后金融危機(jī)時代的網(wǎng)游VC動向大盤點(diǎn)

后金融危機(jī)時代的網(wǎng)游VC動向大盤點(diǎn)

許多VC合伙人在經(jīng)歷成功之后總不忘說些牛皮哄哄的“事后話”。比如說，看一個投資項(xiàng)目，關(guān)鍵是商業(yè)模式；比如說，要使熱錢涌動必須要有“硬產(chǎn)品”；又比如說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的背景和實(shí)力決定一切，等等等等。實(shí)則，成功他媽必然是失敗，眾人拾柴火焰高，寥寥的幾個經(jīng)典成功案例的背后，是多少真金白銀的灰飛煙滅啊，只不過大家不約而同的無視或者忘卻罷了。金融危機(jī)也是一次洗禮，至少讓國內(nèi)的煤老板、土財(cái)主們都學(xué)會了涉足高科技行業(yè)前要有更多的思考。金融危機(jī)也是一次機(jī)遇，讓國外投資者更加看清中國網(wǎng)游業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁源動力。在此，筆者愿與諸位一起盤點(diǎn)一下后金融危機(jī)時代的幾個著名風(fēng)投機(jī)構(gòu)的網(wǎng)游投資項(xiàng)目，并從中解析網(wǎng)游行業(yè)的發(fā)展趨勢。軟銀——“強(qiáng)者助推器”也甘當(dāng)賭徒04年盛大上市后，投資了4000萬美元的軟銀亞洲獲得了5.6億美元的回報(bào)，頓時所有人認(rèn)清了網(wǎng)游行業(yè)的“真面目”。三年后的完美時空同樣在納斯達(dá)克上市，軟銀亞洲從中獲得高達(dá)70多倍的回報(bào)，投資界總算明白了押注網(wǎng)游業(yè)，一本萬利不是夢。以上兩個中期介入型投資的經(jīng)典案例是軟銀的得意之筆，當(dāng)然，盛大和完美的成功本身就有較明顯的預(yù)見性，其實(shí)也只能證明較少出手的軟銀“彈無虛發(fā)”，而并非“眼光獨(dú)特”。08年10月，金融風(fēng)暴的最高潮，四平八穩(wěn)的軟銀令人意外的當(dāng)了一回“弄潮兒”，千萬美元級投資麒麟網(wǎng)，《成吉思汗》在眾人眼里也只不過是畫面和背景都比較遺憾的大路貨，且不僅深陷知識產(chǎn)權(quán)糾紛，還被某一媒體封殺。作為一個初期投資項(xiàng)目，初看麒麟網(wǎng)也未必是一個優(yōu)質(zhì)的選擇，但是尚進(jìn)成了就是成了，軟銀賭對了就是對了，事后話也無非都是廢話。危機(jī)過后，似乎軟銀也未必堅(jiān)持“強(qiáng)者助推器”路線、以及“彈無虛發(fā)”的策略，麒麟網(wǎng)的案例不禁讓人回味起了2003年軟銀一擲千金、狂賭日本網(wǎng)游市場，那氣其狀如山的豪情。毫無疑問，當(dāng)下的中國網(wǎng)游市場今非昔比，風(fēng)險雖有，機(jī)遇還是過多了一點(diǎn)。IDG——涉足無限廣、膽大無限量90年代開始的中國各行各業(yè)，哪里缺錢哪里就活躍著IDGVC，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里IDG涉足甚廣，我們所熟悉的就有阿里巴巴、淘寶、pplive、凡客、暴風(fēng)影音、土豆網(wǎng)、迅雷、奇虎……等等。09年8月，金融海嘯弄得一塌糊涂、人心惶惶之時，其更名為IDG資本，似乎在昭示著什么。如果說IDG初期投資藍(lán)港，和軟銀投麒麟的案例一樣，是對知名職業(yè)經(jīng)理人所領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的充分信賴而促成的。那么08年11月1000萬美元投資天盟數(shù)碼，09年5月2000萬美元投資一網(wǎng)娛樂(798GAME)，手筆雖不小、但卻著實(shí)令人迷糊，業(yè)內(nèi)風(fēng)評這兩筆“生意”缺乏亮點(diǎn)、恐難成功。筆者個人認(rèn)為不宜過早下結(jié)論，但回報(bào)期肯定不會短，如從“賭徒心態(tài)”來分析的話，IDG在網(wǎng)游領(lǐng)域的膽子明顯變大，越來越趨向于初期投資，而且狩獵目標(biāo)也不再只指向某個細(xì)分領(lǐng)域的拔尖團(tuán)隊(duì)。紅杉資本——愈敗愈戰(zhàn)、且勇且慎某知名網(wǎng)站在首屆《中國互聯(lián)網(wǎng)公司年度評選》選出的十大投資最失敗網(wǎng)站候選案例中，紅杉資本就占有四席，其中兩例還是獨(dú)占，都是拜56.com、占座網(wǎng)、悠視網(wǎng)、亞洲互動傳媒…等等所賜。由此可見，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)集體發(fā)展所需的“學(xué)費(fèi)”，紅杉買的單還真不少。在網(wǎng)游領(lǐng)域，08、09年紅杉兩次出手投資51wan，初期+中期的投資組合墊定了51wan的Webgame領(lǐng)先地位。09年12月，紅杉送上其年度收官之作，致力于對戰(zhàn)網(wǎng)游平臺的上海起凡宣布，獲得紅杉資本數(shù)千萬美元的投資，將用于產(chǎn)品研發(fā)和電子競技領(lǐng)域的投入。上海起凡成立于2007年，由原浩方創(chuàng)始人李立鈞攜浩方原班人馬創(chuàng)立。2009年底，起凡平臺已屬網(wǎng)吧必裝游戲，其在線人數(shù)已突破20萬。網(wǎng)頁游戲紅火人人皆知，DOTA類游戲苗頭剛抬，而起凡尚欠缺行業(yè)知名度，紅杉就立即將其俘獲，相比51wan案例來說，起凡實(shí)乃成熟項(xiàng)目的中后期投資，實(shí)質(zhì)上起凡對投資對象選擇余地較大，由此更顯紅杉的老辣。后記在危機(jī)過后，關(guān)注我們游戲業(yè)的VC也絕非以上3家，只不過他們動作較大被筆者所關(guān)注了到了罷了。其實(shí)不論是軟銀、IDG還是紅杉，即使以前挫折不斷