2023年二級建造師施工管理精講講義肖國祥

二級建造師施工管理講義第一章：第1頁第二章:第７頁第三章：第２2頁第四章：第30頁第五章:第36頁第六章:第42頁第七章:第49頁第一章:施工管理一、項目參與各方費(fèi)用目的和費(fèi)用控制的內(nèi)涵業(yè)主方:投資目的和投資控制；施工方和供貨方:成本目的和成本控制；設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目的和成本控制,以及項目的投資目的和投資控制二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,重要特性涉及：①一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）②一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議,這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂③不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任④負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織(與施工總承包方相同)⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件⑥與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)三、建設(shè)工程項目總承包工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實(shí)行方式。建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計和施工分離致使投資增長，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度建設(shè)項目工程總承包的重要意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙,核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)成為項目建設(shè)增值的目的四、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系五、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目特點(diǎn)并參照以下原則：1)考慮項目進(jìn)展的總體部署;2)考慮項目的組成；3）利于項目實(shí)行任務(wù)發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)；4)有助于項目目的的控制;5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)六、表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(工作對象)一個項目的組成部分(工作任務(wù)或工作對象）直線反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線反映一個建設(shè)項目參與單位之間的協(xié)議關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線七、常用的項目組織結(jié)構(gòu)模式：①職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式每個職能部門可根據(jù)管理職能對直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令有多個矛盾的指令源在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系②線性組織結(jié)構(gòu)來自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級下達(dá)指令每個工作部門只能對直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個上級部門,指令源一個，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)營在特大組織系統(tǒng)中，指令途徑過長也許會導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度上運(yùn)營的困難③矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型的組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。施工公司縱向工作部門為各管理職能部門,則橫向工作部門為項目部；大型建設(shè)項目縱向工作部門為各管理職能部門,橫向工作部門為各子項目項目管理部縱向和橫向矛盾：最高管理者八、工作任務(wù)分工表重要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，并明確協(xié)辦部門和配合部門;每一個任務(wù),都有至少一個主辦工作部門管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部①項目經(jīng)理②各工作部門③各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。九、工作流程組織涉及：①管理工作流程組織(投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更流程)②信息解決工作流程組織③物質(zhì)流程組織（設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工工作流程）工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,矩形框表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表達(dá)判別條件十、施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要,重要內(nèi)容涉及:①建設(shè)項目的工程概況②施工部署及其核心工程的施工方案③全場性施工準(zhǔn)備工作計劃④施工總進(jìn)度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥全場性施工總平面圖設(shè)計⑦重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，是施工單位編制①分部(分項)工程施工組織設(shè)計②季、月、旬施工計劃的依據(jù)，重要內(nèi)容涉及：①工程概況及施工特點(diǎn)分析②施工方案的選擇③單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃④單位工程施工進(jìn)度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑧重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部(分項)工程施工組織設(shè)計針對某些①特別重要的②技術(shù)復(fù)雜的③采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部(分項）工程施工的依據(jù)，重要內(nèi)容涉及:①工程概況及施工特點(diǎn)分析②施工方法和施工機(jī)械的選擇③分部（分項)工程的施工準(zhǔn)備工作計劃④分部(分項)工程的施工進(jìn)度計劃⑤各項資源需求量計劃⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計十一、施工組織總設(shè)計的編制程序:①項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究②計算重要工種工程的工程量③擬定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃⑧施工總平面圖設(shè)計⑨計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注意:3-4;3、4－5;5-6的先后關(guān)系十二、一:項目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作項目目的分解擬定用于目的控制的計劃值二：項目實(shí)行過程中對項目目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制和管理收集項目目的實(shí)際值定期進(jìn)行項目目的計劃值和實(shí)際值的比較如有偏差，采用糾偏措施進(jìn)行糾偏三：進(jìn)行項目目的調(diào)整組織措施調(diào)整①項目組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項目管理班子人員管理措施（涉及協(xié)議措施)①調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段②改變施工管理③強(qiáng)化協(xié)議管理經(jīng)濟(jì)措施①貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施①調(diào)整設(shè)計②改變施工方法③改變施工機(jī)具十三、施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較:2-1，3－2，4-3，4-2，5-21.投標(biāo)價2.工程協(xié)議價3.施工成本規(guī)劃4．實(shí)際施工成本5．工程款支付注:進(jìn)度動態(tài)控制:里程碑事件的計劃值與實(shí)際值的比較十四、項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):①主持編制項目管理實(shí)行規(guī)劃，并對項目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理②對資源進(jìn)行動態(tài)管理③建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行④進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派⑤收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收⑥接受審計,解決項目經(jīng)理部解體后的善后工作⑦協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報工作項目經(jīng)理權(quán)限:①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂②參與組建項目經(jīng)理部③主持項目經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用⑤制定內(nèi)部計酬辦法⑥參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系十五、風(fēng)險指的是損失的不擬定性，對建設(shè)工程項目管理而言,風(fēng)險是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定性因素風(fēng)險量反映①不擬定的損失限度②損失發(fā)生的概率輕度損失中度損失重大損失可能性很大３45中檔23４很小123十六、施工風(fēng)險管理過程①風(fēng)險辨認(rèn)擬定風(fēng)險因素編制項目風(fēng)險辨認(rèn)報告②風(fēng)險評估分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率分析各種風(fēng)險的損失量擬定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級③風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策涉及風(fēng)險①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃④風(fēng)險控制①預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險,對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警十七、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時停止工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正十八、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底④審查施工組織設(shè)計⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料⑥對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告施工階段的質(zhì)量控制：對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證對施工測量和放樣進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師有全權(quán)嚴(yán)禁不符合質(zhì)量規(guī)定的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查十九、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