2023年一級建造師機電安裝綜合案例

一級建造師機電安裝綜合案例(三)案例１]某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經(jīng)業(yè)主批準,并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的Ｂ單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工,C單位作為分包承擔(dān)管道防腐保溫的施工。在整個施工中發(fā)生了以下事件。事件1：Ａ單位在管道施工中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn),管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙設(shè)計內(nèi)容與國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范不符合。隨即該質(zhì)檢員提交書面報告給監(jiān)理工程師規(guī)定改正并提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理工程師批準,并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。事件2:在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)B單位施工的混凝土管道支架存在質(zhì)量隱患,為此,監(jiān)理工程師同時向A單位發(fā)出整改告知。A單位在隨即回函中稱B單位所施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主批準并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格進行分包的,所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3：為趕工期，A單位規(guī)定Ｃ單位在施工中使用了未經(jīng)報檢的保溫材料。監(jiān)理工程師在工地巡視中發(fā)現(xiàn)，因此上報總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師立即向A單位下達了暫停施工的指令，同時規(guī)定C單位將該材料進行檢查，該指令同時報告了業(yè)主。十天后檢查報告出來,證實材料合格可以施工，隨后總監(jiān)理工程師下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。問題：(1）事件1中問題解決程序和過程是否妥當(dāng)？應(yīng)當(dāng)如何解決?(2）事件２中A單位的說法是否對的？為什么?(3)事件3中由于材料檢查停工十天和部分材料損害，C單位就自身遭受的損失向Ａ單位提出補償規(guī)定。而Ａ單位稱本次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令,C單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。A單位的說法是否對的?為什么？Ｃ單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?[案例２]某安裝工程公司承擔(dān)了某合資公司的沖壓車間機電設(shè)備安裝工程建設(shè)，其中機電設(shè)備安裝的核心部分是一臺萬噸水壓機的安裝。問題：（1）某安裝工程公司在施工前應(yīng)編制施工組織總設(shè)計,簡述編制施工組織總設(shè)計的重要內(nèi)容有哪些。（2）在施工組織設(shè)計中施工方案的清單中,最典型的施工方案是什么？簡述施工方案編制的重要內(nèi)容。（3）針對萬噸水壓機的安裝，安裝公司提出多種施工方案，為此進行技術(shù)經(jīng)濟比較，請問施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是什么?技術(shù)水平比較的內(nèi)容是什么？［案例3]某施工單位（乙方）總承包某合資公司汽車模具車間機電設(shè)備及通風(fēng)空調(diào)等附屬設(shè)施安裝工程,在施工中發(fā)生以下幾項事件:事件１：由于某施工單位（乙方)今年生產(chǎn)任務(wù)緊,施工作業(yè)人員緊張,欲將機電設(shè)備安裝分包給另一公司,為此特向業(yè)主和監(jiān)理單位申請分包，業(yè)主和監(jiān)理不批準將此部分進行分包。但批準附屬設(shè)施工程分包給丙單位。事件2：施工過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙單位施工的工程存在風(fēng)管制作質(zhì)量隱患,為此,總監(jiān)向乙、丙兩施工單位發(fā)出了整改告知。乙施工單位回函稱丙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位批準進行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程質(zhì)量責(zé)任。問題:(１）事件１中,乙方申請將機電設(shè)備安裝分包給另一公司是否合理?為什么？工程分包的范圍是什么？(2)事件2中,乙方的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么？（3）對分包工程管理的重要依據(jù)是什么？