2023年上海電大企業(yè)文化第二次網(wǎng)上作業(yè)

一、單選題1、對公司文化(

）的設(shè)計既是公司目的文化設(shè)計的首要任務(wù),也是設(shè)計的重點和關(guān)鍵。Ａ．理念層B.制度行為層C.符號層D．社會群體層２、國際商用機器公司(ＩBM)的標(biāo)志的表現(xiàn)形式是(

)。A．表音形式B.表形形式C.音形形式D．以上都不對的3、實行公司文化建設(shè)的關(guān)鍵是（

)。A.員工B．股東C.領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團隊D.顧客4、荷蘭人(

）是最早進行公司文化測量維度研究的學(xué)者。Ａ.丹尼森B.霍夫斯泰德C.奧賴利D．查特曼5、運用公司正式組織力量對公司風(fēng)俗進行強制性的干預(yù)，使之在短期內(nèi)按照公司所預(yù)期的目的轉(zhuǎn)化,這種改造方法稱為（

)。Ａ.揚長避短法B.立竿見影法C.潛移默化法D．脫胎換骨法6、有助于公司生產(chǎn)經(jīng)營以及員工素質(zhì)提高、人際和諧的公司風(fēng)俗稱為(

)。A.特殊風(fēng)俗Ｂ.不良風(fēng)俗C.不相關(guān)風(fēng)俗D.良好風(fēng)俗７、公司文化測量的目的在于(

)。A．發(fā)現(xiàn)并精確地描述出客觀存在的“真實”的公司文化Ｂ.找出公司文化的缺陷Ｃ.找出公司文化的優(yōu)點Ｄ.宣傳公司形象８、公司文化建設(shè)要突出本公司的特色,要能體現(xiàn)出公司的行業(yè)特點、地區(qū)特點、歷史特點、人員特點等。這一規(guī)定符合公司文化設(shè)計的（

）。A.歷史性原則B.社會性原則Ｃ．個異性原則Ｄ.一致性原則9、把廠區(qū)按功能劃分為若干不同區(qū)域，將用途和功能相同或相近的建筑集中在同一個區(qū)域內(nèi)，這一做法符合環(huán)境設(shè)計的(

)。A.風(fēng)格傳播原則B.整體協(xié)調(diào)原則C.功能分區(qū)原則D.經(jīng)濟高效原則10、在公司正式組織的提倡和輿論影響下，通過非正式組織的渠道對公司風(fēng)俗進行滲透式的作用。這種改造方法稱為(

)。A.揚長避短法B.立竿見影法C.潛移默化法Ｄ.脫胎換骨法11、上下道工序的兩個車間靠的盡量近，以有效地減少中間產(chǎn)品在兩個車間之間的搬運費用，這一做法符合環(huán)境設(shè)計的(

)。A.功能分區(qū)原則B．經(jīng)濟高效原則C.整體協(xié)調(diào)原則D．風(fēng)格傳播原則12、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和員工沒有明顯的好或不好的影響的公司風(fēng)俗稱為（

)。A．良好風(fēng)俗B.不良風(fēng)俗C.不相關(guān)風(fēng)俗D.特殊風(fēng)俗13、美國惠普公司提出的“利潤、客戶、感愛好的領(lǐng)域、增長、人（育人)、管理、好公民”

7個目的體系是對(

)模式的最佳闡釋。Ａ．單一目的B．雙目的體系C.三維目的體系D.多目的體系１4、公司文化培訓(xùn)的順序是先領(lǐng)導(dǎo),再中層，最后基層員工,是由于公司文化建設(shè)一般采用（

）的推動方式。A．自上而下Ｂ.自下而上C.橫向協(xié)調(diào)D．以上說法都不對的１5、霍夫斯泰德的組織文化測量維度不涉及(

)。A.價值觀層Ｂ.管理行為層C.制度層Ｄ．符號層1６、公司文化建設(shè)的（

)規(guī)定公司文化與公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策等諸多方面共同構(gòu)成公司管理體系。Ａ.系統(tǒng)性原則B.辯證性原則C.團隊領(lǐng)導(dǎo)原則Ｄ．全員參與原則17、對公司文化測量維度的最基本的規(guī)定是(

)。A.可以量度出不同公司之間的文化差別B.可以反映公司文化特性C.維度互相獨立,滿足記錄檢查的規(guī)定D．以上說法都不對的1８、鼓勵和強化與其相適應(yīng)的行為習(xí)慣,排斥和抵制與之不相適應(yīng)的行為習(xí)慣，體現(xiàn)了公司風(fēng)俗的(

