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文檔簡介
1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理1、系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,而組織的目的能否實(shí)現(xiàn)1Z202310建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的、和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用目的:對(duì)于業(yè)主而言是投資目的,對(duì)于施工方而言是成本目的。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制。而業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的管理的核心。項(xiàng)目管理的類型有以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理有:投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理,征詢公司即監(jiān)理方的管理服務(wù)。施工方的項(xiàng)目管理:施工總承包、施工總承包管理、分包方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包:設(shè)計(jì)、施工任務(wù)一起做。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理:建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理:1Z202311建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。項(xiàng)目的立項(xiàng)是決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目定義涉及的內(nèi)容:實(shí)行的組織、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則、貫徹資金、擬定建設(shè)項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。建設(shè)工程管理是涉及項(xiàng)目全過程的管理,重要涉及:決策階段的管理,開發(fā)管理DM實(shí)行階段的管理,項(xiàng)目管理PM使用階段的管理,設(shè)施管理FM。建設(shè)工程管理涉及的各方:投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù),其核心任務(wù)是工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值:保證工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有助于投資(成本)控制、有助于進(jìn)度控制。(建設(shè)安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度)使用增值:保證工程使用安全、有助于環(huán)保、有助于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有助于減少運(yùn)營成本、有助于維護(hù)。1Z202312業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目任務(wù)1、利益考點(diǎn):對(duì)于業(yè)主管理就是業(yè)主方利益。對(duì)于其他各參與方管理就是自身利益+整體利益。2、階段考點(diǎn):都是在實(shí)行階段,側(cè)重點(diǎn)不同而已。3、目的考點(diǎn):不同點(diǎn):業(yè)主方只考慮投資控制。施工方、供貨方:成本控制。設(shè)計(jì)方、建設(shè)工程項(xiàng)目總成本方:考慮投資和成本。相同點(diǎn):進(jìn)度、質(zhì)量;施工方,尚有考慮安全。一、業(yè)主方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)1、業(yè)主方管理服務(wù)于業(yè)主的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的。投資目的是項(xiàng)目的總投資目的;進(jìn)度目的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的,也計(jì)項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的;項(xiàng)目的質(zhì)量目的:涉及施工質(zhì)量目的、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量。2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程,具體工作如下:三控、三管、一協(xié)調(diào)。(三控:投資、質(zhì)量、進(jìn)度;三管:安全、協(xié)議、信息;一協(xié)調(diào):組織和協(xié)調(diào)),其中安全管理最重要的任務(wù)。3、其他各方的項(xiàng)目管理工作也是三控、三管、一協(xié)調(diào)。具體不同是在費(fèi)用那邊。業(yè)主是投資;施工與供貨方是成本;設(shè)計(jì)與項(xiàng)目總承包:成本和投資。1Z202313建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)1、工程總承包管理的范圍應(yīng)由協(xié)議約定。1Z202313建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)1、當(dāng)采用指定分包商,分包方不管與誰簽訂協(xié)議,在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。1Z202320建設(shè)工程項(xiàng)目的組織建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素:組織、人為、方法與工具??刂祈?xiàng)目目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系(組織關(guān)系)。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。5、工作流程組織反映的是組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。1Z202321項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過樹狀的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形框表達(dá)工作任務(wù),矩形之間的連接用直線表達(dá)。2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解參照以下原則:A、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的部署、考慮項(xiàng)目的組成B、有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的發(fā)包、有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的進(jìn)行、有助于項(xiàng)目目的控制;C、結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。(兩考慮,兩結(jié)合,三有助于)3、編碼工作是信息解決的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。某一結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖。(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。1Z202322組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1、組織論中的三個(gè)重要的組織工具:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖。2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)??键c(diǎn):指令源、長短、工程使用范圍。職能組織結(jié)構(gòu),每個(gè)工作部門也許得到其直接或非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令,它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu):每個(gè)部門只有唯一的指令源。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過長,也許導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度上運(yùn)營困難。矩陣組織結(jié)構(gòu):矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令源有兩個(gè),當(dāng)橫向和縱向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),由該組織的最高指揮者協(xié)調(diào)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響,可采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門的指令為主。二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系。1Z202323工作任務(wù)分工1、任務(wù)分工具體環(huán)節(jié):a、項(xiàng)目管理任務(wù)分解;b、明確管理人員的工作任務(wù);c、編制任務(wù)分工表。2、任務(wù)分工表重要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)主辦,另明確協(xié)辦部門和配合部門。1Z202324管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1、管理組成:a、提出問題;b、籌劃;c、決策;d、執(zhí)行;e、檢查。(通俗一點(diǎn)就是有問題了,想辦法,多個(gè)辦法中選一個(gè),按照辦法去做,檢查做的效果)2、管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于公司管理。1Z202325工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1、工作流程組織涉及:A、管理工作流程組織:投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;B、信息解決工作流程組織:按月報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)流程解決。C、物質(zhì)流程組織:如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物質(zhì)采購工作流程,外立面施工工作流程。1Z202326協(xié)議結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中管理中的應(yīng)用1、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和各參與方之間,以及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。(施工與設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理是沒有協(xié)議關(guān)系的)。1Z202330建設(shè)工程羨項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成。1Z202331項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的內(nèi)容1、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查、分析。2、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目的論證:A、取得項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證3、組織策劃4、管理策劃5、協(xié)議策劃6、經(jīng)濟(jì)策劃7、技術(shù)策劃1、項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析2、項(xiàng)目目的的分析和再論證A、投資目的的分解和論證B、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃C、進(jìn)度目的的分解和論證D、編制項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度規(guī)劃E、項(xiàng)目功能分解F、建筑面積分派G、擬定項(xiàng)目質(zhì)量目的3、項(xiàng)目實(shí)行的組織策劃4、項(xiàng)目實(shí)行的管理策劃5、項(xiàng)目實(shí)行的協(xié)議策劃6、項(xiàng)目實(shí)行的經(jīng)濟(jì)策劃7、項(xiàng)目實(shí)行的技術(shù)策劃8、項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)策劃建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的重要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)以后,為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)行而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)行方案。