（4）簡述通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)的制作要點。[案例4]某機電安裝公司承接了一條汽車生產(chǎn)線安裝工程,工作內(nèi)容有：沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述車間的公用設(shè)施、空壓站、鍋爐房等,協(xié)議工期為１2個月。其油漆車間的安裝準備分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工。項目協(xié)議簽訂后，公司選派了項目經(jīng)理,組建了項目經(jīng)理部,公司與項目經(jīng)理簽訂了“項目管理目的責(zé)任書".項目經(jīng)理部全面展開各項工作。項目經(jīng)理部在開工前做了如下工作:.(1)建立了項目組織管理機構(gòu),建立了項目管理制度與規(guī)定;(2)組織進行了協(xié)議的交底,明確了協(xié)議內(nèi)容，了解了業(yè)主的需求;(３)施工圖紙通過會審并由設(shè)計部門進行了設(shè)計交底，施工預(yù)算已編制;（4)項目經(jīng)理組織進行了項目施工組織設(shè)計的編制并完畢；(５）生產(chǎn)和生活臨設(shè)建設(shè)已按總平面圖設(shè)計的規(guī)定設(shè)立完畢;（６）重要材料已完畢采購招標工作，空壓站、鍋爐房內(nèi)等甲供設(shè)備，可以陸續(xù)進場;(7)施工機械設(shè)備等已進入現(xiàn)場，測量檢測儀器等通過鑒定并在有效期內(nèi)；（(8)勞動力已安排,可以隨時進場；(9）與油漆車間的分包單位簽訂了分包協(xié)議并安排進場施工；(1０)現(xiàn)場各建筑物土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)完畢并通過業(yè)主驗收,項目經(jīng)理部也已完畢設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)查工作。項目經(jīng)理部根據(jù)上述準備情況向業(yè)主提交了開工報告。問題：(1）該項目如何進行單位、分部、分項工程的劃分?(2）施工組織設(shè)計應(yīng)由誰組織編制？(3）油漆車間分包協(xié)議簽訂中應(yīng)考慮哪些問題?（4)項目經(jīng)理部根據(jù)土建完畢情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機具等情況，決定分期分批施工。一方面進行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上述做法是否妥當(dāng)？應(yīng)當(dāng)如何解決?[案例５]某機電安裝工程公司生產(chǎn)任務(wù)局限性，人員機械大量閑置，公司虧損?，F(xiàn)一從事食品加工的公司投資建設(shè)生產(chǎn)廠房，該公司還計劃在國內(nèi)多個地區(qū)設(shè)立分廠。機電安裝公司決定進行投標,而本次投標單位較多,競爭對手力量較強。但該安裝公司經(jīng)調(diào)整投標策略，擊敗所有對手獲得中標機會，并簽訂協(xié)議。協(xié)議約定工期6個月，工期處罰額為3000元／天，采用固定總價協(xié)議，工程保修期一年。該工程于20２３年3月8日正式開工。在施工過程中,因設(shè)計變更使得安裝公司原已采購的重要材料規(guī)格不符合設(shè)計規(guī)定,只得退貨并重新采購,由此耽誤20天,另因雨天不能正常施工,延誤工期10天。該工程于2０2３年１0月８日竣工，為了使產(chǎn)品盡快打入市場，該食品加工公司領(lǐng)導(dǎo)決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。次年２月，該公司在使用生產(chǎn)線過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該公司規(guī)定安裝公司進行修理，但安裝公司認為工程未通過驗收而提前使用，按協(xié)議規(guī)定,出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任,因而拒絕修理。問題：(１)該施工公司投什么性質(zhì)的標?并簡述在什么情況下采用。（2)影響投票決策的主觀因素有哪些？（3）該工程工期延誤30天，安裝公司是否承擔(dān)責(zé)任？若承擔(dān)責(zé)任,工期延誤處罰數(shù)額為多少?(4)該工程未經(jīng)驗收投入使用,發(fā)生質(zhì)量問題安裝公司是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任？應(yīng)如何解決？答案及解析［案例1］答：(１）不妥當(dāng)。質(zhì)檢員不可直接上報監(jiān)理工程師并提出建議方案。應(yīng)將上述問題提交項目部技術(shù)部門，由項目部技術(shù)部門確認后，以書面聯(lián)系單的形式將問題和建議方案提供應(yīng)業(yè)主或設(shè)計方。待設(shè)計方出具設(shè)計變更告知,經(jīng)業(yè)主審查確認后才干施工。(2）不對的。分包協(xié)議不能解除總包單位任何義務(wù)和責(zé)任。分包Ｂ單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主導(dǎo)致的損失,總包A單位都承擔(dān)連帶責(zé)任。