爐渣處理達標投產及創(chuàng)優(yōu)質建設項目的方案

爐渣處理達標投產及創(chuàng)優(yōu)質建設項目的方案1、達標投產試車安全要求1、單機設備試車必須指派專職安全員負責試車設備四周安全。2、設備試車前應對設備四周場地進行清理打掃，保持試車設備四周及現(xiàn)場的清潔整齊。3、設備試車前應對設備機體進行清潔打掃，保持設備本身的清潔干凈。4、試車設備的聯(lián)軸器，試車前應安裝完善安全保護裝置。5、試車設備的轉動部位和移動部位表面或四周不得有雜物。6、液壓油站試車前必須配備足夠的消防器材，并對可能出現(xiàn)的火災險情前作好預防方案和措施。7、燃氣管道通氣點火前應配備足夠的檢測設備，并劃定非工作人員進入區(qū)域，作好警界工作，并對可能出現(xiàn)的火災險情事前作好預防方案和措施。8、試車過程停送電工作指派專人負責，實行停送電工作票和掛牌制度。9、試車前配齊對講機等通訊設備。10、電力供應滿足要求。2、達標投產前的準備及確認1、達標投產前應對待試車設備進行全面檢查，完善安裝及檢查資料，并由監(jiān)理公司組織試車前予驗收。2、達標投產前必須確定試車的指揮人員、操作人員、監(jiān)護人員和記錄人員。3、由電機傳動的設備一般情況下，應先單獨調試電機，確認電機的轉動方向正確，電機的電流、電壓正常后方能與機械設備連接。4、達標投產前應檢查所有的地腳螺栓、連接螺栓是否緊固可靠。5、集中潤滑和人工加油脂潤滑的設備部位應加足潤滑油和油脂后才能進行試車。6、通水冷卻的設備在試車前必須向設備供水，水壓和流量滿足設計要求。7、氣動設備試車必須在壓縮空氣管網壓力正常下進行，試車前，氣動換向閥處于“0”位。8、液壓系統(tǒng)設備試車前液壓換向閥應處于“0”。9、達標投產試車的所有介質的電動閥、計量設備應初調確認，系統(tǒng)處于監(jiān)控狀態(tài)。10、達標投產前，應檢查系統(tǒng)的接地情況，保證接地良好，接地電阻滿足設計要求。11、為配合達標投產試車，計算機系統(tǒng)應開通，具備監(jiān)視現(xiàn)場信號的能力。12、電機單獨運行時間為30分鐘，單機試車時間為2-4小時。13、達標投產試車過程中，應認真作好試車記錄，對要求記錄的試車參數，應有準確的記載。14、達標投產試車完成后，應按規(guī)范要求填寫并會簽單機3、創(chuàng)優(yōu)計劃1、質量目標達到原國家電力公司頒布的《火電機組達標投產考核標準（21年版），確保“揚子杯”，力爭“魯班獎”；符合原電力部及國家有關質量驗收規(guī)范、管理條例的要求。2、安全目標因工負傷率控制在1.5%。以下，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕重大施工機具事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災事故。3、工期目標嚴格遵守業(yè)主批準的開工時間，并隨時滿足業(yè)主方對工期的調整，確保工程按時竣工。4、環(huán)保目標認真貫徹執(zhí)行ISO140標準，控制工程垃圾污染和噪聲污染，保護生態(tài)環(huán)境。5、文明施工目標爭創(chuàng)市文明施工工地。4、創(chuàng)優(yōu)措施1、成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。創(chuàng)優(yōu)領導小組由項目經理、副經理（總工程師）、質量技術部、工程部、安全部、專職質檢工程師等組成。創(chuàng)優(yōu)領導小組負責制定創(chuàng)優(yōu)工程質量崗位責任制、獎懲辦法及其他規(guī)章制度。創(chuàng)優(yōu)領導小組負責監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的實施。創(chuàng)優(yōu)領導小組每月組織一次質量大檢查，對創(chuàng)優(yōu)計劃實施中存在的問題制訂相應的改進措施。2、實行全面質量管理為確保本工程創(chuàng)優(yōu)計劃全面實現(xiàn)，在建立創(chuàng)優(yōu)組織體系的基礎上,對施工過程進行全面質量管理，并制定詳細的質量管理措施。1）施工準備階段的質量管理見下表序號123456