1Z202340建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1Z202342設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1、我國采用招標(biāo)方式,國際上采用競賽模式。1Z202343項(xiàng)目總承包模式(設(shè)計(jì)、施工任務(wù)一起的)工程總承包公司按照協(xié)議約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全等向業(yè)主負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目總承包方式有以下兩種:設(shè)計(jì)-施工總承包(D-B模式)設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC模式)3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn):A、借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)。B、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。C、以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長D、克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義:不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促使設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合,以達(dá)成建設(shè)增值的目的。5、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,它是建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)。6、民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式。7、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的工作程序:①、項(xiàng)目啟動(dòng):任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。②、項(xiàng)目初始階段:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃,編制各種計(jì)劃。③、設(shè)計(jì)階段:④、采購階段⑤、施工階段⑥、試運(yùn)營階段⑦、協(xié)議收尾:取得協(xié)議目的考核證書、辦理決算手續(xù),清理各種債務(wù),缺陷告知期限滿后取得履約保證書。⑧、項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部。1Z202344施工任務(wù)委托的模式1、施工任務(wù)的委托模式:A、施工總承包,業(yè)主委托一個(gè)單位或聯(lián)合體作為施工總承包單位。B、施工總承包管理:業(yè)主委托一個(gè)單位作為施工總承包管理,此外業(yè)主委托多個(gè)分包單位進(jìn)行施工。C、平行分包管理:業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。2、施工總承包與施工總承包管理對(duì)比:管理模式施工總承包模式施工總承包管理模式投資控制施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù),投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。有助于業(yè)主的總投資控制施工過程,發(fā)生設(shè)計(jì)變更,引起索賠。總結(jié):對(duì)業(yè)主投資有利分包協(xié)議的報(bào)價(jià)比較有依據(jù)。只計(jì)施工總承包管理費(fèi),不擬定工程總造價(jià),增長業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主與分包直接簽約,增長業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)??偨Y(jié):對(duì)業(yè)主投資不利進(jìn)度控制等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所有結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。開工日期不也許太早,建設(shè)周期增長。總結(jié):建設(shè)周期長不需要設(shè)計(jì)圖所有出來在招標(biāo),這樣有助于提前開工,縮短建設(shè)周期??偨Y(jié):建設(shè)周期短質(zhì)量控制完全取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平??偨Y(jié):依賴總包1、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行。2、符合“別人控制”,對(duì)質(zhì)量控制有利。3、分包關(guān)系由總包管理方負(fù)責(zé),減輕業(yè)主工作量。總結(jié):他控,好協(xié)議管理業(yè)主只需一次招標(biāo),只與施工總承包簽約,招標(biāo)與協(xié)議工作會(huì)減少??偨Y(jié):好分包的協(xié)議都由業(yè)主負(fù)責(zé),協(xié)議管理工作量大。總結(jié):不好組織與協(xié)調(diào)只對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量比平行發(fā)包大大減少??偨Y(jié):好施工總承包管理單位對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),減少了業(yè)主方工作量??偨Y(jié):好。二、施工總承包管理與施工總承包模式的比較1、工作開展程序不同:施工總承包的工作程序:先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖結(jié)束后進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo),然后進(jìn)行施工。施工總承包管理:完畢一部分施工圖對(duì)分包進(jìn)行招標(biāo),大大縮短建設(shè)周期。2、協(xié)議關(guān)系:施工總承包管理模式的協(xié)議有兩種也許,業(yè)主和分包直接簽訂協(xié)議或施工總承包管理單位和分包簽訂協(xié)議;施工總承包模式時(shí),施工總承包方和分包單位進(jìn)行簽訂協(xié)議。3、分包單位的選擇和認(rèn)可:施工總承包管理模式:分包一般由業(yè)主直接簽訂,對(duì)于每個(gè)分包單位都要得到施工總承包管理方的認(rèn)可。施工總承包模式:分包單位由施工總承包選擇,由業(yè)主方認(rèn)可。4、對(duì)分包單位的付款:施工總承包管理模式:通過施工總承包管理單位支付,也可以業(yè)主直接支付;假如業(yè)主直接支付,需施工單位總承包管理單位的認(rèn)可。施工總承包模式:對(duì)各個(gè)分包的工程款,由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。5、施工總承包管理的協(xié)議價(jià)格:施工總承包管理中一般只擬定施工總承包管理費(fèi),不需要擬定建筑安裝工程造價(jià),這是招標(biāo)可以不依賴施工圖紙出齊的因素。分包協(xié)議一般采用單價(jià)協(xié)議或總價(jià)協(xié)議。施工總承包管理模式在協(xié)議價(jià)中的優(yōu)點(diǎn):A、完畢一部分設(shè)計(jì)圖紙,該部分進(jìn)行招標(biāo),擬定該部分協(xié)議價(jià),整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)議總額的擬定比較有依據(jù)。B、所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利。C、施工總承包管理模式,分包協(xié)議價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。6、對(duì)分包單位的管理和服務(wù):都是同樣的。1Z202345物資采購的模式1、物資采購模式有以下幾種:a、業(yè)主方自行采購;b、與承包商約定某些物資為指定供貨商;c、承包商采購。1Z202350建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段,它屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。3、項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)。1Z202351項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容:a、項(xiàng)目概況;b、各種具有規(guī)劃的文獻(xiàn)。3、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的內(nèi)容:①、項(xiàng)目概況;②、組織方案;③、技術(shù)方案;④、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖;⑤項(xiàng)目目的控制措施;⑥技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);⑦各種計(jì)劃的文獻(xiàn),如進(jìn)度計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃等。1Z202352項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。1Z202360施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z202361施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。2、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容1、分類:施工組織總設(shè)計(jì);單位工程施工組織設(shè)計(jì);分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。2、具體內(nèi)容:總的沒措施,分的沒指標(biāo)。施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)1、建設(shè)項(xiàng)目的工程概況2、施工部署及核心工作的施工方案。3、全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、施工總進(jìn)度計(jì)劃5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6、全場性施工組織總平面圖。7、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、質(zhì)量、成本、安全、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化、預(yù)制化、暫設(shè)工程)1、工程概況及施工特點(diǎn)2、施工方案的選擇。3、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。4、單位工程進(jìn)度計(jì)劃。5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6、單位工程施工總平面設(shè)計(jì)7、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗量的均衡性、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用限度)8、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施1、工程概況及施工特點(diǎn)2、施工方法和施工機(jī)械的選擇3、分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃。6、作業(yè)區(qū)施工平面圖設(shè)計(jì)。7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施3、施工組織總設(shè)計(jì):施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象。4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為編制對(duì)象。5、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(通俗點(diǎn)就是專項(xiàng)方案):針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、特別構(gòu)件的吊裝、新技術(shù)施工的分部工程。如:深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。