完畢,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)二十、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前2４小時,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的問題，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令第二章:成本控制一、二、人工費(fèi)是指直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用,涉及：基本工資工資性補(bǔ)貼,涉及①物價補(bǔ)貼②煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼③交通補(bǔ)貼④住房補(bǔ)貼(注意與住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi))⑤流動施工津貼生產(chǎn)工人輔助工資，涉及①職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資②調(diào)動工作、探親、休假期間的工資③因氣候影響的停工工資④女工哺乳時間的工資⑤病假在半年以內(nèi)的工資（注意病假在半年以上的工資屬于勞動保險費(fèi)，歸于公司管理費(fèi))⑥產(chǎn)、婚、喪假期的工資職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人輔助工資,涉及①勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)②徒工服裝補(bǔ)貼③防暑降溫費(fèi)④在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用三、材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用,涉及：1材料原價或供應(yīng)價格;2材料運(yùn)雜費(fèi);３運(yùn)送損花費(fèi)；4采購及保管費(fèi)，涉及①采購費(fèi)②倉儲費(fèi)③工地保管費(fèi)④倉儲損耗;５檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi),不涉及新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查，對構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)及其他特殊規(guī)定檢查實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用四、機(jī)械臺班單價＝臺班折舊費(fèi)+臺班大修費(fèi)＋臺班經(jīng)常修理費(fèi)+臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)+臺班人工費(fèi)+臺班燃料動力費(fèi)＋臺班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅五、措施費(fèi)是指為完畢工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項目的費(fèi)用,涉及:環(huán)境保護(hù)費(fèi)（=直接工程費(fèi)×環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率）文明施工費(fèi)（＝直接工程費(fèi)×文明施工費(fèi)費(fèi)率）安全施工費(fèi)（＝直接工程費(fèi)×安全施工費(fèi)費(fèi)率)臨時設(shè)施費(fèi)（大體內(nèi)容？)夜間施工增長費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)（＝直接工程費(fèi)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)(注意區(qū)別機(jī)械費(fèi))混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)(注意一次費(fèi)用與攤銷費(fèi)用)已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)六、規(guī)費(fèi)的計算可以采用①“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計”③“人工費(fèi)”為計算基數(shù)公司管理費(fèi)的計算可以采用①“直接費(fèi)”②“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計”③“人工費(fèi)”為計算基數(shù)利潤的計算基數(shù)可采用：①直接費(fèi)和間接費(fèi)合計②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計③人工費(fèi)七、稅金涉及：①營業(yè)稅稅額為營業(yè)額的3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給別人的，營業(yè)額中不涉及付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款②城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收；縣鎮(zhèn)的,按營業(yè)稅的５％征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1％征收。③教育費(fèi)附加為營業(yè)稅的３%稅金＝（直接費(fèi)＋間接費(fèi)+利潤)×稅率（通過換算以后的綜合稅率)經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3.４１%,縣鎮(zhèn)３.35%，農(nóng)村3.22%八、綜合單價全費(fèi)用綜合單價①直接工程費(fèi)②措施費(fèi)③間接費(fèi)④利潤⑤稅金部分費(fèi)用綜合單價①直接工程費(fèi)②間接費(fèi)③利潤和稅金工料單價法可采用以①直接費(fèi)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)③人工費(fèi)為計算基數(shù)(理解三種算法，及教材例)各分項工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計的比例(C）選擇一種計算不含措施費(fèi)的綜合單價。(掌握C＞C０;C<C０以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法)九、清單補(bǔ)充知識Ｐ53:必須采用清單計價:國資;非國資:業(yè)主決定是否采用P54:A－F附錄含義:P5４：清單作用:Ｐ54:采用清單計價：建設(shè)工程造價組成：分、措、其他、規(guī)、稅P54：分部分項工程單價計價形式P５5:-1圖：五統(tǒng)一Ｐ55：-2圖:招標(biāo)人－－-招標(biāo)控制價；投標(biāo)人---投標(biāo)價Ｐ5５：運(yùn)用綜合單價法計算分部分項工程費(fèi)需要解決兩個核心：量、價P55－P５6：清單工程量：凈量；竣工結(jié)算：協(xié)議約定且實(shí)際完畢Ｐ56：計價規(guī)范中綜合單價:人工、材料、機(jī)械、公司管理、利潤、風(fēng)險P56--57:綜合單價計算環(huán)節(jié):擬定組合定額子目：計算第一步：清單項目內(nèi)容與定額子目內(nèi)容比較計算定額子目工程量：計價時考慮施工方案因素測算人、材、機(jī)量:招標(biāo)控制價：政府頒發(fā)預(yù)算定額;投標(biāo)報價：公司定額擬定人、材、機(jī)價:市場價＋調(diào)價計算直接工程費(fèi)計算管理費(fèi)、利潤計算清單項目綜合單價：(人工、材料、機(jī)械、公司管理、利潤)相加/清單量P59:措施項目清單計價依據(jù)：施工組織設(shè)計；綜合單價P60:不可競爭的措施費(fèi)：安全文明施工費(fèi)(安、文、環(huán)、臨）加上P６0：規(guī)費(fèi)、稅金不可競爭Ｐ61:措施費(fèi)的計算方法綜合單價法：模板、腳手架、垂直運(yùn)送：逐項計算人、材、機(jī)、管、利參數(shù)法:夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨季施工:基數(shù)乘系數(shù)分包法:室內(nèi)空氣污染測試、大型機(jī)械進(jìn)出場：分包獨(dú)立項目P６０:其他項目：暫列、暫估、計日、總服招標(biāo)人定:暫招標(biāo)或協(xié)商;投標(biāo)人報：計日和總服P6０：風(fēng)險幅度:招標(biāo)文獻(xiàn)或協(xié)議中明確風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）P61：報價依據(jù)：清單、圖紙、項目特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、自身技術(shù)、裝備、管理水平自主擬定P61：報價小于標(biāo)底（招標(biāo)控制價)P６1:編制報價的依據(jù):９條:清單、圖紙、項目特點(diǎn)、定額、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施組、市場價P6１:編制分部分項清單計價表的核心:擬定綜合單價P6２：擬定綜合單價最重要依據(jù)：項目特性招標(biāo)清單與圖紙不符:清單為準(zhǔn)；施工圖紙或設(shè)計變更與清單不一致:重新擬定綜合單價公司定額---消耗標(biāo)準(zhǔn)利潤率：賺錢、施工水平、競爭、經(jīng)營策略風(fēng)險率:招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定內(nèi)容和幅度P6３：招標(biāo)文獻(xiàn)提供暫估價計入綜合單價P63:措施費(fèi)由投標(biāo)人自主擬定，但安全文明施工費(fèi)按規(guī)定不得競爭羅列如下：工程量清單重要由①分部分項工程量清單②措施項目清單③其他項目清單組成。。。工程量清單的重要作用:①為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供平等和共同的基礎(chǔ)②建設(shè)工程計價的依據(jù)招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價格;投標(biāo)人依據(jù)公司定額計算投標(biāo)價格③工程付款和結(jié)算的依據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完畢工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)④調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)工程量清單計價是指投標(biāo)人完畢由招標(biāo)人提供的工程量清單所列項目的所有費(fèi)用，涉及①分部分項工程費(fèi)②措施項目費(fèi)③其他項目費(fèi)④規(guī)費(fèi)⑤稅金按分部分項工程單價組成來分,工程量清單報價重要有三種形式：①工料單價法(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi))②綜合單價法人工費(fèi)+材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金）③全費(fèi)用綜合單價法人工費(fèi)＋材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)＋措施項目費(fèi)+管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)+利潤＋稅金《計價規(guī)范》中工程量清單報價中的綜合單價是指①人工費(fèi)②材料費(fèi)③機(jī)械使用費(fèi)④管理費(fèi)⑤利潤以及考慮相關(guān)的風(fēng)險因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價工程量清單編制根據(jù)：①統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式②統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)立規(guī)則③招標(biāo)規(guī)定④施工圖紙工程量清單報價的依據(jù)：①招標(biāo)人提供的工程量清單及工程設(shè)計圖紙②投標(biāo)人掌握的各種市場信息③投標(biāo)人的施工經(jīng)驗(yàn)④公司自身的工、機(jī)、料消耗（即公司定額)⑤風(fēng)險因素單位工程造價＝分部分項工程費(fèi)+措施項目費(fèi)＋其他項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金分部分項工程費(fèi)計算程序:①計算施工方案的工程量②工、料、機(jī)數(shù)量測算③市場調(diào)查和詢價④計算清單項目分項工程的直接工程費(fèi)單價⑤計算綜合單價措施項目費(fèi)的計算方法：①參數(shù)法計價合用于施工過程中必須發(fā)生,但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項目內(nèi)容的措施項目,如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)②實(shí)物量法計價根據(jù)消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價計算，如腳手架搭拆費(fèi)③分包法計價合用可以分包的獨(dú)立項目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)其他項目費(fèi)中招標(biāo)人部分是非競爭性項目,規(guī)定投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和金額列入報價,不允許投標(biāo)人對價格進(jìn)行調(diào)整。