（３）Ａ單位的說法不對的。A單位的說法不對的,由于C單位與業(yè)主沒有協(xié)議關(guān)系,一切糾紛和索賠都應(yīng)通過總包A單位提出。C單位的損失是由于遵照總包A單位指令使用未經(jīng)報驗材料所至,其責(zé)任不在業(yè)主方，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。Ｃ單位的損失應(yīng)由總包A單位負責(zé)承擔(dān)。[案例2］答：（1）施工組織總設(shè)計的重要內(nèi)容有:1）工程概況和施工特點、難點分析；2)施工部署和對業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分包單位的協(xié)調(diào)；3）重要安裝施工方法;4)施工總進度計劃；５)施工資源需用量計劃,涉及：勞動力,重要材料、部件，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工機具和測量、檢查設(shè)備等；６)全場性的施工準備工作計劃；7)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工的策劃和保證措施;8)施工總平面圖含現(xiàn)場制作車間和制作流水生產(chǎn)線布置等；９)重要技術(shù)經(jīng)濟評價指標。（２)施工方案編制的重要內(nèi)容是:1）工程概況及施工特點;施工對象的名稱、特點、難點、和復(fù)雜限度;施工的條件和作業(yè)環(huán)境;需要解決的技術(shù)和要點。2)擬定機電安裝工程施工程序和順序：應(yīng)按通過技術(shù)經(jīng)濟比較或分析條件制約后擬定施工方法,按照機電安裝施工規(guī)律、特點和經(jīng)驗,合理擬定施工程序和機電安裝工程各專業(yè)施工順序，擬定施工起點流向。3)資源的配置和規(guī)定：應(yīng)按實際情況擬定勞動力配置；施工機械設(shè)備和檢測器具配置;臨時設(shè)施和環(huán)境條件完善所有配置的資源，能力均應(yīng)滿足需要。4）進度計劃安排：按照已擬定的施工方法，擬定關(guān)鍵技術(shù)的規(guī)定,采用相應(yīng)的技術(shù)措施,根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過程的合理施工順序及施工原則,用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，對工程從開始施工到所有竣工,擬定其所有施工過程在時間上空間上的安排和互相配合關(guān)系。5）工程質(zhì)量規(guī)定：根據(jù)工程的規(guī)定,提出質(zhì)量保證措施;以相應(yīng)的規(guī)范、標準作為依據(jù),擬定應(yīng)達成的質(zhì)量標準；擬定檢測儀器及方法;明確受特種設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定須監(jiān)督的部分（如起重機安裝),以利及時溝通并接受有關(guān)機構(gòu)的監(jiān)督。６)安全技術(shù)措施:通過危險源辨識，擬定相應(yīng)的對策，制定安全技術(shù)和措施；防止違章指揮和違章操作;必要時設(shè)立危險區(qū)域,做出標志或監(jiān)護；明確文明施工及保護環(huán)境方面的規(guī)定和措施。(3）施工方案經(jīng)濟評價最常用的方法是綜合評價法。技術(shù)水平比較的內(nèi)容有：1）技術(shù)效率:所預(yù)選的幾種技術(shù)在單位時間內(nèi)完畢工作量的大小。如吊裝技術(shù)中的起吊噸位,每噸時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的目材,焊接速度，熔敷效率,適應(yīng)的焊接位置等；無損探測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等;測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等。２）技術(shù)的先進性:評估方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處在領(lǐng)先水平。所設(shè)計的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評價。方案的先進性可分為內(nèi)部開發(fā)和外部引進或外引加改造三種類型。還可以記錄創(chuàng)新技術(shù)和點數(shù)占本方案總的技術(shù)點數(shù)的比率來體現(xiàn)方案的技術(shù)水平。3）方案的經(jīng)濟性：所選擇的幾種方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，已擬定在滿足規(guī)定的情況下費用最低的方案。4）方案的重要性：所選方案在某項目、開辟某行業(yè)領(lǐng)域或在公司自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應(yīng)用的價值。[案例3］答:（1)乙方申請不合理。由于本工程機電設(shè)備安裝是主體工程，工程分包的范圍是總承包指定的或業(yè)主指定的分包項目;不屬于主體工程,總承包單位考慮分包施工更有助于工程進度和質(zhì)量;一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具有相應(yīng)技術(shù)資格。