)。A.引導(dǎo)作用B.凝聚作用Ｃ.約束作用D.輻射作用19、(

)傳播方式,具有傳播速度快,不受時空限制、信息容量大、交互式、節(jié)省紙張等優(yōu)點。A.報刊Ｂ.公司文化手冊C.局域網(wǎng)D.廣告牌20、人們結(jié)識一個公司的公司文化,往往一方面感受和了解到的是它的(

)。A.理念層內(nèi)容B.制度層內(nèi)容C.符號層內(nèi)容Ｄ.行為層內(nèi)容二、多選題1、崗位紀律一般涉及(

)。A.作息制度B.請銷假制度C.保密制度D.工作狀態(tài)規(guī)定Ｅ.特殊紀律2、公司標(biāo)準字的設(shè)計應(yīng)遵循（

）。Ａ.易辨性原則Ｂ．藝術(shù)性原則Ｃ.協(xié)調(diào)性原則D.傳達性原則E.民族性原則3、公司文化的設(shè)計應(yīng)遵循(

）原則。A.歷史性原則Ｂ．社會性原則C.個異性原則D．一致性原則Ｅ.可操作性原則４、公司文化制度行為層的設(shè)計內(nèi)容涉及(

)。A.公司一般制度設(shè)計B．公司特殊制度設(shè)計C.公司風(fēng)俗設(shè)計D.員工行為規(guī)范設(shè)計E.公司建筑風(fēng)格設(shè)計5、公司文化建設(shè)考核的作用有(

)。A．促進員工盡快改變B.可以明確獎懲對象C.表白公司變革的決心D.塑造長期行為E.可以促進利潤的增長6、公司文化測量具有(

)特性。A.客觀性B.相對性C.間接性D.個異性E.直接性７、優(yōu)良的公司風(fēng)俗具有（

)特點。A．體現(xiàn)公司文化的理念層內(nèi)涵B.與公司文化制度行為層要素和諧一致C.與公司文化符號層相適應(yīng)Ｄ.可以脫離物質(zhì)基礎(chǔ)而存在Ｅ.一定具有創(chuàng)新性8、公司文化實行階段,群體化過程受阻的也許因素有(

)。A.領(lǐng)導(dǎo)者過于自信，認為自己不需要別人的幫助B．領(lǐng)導(dǎo)者認為公司文化是高層的變革,普通員工主線不懂Ｃ．在宣傳上投入局限性D.員工對未知文化心存疑慮E.員工的選擇性信息加工，忽視構(gòu)成挑戰(zhàn)的信息9、公司文化測量的意義有(

)。Ａ.為公司文化診斷提供工具Ｂ.為公司文化變革提供依據(jù)C．為公司文化實證研究提供科學(xué)基礎(chǔ)D.文化測量可以使用“量”與“質(zhì)”相結(jié)合的方法E.文化具有主觀性，測量毫無意義10、為了統(tǒng)一員工的結(jié)識,可以采用的措施有（

)。Ａ．文化變革實行前，配置好滿足變革需要的核心人才Ｂ．實行中,積極尋找合作伙伴,擴大變革領(lǐng)導(dǎo)團隊C.使領(lǐng)導(dǎo)結(jié)識到公司變革必須依靠團隊力量完畢D.加大對公司員工的培訓(xùn),充足運用文化傳播網(wǎng)絡(luò)E．領(lǐng)導(dǎo)者無需遵守價值觀和各項行為規(guī)范11、在設(shè)計公司價值觀時要遵循(

)原則。A.與公司最高目的相協(xié)調(diào)B.與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)C．充足反映公司家價值觀Ｄ.與員工的個人價值觀相結(jié)合Ｅ．與競爭對手相一致12、Kahn認為儒家文化的四種特質(zhì)是(

）。A.家庭中的社會化方式促成個體的沉著節(jié)制，重視工作、家庭與責(zé)任B．具有團隊協(xié)作的傾向C.階層意識,認為等級的存在理所當(dāng)然D．人際關(guān)系具有互補性E.具有明顯的個人主義傾向1３、員工行為規(guī)范的設(shè)計原則涉及(

