練習(xí)題fxgl1、的五力模型在分析企業(yè)所面臨外部環(huán)境時(shí)是有效但它也

第二章分力模型局限性敘述中，不正確的是（）。D、該模型過(guò)于動(dòng)態(tài)，制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定2、甲公司是一家綜合性上市公司，目前該公司的市場(chǎng)部正在調(diào)研自己的投資顧問(wèn)產(chǎn)品，在正確的是（）。3、下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的群組說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A、情況下，每一個(gè)公司可能成為一個(gè)不同的群B、同一個(gè)群組內(nèi)的企業(yè)往往采用相同或相似定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源角度分析屬于（）。A5、西江公司是一家擁有100多年歷史的公司，其使用國(guó)家級(jí)配方配制的某種藥品，從上（）6、2008年次貸爆發(fā)，波及部分金融企業(yè)。在此期間，國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類(lèi)投資，并逐漸降低對(duì)客戶(hù)的產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于（）。7、價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)。這些活動(dòng)被分離的基本原則不包（）8、乙公司是一家剛成立的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗衣皂。由于公司剛成立，公司沒(méi)有自己（）AD、市場(chǎng)9、下列關(guān)于互動(dòng)互補(bǔ)作用力的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）10、世界上最大的打火機(jī)出口國(guó)，2011年歐盟打火機(jī)重重刁難，征收高額反傾境因素是（）。11、甲公司是一家知名的IT企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為硬件生產(chǎn)和IT服務(wù)。2002年，該公司發(fā)（）D12、曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益烈，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）13、H公司是一家汽車(chē)制造公司，公司的零部件主要從供應(yīng)商A公司處采購(gòu)。近年來(lái)，原材料價(jià)格上漲，A公司要求提高零部件的供應(yīng)價(jià)格，由于供應(yīng)商比較單一，公司不得不同意A公司的漲價(jià)要求。A公司的屬于波特五力模型中所提及的（）。A、商的議價(jià)能很多化纖成衣制造廠(chǎng)商開(kāi)工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種造成一些化纖廠(chǎng)商開(kāi)始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入（）。D、15、當(dāng)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率較高，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模普遍不大，技術(shù)也不穩(wěn)定時(shí)，可以判斷該產(chǎn)處于生命周期的（）D、16、近年中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)，電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，對(duì)銅以及銅合金需求較大，銅礦開(kāi)爭(zhēng)者涌入，企業(yè)之間開(kāi)始爭(zhēng)奪人力和資源。這說(shuō)明銅礦開(kāi)采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入（）。D、17、近年來(lái)游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖于2006年成理，鴻湖的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。A、業(yè)務(wù)析。根據(jù)該圖形可以判斷，該公司的分析方法為（）。D、GE1、下列關(guān)于群組的說(shuō)法中，正確的有（）2、甲公司是一家日化企業(yè)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司非常重視能力的建設(shè)。下列選項(xiàng)中，該公司可以用以分析企業(yè)能力的是（）。D3、甲公司成立五年來(lái)，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身能力的方法包括（）。C4、甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，以下表述正確的是（）5、A企業(yè)成立于2004（）。6、甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生務(wù)，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（）D、NC7、下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說(shuō)法中，正確的有（）8、鋼鐵產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多投入多產(chǎn)出的資本密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著。E式新進(jìn)入者的進(jìn)入。F公司為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入鋼鐵產(chǎn)業(yè)。由此可知，F(xiàn)公司的進(jìn)入包括（）。A9、根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱的有（）D、者較為零存，這些情況包括（）。11、乙公司是一家企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、、飲用水、水泥生產(chǎn)等。公司管理層針主要路徑有（）。ACD、市場(chǎng)1、（本小題8分。）L是一家民營(yíng)企業(yè)，主要從事機(jī)械制造及相關(guān)業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)的行業(yè)龍頭。L主要股東包括創(chuàng)始人Z先生和另外八位公司關(guān)鍵管理人員。L的業(yè)務(wù)包括以（1）通用機(jī)械（GeneralMachinery）。L在創(chuàng)業(yè)之初是從生產(chǎn)通用機(jī)械起家的。產(chǎn)品包括各投入即可為L(zhǎng)帶來(lái)穩(wěn)定而可觀的收益。但由于通用機(jī)械國(guó)內(nèi)總體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，因此L（2）機(jī)械（SpecialMachinery）。