青海玉樹(shù)管道施工組織

18/18目錄投標(biāo)函及投標(biāo)函(見(jiàn)附件一）法定代表人身份證明（見(jiàn)附件二）法定代表人授權(quán)委托書(shū)(見(jiàn)附件三)投標(biāo)報(bào)價(jià)表(見(jiàn)附件四)單位概況介紹及信譽(yù)證明材料、設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)投標(biāo)人的資格審查資料類(lèi)似工程施工業(yè)績(jī)及優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)述施工人員的部署情況其他材施工組織設(shè)計(jì)5.1工程概況；中國(guó)移動(dòng)青海公司玉樹(shù)分公司2０12年災(zāi)后重建四縣聯(lián)建通信管道工程,施工區(qū)域是：玉樹(shù)州（雜多、治多、曲麻萊、稱(chēng)多四縣），項(xiàng)目規(guī)模775萬(wàn)元.5.２項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目人員組織計(jì)劃為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一指揮,合理調(diào)度安排施工隊(duì)伍、機(jī)具、車(chē)輛、儀表，確保通信設(shè)施、車(chē)輛及人身安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),按期完成任務(wù)，我公司中標(biāo)后會(huì)，設(shè)立青海項(xiàng)目部，由公司副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行精細(xì)管理，同時(shí),項(xiàng)目部中還設(shè)有安全員、質(zhì)檢員、資料員、材料、設(shè)備員等。根據(jù)青海移動(dòng)玉樹(shù)四縣管道工程的工作量和工期要求，我公司將安排項(xiàng)目經(jīng)理1人,施工隊(duì)長(zhǎng)４人，施工人員12人.具體情況如下:總指揮：陳琦副總經(jīng)理（一級(jí)建造師)副總指揮：魏廣通、朱永全青海項(xiàng)目部:項(xiàng)目經(jīng)理田洪強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)畢勝杰、孫立強(qiáng)、王紅亮、姚強(qiáng)安全員魏會(huì)理、梁瑞良、金國(guó)忠質(zhì)檢員郭國(guó)凱資料員馬勝?gòu)?qiáng)材料、設(shè)備員高永強(qiáng)項(xiàng)目人員崗位職責(zé)總指揮職責(zé):對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等總負(fù)責(zé),對(duì)工程的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)區(qū)工作進(jìn)行總體獎(jiǎng)懲考核。副總指揮職責(zé):統(tǒng)籌安排工期,負(fù)責(zé)與上級(jí)及相關(guān)單位的總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審閱和批示分管工作的相關(guān)文件。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助總指揮做好工程技術(shù)管理,負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)區(qū)施工方案的審批工作。安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)組織與管理，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實(shí)和執(zhí)行情況，以保證人身、設(shè)備以及與本工程相關(guān)的外界通信設(shè)施的安全。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程所需資金的調(diào)撥，保證工程款及時(shí)到位。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé):負(fù)責(zé)本工程全面質(zhì)量管理工作,依照公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理和檢查。材料、設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé):負(fù)責(zé)本工程所需自購(gòu)材料、設(shè)備的采購(gòu)、籌備、供應(yīng)和組織管理,以及各業(yè)務(wù)區(qū)材料、設(shè)備的調(diào)整、調(diào)運(yùn)和分配工作。后勤負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程后勤工作，保證工程中所需后勤物資的及時(shí)供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)各施工隊(duì)做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理.對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制,是現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量第一責(zé)任人.負(fù)責(zé)編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)施工方案，負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)控單。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，辦理各項(xiàng)施工手續(xù)，處理施工過(guò)程中各種問(wèn)題。合理調(diào)配本項(xiàng)目部施工資源，保證各工序之間良好銜接.每周負(fù)責(zé)向建設(shè)單位和公司指揮部提交工程周報(bào)。完成建設(shè)單位及指揮部交辦的其他工作。