分析：三運營商忙互聯(lián)網轉型都做了什么

分析：三運營商忙互聯(lián)網轉型，都做了什么？

2014年的運營商，在轉型路上都做了哪些努力？對運營商和移動互聯(lián)網未來對格局又會帶來哪些影響？筆者走訪了運營商人士、產業(yè)鏈大佬以及行業(yè)專家，以下是信息整理：三大運營商喊轉型都做了什么？中國移動：整合基地業(yè)務，重塑飛信中國移動曾是運營商面向互聯(lián)網業(yè)務轉型最早的倡導者，面對互聯(lián)網業(yè)務沖擊，中國移動陸續(xù)在全國部署了九大基地業(yè)務，但實踐證明，離開了運營商業(yè)務“輸血”，其基地業(yè)務大都難以形成獨立市場競爭能力。隨著移動互聯(lián)網與OTT業(yè)務迅速發(fā)展，中國移動決定將九大基地整合為兩個公司：新媒體集團公司和互聯(lián)網公司。其中新媒體公司已經注冊為“咪咕文化科技集團公司”，整合音樂、游戲、動漫、視頻、閱讀5個子公司，是數(shù)字內容業(yè)務板塊的唯一運營實體，計劃于2015年1月正式投入運營。而互聯(lián)網公司在歷經兩年論證后，也將于2015年初掛牌。中國移動內部人士透露，“設立在廣東基地的互聯(lián)網公司籌備已兩年有余，相關互聯(lián)網業(yè)務早已開展，掛牌只是時間問題?！倍苿踊ヂ?lián)網基地中所屬的“飛信”業(yè)務，在喊了兩年“重塑”之后，也終于開始有了眉目。據(jù)媒體報道，中國移動和阿里巴巴計劃組建合資公司單獨運作飛信，重塑飛信業(yè)務。對于阿里巴巴來說，其“往來”產品已基本走入了死胡同，而中國移動飛信業(yè)務在騰訊微信沖擊下，也基本上找不到北。如何重新激活飛信原有的近1億活躍用戶，并為阿里巴巴電商服務，這也是中國移動與阿里巴巴最新的合作夢想與業(yè)務轉型方式。中國移動在飛信之外，也在部署另外的OTT業(yè)務，2014年2月，中國移動CEO李躍曾公開表示：“短信、彩信業(yè)務繁榮期已過，收入銳減，中國移動將啟用下一代融合通信業(yè)務來應對來自OTT企業(yè)的競爭。據(jù)中國移動內部人士透露，以整合短信、彩信、視頻、用戶通訊錄和黃頁應用的融合通信業(yè)務，將于2015年上半年正式啟用。中國移動與騰訊在信息通信業(yè)務方面，將再次上演一場大戰(zhàn)。中國電信：引入民資與“去電信化”由于FDD牌照遲遲未發(fā)放，中國電信在三大運營商受到的影響最大，其手機新增用戶增長已大幅放緩，甚至今年7月出現(xiàn)了總用戶減少20萬的“負增長”局面。重壓之下，中國電信掉頭的速度也最快。2014年5月，中國電信董事長王曉初公開宣稱，將進一步擴大對民企開放，互聯(lián)網企業(yè)可以通過控股形式與中國電信合作。隨后的6月，中國電信炫彩公司出讓34.426%股份；7月，天翼閱讀出讓20.7%，引入投資1.39億元；8月，與網易就易信業(yè)務成了新公司，在控股的情況下出讓業(yè)務和市場運營。市場傳聞，中國電信還將就天翼空間業(yè)務與阿里巴巴、UC達成合作，由后兩者負責天翼空間今后的業(yè)務運營。中國聯(lián)通：全面擁抱互聯(lián)網巨頭在三大運營商中，中國聯(lián)通營收規(guī)模最小，利潤最薄，基地業(yè)務最少，因此與互聯(lián)網企業(yè)合作的決心也最堅決。如在微信等OTT業(yè)務中，中國移動采取的是全面反擊策略，高層甚至多次公開“炮轟”微信，中國電信則是扶植另一家互聯(lián)網巨頭共同抗擊。而中國聯(lián)通從一開始就明確了全面合作態(tài)度，2013年，中國聯(lián)通廣東與騰訊微信合作推微信“沃卡”，今年業(yè)務拓展到廣西等地。2014年6月，廣東聯(lián)通聯(lián)合百度推出理財產品的“沃百富”。另外，與百度知識體系達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，借助百度貼吧、百度知道、百度百科、百度文庫、百度直達號產品，構建中國聯(lián)通知識分享型服務體系。除了與騰訊、百度的合作，中國聯(lián)通在今年2月出資2億元全資設立創(chuàng)投公司，定位于互聯(lián)網方向和電信增值業(yè)務方向，目前主要扶持中小互聯(lián)網企業(yè)。中國聯(lián)通針對基地業(yè)務也進行了整合。11月底，中國聯(lián)通將旗下沃商店剝離出來，成立小沃科技有限公司獨立運營。新公司定位為聯(lián)通最核心的應用分發(fā)平臺、唯一的手機游戲運營平臺和基于移動互聯(lián)網的能力開放平臺。運營商為何急于轉型？“語音和短信不行了”，中移動董事長奚國華在GTI稱，OTT業(yè)務對中移動傳統(tǒng)通信業(yè)務沖擊之巨大。中移動順應產業(yè)變革方向和移動互聯(lián)網規(guī)律，加快推動戰(zhàn)略轉型，通過構建智能管道、搭建開放平臺、打造特色業(yè)務、展現(xiàn)友好等措施，積極實現(xiàn)運營商和移動互聯(lián)網發(fā)展的創(chuàng)新思路。從公開的數(shù)據(jù)看，2014年前三季度業(yè)績顯示，中移動前三季度營運凈利潤826億元，同比下降9.7%。傳統(tǒng)的語音和短信彩信下滑趨勢難以逆轉，后者更是有著20.2%的同比下降。除此之外，民營企業(yè)進入通信行業(yè)已是大勢所趨，也成為政府與主管部門重點扶持的產業(yè)方向。某運營商中層對筆者表示，既然沒有了政策層面紅利，運營商也擋不住OTT等移動互聯(lián)網企業(yè)的全面滲透，不如早做打算，越早掉頭越能減少后期被動。運營商轉型能成功嗎？中國信息經濟學會理事長楊培芳對筆者表示，從這一年來看，電信企業(yè)的轉型不算成功，其主要問題有三個：1、思路不明確。無論是打著“去電信化”旗號，還是“新媒體公司”招牌，缺乏戰(zhàn)略性創(chuàng)新。譬如，易信、飛信等，完全模仿互聯(lián)網公司模式運作，卻沒有配套管理機制，只能是半途而廢；2、沒有發(fā)揮自我優(yōu)勢。運營商的優(yōu)勢是管道，譬如寬帶網絡，光纖通道。如今，谷歌投入20億美元建光纖，國內世紀互聯(lián)、鵬博士等民企已開始普及光纖，可以看出，運營商的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來；3、逆勢而為。譬如，組建鐵塔公司等已不符合互聯(lián)網的開放精神。中研博峰副總裁沈拓則認為：“如果不能圍繞新型業(yè)務的特質為其創(chuàng)造生存發(fā)展的基礎土壤環(huán)境，而是簡單沿襲傳統(tǒng)業(yè)務的土壤環(huán)境