從20世紀(jì)90年代，L開(kāi)始進(jìn)入利潤(rùn)更高、增長(zhǎng)更快客戶(hù)特定的技術(shù)要求，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入。L經(jīng)過(guò)多年不懈的速度。然而L的管理層也清晰地，自身的技術(shù)水平雖然在國(guó)內(nèi)居于領(lǐng)先，但與國(guó)際同務(wù)有著很好的長(zhǎng)期發(fā)展前景，但此項(xiàng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展還需L持續(xù)地加大投入。配件及服務(wù)（ComponentsandServices）。這一業(yè)務(wù)板塊主要是銷(xiāo)售上述兩類(lèi)設(shè)備的配件，以及提供維修、保養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢(xún)等服務(wù)。目前這一業(yè)務(wù)板塊在L總體銷(xiāo)售收服務(wù)市場(chǎng)整體近年來(lái)正在快速增長(zhǎng)，事實(shí)上，開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)際們?cè)谂浼胺?wù)上取得鋼材貿(mào)易（SteelTrading）。L在2000年左右開(kāi)始涉足鋼材貿(mào)易，初衷是通過(guò)這一市場(chǎng)趨于飽和，該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額非常小，可獲利潤(rùn)很低卻反而常常需要占用的營(yíng)運(yùn)卻很多，而且也并沒(méi)有服務(wù)L自身的原料采購(gòu)。由于其并非L的業(yè)務(wù)，公司無(wú)法投入相<1>、利用波士頓矩陣（瘦狗、現(xiàn)金牛、、問(wèn)題）對(duì)L的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊作出分析，<2>、基于四個(gè)業(yè)務(wù)板塊所屬類(lèi)型的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，分別針對(duì)下一步簡(jiǎn)要提出建議2、（本小題8分。）鑫龍制藥（）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鑫龍制藥或公司）是一家較早成立于他公司則仍具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，研發(fā)并了藥品部門(mén)認(rèn)可的諸多國(guó)家級(jí)專(zhuān)利，培養(yǎng)了一批精通藥事、藥品生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人員。鑫龍制藥不僅擁有成銷(xiāo)售，同時(shí)鍛煉出了一員穩(wěn)定、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)能力突出的管理團(tuán)隊(duì)。但隨著規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，資產(chǎn)負(fù)債率隨著人口化、居民健康意識(shí)的增強(qiáng)以及新醫(yī)改政策的實(shí)施，市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。雖然我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)數(shù)量多，但存在著規(guī)模普遍較小、知識(shí)亟待保護(hù)等問(wèn)題。大量企業(yè)以45%以上。<1>、利用波特五力模型對(duì)鑫龍制藥所處化學(xué)藥品制造業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，并說(shuō)明理由。1D 【答案解析】該公司產(chǎn)品處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，說(shuō)明市場(chǎng)份額高，而市場(chǎng)環(huán)境，說(shuō)明增長(zhǎng)率低，因此屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，針對(duì)較大的現(xiàn)金品，適合采用保持策略，故選項(xiàng)B正確。 【答案解析】“紅?！笔遣扇〕Ｒ?guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與業(yè)中的企業(yè)展開(kāi)針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)【答疑編 4【答案解析】本題考核資源的不可替代性。波特的五力模型了替代產(chǎn)品的力量，同樣，【答疑編 5【答案解析】具體考核的是資源的不可模仿性，物理上獨(dú)特的資源。有些資源的不可模仿性是物 【答案解析】次貸爆發(fā)，投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類(lèi)投資，并逐漸降低對(duì)客戶(hù)的產(chǎn)品的收益率，投行K對(duì)甲銀行的上述分析屬于適應(yīng)變化的能力分析。圖行【答疑編 7【答案解析】這些活動(dòng)被分離的基本原則是：（1）具有不同的經(jīng)濟(jì)性；（2）對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)，選項(xiàng)B【答疑編 8【答案解析】市場(chǎng)是指提供方產(chǎn)品的方式、引導(dǎo)買(mǎi)方進(jìn)行的各種活動(dòng)，乙公司【答疑編 9【答案解析】根據(jù)亞非教授互補(bǔ)互動(dòng)作用理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)定位時(shí)，可以考慮控制部分互補(bǔ)品的供應(yīng)，選項(xiàng)D【答疑編 10【答案解析】本題考核的是政治和法律環(huán)境因素。政治環(huán)境分析之一是所持的態(tài)度和推行的基本政策（例如，產(chǎn)業(yè)政策、政策、限制等），以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。政 【答案解析】本題主要考核宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素；應(yīng)的決策，因此選項(xiàng)C【答疑編 12【答案解析】本題考核替代品的相關(guān)知識(shí)。產(chǎn)品替代有兩類(lèi)，一類(lèi)是直接產(chǎn)品替代，另一類(lèi)是間ABCD【答疑編 13 （1）導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶(hù)很少，只有高收入用戶(hù)才會(huì)量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，建立大宗分銷(xiāo)。由于市場(chǎng)擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)者涌入，開(kāi)始出現(xiàn)兼并現(xiàn)象。產(chǎn)品價(jià)格最（4）客戶(hù)對(duì)品性?xún)r(jià)要求很。各業(yè)產(chǎn)品差別，產(chǎn)品量出現(xiàn)題。生能力大市場(chǎng)萎縮設(shè)備閑，生產(chǎn)力過(guò)剩一部分爭(zhēng)手退出市，說(shuō)明于?！