實(shí)驗(yàn)室改造監(jiān)理方案

實(shí)驗(yàn)室改造項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)書上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司2010年11月22日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一篇監(jiān)理方案 3\o"CurrentDocument"一、 工程概況 3\o"CurrentDocument"二、 監(jiān)理服務(wù)階段及范圍 3\o"CurrentDocument"三、 工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo) 5\o"CurrentDocument"四、 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作方法及措施 5\o"CurrentDocument"（一） 質(zhì)量控制工作方法及措施 5\o"CurrentDocument"（二） 進(jìn)度控制的工作方法及措施 9（三） 保修階段的監(jiān)理控制方法及措施 11（四） 組織協(xié)調(diào)的工作方法及措施 13\o"CurrentDocument"七、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、崗位職責(zé) 18（一） 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 18（二） 項(xiàng)目監(jiān)理人員 18\o"CurrentDocument"十三、針對本工程技術(shù)和管理重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理措施 18\o"CurrentDocument"一、 安全施工的監(jiān)理方法及措施 19\o"CurrentDocument"1、 安全監(jiān)理措施 19\o"CurrentDocument"2、 安全監(jiān)理工作程序 19\o"CurrentDocument"二、 文明施工的監(jiān)理方法及措施 22第二篇商務(wù)報(bào)價(jià) 錯誤!未定義書簽。一、 監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)依據(jù) 錯誤！未定義書簽。二、 監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)的計(jì)算 錯誤!未定義書簽。錯誤！未定義書簽。三、監(jiān)理費(fèi)用的支付方式和金額:錯誤！未定義書簽。第一篇監(jiān)理方案一、 工程概況項(xiàng)目名稱：研發(fā)實(shí)驗(yàn)室改造業(yè)主單位：工程地點(diǎn)：投資來源：自籌工程造價(jià)：萬元工程內(nèi)容：土建改造、裝修和機(jī)電安裝。二、 監(jiān)理服務(wù)階段及范圍工程監(jiān)理的范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工監(jiān)理，配合、監(jiān)督施工方完成相關(guān)資料的歸檔工作。施工監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容施工階段審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案，并督促其實(shí)施；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審；審核工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，按建設(shè)部和上海市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；督促執(zhí)行承包合同，并協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭議；（9） 督促和指導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工單位按時(shí)、按質(zhì)收集編制工程技術(shù)文件和竣工圖，并負(fù)責(zé)對其審查?？偙O(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工單位提交的技術(shù)文件和竣工圖簽署審核意見；（10） 組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主按備案制要求組織竣工驗(yàn)收；（11） 按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；（12） 協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；（13） 審查特種作業(yè)人員資格，督促施工單位雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員，并檢查實(shí)際施工中操作人員按章操作；（14） 編制安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。對專業(yè)性較強(qiáng)、安全施工風(fēng)險(xiǎn)大的工程，應(yīng)單獨(dú)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（15） 對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員應(yīng)實(shí)施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查；督促施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；（16） 督促施工單位施工管理錐度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全和實(shí)施，并督促施工承包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度；督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；（17） 督促施工單位做好逐級安全交底工作；（18） 復(fù)核施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見；（19） 按照國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求進(jìn)行監(jiān)理資料管理。2）驗(yàn)收和保修階段（1） 協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動調(diào)試和項(xiàng)目動用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（2） 保修期間若出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施;（3）施工安全、文明、環(huán)保監(jiān)理達(dá)標(biāo)。三、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)為保證工程質(zhì)量，我公司將派出強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，執(zhí)行預(yù)控監(jiān)理、施工過程中的跟蹤監(jiān)理、檢查、審核、簽證、并最終驗(yàn)收符合要求的工程。經(jīng)我們認(rèn)真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；經(jīng)我們的督促、檢查、確保工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明；經(jīng)我們的協(xié)調(diào)和管理，使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成；經(jīng)我們監(jiān)督和檢查，使整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)等級的建設(shè)產(chǎn)品。