1Z202362施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1、排序原則:先部署,后方案;先方案,后計(jì)劃;先進(jìn)度,后資源。具體編制程序:收集有關(guān)的資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查。計(jì)算重要工種的工程量擬定施工方案的部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需要量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1Z202370建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制1Z202371項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的方案及應(yīng)用一、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序1、第一步,項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制才準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解,以擬定用于目的控制的計(jì)劃值。2、第二步,項(xiàng)目實(shí)行過程中的項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制(1)收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度;(2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。(3)比較后,如有偏差,采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。二、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施:關(guān)于人、部門、分工、流程方面的。如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員。2、管理措施:具有各種管理,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理。3、經(jīng)濟(jì)措施:關(guān)于資金、資源、激勵(lì)(獎(jiǎng)罰)。4、技術(shù)措施:關(guān)于設(shè)計(jì)、施工方法、機(jī)具。如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具。三、為了避免偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的積極控制。1Z202372動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用如以里程碑事件的進(jìn)度目的或再細(xì)化的進(jìn)度目的作為進(jìn)度的計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。1Z202373動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1、施工過程中計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。A、工程協(xié)議價(jià)為實(shí)際值時(shí),計(jì)劃值有工程概算、工程預(yù)算。B、工程款支付為實(shí)際值時(shí),計(jì)劃值有工程概算、工程預(yù)算、工程協(xié)議價(jià)。C、工程決算為實(shí)際值時(shí),計(jì)劃值有工程概算、工程預(yù)算、工程協(xié)議價(jià)。1Z202380施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z202381施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、大、中型工程項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由公司自主決定。2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)的管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。1Z202382施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中,履行的職責(zé):A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。B、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,對(duì)的解決國家、公司與個(gè)人的利益關(guān)系。C、執(zhí)行項(xiàng)目承包協(xié)議中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。D、對(duì)工程質(zhì)量施工進(jìn)行有效控制。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),保證工程質(zhì)量和工期,實(shí)行安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從公司的整體利益。3、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,具體任務(wù):三控三管一協(xié)調(diào)(質(zhì)量、成本、進(jìn)度;安全、協(xié)議、信息;組織與協(xié)調(diào))1Z202383施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目的責(zé)任書:在項(xiàng)目實(shí)行前,由法定代表人制定。編制項(xiàng)目責(zé)任書的依據(jù):項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限:(四參與、二授權(quán)、一主持、一制定)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂。參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。5、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀的因素,或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門追究其法律責(zé)任,公司追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1Z202384項(xiàng)目各參與方直接的溝通方法1、溝通過程的要素:溝通過程涉及五要素:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。溝通主體起主導(dǎo)作用。2、溝通能力涉及:表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力。3、溝通障礙來源:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。4、溝通障礙有以下幾種形式。A、組織溝通障礙;B、個(gè)人溝通障礙。5、導(dǎo)致個(gè)人溝通障礙的因素:A、個(gè)性因素所引起的障礙。B、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙。C、個(gè)體記憶力不佳導(dǎo)致的障礙。D、對(duì)信息的態(tài)度不同導(dǎo)致的障礙。E、互相不信任所產(chǎn)生的障礙。F、溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也導(dǎo)致溝通障礙。1Z202385施工公司人力資源管理的任務(wù)1、人力資源管理的工作環(huán)節(jié):A、編制人力資源規(guī)劃;B、通過招聘增補(bǔ)員工。C、通過解聘減少員工;D、進(jìn)行人員甄選;三、施工公司勞動(dòng)用工和工資支付管理1、施工公司勞動(dòng)用工分類:a、公司自有職工;b、勞務(wù)分包公司用工;c、施工公司直接雇傭的短期用工。b、c俗稱農(nóng)民工。2、施工公司不得允許與未與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議的勞動(dòng)者在現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。3、施工總承包公司和專業(yè)承包公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包公司與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)協(xié)議的監(jiān)督,不得允許勞務(wù)分包公司使用未簽訂協(xié)議的勞動(dòng)者。4、人員發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi),在建筑公司信息管理系統(tǒng)中做相應(yīng)的變更。5、建筑施工公司應(yīng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資。應(yīng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人,不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具有用工主體資格的其他組織或個(gè)人。6、公司困難時(shí),可以申請(qǐng)延期支付工資,最長不超過30日。1Z202390建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z202391項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性。風(fēng)險(xiǎn)量反映不擬定損失限度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表:中檔也許性*中檔損失量是3級(jí),其中一項(xiàng)變大,增大一級(jí);一項(xiàng)變小,減少以及。良心增大,增大兩級(jí);兩項(xiàng)減小,減少兩級(jí)。4、往風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B移動(dòng),減少概率;往風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C移動(dòng),減少損失量。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型:1、組織風(fēng)險(xiǎn):人、部門、流程、分工(1)組織結(jié)構(gòu)模式(2)工作流程組織(3)任務(wù)分工和職能分工(4)業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力(6)承包方管理人員和一般技工的能力(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力。2、經(jīng)濟(jì)和管理措施:(1)宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)(2)工程資金供應(yīng)的條件(3)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量(5)事故防范措施和計(jì)劃(6)人身安全控制計(jì)劃。(7)信息安全控制計(jì)劃。3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(1)自然災(zāi)害(2)氣象條件(3)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素。4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):(1)工程勘測資料和有關(guān)文獻(xiàn)(2)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(3)工程施工方案(4)工程物資(5)工程機(jī)械1Z202392項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過程:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn):a、收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;b、擬定風(fēng)險(xiǎn)因素;c、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告。分析評(píng)估:a、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;b、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量;c、擬定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng):常用的響應(yīng)對(duì)策是:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。也是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的一種。1Z202300建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z202301監(jiān)理的工作性質(zhì)我國的監(jiān)理是屬于業(yè)主方的管理范疇。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)如下:a、服務(wù)性;b、科學(xué)性;c、獨(dú)立性;d、公平性。