而投標(biāo)人部分是競爭性費(fèi)用，名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供,價格由投標(biāo)人自行擬定。招標(biāo)人部分預(yù)留金:設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計,一般預(yù)留工程總造價的3％~5%；而初步設(shè)計階段,工程設(shè)計不成熟，至少要預(yù)留工程總造價的10%~１5%。材料購置費(fèi)投標(biāo)人部分總承包服務(wù)費(fèi)零星工作項目表：人工按工種列項，材料和機(jī)械按規(guī)格、型號列項十、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分①人工定額（勞動定額）在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)②材料消耗定額③施工機(jī)械臺班使用(消耗)定額按編制程序和用途分eq\o＼ａｃ(○,1)施工定額（直接用于施工項目的施工管理,編制預(yù)算定額的基礎(chǔ))以同一性質(zhì)的施工過程工序?yàn)檠芯繉ο?，屬于公司定額性質(zhì)(公司性)。由①人工定額②材料消耗定額③機(jī)械臺班使用定額組成。用來①編制施工作業(yè)計劃②簽發(fā)施工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算計件工資或計量獎勵工資②預(yù)算定額（編制概算定額的基礎(chǔ)）社會性編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)①編制單位估算表②擬定工程估價③控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)③概算定額①編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算的依據(jù)②擬定建設(shè)項目投資額的依據(jù)④概算指標(biāo)設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)⑤投資估算指標(biāo)在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量的一種指標(biāo),合理擬定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)按編制單位和合用范圍分①全國統(tǒng)一定額②行業(yè)定額③地區(qū)定額④公司定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分①建設(shè)工程定額(建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）②設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）③建筑安裝工程費(fèi)用定額措施費(fèi)定額間接費(fèi)定額④工具、器具定額⑤工程建設(shè)其他費(fèi)用定額十一、編制人工定額的重要工作擬定正常的施工條件①施工作業(yè)的內(nèi)容②施工作業(yè)的方法③施工作業(yè)地點(diǎn)的組織④施工作業(yè)人員的組織擬定定額時間①基本工作時間②輔助工作時間③準(zhǔn)備與結(jié)束時間④不可避免的中斷時間⑤休息時間人工定額的制定方法：①技術(shù)測定法②記錄分析法③比較類推法合用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序反復(fù)、工作量小的施工過程④經(jīng)驗(yàn)估計法通常作為一次性定額使用十二、材料消耗定額指標(biāo)的組成：①重要材料直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料②輔助材料直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小材料③周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料)：一次使用量、攤銷量④零星材料編制材料消耗定額重要涉及①擬定直接使用在工程上的材料凈用量②在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)送及操作過程中的不可避免的廢料和損耗十三、施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容：①擬定機(jī)械工作的正常施工條件②擬定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率③擬定機(jī)械的運(yùn)用系數(shù):工作班凈工作時間/機(jī)械工作班時間④計算機(jī)械臺班定額⑤擬定工人小組的定額時間注意:不可避免無負(fù)荷時間、不可避免的中斷時間、低負(fù)荷下工作時間的歸屬和舉例十四、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)重要涉及：①施工成本預(yù)測②施工成本計劃③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行估算,是施工項目成本決策與成本計劃的依據(jù);通過成本預(yù)測,可以在滿足項目業(yè)主和本公司規(guī)定的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是項目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本的依據(jù)施工成本計劃三類指標(biāo)①數(shù)量指標(biāo)②質(zhì)量指標(biāo)（率）③效益指標(biāo)(額)施工成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，分為①事前控制②事中控制(過程控制)③事后控制協(xié)議文獻(xiàn)和成本計劃是成本控制的目的,進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本核算兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派,計算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對象,計算施工項目的總成本和單位成本施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個環(huán)節(jié)(成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核)的依據(jù)施工成本以單位工程為成本核算對象形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、記錄施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值(歸集三同步)施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響升降的因素進(jìn)行分析,尋求進(jìn)一步減少成本的途徑，涉及①有利偏差的挖掘②不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,是在施工成本形成的過程中,運(yùn)用施工項目的成本核算資料(成本信息），與①目的成本②預(yù)算成本③類似施工項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較施工成本考核是指在施工項目完畢后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者,將成本的實(shí)際指標(biāo)與①計劃②定額③預(yù)算進(jìn)行對比和考核施工成本考核用來衡量成本減少的實(shí)際成果,也是對成本指標(biāo)完畢情況的總結(jié)和評價施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：①成本預(yù)測是成本決策的前提②成本計劃是成本決策所擬定目的的具體化③成本控制是對成本計劃的實(shí)行進(jìn)行的控制和監(jiān)督成本核算是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目的的重要手段十五、施工成本管理的措施組織措施①實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制②貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員③明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任④編制施工成本控制工作計劃⑤擬定合理具體的工作流程⑥生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動態(tài)管理(組織措施是其他措施的前提和保障,一般不需要增長什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果）技術(shù)措施①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,擬定最佳的施工方案②結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法減少材料消耗的費(fèi)用③擬定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個不同的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析)需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施,不屬于經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施①編制資金使用計劃②擬定、分解施工成本管理目的③對施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策(經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用)協(xié)議措施①選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu)②在協(xié)議條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素③協(xié)議執(zhí)行期間索賠管理十六、施工成本計劃的類型競爭性成本計劃工程項目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃，以招標(biāo)文獻(xiàn)為依據(jù),帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。以協(xié)議標(biāo)書為依據(jù),按照公司的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的預(yù)算成本計劃實(shí)行性成本計劃項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃,以項目實(shí)行方案為依據(jù)，采用公司的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成十七、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額合用范圍施工公司內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān)同時合用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報價的重要依據(jù)十八、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是擬定目的成本施工成本計劃的編制方式:按施工成本組成編制按項目組成編制按工程進(jìn)度編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不互相獨(dú)立，在實(shí)踐中結(jié)合起來使用）施工成本按成本組成分解為①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工機(jī)械費(fèi)④措施費(fèi)⑤間接費(fèi)按項目組成分解施工成本:①單項工程②單位工程③分部工程④分項工程編制網(wǎng)絡(luò)計劃時,應(yīng)在考慮進(jìn)度控制對項目劃分規(guī)定的同時,考慮擬定施工成本支出計劃對項目劃分的規(guī)定按工程進(jìn)度編制施工成本計劃表達(dá)方式有兩種：①在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計劃②運(yùn)用時間――成本曲線（S形曲線）S形曲線必然包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利,但減少了項目按期竣工的保證率十九、施工成本控制的依據(jù):工程承包協(xié)議；施工成本計劃；進(jìn)度報告;工程變更;施工組織設(shè)計；分包協(xié)議施工成本