質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良；進(jìn)度控制目標(biāo)：按期完成施工工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，施工工期為45天；造價(jià)控制目標(biāo)：符合合同條款的合格工程量簽證；安全文明環(huán)保目標(biāo)：確保工程無安全事故，確?，F(xiàn)場安全文明施工達(dá)到業(yè)主的HSE要求。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量控制工作方法及措施質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作：一是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和動態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對承包單位的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。1、施工階段監(jiān)理根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。1）事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)：審查承包單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場施工。對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制：監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)業(yè)主、總監(jiān)理協(xié)調(diào)人、在征得業(yè)主、總監(jiān)理協(xié)調(diào)人同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報(bào)審表》和《工程材料構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：對所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì):未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。做好施工圖紙會審工作：(a).總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；(b).核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。(c).核對結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；d.對重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工質(zhì)量要求。2）事中控制協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系：把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。督促施工單位做好施工工作：項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主、總監(jiān)理協(xié)調(diào)人及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。做好隱蔽工程驗(yàn)收工作：項(xiàng)目監(jiān)理組在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下（a）.埋入構(gòu)件中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。（b）.安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。（d）.審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計(jì)變更：凡因施工原因需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，經(jīng)業(yè)主、總監(jiān)理協(xié)調(diào)人認(rèn)可后交各施工單位施工。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主、總監(jiān)理協(xié)調(diào)人反映。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，做到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如施工單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位停工整改；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動；堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。3）事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收：（a）.根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn).并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位；（b）.單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請業(yè)主、總監(jiān)理協(xié)調(diào)人確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報(bào)告。審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。3、質(zhì)量控制重點(diǎn)1） 對各類建筑和安裝材料，見證取樣，復(fù)查其材質(zhì)是否符合要求。2） 對每項(xiàng)隱蔽工程做到驗(yàn)收。3） 對設(shè)備基礎(chǔ)的位置、尺寸及預(yù)埋件進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。4） 對樓板和墻體上管道開孔的位置、尺寸進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。5） 對開孔位置加固的施工方案進(jìn)行審核，復(fù)查加固材料是否符合要求。6） 對電氣設(shè)備元器件安裝的檢查驗(yàn)收。7） 機(jī)電設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查驗(yàn)收。8） 機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查驗(yàn)收。（二）進(jìn)度控制的工作方法及措施施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。各階段的具體區(qū)內(nèi)容如下：1、 事前控制1） 協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目事實(shí)過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單性提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2） 協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3） 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。4） 審核施工單位提交施工方案。5） 制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃。6） 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2、 事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位交付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1） 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2） 工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是:-計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；-形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。4） 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。5） 工程進(jìn)度的動態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6） 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：-協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；-上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；-總圖管理上的問題；-現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；-現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。8） 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況3、事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1） 制定保證總工期不突破的對策措施。-技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水主體交叉作業(yè)等；-組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；-經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎金水平等；-其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力高度等。2） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）保修階段的監(jiān)理控制方法及措施及時(shí)調(diào)查缺陷：得到業(yè)主通知后，投標(biāo)人2天內(nèi)及時(shí)組織承包方、設(shè)計(jì)方調(diào)查缺陷情況和產(chǎn)生原因（必要時(shí)建議業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和具相應(yīng)資質(zhì)部門參加）。分清缺陷責(zé)任：對保修期內(nèi)的投訴，公司監(jiān)理部2天內(nèi)組織承包方查明投訴原因，根據(jù)施工合同等確定質(zhì)量缺陷責(zé)任歸屬，要求責(zé)任方提出缺陷解決方案，督促盡快實(shí)施。整改限時(shí)監(jiān)控：若合同中無保修期質(zhì)量缺陷整改時(shí)限，一般約定為7天，復(fù)雜或工作量較大的不超過14天。建議轉(zhuǎn)第三方處理：當(dāng)合同內(nèi)的缺陷責(zé)任方超過整改時(shí)限不進(jìn)行修復(fù)時(shí)，建議業(yè)主另委托第三方完成缺陷修復(fù)工作，其修復(fù)費(fèi)用從原承包方的保修金中扣除。確認(rèn)缺陷修復(fù)質(zhì)量：對承包方（或另委托第三方）按保修合同規(guī)定進(jìn)行的缺陷修復(fù)，其修復(fù)質(zhì)量由監(jiān)理部與業(yè)主方（必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)方參與）共同檢查簽認(rèn)。保修期的延長處理：經(jīng)處理的工程局部的保修期應(yīng)作相應(yīng)延長，其延長時(shí)間應(yīng)為上述局部工程因缺陷（損壞）而未能使用的時(shí)間。解除保修責(zé)任證書：保修期到期，簽發(fā)解除保修責(zé)任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函證明文件。2、工程變更1）工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位報(bào)送的工程洽商申請后應(yīng)進(jìn)行審核，在征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后簽發(fā)工程變更指令。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。3）關(guān)于工程變更的協(xié)商:-在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)、按施工承包合同合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，并由業(yè)主與承包單位在變更協(xié)議上簽字。-在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。-在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。4）工程變更的應(yīng)按下列程序處理：工程變更建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師宜指定專人協(xié)助收集有關(guān)資料；總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況和掌握的文件資料，按照施工承包合同的有關(guān)條款，在指定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員完成或指定承包單位完成下列工作之后，對工程變更的費(fèi)用和工期等作出評估。-確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和困難程度；-確定工程變更項(xiàng)目的工程數(shù)量；-確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評估計(jì)算及工期等情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師可確定暫定價(jià)格。總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、變更費(fèi)用估算、必要的附件等內(nèi)容。3、費(fèi)用索賠的處理1） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠工作的原則：-監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評估和防范；-對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。2） 在承包單位提出的費(fèi)用索賠同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：-索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失;-索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任；-承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的程序提出索賠要求。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)應(yīng)包括：-國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；-本工程的施工承包合同文件；-國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；-施工承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料；4、工程延期及工程延誤的處理工作1） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措施力求避免各類導(dǎo)致工程延期的原因，當(dāng)無法避免時(shí),應(yīng)采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。2） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有在承包單位提出工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時(shí)才應(yīng)予以受理。3） 如果影響工期事件具有持續(xù)性影響，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以在收到承包單位提交的階段性的工期延期報(bào)告后，經(jīng)過審查后先給予臨時(shí)延期批準(zhǔn)，承包單位提交最終的工程延期（工期索賠）報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況,并作出最終的工程延期批準(zhǔn)，但最終的工程延期批準(zhǔn)不應(yīng)少于累計(jì)的臨時(shí)延期批準(zhǔn)。4） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)同業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。5） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：-工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；-影響工期事件對工期影響的量化程度。6） 當(dāng)承包單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。（四）組織協(xié)調(diào)的工作方法及措施1、監(jiān)理單位與各方的關(guān)系監(jiān)理工作的主要對象就是業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位。所以監(jiān)理工作的運(yùn)行，在很大程度上取決于與他們的協(xié)調(diào)程度，只有與他們保持良好的工作關(guān)系，才能保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。一方面現(xiàn)場監(jiān)理組要服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，積極爭取業(yè)主的支持，采取多種渠道和方式與業(yè)主溝通，使其了解工程進(jìn)展情況及監(jiān)理工程師提出建議的原因和背景，既要嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證工程按合同的規(guī)定實(shí)施，對業(yè)主利益進(jìn)行最大的維護(hù)，又要隨時(shí)注意避免和減少業(yè)主的損失；另一方面又要與承包單位保持良好的工作關(guān)系。在不涉及業(yè)主利益的情況下，幫助承包單位解決一些問題。1） 監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理組是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位作為業(yè)主的委托代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理委托合同，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜。遇有重大問題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主會同有關(guān)方面作出決策后，復(fù)由監(jiān)理單位出面處理。2） 監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實(shí)施施工承包合同的條件之一。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān)理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主所授權(quán)限，對與項(xiàng)目目標(biāo)控制有關(guān)的問題所作的決定。3） 監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備材料供貨單位間無直接的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的確認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。4） 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無直接關(guān)系設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的依據(jù)之一。監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工間接按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡因設(shè)計(jì)差錯造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。業(yè)主、設(shè)計(jì)單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處理好施工時(shí)可能發(fā)生的問題，凡涉及工程目標(biāo)控制的問題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出。5） 與指定分包單位的關(guān)系監(jiān)理單位與指定分包單位（納入總包范圍的除外）是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，指定分包單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的直接監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位工作提供方便，包括提供監(jiān)理所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好監(jiān)理工作，做好工程的驗(yàn)收工作。指定分包單位應(yīng)積極做好與監(jiān)理單位的配合工作。通過監(jiān)理單位出面處理和解決與總包的關(guān)系。2、對承包方的協(xié)調(diào)管理的手段監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包商的一切活動必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對承包商進(jìn)行管理：1）書面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。承包商對這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。所有書面指示在發(fā)給承包商前均首先報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。書面通知包括：-開工通知-監(jiān)理備忘錄-會議通知和會議紀(jì)要-整改通知單：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時(shí)。以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補(bǔ)或改進(jìn)。-暫時(shí)停工和復(fù)工的指示：由于承包商施工質(zhì)量問題或由于現(xiàn)場天氣條件或?yàn)楣こ痰暮侠硎┕ず推浒踩枰こ倘炕虿糠滞９r(shí)，監(jiān)理工程師以書面報(bào)告要求建設(shè)單位發(fā)出上述暫時(shí)停工指示。當(dāng)達(dá)到復(fù)工條件時(shí)，則要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令。