2023年綠化公司試用期工作總結(jié)報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?綠化公司試?用期工作總?結(jié)報(bào)告項(xiàng)?目的成本管?理以成本核?算為中心，?做到干前有?預(yù)算，干中?有核算，干?后有決算。?成本控制應(yīng)?按下列環(huán)節(jié)?進(jìn)行：成本?預(yù)測(cè)、計(jì)劃?、實(shí)施、核?算、分析、?考核、整理?文件資料、?編制成本報(bào)?告。項(xiàng)目經(jīng)?理對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目負(fù)責(zé)，按?照責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合的?原則，以多?種方式增產(chǎn)?節(jié)約，創(chuàng)造?最大利潤(rùn)。?1成本計(jì)?劃編制1.?1內(nèi)部控制?模式。在項(xiàng)?目?jī)?nèi)部實(shí)行?分項(xiàng)包干、?層層控制，?落實(shí)責(zé)任制?。___?分項(xiàng)劃分1?.1.2確?定小組負(fù)責(zé)?人。由項(xiàng)目?的項(xiàng)目副經(jīng)?理、總工兼?任各分片負(fù)?責(zé)人，分片?負(fù)責(zé)人除了?負(fù)責(zé)其責(zé)任?片區(qū)的管理?外，同時(shí)其?作為項(xiàng)目經(jīng)?理部的領(lǐng)導(dǎo)?層，還應(yīng)負(fù)?責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理?部對(duì)外的職?責(zé)。__?_分片承包?利潤(rùn)目標(biāo)。?由項(xiàng)目經(jīng)理?根據(jù)公司確?定的本項(xiàng)目?的預(yù)算成本?、施工定額?、本分片負(fù)?責(zé)人協(xié)商確?定每個(gè)區(qū)段?的成本控制?目標(biāo)、質(zhì)量?控制目標(biāo)，?并簽訂項(xiàng)目?分片內(nèi)部承?包合同和目?標(biāo)責(zé)任狀，?制訂獎(jiǎng)罰措?施。__?_項(xiàng)目勞務(wù)?承包合同由?施工隊(duì)伍跟?分片負(fù)責(zé)人?簽訂。分片?負(fù)責(zé)人與現(xiàn)?場(chǎng)施工技術(shù)?，管理人員?簽訂分部分?項(xiàng)成本控制?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?，把成本控?制落實(shí)到項(xiàng)?目部每一個(gè)?人身上。?___項(xiàng)目?經(jīng)理部在進(jìn)?場(chǎng)前及每個(gè)?年度應(yīng)編制?成本計(jì)劃，?并報(bào)公司工?程部批復(fù)。?1.2.?1編制原則?（1）以施?工方案和管?理措施為依?據(jù)，按照本?項(xiàng)目的管理?水平、消耗?限額、作業(yè)?效率等進(jìn)行?分析，根據(jù)?市場(chǎng)價(jià)格信?息，在公司?確定的項(xiàng)目?承包目標(biāo)成?本的范圍內(nèi)?編制施工計(jì)?劃成本。?（2）當(dāng)某?些環(huán)節(jié)或分?部分項(xiàng)工程?條件尚不明?確時(shí)，可按?照類(lèi)似工程?施工經(jīng)驗(yàn)或?招標(biāo)文件所?提供的計(jì)量?依據(jù)計(jì)算暫?估費(fèi)用。?（3）在編?制成本計(jì)劃?的同時(shí)明確?為落實(shí)成本?控制計(jì)劃采?取的相關(guān)措?施，包括詳?細(xì)的獎(jiǎng)品措?施。__?_項(xiàng)目目標(biāo)?成本分解及?落實(shí)（1）?按工程部位?及分片區(qū)進(jìn)?行項(xiàng)目成本?分解，為分?部分項(xiàng)工程?成本核算提?供依據(jù)。?（2）在片?區(qū)內(nèi)按成本?項(xiàng)構(gòu)成分解?成本。如按?人工費(fèi)、材?料費(fèi)、機(jī)械?臺(tái)班費(fèi)、其?它直接費(fèi)和?間接成本的?構(gòu)成，為項(xiàng)?目生產(chǎn)要素?的成本核算?提供依據(jù)。?（3）同?時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)?理部或各承?包片區(qū)應(yīng)編?制“目標(biāo)成?本控制措施?表”，將成?本控制的目?標(biāo)直接落實(shí)?到各責(zé)任人?。___?項(xiàng)目經(jīng)理部?各職能部門(mén)?人員的成本?控制職責(zé)。?1.3.?1現(xiàn)場(chǎng)工程?技術(shù)人員（?1）按單位?工程建立和?建全工程統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳，正?確記錄當(dāng)月?、當(dāng)旬各單?位工程分部?、分項(xiàng)工程?的實(shí)際完成?量，按時(shí)準(zhǔn)?確的編制工?程統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。（2）?按時(shí)做好未?完工程施工?盤(pán)點(diǎn)工作，?及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)?算完工程的?預(yù)算價(jià)值。?（3）負(fù)?責(zé)及時(shí)辦理?施工過(guò)程中?的各項(xiàng)簽證?，做好技術(shù)?管理方面的?原始記錄，?協(xié)助成本管?理部門(mén)、預(yù)?算部門(mén)做好?成本分析工?作。1.?3.2工程?核算、合同?管理人員（?1）及時(shí)編?制單位工程?施工圖預(yù)算?，及時(shí)辦理?結(jié)算手續(xù)，?正確確定工?程收入。?（2）結(jié)合?施工___?設(shè)計(jì)方案、?技術(shù)___?措施，做好?單位工程施?工圖預(yù)算的?工、料、機(jī)?分析（包括?數(shù)量及金額?）及對(duì)外承?包單價(jià)、合?同條款等，?提供給成本?核算部門(mén)作?為成本分析?資料。1?.3.3材?料管理人員?（1）歸口?管理材料、?工具成本降?低指標(biāo)，對(duì)?工程材料的?使用負(fù)責(zé)。?（2）建?立材料消耗?臺(tái)帳，加強(qiáng)?材料核算，?實(shí)行材料、?工具消耗定?額控制。?（3）負(fù)責(zé)?提供以下分?析資料：月?底材料成本?和單位工程?竣工材料成?本的節(jié)超分?析；材料管?理和二次搬?運(yùn)的節(jié)超分?析；材料使?用效果或損?失的分析。?1.3.?4機(jī)械管理?人員（1）?負(fù)責(zé)各類(lèi)機(jī)?械的管理和?維修，嚴(yán)格?按施工__?_設(shè)計(jì)方案?配備各種類(lèi)?型機(jī)械設(shè)備?，加強(qiáng)機(jī)械?調(diào)度。（?2