控制的環(huán)節(jié)：比較分析:施工成本控制的核心預(yù)測糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步檢查二十、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法材料費(fèi)的控制按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格材料用量控制的方法:定額控制指標(biāo)控制計量控制包干控制二十一、已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BＣWP)=已完畢工作量×預(yù)算(計劃）單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣWS)＝計劃工作量×預(yù)算(計劃）單價已竣工作實(shí)際費(fèi)用（AＣＷＰ）=已完畢工作量×實(shí)際單價費(fèi)用偏差（CV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣWP)－已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWＰ)進(jìn)度偏差（SV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(ＢCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BＣWS)（對費(fèi)用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)也應(yīng)理解)費(fèi)用(進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析;費(fèi)用(進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，也不受項目實(shí)行時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用偏差分析常用方法:橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差,并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性,反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應(yīng)用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、合用性強(qiáng)信息量大表格解決可借助計算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決人力，提高速度曲線法（給考生評價曲線,能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后參見圖2Ｚ1０2043-2)費(fèi)用糾偏措施：尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案購買部分產(chǎn)品重新選擇供應(yīng)商改變實(shí)行過程變更工程范圍索賠二十二、施工成本分析依據(jù):會計核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算會計核算（用貨幣計算)重要是價值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會計六要素指標(biāo)重要是通過會計來核算會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、記錄核算要廣,會計和記錄核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的,還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算記錄核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計算二十三、施工成本分析的基本方法涉及：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法比較法,又稱“指標(biāo)對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目的的完畢情況,分析產(chǎn)生差異的因素，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法比較法應(yīng)用的形式:將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對成本的影響限度，在進(jìn)行分析時,一方面假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化,其他因素不便，然后逐個替換，分別比較計算結(jié)果，以擬定各個因素的變化對成本影響限度差額計算法是因素分析法簡化形式,運(yùn)用各個因素的目的值與實(shí)際值差額計算對成本影響限度比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，涉及：相關(guān)比率法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比,求出比率,以此考察經(jīng)營成果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法,考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量比重,分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和減少成本的比例關(guān)系動態(tài)比率法將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度綜合成本分析方法涉及:①分部分項工程成本分析②月(季)度成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完畢分部分項工程。分析的方法是:進(jìn)行①預(yù)算成本②目的成本③實(shí)際成本的“三算”對比,分別計算實(shí)際偏差和目的偏差分部分項工程成本分析資料來源:預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目的成本來自施工預(yù)算,實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料不也許也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析，對重要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析，并且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月(季）的成本報表,分析方法涉及:通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月(季)的成本減少水平通過累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本對比,分析累計的成本減少水平通過實(shí)際成本與目的成本對比,分析目的成本貫徹情況通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項目成本則以項目壽命周期為結(jié)算期,規(guī)定從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表單位工程竣工成本分析涉及:竣工成本分析重要資源節(jié)超對比分析重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析二十四、《建筑工程施工協(xié)議（示范文本)》約定的工程變更款的擬定方法協(xié)議中已有合用于變更工程的價格，按協(xié)議已有的價格變更協(xié)議價款協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,可參照類似價格變更協(xié)議價款協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行FIDIC施工協(xié)議條件下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價格的情況第一種情況（以下四條需同時滿足):此項工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10%(工程量變動）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)協(xié)議金額的0.０1％（總價變動）此工程量變化直接導(dǎo)致該項工作單位成本的變動超過1%（單價變動）④此項工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目”（本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況(以下三條需同時滿足):此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行協(xié)議沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格由于該項工作與協(xié)議中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費(fèi)率或價格合用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的擬定方法工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減,屬協(xié)議約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；屬協(xié)議約定幅度以外的,其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)（理解Ｐ10２例題）采用協(xié)議中工程量清單的單價或價格有三種情況:①直接套用②間接套用③部分套用二十五、可索賠費(fèi)用：人工費(fèi)①完畢協(xié)議之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)②非承包商責(zé)任工效減少所增長的人工費(fèi)③超過法定工作時間加班勞動④法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)材料費(fèi)①索賠事項材料實(shí)際用量超過計劃用量而增長的材料費(fèi)②客觀因素材料大幅度上漲為證明材料單價的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的①訂貨單②采購單③官方公布的材料價格調(diào)整系數(shù)③非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價格上漲(承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計價)施工機(jī)械使用費(fèi)①完畢額外工作增長的機(jī)械使用費(fèi)(機(jī)械故障不算）②非承包商責(zé)任工效減少所增長的機(jī)械使用費(fèi)③業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)窩工費(fèi)的計算如系租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?如系承包商自有設(shè)備,按臺班折舊費(fèi)計算(臺班費(fèi))利息（實(shí)踐中采用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定)①貸款利率②透支利率③協(xié)議利率利息（實(shí)踐中采用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定）①貸款利率②透支利率③協(xié)議利率④中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)利潤(在工程暫停的費(fèi)用索賠中不能加進(jìn)利潤損失）①工程范圍的變更②文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯誤③業(yè)主未能提供現(xiàn)場二十六、索賠費(fèi)用的計算方法：實(shí)際費(fèi)用法最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上,加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額總費(fèi)用法發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。