工程項(xiàng)目管理規(guī)定我公司規(guī)定,在施工中必須認(rèn)真貫徹IＳＯ—９001：20０8；GB／T280０1—２00１和GB/T240０1-２０04管理體系標(biāo)準(zhǔn),使標(biāo)準(zhǔn)在管理中得到持續(xù)有效的運(yùn)行，保證了各項(xiàng)目標(biāo)的完成。施工管理流程編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃安排施工人員計(jì)劃變動(dòng)按計(jì)劃施工報(bào)送進(jìn)度日?qǐng)?bào)報(bào)送進(jìn)度周報(bào)滿(mǎn)足進(jìn)度要求調(diào)整計(jì)劃完成計(jì)劃施工否是是否進(jìn)度過(guò)程管理5.3施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度的管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟蹤、管理工作，并積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位人員，及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況。為此，針對(duì)影響進(jìn)度的因素制定具體措施：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)到貨情況、施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備條件、設(shè)計(jì)變更等影響進(jìn)度的因素確定工程總體計(jì)劃,以此控制工程施工進(jìn)度。施工隊(duì)長(zhǎng)在施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，通過(guò)自檢制度和抽檢制度,確保工程質(zhì)量，避免因返工而影響施工進(jìn)度。施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的潛在因素,及時(shí)解決，以確保施工進(jìn)度，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。施工隊(duì)長(zhǎng)每天將進(jìn)度情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理匯總后每周向建設(shè)單位工程匯報(bào)本周的施工情況、施工進(jìn)度和確認(rèn)下周施工計(jì)劃，讓建設(shè)單位充分了解工程實(shí)施情況，方便雙方配合實(shí)施下周的施工計(jì)劃。工機(jī)具和車(chē)輛及儀表由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào),項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工用工具及車(chē)輛、儀表的具體施工安排，以確保施工進(jìn)度不受影響。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制施工計(jì)劃，遇到施工材料、設(shè)備未到貨、配套工程未完成的情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,保證計(jì)劃實(shí)施的周密和預(yù)計(jì)的準(zhǔn)確.同時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期,以滿(mǎn)足建設(shè)單位的需要。施工質(zhì)量的管理質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命"的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高.工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量"的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿(mǎn)意的精品.材料、設(shè)備部門(mén)供應(yīng)的材料、設(shè)備要符合材料、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度,要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料、設(shè)備和新材料、設(shè)備的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況,做到為工程建設(shè)提供合格材料、設(shè)備.質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則,具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)相對(duì)固定,不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng),需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備,根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力.項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過(guò)程中要精心施工，隨時(shí)自檢.項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員,項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員,以便進(jìn)行自檢工作.兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng).全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工,都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn),逐步展開(kāi)，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng).材料、設(shè)備的管理如建設(shè)單位需委托我公司籌供部分主要材料、設(shè)備，我公司將按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定型號(hào)、規(guī)格、程式、數(shù)量，按照建設(shè)單位有關(guān)要求及時(shí)籌供,保證器材的型號(hào)、規(guī)格、程式、數(shù)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保符合設(shè)計(jì)要求。按公司質(zhì)量管理體系“采購(gòu)控制相關(guān)程序”執(zhí)行對(duì)于我方自行購(gòu)買(mǎi)的輔助材料、設(shè)備,必須購(gòu)買(mǎi)合格的正規(guī)產(chǎn)品,禁止使用“三無(wú)”產(chǎn)品.按公司質(zhì)量管理體系“采購(gòu)控制相關(guān)程序"執(zhí)行對(duì)于建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備，安排專(zhuān)職人員進(jìn)行檢驗(yàn)、接收和管理，杜絕出現(xiàn)因管理不善發(fā)生丟失、損壞情況。材料、設(shè)備管理要做到進(jìn)出有記錄。在庫(kù)存時(shí),誰(shuí)保管誰(shuí)防護(hù)。保管人員負(fù)責(zé)巡視、檢查庫(kù)存物資，防止受潮、變質(zhì)、損壞、丟失。在委托相關(guān)單位貯存、保管時(shí),應(yīng)辦理交接手續(xù);在領(lǐng)用時(shí),應(yīng)堅(jiān)持用多少領(lǐng)多少，誰(shuí)使用誰(shuí)防護(hù)原則，領(lǐng)用后，一時(shí)不能使用、安裝或使用后還有多余物資，應(yīng)妥善保管或及時(shí)歸還庫(kù)存保管.對(duì)一些爆炸品、易燃品、有毒品等特殊物資應(yīng)做出明顯標(biāo)識(shí)隔離存放，專(zhuān)人保管、使用,防止意外發(fā)生；本工程中的材料、設(shè)備，嚴(yán)格按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行使用，一般情況下必須采用專(zhuān)用原則，杜絕跨工程調(diào)配.如建設(shè)單位有要求調(diào)配材料、設(shè)備時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方簽字確認(rèn),方可調(diào)配材料和設(shè)備。材料、設(shè)備的管理的目的就是為了保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5．4施工總體計(jì)劃工程進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃安排施工人員計(jì)劃變動(dòng)按計(jì)劃施工報(bào)送進(jìn)度日?qǐng)?bào)報(bào)送進(jìn)度周報(bào)滿(mǎn)足進(jìn)度要求調(diào)整計(jì)劃完成計(jì)劃施工否是是否進(jìn)度過(guò)程管理工程質(zhì)量目標(biāo)我公司的質(zhì)量目標(biāo)是工程交驗(yàn)率100%，工程驗(yàn)收合格率１00%,優(yōu)質(zhì)工程率9５％以上.生產(chǎn)要素的配備儀表、車(chē)輛情況我公司共有施工車(chē)輛823輛(自購(gòu)172輛），根據(jù)施工需求擬派往青海１３輛。序號(hào)車(chē)廠(chǎng)車(chē)型性質(zhì)車(chē)牌照車(chē)輛情況備注1北京現(xiàn)代越野車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀AW8769車(chē)況良好自購(gòu)2江鈴廂式貨車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀ATX３6６車(chē)況良好自購(gòu)3江鈴廂式貨車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀AY1６2３車(chē)況良好自購(gòu)4五十鈴輕型貨車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀AW８281車(chē)況良好自購(gòu)５五十鈴輕型貨車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀AX8955車(chē)況良好自購(gòu)6江鈴輕型貨車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀AX8376車(chē)況良好自購(gòu)7江鈴廂式貨車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀A2M512車(chē)況良好自購(gòu)８江鈴廂式貨車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀ＡY1652車(chē)況良好自購(gòu)9江鈴廂式貨車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀AW５357車(chē)況良好自購(gòu)10江鈴廂式貨車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀ATJ０１3車(chē)況良好自購(gòu)11金杯普通客車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀AＴJ279車(chē)況良好自購(gòu)12江鈴廂式貨車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀AＴＪ3３4車(chē)況良好自購(gòu)1３江鈴廂式貨車(chē)非營(yíng)運(yùn)冀AW5３71車(chē)況良好自購(gòu)主要施工工具序號(hào)主要工程設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)設(shè)備用途生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)地?cái)?shù)量1發(fā)電機(jī)EF260０工程發(fā)電雅馬哈日本5個(gè)2手提發(fā)電機(jī)ＥT-９50工程發(fā)電雅馬哈日本2個(gè)３ＧPSGPS72衛(wèi)星定位ＧＡRMＩN美國(guó)8個(gè)4安裝工具箱(包括板子、鉗子、改錐等）通用安裝設(shè)備國(guó)產(chǎn)3０套５管道牽引１00米通用試通管道國(guó)產(chǎn)20套６光源、光功率計(jì)FOT—配合測(cè)試EXＦO加拿大4個(gè)7光源、光功率計(jì)OLP-15B配合測(cè)試WG德國(guó)８?jìng)€(gè)8光纖熔接機(jī)FＳM-50S熔接光纖藤倉(cāng)日本4個(gè)9光纖熔接機(jī)FＳM－40s熔接光纖藤倉(cāng)日本4個(gè)10電錘GBH2—23鉆孔Ｂosch國(guó)產(chǎn)20個(gè)施工總進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)施工過(guò)程工序工日開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間備注1現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘３天132技術(shù)交底1天4４3材料、設(shè)備配送1０天1104劃線(xiàn)、圍擋施工作業(yè)區(qū)2天５７５開(kāi)槽、開(kāi)溝30天5３５6夯鋪墊層、敷設(shè)塑料管30天1５４57修砌人手孔30天１０408養(yǎng)護(hù)管道和任人手孔15天３5509試通管道2天485010編制資料２天4850以上工作中有些工作可以同時(shí)進(jìn)行,工期50天50天以上數(shù)字代表第*天工程前期準(zhǔn)備工程摸底項(xiàng)目經(jīng)理親自赴施工現(xiàn)場(chǎng)了解建設(shè)單位對(duì)工程準(zhǔn)備情況,并相應(yīng)地做好開(kāi)工的必要準(zhǔn)備.工程現(xiàn)場(chǎng)摸底內(nèi)容：施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)，查驗(yàn)是否和機(jī)房實(shí)際情況相符，對(duì)確保施工質(zhì)量和影響工程建設(shè)的一些主要條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，例如機(jī)房建設(shè)及其電源負(fù)荷、高度、相關(guān)布局、房屋濕度、通風(fēng)清潔、水電等是否滿(mǎn)足施工要求；核對(duì)主設(shè)備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。有關(guān)配套工程進(jìn)展情況，強(qiáng)弱電配合、機(jī)線(xiàn)工程配合、站房與機(jī)械安裝配合、新舊設(shè)備配合等.工程中運(yùn)輸工具及存放等條件。有關(guān)配套設(shè)備及國(guó)內(nèi)主要材料到貨情況,例如:列頭柜、ＤDF架、ODF架、電力電纜、通信電纜等。掌握傳輸局點(diǎn)的位置、局方相關(guān)人員的聯(lián)系方式，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為以后送貨、施工準(zhǔn)備第一手資料.對(duì)局方提出的要求,及時(shí)解決。測(cè)量電源線(xiàn)所需長(zhǎng)度，再領(lǐng)取實(shí)際所需長(zhǎng)度的線(xiàn)纜，避免電纜的浪費(fèi).對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，建立材料臺(tái)帳，并通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位的代表，三方簽字確認(rèn).對(duì)環(huán)境條件進(jìn)行檢查摸底，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)登記,并提出解決方案。技術(shù)交底收集建設(shè)單位提供的與施工相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙資料,包括關(guān)于各站施工規(guī)范和工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位的要求。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參與建設(shè)單位組織召開(kāi)的設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議.由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)內(nèi)部技術(shù)交底會(huì),就建設(shè)單位的設(shè)計(jì)會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會(huì)情況，制定嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)效的施工組織方案,內(nèi)含安全控制計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等.項(xiàng)目經(jīng)理召集施工主要成員召開(kāi)工程準(zhǔn)備會(huì)。依據(jù)施工組織方案和建設(shè)單位提供的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件，對(duì)施工隊(duì)員貫徹落實(shí)整體工程精神及建設(shè)單位有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部分工.對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，組織安全操作現(xiàn)場(chǎng)交底,加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高安全操作技能。技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員負(fù)責(zé)施工前各資源配置的到位、及所負(fù)責(zé)的管理程設(shè)備材料運(yùn)送工程設(shè)備材料管理流施工設(shè)備材料按照青海移動(dòng)公司的流程進(jìn)行申領(lǐng)，填寫(xiě)《入庫(kù)登記表》，然后入庫(kù)。