)。A.一致性原則B.針對性原則Ｃ.合理性原則D.可操作性原則Ｅ.簡潔性原則14、文化變革被遲延時,對可以采用的措施描述不對的的是(

)。Ａ.組織領(lǐng)導(dǎo)團隊學(xué)習(xí),端正結(jié)識B.盡也許將同時進行的變革整合在一起，不要各自為戰(zhàn)C．領(lǐng)導(dǎo)獨攬大權(quán)，充足行駛個人權(quán)力D.集中精力和時間在文化變革上E．文化變革采用單獨推動的方式15、公司名稱一般應(yīng)具有（

）特點。A.個性B.名實相符C.民族性D.簡易Ｅ.高雅三、判斷題1、目前世界上先進的公司基本上都將經(jīng)濟動機與社會責(zé)任相結(jié)合,實現(xiàn)了從單一目的向多目的體系的轉(zhuǎn)變?！獭?、公司文化實行的流程,無論何種公司都必須遵照執(zhí)行，不能進行增減?！獭?、公司文化測量是從員工認同實踐的限度來衡量公司文化的特性，而不只是簡樸地描述某種文化理念的內(nèi)容?！獭?、要把一名員工培養(yǎng)成為公司群體的一員，最基礎(chǔ)、最易達成的規(guī)定就是儀容儀表方面的規(guī)范?！獭?、一致性是指員工行為規(guī)范必須與公司符號層要素保持高度一致并充足反映公司理念,成為公司理念的有機載體?！獭?、公司文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)只涉及正式傳播網(wǎng)絡(luò)，不涉及非正式網(wǎng)絡(luò)?！獭?、相比之下，網(wǎng)站技術(shù)層面的設(shè)計更為關(guān)鍵，往往需要公司重要領(lǐng)導(dǎo)者親自參與和最終決策?！獭粒?、目前大多數(shù)的測量量表都是以公司的理念層作為測量對象?！獭粒?、公司標(biāo)志出現(xiàn)的次數(shù)和頻度會影響社會公眾的接受限度，因此應(yīng)當(dāng)盡肯能多地使用公司標(biāo)志。√×10、從公司文化和公司形象的角度來看,娛樂節(jié)目是直接的文化傳播途徑,而新聞板塊是公司文化的間接傳播途徑?！獭粒?、公司和車間宣傳欄、廣告牌，是一種傳統(tǒng)而有效的傳播媒介，具有制作容易、成本低、時效性強、員工參與度高的優(yōu)點?！獭?2、文化慣性是公司長期形成的，一個公司的過去越是成功,它的習(xí)慣結(jié)識就越根深蒂固。√×13、揚長避短法是指運用公司的正式組織和非正式組織共同的力量，對公司風(fēng)俗從外在形式到內(nèi)在觀念都進行徹底的改變或使之消除。√×14、公司文化變革是一場理念上的變革,是一次思想教育,因此,多使用負向激勵效果會好一些?！獭?5、公司愿景在內(nèi)容上與公司最高目的是相同的,只是它更強調(diào)員工對公司目的的認同?！獭烈?、單選題1、國際商用機器公司(IBＭ）的標(biāo)志的表現(xiàn)形式是(

)。A.表音形式B．表形形式Ｃ.音形形式D.以上都不對的2、荷蘭人(

)是最早進行公司文化測量維度研究的學(xué)者。A.丹尼森B.霍夫斯泰德Ｃ.奧賴利D.查特曼3、最容易被大家接受公司精神設(shè)計方法是(

)。Ａ.員工調(diào)查法B.典型分析法C.領(lǐng)導(dǎo)決定法D.專家征詢法4、對公司所處的自然環(huán)境,建筑布局和建筑風(fēng)格，廠房的裝修和布置等的設(shè)計,屬于(

)。A.公司環(huán)境設(shè)計B．輔助標(biāo)記設(shè)計C.商標(biāo)設(shè)計D.標(biāo)準字設(shè)計5、運用公司正式組織力量對公司風(fēng)俗進行強制性的干預(yù)，使之在短期內(nèi)按照公司所預(yù)期的目的轉(zhuǎn)化,這種改造方法稱為(

）。A．揚長避短法B．立竿見影法C.潛移默化法Ｄ．脫胎換骨法6、有助于公司生產(chǎn)經(jīng)營以及員工素質(zhì)提高、人際和諧的公司風(fēng)俗稱為(