（２）不妥當(dāng)。由于分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(３)對分包工程施工管理的重要依據(jù)是:工程總承包協(xié)議、分包協(xié)議、承包方現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度?？偝邪郊氨O(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標準及有關(guān)法律法規(guī)。(4）1）風(fēng)管材料的選擇,涉及材質(zhì)和厚度必須按設(shè)計或規(guī)范規(guī)定的規(guī)定做。2）非金屬風(fēng)管板材,一方面應(yīng)是防火不燃,另一方面就是材料和膠粘劑必須是環(huán)保的。在工藝性能上粘接必須要牢固，不能有脫落并具體自由散發(fā)能力。３)鍍鋅鋼板及具有保護層的鋼板拼接，應(yīng)采用咬接或鉚接,且不得有十字形拼接縫。4)矩形風(fēng)管角鋼法蘭四角處應(yīng)設(shè)螺栓孑L，同一批量加工的相同規(guī)格法蘭，其螺栓孔排列應(yīng)具有互換性。5)風(fēng)管應(yīng)根據(jù)大小（斷面尺寸），板材厚度及內(nèi)部工作壓力的等級,應(yīng)對風(fēng)管采用相應(yīng)的加強措施,比如加筋，加撐，補強、加固、支撐等。具體做法可以按設(shè)計規(guī)定做，設(shè)計無規(guī)定,應(yīng)按規(guī)范規(guī)定做。［案例４]答：(1)單位工程是具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程；能形成生產(chǎn)產(chǎn)品的車間、生產(chǎn)線和組合工藝裝置以及各類動力站等各自為一個單位工程。為此,可以考慮將沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線、空壓站、鍋爐房作為單位工程(或子單位工程）。分部工程是按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位擬定分部工程;按設(shè)備所屬的工藝系統(tǒng)、專業(yè)種類、機組和區(qū)域劃分為分部工程。為此可以按單位工程分專業(yè)來擬定分部工程。如車間生產(chǎn)線的機械設(shè)備安裝、電氣設(shè)施安裝，車間工藝管道安裝，車間動力、照明安裝，鍋爐筑爐、自動控制等等。分項工程是按重要工程材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。如空壓管道、蒸汽管道、循環(huán)水管道、冷卻水管道等安裝、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)、配管接線、防腐保溫等等。（2)施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部總工程師（技術(shù)負責(zé)人）組織編制，而不是由項目經(jīng)理組織。（3）與油漆車間的分包單位簽訂分包協(xié)議并安排進場施工不妥。由于施工單位將油漆車間分包給其他具有資質(zhì)的單位施工，不屬于業(yè)主指定的分包工程,所以施工單位在決定分包和選定分包隊伍前，須征得業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)的認可。在未征得業(yè)主批準就進行分包并簽定分包協(xié)議顯然不妥。(4)不妥。在保證工期的前提下,實行分期分批施工，既可使各具體項目迅速建成,盡早投入使用,又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少臨設(shè)工程數(shù)量,減少工程成本。所以本工程分期施工是可以的,但至于分幾期施工，各期工程包含哪些項目，則要根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定、業(yè)主的規(guī)定、工程規(guī)模大小和施工難易限度、資金、技術(shù)資源等情況由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同研究擬定。在實際過程中施工單位分期施工的考慮不全面且未與業(yè)主和監(jiān)理單位共同研究擬定,所以不妥，應(yīng)重新和業(yè)主、監(jiān)理單位共同研究擬定。[案例5]答：（1）施工公司投的是虧損標。虧損標是一種非常手段，一般是在下列情況下采用，即：本公司已大量空閑，嚴重虧損,若中標后至少可以使部分工人、機械運轉(zhuǎn)、減少公司虧損；或者為在對手林立的競爭中奪得頭標，壓低標價;或是為了在本公司經(jīng)營有優(yōu)勢的地區(qū)擠垮企圖插足的競爭對手;或為打入市場，取得拓寬市場的立足點而壓低標價。上述情況，所屬不正常，但在劇烈的市場競爭中,也有此類決策。(2)影響投標決策的主觀因素有:技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力。（3）工程工期共延誤30天，其中2０天是由于設(shè)計變更導(dǎo)致安裝公司采購的重要材料退貨和重新訂貨所導(dǎo)致的，安裝公司對此不承擔(dān)責(zé)任。雨天是正常的氣候條件,安裝公司在制定進度計劃和擬定工期時應(yīng)當(dāng)考慮這一因素，故由此所導(dǎo)致的１0天工