監(jiān)理公平性體現(xiàn)在在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不得損害承包商的合法權(quán)益。1Z202302監(jiān)理的工作任務(wù)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一工序的施工。未經(jīng)總經(jīng)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理采用的形式:旁站、巡視和平行檢查。監(jiān)理單位在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的做法:A、規(guī)定施工單位整改;情況嚴(yán)重的,總監(jiān)規(guī)定暫停施工,及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。不整改或不暫停施工的,及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。4、監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的重要任務(wù)(1)審查施工單位交底施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。(2)參與設(shè)計(jì)交底。(3)檢查管理制度、組織結(jié)構(gòu)和人員資格。(4)檢查專職安全管理人員(5)審核分包單位的資質(zhì)(6)檢查施工單位的實(shí)驗(yàn)室。(7)查驗(yàn)施工測量放線成果(8)審查開工條件,簽發(fā)開工令。5、在施工階段的重要任務(wù)。(1)施工階段的質(zhì)量控制:A、測量放線、隱蔽工程、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)估;B、整改告知;C、審查各種設(shè)備質(zhì)量,質(zhì)量證明資料。D、審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料。E、檢查測量儀器定期檢查的證明文獻(xiàn)。F、混凝土事件進(jìn)行抽查G、各種事故(2)進(jìn)度控制A、監(jiān)督施工單位按協(xié)議規(guī)定的工期組織施工B、審查進(jìn)度計(jì)劃。C、建立進(jìn)度臺(tái)賬(3)投資控制A、審查工程款申請(qǐng)B、建立記錄支付簽證臺(tái)賬,定期與施工單位核對(duì)清算。C、審查施工單位的工程變更,協(xié)調(diào)解決索賠、協(xié)議爭議。D、審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)。(4)竣工驗(yàn)收階段A、編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。B、組織工程預(yù)驗(yàn)收,參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。1Z202303監(jiān)理的工作方法1、施工單位有問題,直接規(guī)定改正。設(shè)計(jì)不符,書面報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。2、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù):A、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制,完畢后,必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。B、由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則A、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢,必須通過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。B、專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。C、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則編制依據(jù):a、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;b、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);c、施工組織設(shè)計(jì)。1Z202323建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1、項(xiàng)目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。1Z202323施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202323施工成本管理的任務(wù)直接成本:人、材、機(jī)及措施費(fèi)。間接成本:管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下,進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。施工管理個(gè)任務(wù)和環(huán)節(jié)涉及:施工成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。(按這個(gè)順序的,預(yù)、計(jì)、控;核、分、考。)一、施工成本預(yù)測1、施工成本預(yù)測:是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測通常是預(yù)測工程的單位成本或總成本。二、施工成本計(jì)劃1、施工成本計(jì)劃:它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,開展成本控制和核算的基礎(chǔ),是該項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn),是設(shè)立目的成本的依據(jù)。2、施工成本計(jì)劃的指標(biāo)通過對(duì)比法、因素分析法等方法進(jìn)行測定。3、施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo):A、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)B、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo):xx率,具有“率”字的。C、成本計(jì)劃的效益指標(biāo):xx額,具有“額”字的。4、按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表。5、按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。三、施工成本控制1、協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃是成本控制的目的,進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。四、施工成本核算1、施工成本核算的兩個(gè)環(huán)節(jié):a、對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分派;b、根據(jù)成本核算對(duì)象,計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。2、施工成本一般以單位工程為成本核算依據(jù)。3、三同步:形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步,三者工程量取值相同的。4、竣工工程現(xiàn)場成本由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行核算分析,考核項(xiàng)目管理績效;竣工工程完全成本由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算分析,考核項(xiàng)目經(jīng)營績效。五、施工成本分析1、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。六、施工成本考核1、施工成本考核是衡量成本減少的實(shí)際成果,也是對(duì)成本指標(biāo)完畢情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。2、施工成本考核的重要指標(biāo):施工成本減少額和施工成本減少率。3、施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和互相作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策所擬定目的的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行控制和監(jiān)督,保證決策的成本目的的實(shí)現(xiàn),而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查。成本考核是實(shí)現(xiàn)目的責(zé)任制的保證和決策目的的重要手段。1Z202323施工成本管理的措施1、成本管理責(zé)任體系是其中最主線最重要的基礎(chǔ)工作。2、施工成本管理的良好基礎(chǔ)條件:A、統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。B、建立公司內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性及相對(duì)的先進(jìn)性。C、做好市場行情預(yù)測,保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。D、建立已完項(xiàng)目才成本資料,報(bào)告報(bào)表的歸集、整理、保管和使用制度。E、科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系。二、成本管理的措施:組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)議措施。1、組織措施:具體人員、部門、分工、流程、責(zé)任制、編制施工成本控制工作計(jì)劃、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。組織措施是其他各類措施的前提和保障。2、技術(shù)措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、通過代用、使用外加劑等減少材料消耗的方法;施工機(jī)械、方案。3、經(jīng)濟(jì)措施:錢、物資;對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范措施。4、協(xié)議措施:選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu);在協(xié)議條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是分析因素;尋求協(xié)議索賠的機(jī)會(huì)。1Z202320施工成本計(jì)劃1Z202321施工成本計(jì)劃的類型1、施工成本計(jì)劃分類:競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)行性成本計(jì)劃。A、競爭性成本計(jì)劃:在項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃。以招標(biāo)文獻(xiàn)為編制依據(jù)。B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃:選派項(xiàng)目經(jīng)理階段預(yù)算成本計(jì)劃。以協(xié)議標(biāo)書為依據(jù)。C、實(shí)行性成本計(jì)劃:項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。以實(shí)行方案為依據(jù)。2、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別:A、編制依據(jù)不同:施工預(yù)算是以施工定額為重要依據(jù);施工圖預(yù)算是預(yù)算定額為重要編制依據(jù)。B、合用范圍不同:施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻(xiàn),與建設(shè)單位無直接關(guān)系;施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位,也合用于施工單位。C、發(fā)揮作用不同:施工預(yù)算是施工公司組織生產(chǎn),編制施工計(jì)劃,準(zhǔn)備現(xiàn)場材料,簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。3、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算(兩算)對(duì)比的方法:實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。4、兩算對(duì)比的內(nèi)容:A、人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析;B、材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析;C、施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析D、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。