）。A．特殊風(fēng)俗Ｂ.不良風(fēng)俗C.不相關(guān)風(fēng)俗D.良好風(fēng)俗７、最能體現(xiàn)公司文化管理屬性的是(

)。A.管理模式B.經(jīng)營理念C.公司哲學(xué)D.公司精神8、把廠區(qū)按功能劃分為若干不同區(qū)域，將用途和功能相同或相近的建筑集中在同一個區(qū)域內(nèi)，這一做法符合環(huán)境設(shè)計的（

)。A.風(fēng)格傳播原則Ｂ.整體協(xié)調(diào)原則C.功能分區(qū)原則D.經(jīng)濟高效原則9、上下道工序的兩個車間靠的盡量近，以有效地減少中間產(chǎn)品在兩個車間之間的搬運費用,這一做法符合環(huán)境設(shè)計的(

)。Ａ.功能分區(qū)原則Ｂ.經(jīng)濟高效原則Ｃ.整體協(xié)調(diào)原則D．風(fēng)格傳播原則1０、科特專家的經(jīng)驗是，當(dāng)公司的管理層中(

)的人真正結(jié)識到公司目前的狀態(tài)非改不可時，公司變革才干成功。A.２5%B．５0％C.７5％D.100%11、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和員工沒有明顯的好或不好的影響的公司風(fēng)俗稱為(

)。Ａ.良好風(fēng)俗B.不良風(fēng)俗C.不相關(guān)風(fēng)俗D.特殊風(fēng)俗12、美國惠普公司提出的“利潤、客戶、感愛好的領(lǐng)域、增長、人（育人)、管理、好公民”

7個目的體系是對(

)模式的最佳闡釋。Ａ．單一目的Ｂ.雙目的體系C.三維目的體系D.多目的體系1３、建立文化傳播網(wǎng)絡(luò)的目的是(

)。A.提高員工素質(zhì)Ｂ.激發(fā)公司外在變革動力C.哺育員工危機感D．提高管理效率14、公司文化培訓(xùn)的順序是先領(lǐng)導(dǎo)，再中層,最后基層員工，是由于公司文化建設(shè)一般采用（

）的推動方式。Ａ.自上而下B.自下而上C.橫向協(xié)調(diào)D.以上說法都不對的１5、（

)是公司文化建設(shè)的核心部分，是指導(dǎo)每一步工作的重要原則。A.系統(tǒng)性原則B.辯證性原則C.團隊領(lǐng)導(dǎo)原則D．全員參與原則16、霍夫斯泰德的組織文化測量維度不涉及(

)。A.價值觀層B.管理行為層C．制度層D.符號層17、公司文化建設(shè)的（

)規(guī)定公司文化與公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策等諸多方面共同構(gòu)成公司管理體系。A.系統(tǒng)性原則B．辯證性原則C．團隊領(lǐng)導(dǎo)原則D．全員參與原則18、對公司文化測量維度的最基本的規(guī)定是(

）。A．可以量度出不同公司之間的文化差別B.可以反映公司文化特性Ｃ．維度互相獨立,滿足記錄檢查的規(guī)定Ｄ.以上說法都不對的19、鼓勵和強化與其相適應(yīng)的行為習(xí)慣,排斥和抵制與之不相適應(yīng)的行為習(xí)慣，體現(xiàn)了公司風(fēng)俗的(

）。A.引導(dǎo)作用B.凝聚作用C.約束作用D．輻射作用20、（

)傳播方式，具有傳播速度快,不受時空限制、信息容量大、交互式、節(jié)省紙張等優(yōu)點。A．報刊B．公司文化手冊C.局域網(wǎng)Ｄ.廣告牌二、多選題1、崗位紀律一般涉及（

)。A.作息制度B.請銷假制度C.保密制度D．工作狀態(tài)規(guī)定E.特殊紀律2、文化設(shè)施的設(shè)計，通常應(yīng)遵循的重要原則有(

)。A.有助于提高員工素質(zhì)B.有助于促進公司文化建設(shè)Ｃ.要從公司實際出發(fā),量力而行D.要盡量多功能，提高使用率E．美觀、創(chuàng)新和個性化3、公司標(biāo)準字的設(shè)計應(yīng)遵循(

)。Ａ.易辨性原則B.藝術(shù)性原則Ｃ．協(xié)調(diào)性原則D.傳達性原則Ｅ.民族性原則４、公司文化的設(shè)計應(yīng)遵循(

)原則。A.歷史性原則B.社會性原則Ｃ.個異性原則D.一致性原則Ｅ．可操作性原則5、對公司內(nèi)外環(huán)境和條件的分析內(nèi)容涉及(

)。Ａ.社會環(huán)境B.產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩rC.利益相關(guān)者Ｄ.公司內(nèi)部因素E.以上都不對的6、關(guān)于公司價值觀的設(shè)計,以下說法不對的的是(

