管理幅度與管理層次精品專業(yè)課件

管理層次——管理幅度與管理層次精品可修改一、基本概念管理幅度：指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬成員的數(shù)目。管理層次：也稱組織層次。是指從組織的最高層到最基層的等級(jí)數(shù)目的多少。亦即，直線行政指揮系統(tǒng)分級(jí)管理的各個(gè)層次。精品可修改管理幅度總經(jīng)理人事副總營銷副總研發(fā)副總財(cái)務(wù)副總生產(chǎn)副總●●●管理層次精品可修改1416642561024409618845124096管理幅度：8；操作人員4096管理層次：4；管理者：605管理幅度：4；操作人員4096管理層次：6；管理者：1365精品可修改二、管理幅度與管理層次的關(guān)系相互制約關(guān)系：管理幅度×管理層次=組織規(guī)模數(shù)量上的反比例關(guān)系。管理幅度起主導(dǎo)作用，即管理幅度決定管理層次。管理層次對(duì)管理幅度存在一定程度的制約作用。精品可修改三、管理幅度設(shè)計(jì)現(xiàn)代組織理論管理管理幅度的設(shè)計(jì)思想：1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在固定的具體人數(shù)，它的大小取決于若干基本變量（影響因素）。3、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是要找出限制管理幅度的影響因素，確定合適的管理幅度。精品可修改管理幅度的大小，既取決于上級(jí)主管的能力和精力，也取決于這個(gè)主管所處的管理層次。一般來說，管理幅度不能太寬，一般以4-6、7人為宜；高層主管的管理幅度宜小些，基層主管的管理幅度宜大些。丘納斯上級(jí)所轄下屬人數(shù)與所需處理潛在關(guān)系公式：

相互人際關(guān)系數(shù)=n[2n-1+(n-1)],n為下屬人數(shù)精品可修改四、管理層次的設(shè)計(jì)管理層次設(shè)計(jì)的步驟與方法

1.根據(jù)企業(yè)縱向職能分工，確定基本的管理層次

2.按照有限管理幅度推算具體的管理層次

3.按照提高效率的要求確定具體的管理層次

4.按照組織的不同部分的特點(diǎn)，對(duì)管理層次作局部調(diào)整精品可修改4.1高層結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)的擇優(yōu)選擇1.高層結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）主管人員的管理幅度小，能夠有充足的時(shí)間和精力對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)（2）一般不需設(shè)副職，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確（3）集體規(guī)模小，易于團(tuán)結(jié)和參與（4）晉升機(jī)會(huì)多精品可修改缺點(diǎn)：（1）管理費(fèi)用大（2）信息傳遞經(jīng)過層次多，造成信息失真和誤解（3）計(jì)劃與控制工作復(fù)雜（4）難以明下情，易出線官僚主義（5）遇到復(fù)雜任務(wù)難以勝任精品可修改9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:32:32PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）信息傳遞快、失真少（2）節(jié)省管理費(fèi)（3）便于高層了解基層（4）有利于解決復(fù)雜問題缺點(diǎn)：（1）難以對(duì)下屬進(jìn)行具體指導(dǎo)（2）配備副職，產(chǎn)生不協(xié)調(diào)（3）意見難以協(xié)調(diào)精品可修改9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:32:32PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/34.2高層結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu)的選用高層形式的適用條件：1.企業(yè)人員素質(zhì)不高；2.問題處理不易標(biāo)準(zhǔn)化或管理基礎(chǔ)差；3.實(shí)現(xiàn)日常管理工作科學(xué)化與規(guī)范化尚需長時(shí)間努力；4.生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高。精品可修改反之，通常采用扁平化結(jié)構(gòu)。值得一提的是，應(yīng)以權(quán)變的觀點(diǎn)對(duì)待高層結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu)。精品可修改END——謝謝！精品可修改9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:32:32PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。二月2320