對業(yè)主不利修正的總費(fèi)用法修正內(nèi)容涉及：將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期只計算受影響時段內(nèi)某項工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失與該項工作無關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用按受影響時段內(nèi)該項工作實(shí)際單價進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完畢的該項工作工程量,得出調(diào)整后報價費(fèi)用二十七、建筑安裝工程費(fèi)用的重要結(jié)算方式：按月結(jié)算按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算竣工后一次結(jié)算建設(shè)期在12個月以內(nèi)、工程承包協(xié)議價值在100萬元以下的可每月預(yù)支工程價款，竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項或單位工程,按照形象進(jìn)度,劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算(也可按月預(yù)支)實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程,當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另清算二十八、工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合①工程款②建設(shè)工期③包工包料情況在協(xié)議中約定預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付,承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工。工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)①施工工期②建安工作量③重要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例④材料儲備周期等因素經(jīng)測算來擬定發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支擬定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費(fèi)用,等于工程預(yù)付款的數(shù)額。計算公式：Ｔ＝P－M／N或(P—Ｔ）×N＝MT—起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款開始扣回的累計完畢工程金額;Ｐ—承包工程協(xié)議總額;M—工程預(yù)付款數(shù)額;N——重要材料、構(gòu)件所占比重二十九、工程進(jìn)度款的計算涉及:①工程量的計算②單價的計算方法工程進(jìn)度款計算方法:①采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款和②采用全費(fèi)用綜合單價法計算工程進(jìn)度款；采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款時，擬定已竣工程量后計算的環(huán)節(jié):根據(jù)已竣工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價將本月所完所有項目合價相加，得出直接工程費(fèi)小計按規(guī)定計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)按規(guī)定計算稅金累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款三十、《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》約定，在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款)工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告計算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核算,給予確認(rèn)或提出修改意見承包人收到竣工結(jié)算價款１4天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人三十一、建筑安裝工程費(fèi)用動態(tài)結(jié)算辦法:按實(shí)際價格結(jié)算法按主材計算價差竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)調(diào)值公式法中價格調(diào)整的計算程序：擬定計算物價指數(shù)的品種明確兩個問題①簽訂協(xié)議時要寫明考核幾種物價波動到何種限度才進(jìn)行調(diào)整，一般在±１0%左右。擬定兩個時點(diǎn)價格ⅰ基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）ⅱ與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的４9天前的時點(diǎn)價格；②擬定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù),各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響限度而定二十二、式中——調(diào)值后協(xié)議價款或工程實(shí)際結(jié)算款；——調(diào)值前工程進(jìn)度款——固定要素,代表協(xié)議支付中不能調(diào)整的部分、、、——代表有關(guān)成本要素(如:人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)送費(fèi)等)在協(xié)議總價中所占的比重,、、、——基準(zhǔn)日期與、、、相應(yīng)的各項費(fèi)用的基期價格指數(shù)或價格、、、——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前，與、、、相應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格(以上公式規(guī)定理解,能運(yùn)用該公式解答計算選擇題）成本例：1.某工程總投資1200萬元，其中直接費(fèi)800萬元，涉及直接工程費(fèi)60０萬元，措施費(fèi)２00萬元，直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為２０0萬元,按規(guī)定該項目的環(huán)境保護(hù)費(fèi)率為２%,則該項目的環(huán)境保護(hù)費(fèi)為()萬元。Ａ12B16Ｃ4D2.已知墻體砌筑工程的人工費(fèi)為3萬元、材料費(fèi)1０萬元、機(jī)械費(fèi)1萬元,本地區(qū)典型工程的材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例為75%，間接費(fèi)率３０％,利潤率20%，稅率3%,則其綜合單價為（）萬元。Ａ15.36Ｂ1６．4８Ｃ3.分析成本和進(jìn)度偏差及其績效系數(shù)

進(jìn)度成本ACWP1０0０萬已完實(shí)際ＢCＷＰ1２00萬已完預(yù)算BCWS1３00萬計劃預(yù)算結(jié)論:節(jié)支、滯后4．協(xié)議中某分部分項工程暫定工程量1000m3,綜合單價100元/m3，協(xié)議約定幅度+/-10%，協(xié)議約定幅度以外超過部分綜合單價調(diào)價系數(shù)為0.95,減少后剩余部分綜合單價調(diào)價系數(shù)為1.05實(shí)際9０0-1１０0ｍ3，則單價不調(diào)整增:實(shí)際13００m３,則２00m3的單價調(diào)整減：實(shí)際800m3,則800m３的單價調(diào)整5．2023年6月實(shí)際完畢的某工程按2０２3年6月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元,該工程的固定要素為０.2,各參與調(diào)值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了1０％外都未發(fā)生變化,鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的５0%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（）萬元。A.1020Ｂ．1030Ｃ6.某工程承包協(xié)議額為6００萬元,自2023年2月開工,在20２3年５月竣工。重要材料及構(gòu)配件金額占協(xié)議總額的62.5%:預(yù)付款額度為25%,從未完施工工程所需重要材料及構(gòu)件的費(fèi)用等于工程預(yù)付款的數(shù)額的月份開始連續(xù)兩個月預(yù)付款按等額進(jìn)行回扣:預(yù)留工程保修金為承包協(xié)議總價的5％，在5月份工程款中扣留。２0２3年2-4月各月實(shí)際完畢施工產(chǎn)值如下表所示:則202３年4月份結(jié)算工程款為()A10５B18０C962023年2－4月各月實(shí)際完畢施工產(chǎn)值表２月３月4月５月1０0萬元140萬元180萬元18０萬元７．因素分析法－-又稱“連環(huán)置換法”項目單位計劃實(shí)際差額工程量ｍ350０520＋2０單價元７007２0+20損耗率%4２.5－1．５成本元36400０383７60+１9760順序連環(huán)替代計算差異計劃數(shù)50０×7００×１.0４=3640000第一次替代５20×７0０×1.04=3７８56014560第二次替代５20×720×1.0４＝38937６１0８１6第三次替代5２０×72０×1.０25＝3837６0-5616合計１45６0+1０816-5616=19760１9760目的：分析各種因素對成本的影響限度BCWP=實(shí)量*虛價；BＣWS=虛量＊虛價;ACWＰ=實(shí)量*實(shí)價CＶ=BCWP-ACＷP;實(shí)量(虛價-實(shí)價)ＳV＝BＣWP-BＣWS;虛價（實(shí)量-虛量)CＰＩ=BCWＰ/AＣWP；ＳPI=BCWP/ＢCWS【2０23-１】４１、某分部工程計劃工程量5００0Ｍ3,計劃成本38０元／ｍ3,實(shí)際完畢工程量為4500ｍ3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。A、-10000０Ｂ、-190000Ｃ、－90０00D、-2０2300【2023-1】54、某施工公司進(jìn)行土方開挖工程，按協(xié)議約定3月份的計劃工作量為２４00m3,計劃單價是１2元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完畢的工程量為202３m3，實(shí)際單價為15元／立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（ＳPＩ)分別為(A、0.6萬元；0．80Ｂ、－0.６萬元；0.83Ｃ、-０.4８萬元;0.8３第三章:進(jìn)度控制一、最基本的工程管理原則：在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目的在項目決策階段項目定義時擬定。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方(或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的控制前,一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度目的論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實(shí)行條件分析和工程實(shí)行策劃方面問題。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要重要內(nèi)容涉及:①項目實(shí)行的總體部署②總進(jìn)度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④擬定里程碑事件的計劃進(jìn)度目的⑤總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用措施二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié):（排序）①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析②進(jìn)行項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③擬定項目的工作編碼④編制各層(各級)進(jìn)度計劃⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃三、(由多個互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的）建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是進(jìn)度控制依據(jù)，建立和完善有一過程，逐步形成。涉及:①不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃,項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)單項工程進(jìn)度計劃②不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)控制性，指導(dǎo)性，實(shí)行性(操作性）進(jìn)度規(guī)劃(計劃)③不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)業(yè)主方，設(shè)計,施工和設(shè)備安裝,采購和供貨進(jìn)度計劃④不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)四、建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實(shí)行的，進(jìn)度控制必須是動態(tài)的管理過程，由以下環(huán)節(jié)組成:①進(jìn)度目的的分析和論證②編制進(jìn)度計劃③定期跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況④執(zhí)行有偏差,采用糾偏措施⑤視必要，調(diào)整進(jìn)度計劃五、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項目實(shí)行階段進(jìn)度，涉及：①設(shè)計準(zhǔn)備階段②設(shè)計③施工④物資采購⑤項目動用前準(zhǔn)備出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。