入庫(kù)后要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管,每天要對(duì)入庫(kù)設(shè)備材料進(jìn)行核對(duì)，對(duì)易燃材料采取對(duì)應(yīng)的防火措施，庫(kù)房必須采取必要的防盜措施（可采取安監(jiān)設(shè)施）。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展辦理相關(guān)的設(shè)備材料出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)《出庫(kù)登記表》,出庫(kù)后，領(lǐng)用設(shè)備材料的施工隊(duì)長(zhǎng)要詳細(xì)填寫(xiě)《施工日志》,記錄設(shè)備材料的使用情況（型號(hào)，長(zhǎng)度等）,余料和廢料需交庫(kù)房收管，填寫(xiě)《余料廢料入庫(kù)登記表》進(jìn)行記錄.工程完工后,質(zhì)檢和材料負(fù)責(zé)人仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況和出庫(kù)、入庫(kù)情況，是否一致,沒(méi)有問(wèn)題后,送青海移動(dòng)公司相關(guān)部門(mén)，按照相關(guān)要求和規(guī)定,辦理手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理每天必須到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量和設(shè)備材料使用情況進(jìn)行檢查.防止發(fā)生浪費(fèi)材料的情況。對(duì)浪費(fèi)材料人員,按照相關(guān)規(guī)定和制度,進(jìn)行批評(píng)教育并嚴(yán)肅處理。河北省通信建設(shè)有限公司投訴人及郵箱?河北通建工程管理部投訴人：魏廣通投訴郵箱：工程實(shí)施流程圖準(zhǔn)備施工器具準(zhǔn)備施工器具開(kāi)始人手孔養(yǎng)護(hù)、試通管道，管道單項(xiàng)驗(yàn)收并三方簽字認(rèn)可編制工程資料、工程交驗(yàn)清理管道、布放光電纜光電纜接續(xù)、測(cè)試結(jié)束施工人員進(jìn)場(chǎng)工具物料準(zhǔn)備挖管道溝挖人手孔坑檢驗(yàn)材料復(fù)測(cè)、劃線(xiàn)、配盤(pán)人手孔地基處理溝底地基砌筑人手孔鋪設(shè)塑料管接頭防水處理安裝人手孔鐵件回填土并夯實(shí)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施通信管道工程的測(cè)量，應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件及城市規(guī)劃部門(mén)已批準(zhǔn)的位置，坐標(biāo)和高程進(jìn)行最好由城建規(guī)劃部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定線(xiàn)、設(shè)立施工用永久樁點(diǎn)，認(rèn)真做好坐標(biāo)、標(biāo)高的詳細(xì)記錄.完成溝（坑)挖方及地基處理后，應(yīng)校測(cè)管道溝、人（手)孔坑底地基的高程應(yīng)符合設(shè)計(jì)和城建的規(guī)定凡在溝（坑）中的其他管、線(xiàn)等地下設(shè)施必須測(cè)量其頂部（底部）的高程、寬度等及與臨近人（手)孔和通信管道的相對(duì)位置、垂直、水平距離并做好記錄，繪制在竣工圖紙中.通信管道各種高程,以水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn),允許誤差應(yīng)不大于±10ｍm。高速公路的路肩、中間隔離帶敷設(shè)塑料管道時(shí)，應(yīng)用儀器核定設(shè)計(jì)和公路部門(mén)給定的標(biāo)高。臨時(shí)水準(zhǔn)天應(yīng)滿(mǎn)足施工測(cè)量的精度，允許誤差不大于±5mm，兩點(diǎn)間距不大于15０mm，并且牢固可靠，頂部平穩(wěn)按順序編號(hào)記錄。工程中,如有小變動(dòng)，可以向建設(shè)單位和監(jiān)理提出具體方案,得到批準(zhǔn)后進(jìn)行變動(dòng),如果有大范圍的變動(dòng)，應(yīng)向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提出問(wèn)題，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位都批準(zhǔn)后，方可變動(dòng)，要及時(shí)填寫(xiě)變更單。施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝短段鋼筋接長(zhǎng)用在分布筋(輔助筋），接續(xù)方式如下圖所示，使用接續(xù)的鋼筋時(shí)，接續(xù)點(diǎn)應(yīng)避開(kāi)應(yīng)力最大處，并相互錯(cuò)開(kāi)，不得集中在一條線(xiàn)上,圓鋼筋采用下圖方式搭接:竹節(jié)(螺紋）鋼采用焊接方式搭接，如下圖工程驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備?？⒐を?yàn)收資料和文件是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù),把從工程開(kāi)始就積累的一些重要資料和文件編目建檔.竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)。預(yù)驗(yàn)是初步鑒定工程質(zhì)量，避免竣工進(jìn)程拖延，保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)使用不可缺少的工作。通過(guò)預(yù)驗(yàn)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺留問(wèn)題，事先予以處理.竣工驗(yàn)收的條件當(dāng)工程進(jìn)行達(dá)到如下條件，向青海移動(dòng)報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收生產(chǎn)性工程已按設(shè)計(jì)建成，能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。