策劃的可行性分析

策劃的可行性分析可行性分析一：第一：.新生剛?cè)雽W(xué)，學(xué)習(xí)踴躍性普遍較高，迫切需要參考書來輔助自己的學(xué)習(xí)，但是昂貴的價錢卻令很多同窗頭疼，物美價廉的參考書恰好知足廣大新生的要求。第二：.此項活動既可以與學(xué)習(xí)部的新老生學(xué)習(xí)交流會相結(jié)合，又與自律會的節(jié)約宣傳活動相得益彰，相輔相成，因此，此項活動在舉行進程中將會取得多方的大力支持。第三：.4月正值大四學(xué)生準(zhǔn)備離開學(xué)校之際，會對自己的一些生活、學(xué)習(xí)用品進行處置;同時一些學(xué)生的二手貨也猶如雞肋留之無味，棄之可惜。其市場潛力由此可見一斑，所以組織即將離校的學(xué)生和在校學(xué)生進行一次“校園學(xué)生跳蚤市場”活動是切實可行的。第四：.大四學(xué)生在離校之際，把四年用的東西全數(shù)帶走有很多不便的地方，有很多東西需要放棄的，如電腦等。若大四學(xué)生把這些物品買給二手市場的商家，則價錢會被壓的很低，然后商家又以效高的價錢買給咱們學(xué)生。對咱們學(xué)生來講是花不來的，所以咱們希望通過成立跳蚤市場，起到溝通的作用，搭起一個平臺，讓廣大同窗受受益。對所有學(xué)生來講都是一個寶貴的機緣。這個活動將會起到一個很好的效果?？尚行苑治龆阂弧⒉邉潟Q盡可能具體的寫出策劃名稱，如“X年X月XX大學(xué)XX活動策劃書”，置于頁面中央，固然可以寫出正題目后將此作為副題目寫在下面?；顒颖尘埃哼@部份內(nèi)容應(yīng)按照策劃書的特點在以下項目當(dāng)選取內(nèi)容重點論述;具體項目有：大體情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、和相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機緣及要挾等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去此刻的情況進行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充?；顒幽康摹⒁饬x和目標(biāo)：活動的目的、意義應(yīng)用簡練明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心組成或策劃的獨到的地方及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要知足重要性、可行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括利用的地方，如教室或利用活動中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部份。五、活動開展：作為策劃的正文部份，表現(xiàn)方式要簡練明了，令人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能假想到的東西，沒有遺漏。在此部份中，不單單局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)依照時間的前后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地址也應(yīng)在這部份加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部份加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、佳賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請按如實情自行調(diào)節(jié)?？尚行苑治鋈赫箷邉澲魅绻麨榱吮Ｕ险箷捻樌麑嵤渲袑嵤┦顷P(guān)鍵詞，因此展會策劃中十分重要的一點即是策劃的可行性。一個良好的策劃必需成立在可行性的基礎(chǔ)之上，天馬行空地想象再完美，不具有可行性也會使得策劃成為泡影，只是白白投入人力物力。那么展會策劃在可行性方面都應(yīng)該注意哪些問題呢?本文就與大家來一同探討一下這個問題的答案。展會策劃可行性成立在以下幾方面問題的基礎(chǔ)上：一、市場環(huán)境分析。市場環(huán)境分析是展會立項可行性分析的第一步，它是按照展會立項策劃提出的展會舉行方案，在已經(jīng)掌握的各類信息的基礎(chǔ)上，進一步分析和論證舉行展會的各類市場條件是不是具有，是不是有舉行該展會所需要的各類政策基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)。市場環(huán)境分析不僅要研究各類現(xiàn)有的市場條件，還要對其未來的轉(zhuǎn)變和發(fā)展趨勢作出預(yù)測.使立項可行性分析得出的結(jié)論加倍科學(xué)合理。二、展會項目生命力分析。市場環(huán)境分析是從計劃舉行的展會項目的外部因素動身來分析舉行該展會的條件是不是具有;展會項目生命力分析則是從計劃舉行的展會項目的本身動身，分析該展會是不是有發(fā)展前途。分析展會項目的生命力，不是只分析展會舉行一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會的長期生命力，即要分析若是本展會舉行超過五屆以上，本展會是不是還有發(fā)展前途的問題。3、展會執(zhí)行方案分析。展會策劃執(zhí)行方案分析是從計劃舉行的展會項目的本身動身，分析該展會項目立項計劃準(zhǔn)備實施的各類執(zhí)行方案是不是完備，是不是能保證該展會計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。展會執(zhí)行方案分析的對象是該展會的各類執(zhí)行方案，分析的重點是各類執(zhí)行方案是不是合理、是不是完備和是不是可行。需要強調(diào)的一點是，對展會大體框架進行評估，重點不是分析組成展會大體框架的某一個因素的策劃安排是不是合理和可行，而是從整體上分析展會大體框架是不是合理和可行。因為，雖然對組成展會大體框架的每一個因素的策劃安排可能是合理和可行的，但由這些因素所組成的展會大體框架從整體上看卻可能是不合理和不可行的。所以，要避免這種“個體合理，群體沖突”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對展會大體框架進行評估就十分重要。4、展會項目財務(wù)分析。展會項目財務(wù)分析是從辦展機構(gòu)財務(wù)的角度動身，分析測算舉行該展會的費用支出和收益。展會項目財務(wù)分析的主要目的是分析計劃舉行的展會是不是經(jīng)濟可行，并為即將舉行的展會指定資金利用計劃。五、風(fēng)險預(yù)測。從展會立項可行性分析的角度看，風(fēng)險就是辦展機構(gòu)在舉行展會的進程中，由于一些難以預(yù)料和無法控制的因素的作用，使辦展機構(gòu)舉行展會的計劃和舉行展會的實際收益與預(yù)期發(fā)生背離，從而使辦展機構(gòu)舉行展會的計劃落空;或是即便展會如期舉行，但辦展機構(gòu)有蒙受必然的經(jīng)濟損失的可能性。六、存在的問題。包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項目立項存在的各類問題、研究人員在可行性分析之外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產(chǎn)生影響的其他問題等。7、改良建議。針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改良建議，指出要成功舉行該展會應(yīng)該盡力的方向等。八、盡力的方向。按照展會的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具有的其他條件和需要盡力的方向。以上就是孫悟空威客小編整理的展會策劃可行性分析這一塊所應(yīng)著重分析的幾方面內(nèi)容，符合財政要求和國家政策，和進行過風(fēng)險預(yù)測和突發(fā)事故考量的展會策劃才算合格。可見展會策劃不僅是流程性的策劃，更是突發(fā)性的前瞻，想要做好這份工作需要有十分全面的思維才行。想要找到好的展會策劃，來孫悟空威客就對了。六、經(jīng)費預(yù)算：活動的各項費用在按如實際情況進行具體、周密的計算后，用清楚明了的形式列出。七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不肯定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境轉(zhuǎn)變時是不是有應(yīng)變辦法，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急辦法等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、佳賓、單位（若是是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。注意一、本策劃書提供大體參考方面，小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀;二、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重;策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等;如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