其他各方進(jìn)度控制的依據(jù):協(xié)議六、施工公司的施工生產(chǎn)計劃，屬公司計劃的范疇，以整個施工公司為系統(tǒng)建設(shè)項目施工進(jìn)度計劃,屬工程項目管理的范疇,以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)七、施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃，是整個項目施工進(jìn)度控制的大綱性文獻(xiàn),是組織和指揮施工的依據(jù)控制性施工進(jìn)度計劃的重要作用:①論證施工總進(jìn)度目的②施工總進(jìn)度目的的分解，擬定里程碑事件的進(jìn)度目的③編制實(shí)行性進(jìn)度計劃的依據(jù)④編制與項目相關(guān)其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)⑤施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)八、月度施工計劃和旬作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實(shí)行性施工進(jìn)度計劃,重要作用有：①擬定施工作業(yè)的具體安排②擬定月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)數(shù)量）③擬定月度或旬的施工機(jī)械需求(機(jī)械名稱和數(shù)量)④擬定月度或旬的建筑材料(涉及成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量）⑤擬定月度或旬的資金需求九、橫道圖可將最重要(不是所有）邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi),用于小型項目或大型項目子項目橫道圖中進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相應(yīng)，表達(dá)方式直觀,易看懂計劃編制意圖。橫道圖進(jìn)度計劃法存在問題：①工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚②合用于手工編制計劃③不能擬定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差④只能手工調(diào)整計劃，工作量大⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)十、工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型按工作連續(xù)時間肯定型問題，非肯定問題，隨機(jī)按表達(dá)方法事件網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點(diǎn)表達(dá)事件）工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號－箭線表達(dá)工作，單代號-節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作)常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型雙代號,單代號,雙代號時標(biāo)，單代號搭接（都屬于肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃)雙代號以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號表達(dá)工作實(shí)箭線占用時間,并多數(shù)（不是所有)消耗資源虛箭線定義表達(dá)邏輯關(guān)系,不占用時間、不消耗資源作用聯(lián)系:工作之間互相依存關(guān)系。區(qū)分：兩項工作代號相同時,加以區(qū)分。斷路：斷開無聯(lián)系工作。節(jié)點(diǎn)類型起點(diǎn)節(jié)點(diǎn),終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)。線路從起始節(jié)點(diǎn)開始,沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點(diǎn)，到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。關(guān)鍵路線總時間最長的線路，一個網(wǎng)絡(luò)計劃也許有一條或幾條關(guān)鍵路線。邏輯關(guān)系工藝關(guān)系工序關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序;非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系由于組織安排需要或資源調(diào)配需要擬定的先后順序。繪圖規(guī)則①對的表達(dá)已擬定的邏輯關(guān)系②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路③不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線⑥箭線不宜交叉只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)具體背景下的辨識工期泛指完畢任務(wù)所需時間分類計算工期Tc,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的工期規(guī)定工期Tr，委托人規(guī)定工期計劃工期Tp，根據(jù)Ｔc和Tｒ擬定的作為實(shí)行目的工期時間參數(shù)ES最早開始時間（各緊前工作完畢時間最大值)EＦ最早完畢時間LS最遲開始時間LＦ最遲完畢時間（各緊后工作最遲開始時間最小值）TＦ總時差(不影響總工期的機(jī)動時間)最遲開始時間與最早開始時間差值;最遲完畢時間與最早完畢時間差值TF=ＬS-ES=LF－EFFF自由時差(不影響緊后工作最早開始的機(jī)動時間）所有緊后工作最早開始時間最小值減去該工作最早完畢時間單代號網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)及其編號表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系。特點(diǎn)(與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比)：工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改不夠形象直觀箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象箭線表達(dá)緊鄰工作邏輯關(guān)系，不占用時間、不消耗資源。雙代號時標(biāo)（Tips:關(guān)鍵線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所有工作都沒有波形線的線路。)以時間坐標(biāo)為尺度編制實(shí)箭線表達(dá)工作虛箭線表達(dá)虛工作波形線表達(dá)工作自由時差特點(diǎn)①兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)，清楚表白計劃的時間進(jìn)程,使用方便②直接顯示最早開始與最早完畢時間、自由時差及關(guān)鍵線路③可記錄每一單位時間對資源的需要量規(guī)定①水平時間坐標(biāo)為尺度表達(dá)工作時間②符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置與時間參數(shù)相應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心對準(zhǔn)相應(yīng)時標(biāo)位置。③虛工作以垂直方向的虛箭線表達(dá),有自由時差加波形線表達(dá)。十一、關(guān)鍵工作指總時差最小(最遲開始時間與最早開始時間差值最?。蛔钸t完畢時間與最早完畢時間差值最小)的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時,總時差為0的工作為關(guān)鍵工作。當(dāng)計算工期不能滿足工期時,可壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時間。在選擇縮短連續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,宜考慮:①縮短連續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短連續(xù)時間所需增長的費(fèi)用最少的工作等十二、與施工進(jìn)度計劃相關(guān)的資源需求計劃有：①勞動力需求計劃②物資需求計劃③資金需求計劃施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容涉及：①檢查工程量的完畢情況②檢查工作時間的執(zhí)行情況③檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況④前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況十三、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整涉及:①工程量的調(diào)整②工作(工序)起止時間的調(diào)整③工作關(guān)系的調(diào)整④資源提供條件的調(diào)整⑤必要目的的調(diào)整十四、施工方進(jìn)度控制的組織措施:①應(yīng)有專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作②編制并貫徹任務(wù)分工表和管理職能分工表③編制施工進(jìn)度控制工作流程④進(jìn)行進(jìn)度控制會議設(shè)計十五、進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問題：缺少進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念:編制各種獨(dú)立而不聯(lián)系的計劃缺少動態(tài)控制：只重視計劃編制，不重視及時進(jìn)行計劃調(diào)整缺少進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選:不體現(xiàn)資源的合理使用、工作面合理安排施工方進(jìn)度控制的管理措施:①用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃②承發(fā)包模式、協(xié)議結(jié)構(gòu)、物資采購模式選擇③分析影響進(jìn)度的風(fēng)險，采用風(fēng)險管理措施④重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用十六、常見影響進(jìn)度的風(fēng)險：①組織風(fēng)險②管理風(fēng)險③協(xié)議風(fēng)險④資源（人、財、物）風(fēng)險⑤技術(shù)風(fēng)險十七、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施①資金需求計劃②加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施③加快工程進(jìn)度所需資金十八、進(jìn)度控制的技術(shù)措施:①對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度關(guān)系做分析比較②有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械也許性進(jìn)度例:1、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,其作圖錯誤表現(xiàn)為(AＣE)。A.有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)編號有誤D.存在循環(huán)回路Ｅ.有多余虛工作２、某工程計劃中Ａ工作的連續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。假如A工作實(shí)際進(jìn)度遲延13天,則會影響工期(）。A．3天B.4天C．5天Ｄ.1０天3、已知在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為第18天．第20天．第２1天和第２3天。假如該工作的連續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（?）。A．第11天B．第12天?C.第13天Ｄ．第14天4、某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其關(guān)鍵線路有()條。A.4B.3Ｃ.２5、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,圖中錯誤是()。Ａ．存在循環(huán)回路B.節(jié)點(diǎn)編號有誤C.存在多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．