預(yù)驗(yàn)后達(dá)到了部頒和中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司的設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收規(guī)范要求.按照設(shè)計(jì)院提供的測(cè)試指標(biāo),對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試、確認(rèn)各種指標(biāo)均達(dá)到要求，使設(shè)備能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。正式驗(yàn)收與建設(shè)單位（或監(jiān)理）一起對(duì)已竣工的工程進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)工程資料所列內(nèi)容是否齊備和完整進(jìn)行檢查。與建設(shè)單位或(監(jiān)理)一起按照設(shè)計(jì)院對(duì)所列測(cè)試指標(biāo)進(jìn)行抽測(cè)。工程竣工資料的驗(yàn)收工程竣工資料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，按合同要求提供全套竣工驗(yàn)收所必須的工程竣工資料.工程竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容：工程竣工說(shuō)明建筑安裝工程量總表工程開(kāi)工報(bào)審表開(kāi)工報(bào)告已安裝工程明細(xì)表隱蔽工程檢驗(yàn)簽證記錄工程設(shè)計(jì)變更單洽商記錄單重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表停(復(fù)）工報(bào)告交（完）工報(bào)告交接書(shū)驗(yàn)收證書(shū)竣工技術(shù)圖紙測(cè)試記錄備考表對(duì)工程竣工資料的審核凡按圖施工沒(méi)變動(dòng)的,在原施工圖上加蓋“竣工圖"標(biāo)志后即為竣工圖。凡在施工中雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的,由公司負(fù)責(zé)在原施工圖上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明,加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即為竣工圖.竣工圖圖面要保持整潔，字跡要清楚，要用碳素筆繪制和填寫(xiě).審查中發(fā)現(xiàn)施工圖不準(zhǔn)確或短缺時(shí)，要及時(shí)采取措施,修改和補(bǔ)充。工程量的驗(yàn)收完成施工承包合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容,各項(xiàng)技術(shù)性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位（或監(jiān)理)提交《完工通知》，并提交六套完整齊全的竣工技術(shù)文件、及電子文檔,等待建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收組到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合建設(shè)單位的驗(yàn)收工作.對(duì)于驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)將在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)處理,并及時(shí)將處理結(jié)果匯報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可，保證工程按時(shí)順利開(kāi)通。項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合建設(shè)單位處理非施工方責(zé)任問(wèn)題。5.5施工進(jìn)度保證措施根據(jù)青海移動(dòng)公司的部署和安排擬定詳實(shí)的工期計(jì)劃交相關(guān)部門(mén)審批，在得到批復(fù)后按照工期計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施.工期計(jì)劃的原則是：條件具備的情況下,兩日內(nèi)安排隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)影響施工的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格按照工期計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。5.6施工質(zhì)量保證措施在施工過(guò)程中,由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體實(shí)施,由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督質(zhì)量管理的執(zhí)行情況。進(jìn)場(chǎng)后,要認(rèn)真檢查材料、設(shè)備的外觀(guān),并核對(duì)材料的數(shù)量,如果與設(shè)計(jì)文件不符，及時(shí)上報(bào)情況，以確保不因缺料問(wèn)題影響工程進(jìn)度及質(zhì)量。施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、抽檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查制度;由質(zhì)檢員對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查.加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，采用三級(jí)質(zhì)量檢查制度,從施工隊(duì)的自檢、項(xiàng)目部質(zhì)抽檢到公司質(zhì)檢部的核檢.