-拒絕和恢復(fù)計(jì)量支付的指示：當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未達(dá)到監(jiān)理工程師滿意時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)出對該不合格工程不予計(jì)量的指示并以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進(jìn)后恢復(fù)計(jì)量確認(rèn)。-修改進(jìn)度計(jì)劃的指令：承包商的實(shí)際施工進(jìn)度已延后于計(jì)劃的施工進(jìn)度，有必要對原施工進(jìn)度計(jì)劃作修改時(shí)，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計(jì)劃。-其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知：監(jiān)理工程師任命通知（包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、應(yīng)急電話翎，關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件運(yùn)轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)2） 工程例會工程例會每周召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見：-檢查上次會議的決議的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；-檢查本周工程計(jì)劃完成情況，分析未完成原因；-確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；-檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問題；-承包商對監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場管理情況；-其他任何有關(guān)問題。3） 專題會議對技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專題會議的形式進(jìn)行研究和解決。4） 邀見承包商當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進(jìn)行工程活動時(shí)，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見承包商主要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警告。邀見紀(jì)要報(bào)送建設(shè)單位。3、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)手段監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時(shí)地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的理解、信任和支持。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報(bào)告和口頭匯報(bào)兩類。7）書面報(bào)告a.監(jiān)理日報(bào)和月報(bào)：監(jiān)理日報(bào)或月報(bào)是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報(bào)告，其內(nèi)容包括：監(jiān)理日報(bào)：-施工單位的現(xiàn)場工作人數(shù)；-設(shè)備種類、數(shù)量和完好程度；-各類材料品種、數(shù)量和質(zhì)量狀況；?工程量完成狀況及相應(yīng)的質(zhì)量情況；-當(dāng)日完成的驗(yàn)收情況摘要；-質(zhì)量及進(jìn)度問題的補(bǔ)救措施；-各類事故是否發(fā)生及對策；-重要部位應(yīng)有圖象資料；監(jiān)理月報(bào)及專題報(bào)告：?專題報(bào)告-工程管理會和例會匯總表?工程質(zhì)量簽證情況匯總表?向施工單位發(fā)出的通知、指示和指令；?施工單位提出的各種報(bào)告；?增加工作量的審核報(bào)告；?工程付款簽證?工程進(jìn)度報(bào)告?圖象資料b.監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系、請示、答復(fù)、建議等的函件。2)口頭匯報(bào)每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會，向建設(shè)單位匯報(bào)工程一周發(fā)生的情況，并就某些具體問題達(dá)成共識。七、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（二）項(xiàng)目監(jiān)理人員姓名年齡性別職務(wù)職稱持監(jiān)理證情況從事監(jiān)理年限資格經(jīng)歷（項(xiàng)目名稱及其項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)）十三、針對本工程技術(shù)和管理重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理措施進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查施工單位提供的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書等資料。施工方案和質(zhì)保體系統(tǒng)的審核。特種作業(yè)人員的資質(zhì)審核，要求持證上崗。要求施工單位管理人員配備齊全，并具備相應(yīng)的資格。督促、提醒并協(xié)助施工單位辦理各種政府審批手續(xù)。土建結(jié)構(gòu)加固方案的審核和加固質(zhì)量的監(jiān)控。隱藏工程檢查驗(yàn)收。機(jī)電單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。系統(tǒng)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。HSE監(jiān)理方案一、安全施工的監(jiān)理方法及措施1、 安全監(jiān)理措施1） 書面：檢查施工承包單位的安全保證體系及其運(yùn)作方法，人員和責(zé)任的落實(shí)情況；檢查安全管理人員的資質(zhì)證書，特殊工鐘的崗位證書；安全交底的書面材料；發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)出書面通知，限定整改時(shí)間，并進(jìn)行整改后的檢查；要求施工承包單位認(rèn)真填寫安全管理表格，及時(shí)上報(bào)；2） 會議：在工程例會上按工程的進(jìn)展情況對安全工作中的問題提出要求；并根據(jù)具體情況召開安全專題會議；3） 現(xiàn)場巡視：根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行巡視檢查，檢查操作人員是否有違規(guī)情況和大型機(jī)械，各類施工機(jī)具的使用是否符合安全要求；現(xiàn)場的施工環(huán)境是否符合安全要求；做到施工現(xiàn)場的人、機(jī)、環(huán)境在安全管理的控制之內(nèi)。4） 事故的處理：做到四不放過：1.事故原因不清不放過；2.事故責(zé)任人沒受到處理不放過；2.施工人員未受到教育不放過；3.沒有防范措施不放過；2、 安全監(jiān)理工作程序1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)明確開展現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限、安全監(jiān)理工作程序和工作制度，必要時(shí)應(yīng)報(bào)建設(shè)單位備案；2）安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況、施工承包單位編制的施組設(shè)計(jì)及本作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，在工程開工前編制“安全監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則”，大型復(fù)雜工程項(xiàng)目也可按階段分別編制。