存在多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)6、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示,其中工作E的總時差為(）周。A．0Ｂ.1C．2Ｄ．37、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為３天，自由時差為０。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天,則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A．３天和0天B．3天和1天Ｃ．4天和0天Ｄ.4天和1天[2０23－1]1８、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第１1天,連續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第２０天、第２２天和第２3天,最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天,則工作F的總時差和自由時差分別為（）。Ａ、5;4B、11；7C、5;5D、4；4【20２３-2】45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位:天）,則該計劃的計算工期是（）天。典型的圖上計算題:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算：建議用標(biāo)號法找關(guān)鍵線路:二級教材P１23-－--P12６A.20B．21C.23D．25教學(xué)示例6：基本內(nèi)容:第四章施工質(zhì)量控制2Z１0４0１0施工質(zhì)量管理2Z104０11建設(shè)工程項目施工質(zhì)量，指工程滿足業(yè)主(顧客）需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻(xiàn)及協(xié)議規(guī)定的規(guī)定,涉及在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合,其質(zhì)量特性體現(xiàn)在①合用性②安全性③耐久性④可靠性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥環(huán)境協(xié)調(diào)性施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：①影響因素多②質(zhì)量波動大③質(zhì)量隱蔽性④終檢局限大工程項目的施工質(zhì)量管理是全過程、動態(tài)的質(zhì)量管理２Z1040１2影響施工質(zhì)量的因素:人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境(4M1E)人的控制①合理組建項目管理機(jī)構(gòu),配備合格管理人員②嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，保證分包單位整體素質(zhì)③嚴(yán)格施工項目的各項施工管理制度④建立和完善為保證施工質(zhì)量的獎勵和處罰機(jī)制材料的控制現(xiàn)場工程材料必須有：產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書、性能檢測報告，并符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(理解材料控制文字)機(jī)械設(shè)備的控制施工方法的控制①施工技術(shù)方案②施工工藝③施工技術(shù)措施環(huán)境因素的控制①現(xiàn)場自然環(huán)境條件②施工質(zhì)量管理環(huán)境③施工作業(yè)環(huán)境2Z1０402０施工質(zhì)量管理體系2Ｚ104021質(zhì)量保證體系是公司內(nèi)部的管理手段，在協(xié)議環(huán)境中它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目質(zhì)量目的①時間角度展開,實(shí)行全過程的控制②空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目的管理項目施工質(zhì)量計劃編制依據(jù)①公司質(zhì)量手冊②項目質(zhì)量目的按內(nèi)容分類①質(zhì)量工作計劃②質(zhì)量成本計劃思想保證體系通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn),提高施工質(zhì)量組織保證體系①成立質(zhì)量管理小組（QC）②健全各種規(guī)章制度③明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限④建立質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制(保證施工質(zhì)量的先決條件)施工階段質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：單位工程或單項工程完全竣工,移交給建設(shè)單位;分部分項工程某一道工序完畢,移交給下一道工序施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)營以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心，按照PＤCＡ循環(huán)原理,即計劃、實(shí)行、檢查和解決的方式展開控制計劃（Plaｎ)擬定質(zhì)量管理的方針、目的實(shí)現(xiàn)方針、目的的措施和行動計劃質(zhì)量保證工作計劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三貫徹實(shí)行(Do）計劃行動方案的交底按計劃展開施工作業(yè)技術(shù)活動檢查（Checｋ)是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒按計劃執(zhí)行的因素檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果解決(Ａｃtｉoｎ)2Z１０4０22質(zhì)量管理體系的原則:①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與原則④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥連續(xù)改善(組織的一個永恒目的)⑦基于事實(shí)的決策方法(基于數(shù)據(jù)的信息分析）⑧與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系的文獻(xiàn)重要由①質(zhì)量手冊②程序文獻(xiàn)③質(zhì)量計劃④質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量手冊是闡明一個公司質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文獻(xiàn),是實(shí)行和保證質(zhì)量體系過程中長期遵循的大綱性文獻(xiàn)質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊的支持性文獻(xiàn)，至少包含以下程序：①文獻(xiàn)控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③不合格品控制程序④內(nèi)部審核程序⑤防止措置控制程序⑥糾正措施控制程序質(zhì)量管理體系的認(rèn)證是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),審核公司質(zhì)量管理體系①規(guī)定的符合性②實(shí)行的有效性公司獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作重要內(nèi)容：①公司通報②監(jiān)督檢查③認(rèn)證注銷④認(rèn)證暫停⑤認(rèn)證撤消⑥復(fù)評及重新?lián)Q證2Z104０30施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收２Ｚ104031施工質(zhì)量控制的基本形式事前質(zhì)量控制重點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作事中質(zhì)量控制一方面對質(zhì)量活動的行為約束,另一方面對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制關(guān)鍵:堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)①工序質(zhì)量②工作質(zhì)量③質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量事后質(zhì)量控制涉及①質(zhì)量活動的評價認(rèn)定②對質(zhì)量偏差的糾正控制重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過度析提出施工質(zhì)量改善的措施，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交互檢現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：①目測法憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，手段概括為“看、摸、敲、照”②實(shí)測法手段概括為“靠、量、吊、套”③實(shí)驗(yàn)法理化實(shí)驗(yàn)和無損檢測2Z104032技術(shù)準(zhǔn)備控制的重要內(nèi)容涉及：①熟悉和審查施工圖紙,做好設(shè)計交底和圖紙會審②對建設(shè)項目地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析③編制施工項目管理的實(shí)行規(guī)劃并進(jìn)行審查④制定施工質(zhì)量控制計劃,設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制涉及:①工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制施工單位必須對建設(shè)單位提供的①原始基準(zhǔn)點(diǎn)②基準(zhǔn)線③標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才干建立施工測量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制②施工平面布置的控制③材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料的檢查方法：①書面檢查②外觀檢查③理化檢查④無損檢查；材料質(zhì)量檢查限度分為①免檢②抽檢③全檢材料質(zhì)量檢查的取樣：①熱扎鋼筋按同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)，重量不大于6０ｔ的鋼筋為一個檢查批。外觀檢查每批鋼筋抽取5%,力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根②鋼筋閃光對焊連接以在同一班內(nèi)，由同一焊工,按同一焊接參數(shù)完畢的2０0個同類型接頭作為一批。外觀檢查，每批檢查10％的接頭,并不少于10個；力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)涉及拉伸實(shí)驗(yàn)和彎曲實(shí)驗(yàn)，從每批成品中切取6個試樣,3個進(jìn)行拉伸實(shí)驗(yàn)3個進(jìn)行彎曲實(shí)驗(yàn)③水泥按同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的水泥，袋裝不超過200ｔ為一批,散裝不超過5００t為一批，取樣點(diǎn)不少于２0個④混凝土強(qiáng)度取樣與試件留置規(guī)定④機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程項目設(shè)備的質(zhì)量控制涉及設(shè)備的:①檢查驗(yàn)收②安裝質(zhì)量③調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)規(guī)定等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實(shí)際規(guī)定施工機(jī)械的使用操作規(guī)定:貫徹“人機(jī)固定”原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度２Z１04０33施工過程的質(zhì)量控制:①進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底由項目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)行。