1Z202322施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)減少施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù):(1)、投標(biāo)報(bào)價(jià)文獻(xiàn)(2)、公司定額、施工預(yù)算(3)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(4)、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)(5)公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià),公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)。(7)已簽訂的工程協(xié)議、分包協(xié)議(8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和協(xié)議(9)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;(10)施工成本預(yù)測資料(11)擬采用的減少施工成本措施1Z202323按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是擬定目的成本。施工成本計(jì)劃總額,應(yīng)控制在目的成本范圍內(nèi)。施工成本計(jì)劃的編制方式有:按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。3、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、公司管理費(fèi)。1Z202324按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法1、項(xiàng)目分解方式:單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程2、在編制成本支出計(jì)劃時(shí),要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi),在重要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。1Z202325按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),應(yīng)充足考慮進(jìn)度控制度項(xiàng)目劃分規(guī)定的同時(shí),還要考慮擬定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的規(guī)定。按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法有兩種:a、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃。b、運(yùn)用時(shí)間——成本累計(jì)曲線(S曲線)表達(dá)。在進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作,因而S形曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由所有工作都是按照最早開始時(shí)間開始和所有工作按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)編制的成本計(jì)劃來合理安排資金,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來源調(diào)整S形曲線,即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間。力求將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。1Z202330施工成本控制1Z202331施工成本控制的依據(jù)1、施工成本控制的依據(jù):工程承包協(xié)議、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更;施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議。施工成本計(jì)劃:涉及預(yù)定的具體成本控制目的,又涉及實(shí)現(xiàn)控制目的的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)。進(jìn)度報(bào)告:進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完畢量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。1Z202332施工成本控制的環(huán)節(jié)具體環(huán)節(jié):比較——分析——預(yù)測——糾偏——檢查。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。1Z202333施工成本控制的方法1、施工過程中成本控制方法:人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、施工分包費(fèi)用的控制。2、人工費(fèi)的控制:通過勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行控制??刂迫斯べM(fèi)的方法:加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;減少工程耗用人工工日。3、材料費(fèi)的控制:材料用量控制和材料價(jià)格控制(1)、材料用量的控制A、定額控制(限額發(fā)料)B、指標(biāo)控制C、計(jì)量控制D、包干控制:對(duì)于部分小型及零星材料。(2)材料價(jià)格控制:掌握市場信息;應(yīng)用招標(biāo);詢價(jià)4、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制:控制臺(tái)班數(shù),控制臺(tái)班單價(jià)。5、施工分包費(fèi)用的控制:分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包協(xié)議、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。二、贏得值法(一)贏得值法的上那個(gè)基本參數(shù)1、已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完畢工作量×預(yù)算單價(jià)2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3、已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已竣工作量×實(shí)際單價(jià)(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):費(fèi)用偏差說效率,進(jìn)度偏差說進(jìn)度。1、費(fèi)用偏差(CV)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)CV<0時(shí),表達(dá)超支,效率低;當(dāng)CV>0,表達(dá)節(jié)支,效率高。2、進(jìn)度偏差(SV)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)SV<0時(shí),表達(dá)工期延后,進(jìn)度慢;當(dāng)SV>0,表達(dá)工期超前,進(jìn)度快。3、費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=BCWP/ACWP。當(dāng)CPI<1時(shí),表達(dá)超支;當(dāng)CPI>1,表達(dá)節(jié)支。4、進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1,表達(dá)工期延后;當(dāng)SPI>1,表達(dá)工期超前。費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差,偏差僅合用于同一個(gè)項(xiàng)目做偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)是反映相對(duì)偏差,可用在同一項(xiàng)目或不同項(xiàng)目進(jìn)行比較。例題:某一工程,計(jì)劃工期10天,挖土方為4000m3,單價(jià)為45元/m3;在第7d早上進(jìn)行檢查,完畢2023m3,費(fèi)用發(fā)了12萬。計(jì)算3個(gè)基本參數(shù),四個(gè)指標(biāo)。解:實(shí)際單價(jià)為=12萬/2023=60元/m3第7d早上檢查,實(shí)際工作了六天。計(jì)劃挖土量=4000/10*6=2400m3已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=2023*45=90000元。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=2400*45=108000元已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=120230元費(fèi)用偏差(CV)=BCWP-ACWP=9=-30000元<0,表達(dá)超支了。進(jìn)度偏差(SV)=BCWP-BCWS=9=-18000元<0,表達(dá)工期延后。費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=BCWP/ACWP=90000/120230=0.75進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=BCWP/BCWS=90000/108000=0.833三、偏差分析的表達(dá)方式1、偏差分析的表達(dá)方式:橫道圖法、表格法和曲線法。2、橫道圖:表達(dá)清楚直觀,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。3、表格法優(yōu)點(diǎn):靈活、合用性強(qiáng);信息量大;可借助計(jì)算機(jī)解決。4、曲線法:看得懂這圖。黑實(shí)線為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS,這條線是絕對(duì)可以準(zhǔn)確畫出來。在某一點(diǎn)檢查,在改點(diǎn)上畫豎線??⒐r(shí)檢測,按照BCWS畫橫線,BCWS與BCWP兩條線直接所加的線段就是實(shí)際竣工時(shí)工期延后或者超前。上圖是表達(dá)延后。四、偏差分析與糾偏措施。1、最抱負(fù)的狀態(tài)是ACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升,表達(dá)項(xiàng)目按計(jì)劃目的進(jìn)行。2、費(fèi)用偏差因素3、糾偏措施1Z202340施工成本分析1Z202341施工成本分析的依據(jù)施工成本分析依據(jù):會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、記錄核算提供才資料。會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、記錄核算要廣;會(huì)計(jì)核算、記錄核算一般對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不僅而已對(duì)已經(jīng)發(fā)生的,并且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算;對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。1Z202342施工成本分析的方法1、施工成本分析的基本方法:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。2、比較法通常采用的形式有:A、將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比B、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。3、因素分析法:擬定因素分析的排列順序:先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對(duì)量,后相對(duì)量。例題:混凝土成本為443040元,實(shí)際成本473697元,比目的成本增長30657元。如下表格,分析因素。解:計(jì)劃值為600*710*1.04=443040元第一次替代產(chǎn)量因素:630*710*1.04=465192元第二次替代單價(jià)因素:630*730*1.04=478296元第三次替代損耗率因素:630*730*1.03=473697元。第一次替代與目的差額:=46=22152元第二次替代與目的差額:=47=13104元第三次替代與目的差額:=47=-4599元4、比率法:相關(guān)比率法(用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平)、構(gòu)成比率法(量、本、利)、動(dòng)態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。二、綜合成本分析:1、綜合成本分類:分部分項(xiàng)工程成本、月(度)成本、年度成本。(一)分部分項(xiàng)工程成本2、分部分析工程成本:是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)工程。分析的方法:進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本、實(shí)際成本“三算”對(duì)比。