）。A.根據(jù)最高目的，初步提出核心價值觀B.依據(jù)核心價值觀,醞釀?wù)麄€價值觀體系C.協(xié)調(diào)公司文化各層次的要素D.無需進行反復(fù)修改E.無需征求員工意見７、優(yōu)良的公司風(fēng)俗具有（

）特點。A.體現(xiàn)公司文化的理念層內(nèi)涵B．與公司文化制度行為層要素和諧一致C.與公司文化符號層相適應(yīng)D.可以脫離物質(zhì)基礎(chǔ)而存在E.一定具有創(chuàng)新性８、在制定獎懲制度時,需要注意的基本原則有（

)。A.制度透明,規(guī)范嚴格B.獎懲分明,以獎為主Ｃ.獎懲分明,以罰為主Ｄ.長期執(zhí)行,重在引導(dǎo)E.形式隆重,公正公平9、關(guān)于公司文化量表的設(shè)計,說法錯誤的是(

)。A．要根據(jù)公司的特點,建立相應(yīng)的測量維度B.編制題目時，只需參考管理專家的建議,無需聽取相關(guān)工作者的建議Ｃ.每個維度的測量題目為６~８個,數(shù)量太少難以反映該維度的特性D.題目的表達避免使用容易引起思考混亂和理解歧義的詞句E．開放式問題數(shù)量不限,要選取具有代表性的問題１0、以下屬于中華民族傳統(tǒng)觀念的有(

)。A．入世精神B．倫理中心C.中庸之道D.個人主義Ｅ.先義后利11、公司的目的體系組合涉及（

)。A.方向組合B.層次組合C.結(jié)構(gòu)組合D.時間組合E．地區(qū)組合12、公司名片設(shè)計時不可或缺的三要素是(

)。Ａ.持有者的姓名Ｂ.身份Ｃ.聯(lián)系方式D.背景介紹E．座右銘13、員工行為規(guī)范的設(shè)計原則涉及(

)。A．一致性原則B.針對性原則C.合理性原則D.可操作性原則E.簡潔性原則14、公司名稱一般應(yīng)具有（

)特點。A.個性Ｂ.名實相符C.民族性Ｄ.簡易E.高雅15、霍夫斯泰德用來衡量國家之間文化差異的維度涉及(

)。A.權(quán)利的距離B.對不擬定性的規(guī)避C.個人主義-集體主義D.男性化-女性化E.長遠-短期思考三、判斷題１、往往受到設(shè)計師推薦,并被較多的公司應(yīng)用的公司標(biāo)志表現(xiàn)形式是表形形式。√×2、公司文化是一個有層次的體系，它的內(nèi)容結(jié)構(gòu)相對固定,所含內(nèi)容也是相似的，體現(xiàn)出不同公司的鮮明個性,這也是公司文化的魅力所在。√×3、公司報刊一般是公開出版物，發(fā)行范圍重要限于公司內(nèi)部，少數(shù)也發(fā)送到公共關(guān)系者?！獭?、公司文化測量是通過測量公司成員的行為特點來直接地得到公司的內(nèi)在價值觀。√×5、報紙及時性強但容量小,因此文章應(yīng)短小精悍；而刊物雖然周期較長，但容量大,適合刊登一些有深度的文章?！獭?、一個公司只有一種公司標(biāo)志,但卻可以有多種商標(biāo)，由于商標(biāo)是針對某一類商品而言的,可以給每一種商品注冊一個不同的商標(biāo)?！獭?、行為規(guī)范要便于全體員工遵守和對照執(zhí)行，其規(guī)定應(yīng)力求具體具體,這就是所謂的可操作性原則?！獭?、公司文化實行過程中,員工是被動接受的客體，而非文化建設(shè)的主體。√×9、一致性是指員工行為規(guī)范必須與公司符號層要素保持高度一致并充足反映公司理念,成為公司理念的有機載體?！獭?0、相比之下，網(wǎng)站技術(shù)層面的設(shè)計更為關(guān)鍵,往往需要公司重要領(lǐng)導(dǎo)者親自參與和最終決策?！獭?１、公司和車間宣傳欄、廣告牌,是一種傳統(tǒng)而有效的傳播媒介,具有制作容易、成本低、時效性強、員工參與度高的優(yōu)點?！獭?2、公司目的的定義是:公司全體員工所接受和認同的最高目的?！獭?3、揚長避短法是指運用公司的正式組織和非正式組織共同的力量，對公司風(fēng)俗從外在形式到內(nèi)在觀念都進行徹底的改變或使之消除?！獭?４、公司文化涉及公司公司的各個方面，沒有其他職能部門和各直線部門的配合和參與,公司文化建設(shè)就無法實行?！獭?5、公司文化變革是一場理念上的變革,是一次思想教育,因此，多使用負向激勵效果會好一些?！獭烈?、單選題1、實行公司文化建設(shè)的關(guān)鍵是(