各級(jí)的檢查均提供書(shū)面報(bào)告。對(duì)于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,由質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤，按要求直接負(fù)責(zé)限期整改,直至合格為止.三級(jí)質(zhì)量檢查制度第一級(jí)自檢在施工進(jìn)行當(dāng)中，每完成一道工序,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，不合格之處立刻整改第二級(jí)項(xiàng)目部檢查自檢完成后,項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查第三級(jí)公司工程部檢查由公司質(zhì)檢部進(jìn)行檢查，并向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量檢查報(bào)告檢查標(biāo)準(zhǔn)第一級(jí)自檢按照原郵電部YD504４-97的《同步數(shù)字系列SDH光纜傳輸設(shè)備安裝工程驗(yàn)收暫行規(guī)定》執(zhí)行第二級(jí)項(xiàng)目部檢查第三級(jí)公司質(zhì)檢部檢查檢查范圍第一級(jí)自檢100%檢查第二級(jí)項(xiàng)目部檢查7０％檢查第三級(jí)公司質(zhì)檢部檢查3０%檢查5。7安全生產(chǎn)和文明施工措施安全生產(chǎn)措施以“安全第一,預(yù)防為主”為總方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)條例及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，文明施工，減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，保證人員健康安全和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全，杜絕人員安全事故、網(wǎng)絡(luò)安全事故。安排具有多年通信工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮;對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和考核。公司規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較強(qiáng)和影響較大的工作（如電源操作、尾纖布放等),必須是通過(guò)資格認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)豐富的人員實(shí)施。在開(kāi)工前，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)保障通信安全的重要意義，使施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)到通信事故會(huì)給運(yùn)營(yíng)商造成不可估量的損失；并制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)防障措施,與相關(guān)單位、部門(mén)簽定安全協(xié)議。與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議，工程交底中詳細(xì)說(shuō)明本工程的安全情況、危險(xiǎn)源和預(yù)防措施。施工中,定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，并監(jiān)督全體施工人員貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。成立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全員，及時(shí)檢查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并填寫(xiě)“安全施工記錄”。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《安全法》和我公司頒發(fā)的《河北省通信建設(shè)有限公司安全操作規(guī)定》、《關(guān)于對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施監(jiān)控的意見(jiàn)》文件,強(qiáng)化安全意識(shí),作好安全防范工作。文明施工保障措施項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施,以確保施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)沫h(huán)境不遭到破壞.項(xiàng)目經(jīng)理將是環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境狀況，考慮現(xiàn)場(chǎng)附近居民密度，制定防止噪聲擾民預(yù)防方案,并在施工過(guò)程中檢查實(shí)施.考慮工地之間的地形特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移過(guò)程中道路的交通流量,制定道路行車(chē)安全注意事項(xiàng)，避免發(fā)生交通事故。注意施工現(xiàn)場(chǎng)其他纜線(xiàn)和電源線(xiàn)的情況，制定相應(yīng)的安全操作要求,以避免發(fā)生安全事故。每天收工前,施工人員應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的纜頭、線(xiàn)頭及其他廢棄物清理干凈；工地轉(zhuǎn)移前,應(yīng)對(duì)該工地進(jìn)行一次徹底掃除,以保證現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔.5．8保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施驗(yàn)收前成品保護(hù)質(zhì)量控制點(diǎn)：局部封閉、環(huán)境保護(hù)、防護(hù)標(biāo)志設(shè)置、維護(hù)測(cè)試.