分析：微博鼻祖飯否網(wǎng)為何成先烈

分析：微博鼻祖飯否網(wǎng)為何成先烈？

飯否是中國最早的微博網(wǎng)站，在經(jīng)歷過2009年7月7日到2010年11月25日共505天暫停運營后大傷元氣，近日又爆出運營團隊解散的消息，飯否網(wǎng)站雖仍舊正常運行，團隊的解散也就意味著不能夠支撐多久。飯否網(wǎng)創(chuàng)始人王興在飯否網(wǎng)站主頁做了一些說明，稱“我會盡力讓它活得長，如果不得已要停，我會盡力停得體面，提早通知。”這段說明與其說在否認(rèn)飯否網(wǎng)關(guān)閉一說，不如說更多地是在暗示飯否網(wǎng)或?qū)㈥P(guān)閉。微博鼻祖為何成為先驅(qū)？作為中國大陸地區(qū)第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站，被稱為中國版Twitter的飯否網(wǎng)自2007年上線，經(jīng)歷過爆發(fā)式的成長。用戶數(shù)量的劇增導(dǎo)致其影響力日益凸顯，而微博自身的媒體屬性同時逐漸被放大，這是這個創(chuàng)業(yè)團隊始料未及同時也是欠缺應(yīng)對經(jīng)驗的，飯否不得不花大量時間和精力應(yīng)付政府部門對內(nèi)容的監(jiān)管，但終因自身能力難以適應(yīng)產(chǎn)品媒體屬性變遷以及全面監(jiān)控內(nèi)容安全，而導(dǎo)致其從先驅(qū)步入了先烈，而更懂媒體的新浪則充分利用自身優(yōu)勢成就了霸業(yè)。本質(zhì)是媒體而非網(wǎng)絡(luò)2007年5月，現(xiàn)美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興創(chuàng)立了飯否網(wǎng)，當(dāng)時被定義為在大陸地區(qū)第一個提供微型博客服務(wù)的類Twitter網(wǎng)站，由于模式跟目前的微博有基本類似之處，因此也被認(rèn)作是國內(nèi)微博“鼻祖”。飯否網(wǎng)與Twitter最為接近。作為中國大陸地區(qū)第一個廣為人知的類Twitter微型博客網(wǎng)站，飯否2007年5月一經(jīng)上線就受到年輕網(wǎng)民的追捧，僅2009年上半年，飯否用戶數(shù)就從年初的三十萬激增至百萬。同年6月2日，惠普成為飯否首個企業(yè)付費用戶，開始獲得第一筆收入。與此同時，陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人的加入，帶動了飯否的快速成長?？此骑埛褛s上微博發(fā)展的黃金時代，實際上已是暗藏危機。2009年，新疆發(fā)生了75事件。當(dāng)時，新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站的新聞更新已經(jīng)顯得緩慢，飯否幾乎成為許多人了解新疆情況的唯一信息通道。飯否的媒體屬性在突發(fā)事件來臨時被無限放大。因為每個人都是麥克風(fēng)，每個人都是傳播者，借由“在場、在線、在播”的傳播特點，徹底改變了新聞操作和信息獲取方法，掀起了一場傳播方式的巨大革命。既然它成就了第一時間，自然也就收獲了第一話語權(quán)。飯否與美國的老師Twitter一樣，這些微博客在媒體傳播上的迅捷性上已絕對超過傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站。此時，微博已有很強的類新聞性。如果看到多家媒體報道用一件新聞，不僅產(chǎn)生極大的關(guān)注，也可能會傾向相信其中的觀點，在微博客時代，成千上萬人一起說一個事情，也會讓其產(chǎn)生“逼近真相”的認(rèn)知，微博從本質(zhì)上講已經(jīng)屬于媒體的范疇而非單純的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。2009年7月7日晚，“飯否”創(chuàng)始人王興在飯否發(fā)布一條消息：“‘被飯否和諧’還是‘飯否被和諧’，這是一個并不舒服但卻必須做出的選擇?！敝?，“飯否”關(guān)閉，至于何時再開，王興表示不能給出一個準(zhǔn)確的時間表，只表示“我們會盡快”?；蛟S王興自己也沒想到這個盡快會是505天，直到2010年11月25日，飯否網(wǎng)站才逐漸恢復(fù)運營。媒體監(jiān)管力是軟肋75事件讓飯否成為新的焦點，如果說之前的信息傳播屬于高速公路式，現(xiàn)在就屬于徹底的廣場式。高速公路的信息傳播也許只要設(shè)置一個關(guān)卡，就可以解決信息的過濾，但廣場式你不知道哪塊是信息出口，這也使得信息封鎖在互聯(lián)網(wǎng)時代幾乎無效，從而導(dǎo)致流言叢生，真相難辨，幾乎必然地激發(fā)或擴大群體性沖突。所以，當(dāng)上級部門要求飯否網(wǎng)處理一些有關(guān)新疆問題的不當(dāng)言論，實際上飯否已經(jīng)無能為力，因為它已經(jīng)處于失控的狀態(tài)。微博客最大價值是快捷自由的信息，但是在中國，這恰恰也是它的致命軟肋。因為自由的信息會夾雜很多敏感內(nèi)容和不良信息，真假難辨，對于當(dāng)時的飯否來說，幾乎沒法做事前甄別，也沒法做事后評判標(biāo)準(zhǔn)，信息之窗被打開，新鮮空氣快速流通，但也隨之帶來了“蚊子”、“蒼蠅”，這些蚊子蒼蠅是飯否hold不住的。既然管不住，那就要從源頭控制，這也是飯否被關(guān)閉的緣由。從本質(zhì)上講，微博的屬性已經(jīng)發(fā)生變化，不再是純粹的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而是鑲嵌社會屬性的媒體產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)對于王興團隊來說沒有絲毫問題，但上升到媒體，顯然這個團隊缺乏應(yīng)對的經(jīng)驗。用王興本人的話講：“我是把飯否當(dāng)通訊來做的，你看我取的名字就知道—‘飯否’，它就是人與人之間的一種相互問候。但是，因為微博半公開的特點，所以它會呈現(xiàn)出媒體的屬性，這是我始料不及的。”飯否一位離職同事的留言—“對于從網(wǎng)絡(luò)工具轉(zhuǎn)變?yōu)槊襟w工具的過程，我們沒有意識到飯否應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任”，也讓王興體會深長。最終，當(dāng)飯否走向媒體化，作為掌舵人的王興顯然無法應(yīng)對這艘大船即將迎來的風(fēng)浪。新浪微博強勢卡位當(dāng)微博日益呈現(xiàn)甚至爆發(fā)媒體屬性的能量，沒有誰比新浪更垂涎并更有資格掌控這艘戰(zhàn)艦。恰逢被關(guān)閉的先驅(qū)者們在之前已經(jīng)創(chuàng)造了微博的市場需求，2009年9月，新浪率先推出了微博，整合名人資源強勢運作。既然微博是一種媒體，新浪運作起來自然比飯否更具全方位優(yōu)勢，這從飯否和新浪的對比表中即可看出。新浪從最開始就意識到做微博最核心的開發(fā)難度就在于一套恰當(dāng)?shù)膶徍藱C制。這套審核機制不僅要滿足中國互聯(lián)網(wǎng)信息安全規(guī)則的需要，同時