）。A．員工B.股東C.領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團隊D.顧客2、公司的目的體系按(

)劃分為戰(zhàn)略目的、管理目的和作業(yè)目的。A．方向B.層次Ｃ.結(jié)構(gòu)D.時間３、松下幸之助提出“自來水哲學(xué)”,要生產(chǎn)像自來水同樣物美價廉的產(chǎn)品。充足體現(xiàn)出松下文化設(shè)計的(

)。A.歷史性原則B.社會性原則C．個異性原則D．一致性原則4、最容易被大家接受公司精神設(shè)計方法是(

)。A.員工調(diào)查法B.典型分析法C.領(lǐng)導(dǎo)決定法D.專家征詢法5、公司創(chuàng)辦的刊物、報紙、閉路電視、有線廣播、內(nèi)部局域網(wǎng)等屬于文化傳播網(wǎng)絡(luò)的(

）形式。A.正式網(wǎng)絡(luò)Ｂ.非正式網(wǎng)絡(luò)C．線上網(wǎng)絡(luò)D．線下網(wǎng)絡(luò)6、對公司所處的自然環(huán)境,建筑布局和建筑風(fēng)格，廠房的裝修和布置等的設(shè)計，屬于（

)。Ａ.公司環(huán)境設(shè)計B.輔助標(biāo)記設(shè)計C.商標(biāo)設(shè)計D．標(biāo)準字設(shè)計7、運用公司正式組織力量對公司風(fēng)俗進行強制性的干預(yù),使之在短期內(nèi)按照公司所預(yù)期的目的轉(zhuǎn)化,這種改造方法稱為(

)。Ａ.揚長避短法B.立竿見影法Ｃ.潛移默化法D.脫胎換骨法8、有助于公司生產(chǎn)經(jīng)營以及員工素質(zhì)提高、人際和諧的公司風(fēng)俗稱為(

)。A．特殊風(fēng)俗B.不良風(fēng)俗Ｃ.不相關(guān)風(fēng)俗Ｄ．良好風(fēng)俗9、公司文化測量的目的在于(

)。Ａ.發(fā)現(xiàn)并精確地描述出客觀存在的“真實”的公司文化B.找出公司文化的缺陷C．找出公司文化的優(yōu)點D.宣傳公司形象10、公司文化實行時,一方面要(

)。A.構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體制B．設(shè)立組織機構(gòu)C.人員配置D.制定計劃1１、公司文化建設(shè)要突出本公司的特色，要能體現(xiàn)出公司的行業(yè)特點、地區(qū)特點、歷史特點、人員特點等。這一規(guī)定符合公司文化設(shè)計的(

）。A．歷史性原則B.社會性原則C.個異性原則D．一致性原則12、把廠區(qū)按功能劃分為若干不同區(qū)域，將用途和功能相同或相近的建筑集中在同一個區(qū)域內(nèi)，這一做法符合環(huán)境設(shè)計的（

)。Ａ.風(fēng)格傳播原則B.整體協(xié)調(diào)原則Ｃ.功能分區(qū)原則D.經(jīng)濟高效原則13、在公司正式組織的提倡和輿論影響下,通過非正式組織的渠道對公司風(fēng)俗進行滲透式的作用。這種改造方法稱為(

)。A.揚長避短法B.立竿見影法Ｃ.潛移默化法Ｄ.脫胎換骨法14、科特專家的經(jīng)驗是，當(dāng)公司的管理層中(

)的人真正結(jié)識到公司目前的狀態(tài)非改不可時，公司變革才干成功。A.2５%B.5０%C.75%Ｄ.100%15、美國惠普公司提出的“利潤、客戶、感愛好的領(lǐng)域、增長、人(育人）、管理、好公民”