預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本(往上面要錢,盡量多要),目的成本來自施工預(yù)算(給分包單位的,盡量壓低)和實(shí)際成本(來自施工)。3、不也許也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。4、對(duì)于那些重要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析,并且做到從開工到竣工的成本分析。(二)月(季)度成本分析1、月(季)度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常的中間成本分析。2、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表。3、具體分析方法如下:A、分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比,分析當(dāng)月的成本減少水平。B、通過實(shí)際成本與目的成本的對(duì)比,分析成本的貫徹情況以及目的管理中的問題與局限性,進(jìn)而采用措施,加強(qiáng)成本管理,保證成本目的的貫徹。(三)年度成本分析1、公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期。2、年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。(四)竣工成本的綜合分析1、單位工程竣工成本涉及以下方面A、竣工成本分析。B、重要資源節(jié)超對(duì)比分析。C、重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,具體過程如下:A、進(jìn)度目的的分析和論證;b、編制進(jìn)度計(jì)劃;c、進(jìn)度的跟蹤檢查和調(diào)整;d、糾偏措施。1Z203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的1、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的。2、最基本工工程管理原則,在保證工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。1Z203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議。4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨協(xié)議。1Z203013項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立1、第三、第四平面表達(dá)不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),涉及A.總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)C.項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。2、第一、第二平面表達(dá)不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),涉及A.業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃D.采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃3、不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)A.控制性進(jìn)度規(guī)劃B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃C.實(shí)行性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃。4、業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方進(jìn)度計(jì)劃、施工方進(jìn)度計(jì)劃積極與供貨方進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)系與協(xié)調(diào)。1Z203014計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制可以運(yùn)用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息解決平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的論證1Z203021項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作內(nèi)容1、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目的,它是決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的,項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前,一方面應(yīng)分析和論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目的不也許實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目的的建議,并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。2、總進(jìn)度目的論證的內(nèi)容:a、總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作;b、工程實(shí)行的條件分析;c、工程實(shí)行策劃方面的問題。3、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性??傔M(jìn)度綱要的重要內(nèi)容:A、項(xiàng)目實(shí)行的總體部署;B、總進(jìn)度規(guī)劃;C、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D、擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的E、總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施。1Z203022項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)1、總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下(排序:先項(xiàng)目分析,后進(jìn)度分析;先分析,后編碼;先分層,后總體)(1)調(diào)查研究好收集資料(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析(4)項(xiàng)目的工作編碼(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃(7)如總進(jìn)度計(jì)劃不符,調(diào)整。(8)多次調(diào)整無果,報(bào)告決策者。2、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解。3、項(xiàng)目的工作編碼時(shí),應(yīng)考慮的因素:A、對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)記B、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)記(不同子項(xiàng)目)。C、對(duì)不同工作的標(biāo)記。(如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作、施工工作等)1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1Z203031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1、橫道圖的缺陷:A、工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá),但是表達(dá)不清楚。B、合用于手工編制計(jì)劃C、不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差。D、計(jì)劃只能手工方式進(jìn)行,其工作量大。E、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,為了對(duì)的表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要設(shè)虛箭線。虛箭線表達(dá)虛工作,它們既不占用時(shí)間,也不消耗資源。一般起聯(lián)系、區(qū)分、斷路關(guān)系。2、一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)。規(guī)定箭尾的節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭的節(jié)點(diǎn)編號(hào)。3、畫圖原則:A、不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。B、節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連接。C、不能出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。4、各種參數(shù):(左早,中遲,右時(shí)差。上開始,下完畢)A、總時(shí)差:在不影響工期的前提下,可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間??倳r(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間B、自由時(shí)差:在不影響緊后工作最早開始的其他下,能運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差=緊后工作的最早開始-該工作的最早完畢。二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖1、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖畫法A、間接畫法:先繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上擬定節(jié)點(diǎn)位置,連線完畢。箭線長度局限性以表達(dá)該工作的完畢節(jié)點(diǎn)時(shí),用波浪線表達(dá)。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖:看得懂圖:A.波浪線表達(dá)自由時(shí)差。B.關(guān)鍵線路從后面往前走,沒有波浪線的就是關(guān)鍵線路。C.波浪線后方是關(guān)鍵線路的,那么該波浪線表達(dá)自由時(shí)差和總時(shí)差相同。D.求任意一個(gè)波浪線的總時(shí)差。如求eq\o\ac(○,4)-eq\o\ac(○,8)。具體做法:a、先找出關(guān)鍵線路。b、eq\o\ac(○,4)-eq\o\ac(○,8)后面一步,看看是不是關(guān)鍵線路上的,假如不是,計(jì)算后面的eq\o\ac(○,8)-eq\o\ac(○,9),eq\o\ac(○,8)-eq\o\ac(○,9)的還不是關(guān)鍵線路,計(jì)算eq\o\ac(○,9)-eq\o\ac(○,10)、eq\o\ac(○,9)-eq\o\ac(○,12),后面是關(guān)鍵線路,該處總時(shí)差和自由時(shí)差相等。往eq\o\ac(○,8)-eq\o\ac(○,9)傳時(shí),傳總時(shí)差最小值。eq\o\ac(○,8)-eq\o\ac(○,9)總時(shí)差為該工作自由時(shí)差+傳過來的值。把eq\o\ac(○,8)-eq\o\ac(○,9)的總時(shí)差值傳送給eq\o\ac(○,4)-eq\o\ac(○,8),eq\o\ac(○,4)-eq\o\ac(○,8)總時(shí)差為該工作自由時(shí)差+傳過來的值。三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖:1、以節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作,箭線表達(dá)邏輯關(guān)系。沒有虛箭線。2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)循環(huán)回路。不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭。不能出現(xiàn)出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)或沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。節(jié)點(diǎn)編號(hào)嚴(yán)禁反復(fù)。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)小于箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)。只有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中由多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),在網(wǎng)絡(luò)圖兩端各設(shè)立一個(gè)虛工作,作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。