竣工文件質(zhì)量控制點(diǎn)：完整、準(zhǔn)確。售后服務(wù)保證體系我公司將對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目實(shí)行一年的免費(fèi)保修保修期內(nèi)，賣(mài)方對(duì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行排除，對(duì)出現(xiàn)故障的部件、元件或零件免費(fèi)進(jìn)行修理或更換。這些替換品不包括合同中規(guī)定的由賣(mài)方向買(mǎi)方提供的維護(hù)用的備件。緊急情況下,為了使貨物正常運(yùn)行,經(jīng)買(mǎi)方同意,賣(mài)方可以使用買(mǎi)方的備件。使用結(jié)束后，賣(mài)方應(yīng)及時(shí)歸還或配齊使用過(guò)的所有備件、元件。在保修期內(nèi),賣(mài)方提供7X24小時(shí)電話(huà)技術(shù)支持；如果出現(xiàn)嚴(yán)重技術(shù)問(wèn)題買(mǎi)方要求緊急處理,賣(mài)方技術(shù)人員保證在收到買(mǎi)方通知后48小時(shí)內(nèi)到達(dá)買(mǎi)方現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)合同系統(tǒng)提供的服務(wù)中斷時(shí)，賣(mài)方在提供遠(yuǎn)端服務(wù)的同時(shí)，在收到買(mǎi)方通知后交通允許情況下1２小時(shí)內(nèi)到達(dá)買(mǎi)方現(xiàn)場(chǎng)并排除故障。賣(mài)方將提供生產(chǎn)廠(chǎng)商的技術(shù)資料共享，賣(mài)方將在保修期內(nèi)每年進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng),并向買(mǎi)方提交書(shū)面報(bào)告.５．9項(xiàng)目結(jié)束保修期滿(mǎn)后，賣(mài)方承諾將繼續(xù)以?xún)?yōu)惠價(jià)格提供以上服務(wù)并提供報(bào)價(jià)。5.10施工項(xiàng)目建議，投標(biāo)人可從技術(shù)、商務(wù)、工程、管理等各個(gè)方面對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目提出意見(jiàn)與建議。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施為了預(yù)防和減少項(xiàng)目經(jīng)理部辦公地點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面可能發(fā)生的緊急情況，對(duì)發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行有效控制和預(yù)防,便于緊急情況下做出應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減少緊急情況或事故可能帶來(lái)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的危害,結(jié)合實(shí)際，制定本應(yīng)急預(yù)案。本應(yīng)急預(yù)案適用于本工程項(xiàng)目經(jīng)理部辦公地點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急情況或者事故的應(yīng)急控制和預(yù)防。項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人，各工地負(fù)責(zé)人為本工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人。員工有參加應(yīng)急預(yù)案實(shí)施活動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。應(yīng)急情況下,任何單位和個(gè)人必須提供一切便利，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部成立應(yīng)急指揮部,成員如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：施工隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員：專(zhuān)職安全員組長(zhǎng)職責(zé):全面負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作,對(duì)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施全面負(fù)責(zé)；確保所有應(yīng)急控制部位人員和設(shè)備到位;事態(tài)嚴(yán)重情況下，負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門(mén)報(bào)告事態(tài)情況并下達(dá)緊急撒離指令;根據(jù)實(shí)際情況，組織火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查處理.副組長(zhǎng)職責(zé)：在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急控制和防護(hù)措施的實(shí)施，確保全面落實(shí)組長(zhǎng)的指令;隨時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)情況；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，采取緊急撒離措施，事后應(yīng)立即向組長(zhǎng)報(bào)告有關(guān)情況；組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),全面履行組長(zhǎng)職責(zé)；組織配合事故調(diào)查處理.組員職責(zé)：在組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮和副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)施應(yīng)