主要原因是不完善的基礎(chǔ)設(shè)施,缺乏完善的管理體系和低質(zhì)量的庫(kù)存管理人員。首先,倉(cāng)庫(kù)面積小,不能儲(chǔ)存太多醫(yī)藥柜、藥品柜,冰箱和其他設(shè)施。藥物的數(shù)量和種類是巨大的。因?yàn)檫@些藥物沒(méi)有足夠的空間來(lái)顯示和存儲(chǔ),存儲(chǔ)空間小,藥物放置在一個(gè)無(wú)序的方法,不能存儲(chǔ)根據(jù)類別,藥物的分類不嚴(yán)。最后,缺乏高質(zhì)量的庫(kù)存管理人員也是許多藥品庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題的原因。庫(kù)存管理人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱的醫(yī)院藥品管理,缺乏專業(yè)知識(shí)和能力,缺。最后,缺乏高質(zhì)量的庫(kù)存管理人員也是許多藥品庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題的原因。庫(kù)存管理人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱的醫(yī)院藥品管理,缺乏專業(yè)知識(shí)和能力,缺乏識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力,和無(wú)法正確和及時(shí)的處理問(wèn)題,導(dǎo)致更大的和更嚴(yán)重的后果。此外,由于缺乏對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn),員工的意識(shí)和專業(yè)水平落后,影響藥品庫(kù)存控制的水平。其次,由于缺乏完善的管理體系和執(zhí)行能力,醫(yī)院的藥品庫(kù)存管理只是反映在分配和藥物的質(zhì)量,沒(méi)有注意合理用藥,降低成本和流動(dòng)率。與此同時(shí),由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,員工缺乏紀(jì)律和動(dòng)機(jī),不認(rèn)識(shí)到藥品庫(kù)存管理的重要性,甚至不能預(yù)測(cè)庫(kù)存管理的問(wèn)題零庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)零庫(kù)存管理之間存在著明顯的差異,傳統(tǒng)醫(yī)藥庫(kù)存管理首先,根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,在每個(gè)部門和藥品的數(shù)量和類型門診部門預(yù)計(jì),采購(gòu)計(jì)劃,然后建立了與供應(yīng)商的信息聯(lián)系通過(guò)醫(yī)療電子商務(wù)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)簽名和銷售、提高物流配送渠道,檢查、接收和存儲(chǔ)方法,定義了負(fù)責(zé)任的人。檢查醫(yī)院信息系統(tǒng)，安排相關(guān)人員對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行檢查，完成入庫(kù)檢查，形成入庫(kù)清單。然后,倉(cāng)單轉(zhuǎn)化為倉(cāng)單,和各部門,門診和藥店部門完成資金結(jié)算與供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)上銀行[7]。零庫(kù)存模型應(yīng)遵循以下原則:保障醫(yī)院的基本醫(yī)療。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存模式的關(guān)鍵是確保醫(yī)院對(duì)基本藥物的需求。(2)保證藥品質(zhì)量。(3)保障患者利益。零庫(kù)存管理模式下,藥物的實(shí)際需求預(yù)測(cè),藥物的到來(lái)后,藥物分發(fā)給各部門根據(jù)預(yù)測(cè)情況。大大減少了藥品的庫(kù)存量，減少了藥品占用的資金，也減少了藥品庫(kù)存量面積小、堆放亂造成的藥品損失問(wèn)題。與此同時(shí)，零庫(kù)存辦法消除了醫(yī)院投資于更多藥店和倉(cāng)庫(kù)的需要，從而大大降低了保持倉(cāng)庫(kù)開放的成本。此外,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,醫(yī)院藥物直接分發(fā)給各部門和診所從備貨充足的供應(yīng)中心,這樣可以減少資源的使用,如資本、人力和物理、提高效率和節(jié)省成本。零庫(kù)存管理的不足之處作為一種特殊商品,藥品受到季節(jié)的影響,市場(chǎng),病人不確定性和一些不可抗拒的因素,和有一定數(shù)量的波動(dòng),價(jià)格,原材料和使用。和零庫(kù)存管理是一種管理模式,對(duì)于這種靈活的可擴(kuò)展的管理是不夠的。季節(jié),例如,在春季和夏季過(guò)度,流感和過(guò)敏性疾病的高發(fā)病率,為抗病毒、抗生素、抗過(guò)敏藥物需求很高,如果預(yù)測(cè)誤差在零庫(kù)存管理,管理不善,任何鏈接的問(wèn)題可能會(huì)引起醫(yī)院藥物缺貨的情況,這不僅給醫(yī)院帶來(lái)?yè)p失,延遲是非常低的,供應(yīng)商不要錯(cuò)過(guò)治療的病人,造成嚴(yán)重社會(huì)影響。其次,分劑量并不大,但臨床基本藥物,因?yàn)槔麧?rùn)很多的熱情,很多供應(yīng)商節(jié)省運(yùn)輸成本,存儲(chǔ)和管理,將等待其他藥物或其他醫(yī)院要求醫(yī)院分布沿著供應(yīng)和分配,因此容易導(dǎo)致不能及時(shí)供應(yīng)。同樣,零庫(kù)存管理是藥品庫(kù)存轉(zhuǎn)移的一種方式,很容易導(dǎo)致一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存過(guò)剩,不利于整個(gè)庫(kù)存管理的藥物。此外,由于大量和各種藥物,零庫(kù)存管理模式的次數(shù)增加的采購(gòu)和出入存儲(chǔ)的藥物,這很容易導(dǎo)致人工操作錯(cuò)誤,而且還增加庫(kù)存成本的網(wǎng)站,人員和交通工具,導(dǎo)致整體管理水平的提高。零庫(kù)存的實(shí)施可行性醫(yī)院藥品零庫(kù)存管理主要包括兩個(gè)方面。在實(shí)際應(yīng)用程序中,有必要從醫(yī)院的藥品管理中的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合零庫(kù)存管理與傳統(tǒng)管理方法,不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)藥物的有序管理,最