3、參數(shù)計(jì)算A、相連兩項(xiàng)工作的時(shí)間間隔:LAGi-j:=ESj-EFiB、總時(shí)差TF:=min{TFj+LAGi-j}C、自由時(shí)差FF:=min{LAGi-j}四、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖1、四種搭接關(guān)系。A、完畢到開始時(shí)距(FTSi-j):如堤壩護(hù)坡時(shí),一定要等到自然沉降后才干修護(hù)坡。這個(gè)等待時(shí)間就是FTS時(shí)距。B、完畢到完畢時(shí)距(FTFi-j):如緊前工作的速度小于緊后工作工作的速度,必須考慮為緊后工作留有充足的工作面。C、開始到開始時(shí)距(STSi-j):如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面。D、開始到完畢時(shí)距(STFi-j):如挖掘帶有地下水的土壤。2、計(jì)算原則:A、計(jì)算工作最早時(shí)間,當(dāng)出現(xiàn)最早時(shí)間為負(fù)值時(shí),應(yīng)將該工作j與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用需箭線表達(dá),并擬定其時(shí)距為:STS起點(diǎn)節(jié)點(diǎn),j=0B、當(dāng)有兩種以上的時(shí)距限制工作間邏輯關(guān)系是,應(yīng)分別計(jì)算最早完畢時(shí)間,取其最大值。C、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,所有工作的最早完畢時(shí)間的最大值若在中間k,則該工作k應(yīng)與終點(diǎn)用虛箭線相連接,并擬定其時(shí)距。FTFk,終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)=0。D、兩相連工作時(shí)間間隔:某一種時(shí)距搭接方式,LAG為在橫道圖中,這個(gè)搭接方式的終點(diǎn)時(shí)間減去起點(diǎn)時(shí)間,在減去搭接時(shí)距。E、求最遲的時(shí)間時(shí),算出最遲完畢時(shí)間大于工期時(shí),把該工作與終點(diǎn)用虛箭線連接起來,擬定期距FTFj,終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)=01Z203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。壓縮關(guān)鍵工作時(shí),考慮的因素:縮短連續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全工作。有充足的備用資源??s短連續(xù)時(shí)間所需要增長的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。1Z203036進(jìn)度調(diào)整的方法1、前鋒線:在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中,波折線從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)。具體判斷,就是在出發(fā)時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)上,畫一條豎線,與各工作的交點(diǎn)。當(dāng)前鋒點(diǎn)在改線的后面,表達(dá)延后。在前面,表達(dá)超前。剛好在上面,表達(dá)不超前,也不延后。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容:A、調(diào)整關(guān)鍵工作的長度;B、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差。C、增、減工作項(xiàng)目。D、調(diào)整邏輯關(guān)系。E、重新估計(jì)某些工作的連續(xù)時(shí)間。F、對(duì)資源的投入做相應(yīng)的調(diào)整。3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法:(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的方法:A、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃拖后時(shí),應(yīng)在為完畢的關(guān)鍵工作中,選擇資源強(qiáng)度小,費(fèi)用低的工作縮短其連續(xù)時(shí)間,并重新計(jì)算未完畢部分的時(shí)間參數(shù),將其作為一個(gè)新計(jì)劃進(jìn)行。B、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)步比計(jì)劃超前時(shí),假如不擬提前工期,應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當(dāng)延長其連續(xù)時(shí)間,以減少其資源強(qiáng)度和費(fèi)用;當(dāng)擬定提前完畢計(jì)劃時(shí),應(yīng)將計(jì)劃未完畢部分作為一個(gè)新計(jì)劃,重新擬定關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間,按新計(jì)劃實(shí)行。(2)非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法A、將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完畢時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)。B、延長工作的連續(xù)時(shí)間。C、縮短工作的連續(xù)時(shí)間。(3)增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法A、不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總的邏輯關(guān)系,只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。B、重新分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。對(duì)工期有影響,應(yīng)采用調(diào)整措施,以保證計(jì)劃工期不變。1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1Z203041項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中,應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。具體的組織措施:A.人、分工、流程、會(huì)議、部門、程序有關(guān)的。3、會(huì)議組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容:A、會(huì)議的類型。B、會(huì)議的主持人及參與單位和人員。C.會(huì)議的召開時(shí)間。D.會(huì)議文獻(xiàn)的整理、分發(fā)和確認(rèn)。1Z203042項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施具體措施:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)、協(xié)議。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)行的組織和協(xié)調(diào)。1Z203043項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施具體方法:資金、資源、激勵(lì)措施。2、在工程預(yù)算中,應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金,涉及激勵(lì)措施費(fèi)用所增長的費(fèi)用。1Z203044項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、具體方法:設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)理念、有無設(shè)計(jì)變更的也許;施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械。1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1Z204011對(duì)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。這些活動(dòng)通常涉及制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的,及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等工作。質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨,經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。質(zhì)量控制的活動(dòng)涉及:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)測量結(jié)果評(píng)價(jià)糾偏建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目的,是業(yè)主的建設(shè)意圖。在項(xiàng)目策劃階段擬定。項(xiàng)目各參與方都是圍繞滿足業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量總目的而努力。質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)方法的對(duì)的選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充足發(fā)揮是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是所有。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的和具體的條件下,通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)行、檢查和監(jiān)督,進(jìn)行質(zhì)量目的的事情控制、事中控制和事后糾偏控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目的的系統(tǒng)過程。1Z204012全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用全面質(zhì)量管理(TQC)是實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。TQC的重要特點(diǎn):以顧客滿意為宗旨;領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目的的制定;提出防止為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話。開展全員質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目的管理方法,將組織的目的逐層進(jìn)行分解,使之形成自上而下的目的分解體系和自下而上的質(zhì)量目的保證體系。二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)1、計(jì)劃P:擬定質(zhì)量目的和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的行動(dòng)方案兩方面。2、實(shí)行D:進(jìn)行技術(shù)方案的部署和交底;把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排貫徹到具體資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中去。3、檢查C:a、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案;b、檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。A、處置A:處置分糾偏和防止兩個(gè)方面。1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系1Z204021項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性:A、反映使用功能的質(zhì)量特性:如通風(fēng)采光;路面等級(jí)、通行能力。B、反映安全可靠的質(zhì)量特性:防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射、設(shè)備運(yùn)營使用安全。(五防一設(shè)備)C、反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性:建筑造型、立面外觀、裝飾裝修、色彩視覺。D、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性:規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保。尚有追求與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成過程體現(xiàn)在建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量的目的決策,目的細(xì)化到目的實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程。3、質(zhì)量需求的辨認(rèn)過程:發(fā)生制建設(shè)項(xiàng)目決策階段。