作業(yè)前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底②測量控制項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行,對相關(guān)部門提出的測量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作,經(jīng)審批后進(jìn)行施工測量放線，并保存測量記錄③計量控制重要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度,組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一④工序施工質(zhì)量控制是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心，是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),屬事后質(zhì)量控制⑤特殊過程控制:選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則:總原則①質(zhì)量難度大的②對質(zhì)量影響大的③發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象具體原則①對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程②施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螈蹖ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)⑤對施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)⑥對用戶反饋和過去有過返工的不良工序可作為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對象的重要涉及:1）人的行為2)材料的質(zhì)量與性能3）關(guān)鍵操作與施工方法4）施工技術(shù)參數(shù)5）技術(shù)間歇6)施工順序７）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用9)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的工序10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)對特殊過程的控制,除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行⑥工程變更的程序:1)提出工程變更申請2)監(jiān)理工程師審查工程變更3)監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商４)監(jiān)理審批工程變更５)編制變更文獻(xiàn)6）監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令⑦成品的保護(hù)控制(措施涉及防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉)２Z1０４03４工程項目施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收涉及①隱蔽工程②分部分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收施工項目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定：①設(shè)計文獻(xiàn)和協(xié)議約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢②有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定③有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文獻(xiàn)④有工程使用的重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及實(shí)驗(yàn)報告竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：①協(xié)議約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)②單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)③單項工程達(dá)成使用條件或滿足生產(chǎn)規(guī)定④建設(shè)項目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項規(guī)定施工項目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序：①竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作②初步驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收當(dāng)工程項目達(dá)成竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫工程竣工報驗(yàn)單，并將所有資料報送監(jiān)理單位,申請竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告③正式驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由①建設(shè)②勘察③設(shè)計④施工⑤監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個工作日前將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面告知監(jiān)督站參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后,重新組織工程竣工驗(yàn)收,必要時提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解2Z１040４0施工質(zhì)量事故解決2Z１０4041工程質(zhì)量事故的概念：①質(zhì)量不合格工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的規(guī)定稱質(zhì)量不合格;沒有滿足某個預(yù)期使用規(guī)定或合理盼望規(guī)定稱質(zhì)量缺陷②質(zhì)量問題③質(zhì)量事故工程事故的分類按事故導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重限度分①一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失≥10０萬元，＜100０萬元;導(dǎo)致１0人以下重傷；導(dǎo)致人員死亡3人以下②較大質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失≥1000萬元,＜500０萬元；導(dǎo)致1０人以上重傷，<50人;導(dǎo)致人員死亡3人以上,＜１０人③重大質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失≥5000萬元,＜1億;導(dǎo)致人員死亡10人以上＜3０人或重傷5０人以上<100人④特別重大事故直接經(jīng)濟(jì)損失≥1億元;一次死亡30人以上；1０0人以上重傷按事故責(zé)任分①指導(dǎo)責(zé)任事故工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢查,減少施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)②操作責(zé)任事故澆注混凝土隨意加水按事故因素分技術(shù):計算錯誤、估計錯誤、不適宜工法、工藝管理：不完善、不嚴(yán)密、不嚴(yán)格、不力、不準(zhǔn)、不嚴(yán)社會、經(jīng)濟(jì)因素：隨意壓低標(biāo)價、違法手段或修改方案追加工程款、偷工減料Z10404２施工事故的解決程序:①事故調(diào)查事故發(fā)生后,施工項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定的時間和程序，及時向公司報告事故的情況②事故的因素分析③制定事故解決的方案④事故解決⑤事故解決的鑒定驗(yàn)收注意事故調(diào)查報告與事故解決報告的差異施工事故解決的基本方法：修補(bǔ)解決當(dāng)裂縫寬度不大于0.02mm時,采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0.03mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，采用灌漿修補(bǔ)法加固解決針對危及承載力缺陷質(zhì)量事故的解決返工解決限制使用不作解決不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用規(guī)定的；后道工序填補(bǔ)的質(zhì)量缺陷;法定監(jiān)測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計規(guī)定,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的報廢解決2Ｚ1０4050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督２Z10405１國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理；縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督管理施工質(zhì)量監(jiān)督管理的基本原則：重要目的保證建設(shè)工程①使用安全②環(huán)境質(zhì)量基本依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)重要方式政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督重要內(nèi)容①地基基礎(chǔ)②主體結(jié)構(gòu)③環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為重要手段①施工許可制度②竣工驗(yàn)收備案制度建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法權(quán)限:①有權(quán)對建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查②有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報,有權(quán)對差劣工程采用開具質(zhì)量整改單及局部停工告知單等行政措施③有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰④收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及:①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收2Ｚ１０40５2在工程項目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn),向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證在工程項目開工前，第一次監(jiān)督檢查工作的重要內(nèi)容有：①檢查參與工程建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立情況②審查參與工程建設(shè)各方工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書③審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備④審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)以及審批手續(xù)⑤檢查的結(jié)果記錄保存對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)重要部位,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后３天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況,對查實(shí)的問題可簽發(fā)①“質(zhì)量問題整改告知單”②“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書告知書”單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告,在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門,質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理２Z105010施工安全管理2Z１0５011施工安全管理體系是項目管理體系的子系統(tǒng)，根據(jù)PDCＡ循環(huán)模式的運(yùn)營方式,以逐步提高、連續(xù)改善的思想指導(dǎo)公司系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目的。施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理體系的原則:=１＼*GB3①貫徹“安全第一,防止為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，保證工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。＝２\＊GB３②必須合用于工程施工全過程的安全管理和控制。=3＼＊GＢ3③必須符合《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法