7個目的體系是對（

)模式的最佳闡釋。Ａ．單一目的B.雙目的體系Ｃ.三維目的體系Ｄ.多目的體系1６、公司文化培訓(xùn)的順序是先領(lǐng)導(dǎo),再中層,最后基層員工,是由于公司文化建設(shè)一般采用(

)的推動方式。A.自上而下B．自下而上C.橫向協(xié)調(diào)Ｄ.以上說法都不對的１7、（

）是公司文化建設(shè)的核心部分,是指導(dǎo)每一步工作的重要原則。A.系統(tǒng)性原則B.辯證性原則C.團隊領(lǐng)導(dǎo)原則D.全員參與原則18、霍夫斯泰德的組織文化測量維度不涉及(

）。A.價值觀層Ｂ.管理行為層C.制度層D．符號層1９、對公司文化測量維度的最基本的規(guī)定是(

)。Ａ.可以量度出不同公司之間的文化差別Ｂ.可以反映公司文化特性C.維度互相獨立,滿足記錄檢查的規(guī)定D.以上說法都不對的２0、人們結(jié)識一個公司的公司文化，往往一方面感受和了解到的是它的(

)。Ａ.理念層內(nèi)容B.制度層內(nèi)容C.符號層內(nèi)容D.行為層內(nèi)容二、多選題1、公司文化的設(shè)計應(yīng)遵循（

）原則。Ａ.歷史性原則Ｂ.社會性原則C.個異性原則D.一致性原則E.可操作性原則2、對公司文化自身的分析，重要集中在（

)方面。Ａ.體系的完整性B．結(jié)構(gòu)層次的清楚性C.內(nèi)容的一致性Ｄ.文字表達的藝術(shù)性E.內(nèi)容的全面性3、公司形象涉及(

)。A．領(lǐng)導(dǎo)者形象Ｂ.員工形象Ｃ.產(chǎn)品形象D.服務(wù)形象Ｅ．環(huán)境形象４、公司文化制度行為層的設(shè)計內(nèi)容涉及（

)。Ａ.公司一般制度設(shè)計B.公司特殊制度設(shè)計Ｃ.公司風(fēng)俗設(shè)計D.員工行為規(guī)范設(shè)計Ｅ．公司建筑風(fēng)格設(shè)計5、價值觀的要素涉及(

)。Ａ.主體定位B.(社會)規(guī)范Ｃ.(社會)秩序和信念D.實踐方式E.價值本位６、優(yōu)良的公司風(fēng)俗具有(

）特點。A．體現(xiàn)公司文化的理念層內(nèi)涵B.與公司文化制度行為層要素和諧一致C.與公司文化符號層相適應(yīng)D.可以脫離物質(zhì)基礎(chǔ)而存在E.一定具有創(chuàng)新性7、關(guān)于公司文化量表的設(shè)計，說法錯誤的是(

)。Ａ.要根據(jù)公司的特點，建立相應(yīng)的測量維度B.編制題目時，只需參考管理專家的建議，無需聽取相關(guān)工作者的建議C．每個維度的測量題目為６~8個，數(shù)量太少難以反映該維度的特性Ｄ．題目的表達避免使用容易引起思考混亂和理解歧義的詞句E.開放式問題數(shù)量不限,要選取具有代表性的問題8、關(guān)于公司文化變革說法不對的的是(

)。Ａ.一方面需要分析現(xiàn)有公司文化，弄清需要改變的方面B.制定并實行文化變革策略Ｃ.分析現(xiàn)有文化時，無需找出隱蔽的觀念、信念等D.需要分析改變現(xiàn)狀的成本或盼望收益E．公司領(lǐng)導(dǎo)人及中高層無需轉(zhuǎn)變自身觀念9、公司文化測量的意義有(

)。Ａ.為公司文化診斷提供工具B.為公司文化變革提供依據(jù)Ｃ.為公司文化實證研究提供科學(xué)基礎(chǔ)D．文化測量可以使用“量”與“質(zhì)”相結(jié)合的方法Ｅ.文化具有主觀性，測量毫無意義10、在設(shè)計公司價值觀時要遵循(

)原則。A.與公司最高目的相協(xié)調(diào)B.與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)C.充足反映公司家價值觀D.與員工的個人價值觀相結(jié)合E.與競爭對手相一致11、公司名片設(shè)計時不