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)明確施工安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)極其控制要點(diǎn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核并批準(zhǔn)“安全監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則”，必要時(shí)召開專題會議向施工承包單位進(jìn)行交底；3） 在施工安全監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員研究設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細(xì)則等文件；及時(shí)傳達(dá)建設(shè)單位的文件和會議精神等，并在監(jiān)理項(xiàng)目組內(nèi)部監(jiān)理起定期學(xué)習(xí)和交流制度；4） 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師按要求（見附表一）審查施工承包單位編制的各類安全施工方案，并收集與安全施工管理工作相關(guān)的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不符的應(yīng)書面要求施工承包單位調(diào)整或補(bǔ)充；5） 安全監(jiān)理工程師必須在監(jiān)理日記中填寫安全監(jiān)理工作內(nèi)容（市政工程或承擔(dān)施工安全監(jiān)理責(zé)任的應(yīng)獨(dú)立記錄安全監(jiān)理日記（見附表二）），記錄每天開展的安全監(jiān)理工作內(nèi)容及交接注意事項(xiàng)（包括安全監(jiān)理工作，施工現(xiàn)場安全狀況、處理意見等內(nèi)容）。日記中涉及書面整改要求的應(yīng)記錄相關(guān)文件的備存地點(diǎn)。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)每周不少于一次進(jìn)行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記；6） 監(jiān)理項(xiàng)目組應(yīng)與監(jiān)理工作月報(bào)同步編制“安全監(jiān)理工作月報(bào)”（見附表三）。經(jīng)安全監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署意見后，作為監(jiān)理工作月報(bào)的附件報(bào)建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；7） 總監(jiān)應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程開工前，編制“工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)理工作計(jì)劃表”（見附表四），確定各階段的施工安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并有針對性地明確安全監(jiān)理工作對策，編制相應(yīng)的監(jiān)理工作檢查要求；8） 安全監(jiān)理工程師應(yīng)每周一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全工作巡視，并按施工現(xiàn)場實(shí)際情況并對照相關(guān)監(jiān)控要求逐項(xiàng)填寫“安全監(jiān)理工程師日常巡視記錄”（見附表五）。相關(guān)的監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)應(yīng)參照5.2.3。發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。監(jiān)理項(xiàng)目組應(yīng)使用照相或攝像的手段正確記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況?！鞍踩O(jiān)理工程師日常巡視記錄“應(yīng)作為編制“安全監(jiān)理工作月報(bào)”和簽發(fā)“安全監(jiān)理工程師通知單”的依據(jù)之一；9）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)每月組織舉行一至二次安全監(jiān)理現(xiàn)場會議（可與每周工程例會合并召開），會議的主要議程是：檢查上次會議執(zhí)行情況，匯報(bào)進(jìn)度情況，施工單位人員、施工機(jī)具及現(xiàn)場施工安全狀況，及必要的新議程，并確定下次會議的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。對所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應(yīng)在會上確定整改措施和責(zé)任人員。由監(jiān)理項(xiàng)目組根據(jù)會議情況專項(xiàng)編制《安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀(jì)要》（見附表六）或在工程例會紀(jì)要中反映上述內(nèi)容；10） 對在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（見附錄）規(guī)定的情況，安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工承包單位開具“安全監(jiān)理工程師通知單”（見附表七），規(guī)定整改期限。“安全監(jiān)理工程師通知單”必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽字才能發(fā)出。在施工承包單位按通知單要求定時(shí)、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并簽署整改驗(yàn)收意見（相關(guān)程序可參見“安全監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)程序”）；11） 出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質(zhì)量和人員生命安全的）或未按“安全監(jiān)理工程師通知單”的要求期限整改的情況，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工承包單位立即對指定部位停工整改。工程暫停令應(yīng)及時(shí)抄送建設(shè)單位和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)應(yīng)抄報(bào)負(fù)責(zé)本工程施工安全監(jiān)督的政府部門；12） 為加強(qiáng)工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)以“安全監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式向工程建設(shè)參建各方書面發(fā)出建議和意見，以此加強(qiáng)相互間的溝通和協(xié)調(diào)工作；13） 監(jiān)理項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在事故發(fā)生后立即向項(xiàng)經(jīng)部和監(jiān)理部負(fù)責(zé)人報(bào)告。并在12小時(shí)內(nèi)向公司有關(guān)部門報(bào)告工程事故情況，具體內(nèi)容應(yīng)包括：簡要經(jīng)過、事故性質(zhì)、事故原因、人員傷亡情況、已采取的措施和監(jiān)理所做的相關(guān)工作等。監(jiān)理項(xiàng)目組應(yīng)對事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。二、 文明