項目審核設計文件組織施工調查編制施工組織設計編制施工技術安全規(guī)則，開展全員安全教育制定標準現(xiàn)場技術交底提報工程備料計劃

負責措施部門認真審核平面布置圖、施工圖等有關設計文件，對于在設計文件中發(fā)現(xiàn)的技術部問題及時反饋設計單位，并落實解決。調查場地現(xiàn)狀，調查施工干擾因素，技術部做好隊伍進場準備。工程部根據設計文件，施工調查情況及工期技術部要求，編制實施性施工組織設計。工程部針對該工程特點，從工程機械安全、安全用電、高空作業(yè)、易燃易爆物品管理、機械使用等方面制定詳細可行安全部的技術規(guī)則，組織全員進行安全教育，并進行考核。根據設計文件、有關技術規(guī)范及施工經驗，制定各工序施工技術標準，并技術部以此標準向作業(yè)隊進行準確的現(xiàn)場技術交底。根據設計文件及施工組織設計安排，商務部及時提報工程物資備料計劃。7組建QC小組明確人員分工，學習工程質量管理的技術部程序及方法，待工程開工后再針對現(xiàn)場實際確定攻關課題。根據有關規(guī)定，待施工條件具備后，8 提交開工報告 商務部及時提交開工報告。2）施工階段的質量管理見下表項措施 負責部門目施工計劃控制。根據工期要求、施工組織安排和施工條件，分別制定月、旬計劃，并根據現(xiàn)場情況及時調整，確保工程有序進行。人員資質審查與認證。對全體參建職工進行具有針對性技術再培訓，然后一律參加考核，憑證上崗，從人員素質上確保工程質量的優(yōu)良。施工施工現(xiàn)場管理與文明施工。對施工準備、施工過程及工程部過程施工調度進行全過程管理，合理組織施工生產，充分技術部管理 利用人力、物力，尤其是施工作業(yè)時間，綜合協(xié)調各方質量部面的要素及關系，確保施工順利進行，施工過程實行標準化、程序化、規(guī)范化作業(yè)、文明施工。施工技術管理。施工技術人員深入現(xiàn)場，指導施工人員嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工。對施工項目全過程進行檢查監(jiān)督。定期檢查各類施工原始記錄是否正確、完整、詳實。配合工程監(jiān)督共同作好工程質量檢查工作，協(xié)助設計人員解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，及時作好各類變更工作。工程用料管理工程用工管理

建立、健全設備、材料的檢查驗收制度。對到貨材料要從品種、規(guī)格、質量、數量、包裝、價格以及成套產品的配件等諸方面進行仔細檢查，準確無誤，確保優(yōu)質工程優(yōu)質質量技術料。建立、健全限額領料制度。對物資申請計劃必須經部主管工程師批復對領料數量進行確認，領料時，在領料數量欄記錄領料數量，由領、發(fā)料雙方簽認，避免材料供應混亂。加強對全體職工的崗位技術培訓，提高整體素質。按勞質量技術動定額計劃用工，加強施工管理，提高勞動生產率。部施工安全管理

情況，結合施工實際，制定工序最科學，工藝路線最短，方法最可靠的工藝，并將工藝內容納入技術交底及再培訓，在施工中強制實施，從而確保質量和安全，提高效率，降低成本，促進施工技術水平的提高。工程質量檢驗。廣泛開展以自檢、互檢、專檢為內容的“三檢”活動，定期與不定期抽檢相結合，從而達到控制施控制施工質量，預防質量事故的目的。工質量，預防質量事故的目的。3）竣工階段的質量管理見下表認真貫徹“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行國家、部的有關文件規(guī)定。認真編制工程安全技術措施，并向施工人員進行技術安全交底，嚴格貫徹執(zhí)行。技術部認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到遵章守紀，文明施工。隨時檢查措施執(zhí)行情況，處理隱患，堅持三不放過的原則，嚴格按標準化作業(yè)施工，確保施工作業(yè)安全。工藝質量控制。根據設計文件、新技術、新材料的采用序 負責部項目 措施號 門清理變更設計、產品說明書、合格證1 資料整理等資料、分類匯總、裝訂成冊并完成質檢部相關電子文檔。5竣工文件移交根據招標文件有關規(guī)定，及時完整，質檢部移交竣工資料。整理各種評定整理隱蔽工程，分項分部評定表，各2種檢查證簽字完整，內容真實齊全。質檢部表、檢查證工程日志要求記錄清楚、完整、齊收集工程日志，3 全，工程小結要求突出新技術、新方質檢部做好工程小結法及施工重點?？⒐て矫鎴D要求整潔美觀，反映現(xiàn)場4 竣工文件編制實際，各類表、圖、證、文件等資料質檢部齊全。3、創(chuàng)優(yōu)工程保證措施1）建立健全創(chuàng)優(yōu)工程全面質量管理體系。組織機構健全、制度落實、責任到位、措施有力。2）嚴格執(zhí)行建設工程法律法規(guī)、強制性標準。施工組織設計、施工方案涉及創(chuàng)優(yōu)工作應有針對性、可操作性強。3）各施工作業(yè)隊之間每月開展安全、質量、進度競賽，以推動創(chuàng)優(yōu)活動向縱深發(fā)展。4）開展QC小組活動。QC小組堅持“小、實、活、新”的原則，嚴格按照PDCA開展活動。5）廣泛