敬鹨删?15【答案解析】導(dǎo)入期特征如下：產(chǎn)品用戶(hù)很少，只有高收入用戶(hù)才會(huì)嘗試新產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量有待營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高。只有很少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)入期的成本最高，由于銷(xiāo)量小，產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本 【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)生命周期的四個(gè)階段。在銅礦開(kāi)采產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，并保持高【答疑編 17【答案解析】本題考核“波士頓矩陣”的知識(shí)點(diǎn)。因?yàn)槁糜翁幱诟咚侔l(fā)展階段，而且甲旅行1，所以應(yīng)該是問(wèn)題業(yè)務(wù)。 【答案解析】波士頓矩陣又稱(chēng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢(xún)法、四象限分析【答疑編 1【答案解析】本題考核競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。一個(gè)群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相同或相似，或具有相同特征的各公司組成的。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)群組；就另一而言，每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的群體。一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)群組，它們采用特征完全不同的。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)【答疑編 2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)要可以從產(chǎn)品市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性等方面分 【答案解析】本題考核企業(yè)的能力。識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)力的方法包括：功能分析、資源分析和過(guò)【答疑編 4【答案解析】基礎(chǔ)設(shè)施是不包括廠(chǎng)房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的，主要是站在管理的角度，涉及管理的設(shè)施，而是翻譯為組織建設(shè)，或者基礎(chǔ)制度。所以B是錯(cuò)誤的。服務(wù)落腳點(diǎn)在“服務(wù)”兩個(gè)字C 【答疑編 6（指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市ABD B【答疑編 8【答案解析】由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著，所以F公司進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)時(shí)，會(huì)結(jié)構(gòu)性——規(guī)模經(jīng)濟(jì)；由于E公司（在位企業(yè)）新進(jìn)入者的，會(huì)采取降低價(jià)格的措施，所以F公司還面臨行為性——限制進(jìn)入定價(jià)。 【答案解析】市場(chǎng)上的替代品多，者的選擇性較大，議價(jià)能力較強(qiáng)，供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱。者對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切，供應(yīng)商處于較有利的地位，議價(jià)能力較強(qiáng)。者對(duì)于 【答案解析】產(chǎn)品的差異性比較小，商可以輕易更換供應(yīng)商，供應(yīng)商之間就會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以選項(xiàng)A正確；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高，則者不能輕易更換供應(yīng)商，產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得激烈，所以選項(xiàng)C正確；人員的遣散成本高，退出比較高，競(jìng)爭(zhēng)D 高，由此可以判斷處于成熟期。成熟期的主要路徑是提高效率，降低成本?！敬鹨删?1【正確答案】①通用機(jī)械屬于“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)（或低增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)）；（0.5）通用機(jī)械業(yè)務(wù)總體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，并且L的該業(yè)務(wù)保持著較高的市場(chǎng)份額，每年為L(zhǎng)帶務(wù)。（0.5）機(jī)械業(yè)務(wù)處于一個(gè)利潤(rùn)更高、增長(zhǎng)更快的市場(chǎng)，并且L的該業(yè)務(wù)已躋身前三，在L集量的持續(xù)的投入來(lái)支持其發(fā)展，所以屬于“”業(yè)務(wù)。（0.5分）于虧損狀態(tài)，所以屬于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)。（0.5）常需要占用大量的營(yíng)運(yùn)，所以屬于“痩狗”業(yè)務(wù)。（0.5分）【答疑編 【正確答案】①通用機(jī)械業(yè)務(wù)板塊（“現(xiàn)金?！保┛梢园言O(shè)備投資和其他投資盡量壓縮，可采用場(chǎng)型人物。（1分）②對(duì)于機(jī)械業(yè)務(wù)板塊（“”），L應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先提供其所需的資源，保護(hù)其機(jī)會(huì)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，機(jī)械事業(yè)部最好是由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售兩方面都很內(nèi)行的人才來(lái)。（1分）轉(zhuǎn)化為將來(lái)的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析目前阻礙配件及服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題所在并作出改進(jìn)，需在一段時(shí)期內(nèi)對(duì)該板塊給予扶持，并將扶持方案列入的長(zhǎng)期計(jì)劃中，配件及服務(wù)事業(yè)部應(yīng)當(dāng)選拔有規(guī)劃能力、敢于、有才干的人才來(lái)，可以采取或項(xiàng)目組織等形式來(lái)發(fā)展該業(yè)