質(zhì)量目的的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。4、質(zhì)量目的的定義過程:一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。另一方面,承包方也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)規(guī)定及具體來擬定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的,策劃精品工程的質(zhì)量目的。5、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)過程:建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是施工階段,涉及施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。6、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素:人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素。(1)人的因素是決定性因素。(2)管理因素:影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素,重要是決策因素和組織因素。決策因素一方面是業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策;另一方面是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過程中,實(shí)行主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。管理因素中的組織因素涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織構(gòu)架、管理制度及其運(yùn)營機(jī)制。(3)環(huán)境因素:水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境;施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)措施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境;多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理環(huán)境。(4)社會(huì)因素:法律法規(guī)的健全限度及其執(zhí)法力度;業(yè)主的理性化限度以及建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)理念;建筑市場的發(fā)育限度及交易行為的規(guī)范限度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟限度;建設(shè)資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展限度及服務(wù)水準(zhǔn)高低;廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況。7、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言,人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素是可控因素;社會(huì)因素是不可控因素。1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量的體系的建立于運(yùn)營1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,由工程項(xiàng)目實(shí)行的總組織這負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對(duì)象開展質(zhì)量控制的工作體系。2、工程項(xiàng)目質(zhì)量體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系。3、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與公司質(zhì)量控制體系的不同點(diǎn):A、建立的目的不同,工程質(zhì)量控制體系只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。B、服務(wù)的范圍不同:工程質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體(業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì))。C、控制的目的不同:工程質(zhì)量控制體系的控制目的是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的。D、作業(yè)時(shí)限不同:工程質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系。E、評(píng)價(jià)方式不同:一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織這進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷,不需要第三方認(rèn)證。4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是多層次,多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。多層次結(jié)構(gòu):第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立的體系。第三次次:承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各分包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系。5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立原則:A、分層次規(guī)劃原則;b、目的分解原則;c、質(zhì)量責(zé)任制原則;d、系統(tǒng)有效性原則。6、建設(shè)工程質(zhì)量體系建立的程序:A、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B、制定質(zhì)量控制制度C、分析質(zhì)量控制界面。D、編制質(zhì)量控制方針。①制度質(zhì)量控制制度具體涉及:質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度。形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文獻(xiàn)和手冊(cè),作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。②分析質(zhì)量控制界面,涉及動(dòng)態(tài)界面和靜態(tài)界面。靜態(tài)界面:法律法規(guī)、協(xié)議條件、組織內(nèi)部職能分工。動(dòng)態(tài)界面:設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及責(zé)任劃分。7、一般情況下,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包公司負(fù)責(zé)建立。8、建設(shè)工程質(zhì)量體系的運(yùn)營環(huán)境:A、建設(shè)工程的協(xié)議結(jié)構(gòu)B、質(zhì)量管理的資源配置C、質(zhì)量管理的組織制度9、建設(shè)工程質(zhì)量體系的運(yùn)營機(jī)制A、動(dòng)力機(jī)制,是核心機(jī)制。B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、連續(xù)改善機(jī)制。1Z204023施工公司質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證一、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則1、一顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參與4、過程方法:將活動(dòng)和有關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理5、管理的系統(tǒng)方法:將互相關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以辨認(rèn)、理解和管理。6、連續(xù)改善:連續(xù)改善總體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒目的。7、基于事實(shí)才決策方法8、與供方互利的關(guān)系。二、公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成:質(zhì)量方針和質(zhì)量目的;質(zhì)量手冊(cè),程序性文獻(xiàn)、質(zhì)量記錄1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的,反映用戶及社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)定及公司相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾,也是公司質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。2、質(zhì)量手冊(cè):質(zhì)量手冊(cè)是公司組織質(zhì)量管理體系的文獻(xiàn),質(zhì)量手冊(cè)對(duì)公司質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。質(zhì)量手冊(cè)作為質(zhì)量管理系統(tǒng)的大綱性文獻(xiàn)。質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容:a、公司的質(zhì)量方針、目的;b、組織結(jié)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé);c、體系要素或基本控制程序;d、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。3、程序性文獻(xiàn):各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文獻(xiàn)。具體管理程序如下:文獻(xiàn)控制程序質(zhì)量記錄管理程序內(nèi)部審核程序不合格品控制程序糾正措施控制程序防止措施控制程序。4、質(zhì)量記錄eq\o\ac(○,1)、質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。質(zhì)量記錄應(yīng)具有可追溯性。5、貫徹質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序的目的:A、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及合用性;B、揭露過程中存在的問題,為質(zhì)量改善提供依據(jù)。C、檢查質(zhì)量體系的運(yùn)營信息。D、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。6、公司質(zhì)量認(rèn)證制度應(yīng)由公證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)。7、公司質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。8、公司質(zhì)量管理體系監(jiān)督檢查,定期檢查通常每年一次。9、認(rèn)證注銷:公司自己去做的事。認(rèn)證暫停:比較輕微的問題。就是認(rèn)證通過后,有些輕微的改變。認(rèn)證撤消:比較嚴(yán)重的。認(rèn)證撤消一年后,可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1Z204031施工質(zhì)量控制的目的、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制分施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、回訪服務(wù)四個(gè)階段。2、施工階段質(zhì)量控制目的具體如下:A、建設(shè)單位的控制目的保證施工過程及其成果達(dá)成項(xiàng)目決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B、設(shè)計(jì)單位的控制目的:保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(涉及設(shè)計(jì)變更)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。C、施工單位的控制目的:滿足施工協(xié)議及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。D、供貨單位的控制目的:按照采購協(xié)議。E、監(jiān)理單位的控制目的:監(jiān)督施工單位,以保證工程質(zhì)量達(dá)成施工協(xié)議和設(shè)計(jì)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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