2023年采購(gòu)助理年度個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃

第6頁共6頁2023年?采購(gòu)助理年?度個(gè)人工作?總結(jié)與計(jì)劃?嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期，?保證各種輔?料的購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理，極?力配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作，當(dāng)?不同的物品?及輔料進(jìn)廠?前，要及時(shí)?的和有關(guān)部?門做好協(xié)調(diào)?與溝通。?三、在倡導(dǎo)?公司制度做?好每日計(jì)劃?與總結(jié)的前?提也是完?成日事日畢?的重要保障?，每天寫好?每天所要做?的工作，處?理的事，對(duì)?所做的情況?做一總結(jié)，?對(duì)沒有處理?好的事，緊?接處理，盡?量做到問題?不推遲，盡?最快解決。?四、我們?的采購(gòu)工作?就是服務(wù)于?生產(chǎn)以最?低的成本滿?足高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生產(chǎn)?所需輔料，?一定要對(duì)要?采購(gòu)的輔料?細(xì)心的分析?，在做信價(jià)?比，始終堅(jiān)?持做好以質(zhì)?論價(jià)，貨比?三家，多快?好省的采購(gòu)?原則。五?、學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通，?交流經(jīng)常?與車間，倉?庫，質(zhì)檢部?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。六?、要控制物?品及材料入?庫的數(shù)量與?質(zhì)量在購(gòu)?進(jìn)物品與材?料時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況下，?應(yīng)立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系，和有?關(guān)部門進(jìn)行?協(xié)商處理。?綜上所述?，在以后的?工作中，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完成?各項(xiàng)工作，?總之，所有?的工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助和支持分?不開的，在?此表示感謝?!爭(zhēng)取在新?的一年里能?取得更大的?進(jìn)步!采?購(gòu)助理年度?個(gè)人工作總?結(jié)與計(jì)劃范?文篇二時(shí)?光荏苒，_?_年馬上就?要結(jié)束了，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。在部門?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過自身的?不懈努力，?對(duì)待工作精?益求精，較?為圓滿的完?成了自己所?承擔(dān)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?在工作上取?得了一定成?果。回顧?過去的七個(gè)?月現(xiàn)將工作?學(xué)習(xí)情況總?結(jié)如下:?一、有條不?紊的做好廠?內(nèi)日常性采?購(gòu)1、制?定采購(gòu)計(jì)劃?:根據(jù)廠內(nèi)?生產(chǎn)年度生?產(chǎn)計(jì)劃、季?度生產(chǎn)計(jì)劃?及月度計(jì)劃?陸續(xù)開展采?購(gòu)計(jì)劃的制?定。執(zhí)行采?購(gòu)計(jì)劃時(shí)依?據(jù)庫房現(xiàn)存?量、生產(chǎn)計(jì)?劃及供應(yīng)商?供貨周期擬?定好采購(gòu)物?料計(jì)劃安排?。2、擬?定采購(gòu)合同?:采購(gòu)計(jì)劃?做好后發(fā)給?相應(yīng)供應(yīng)商?雙方蓋章生?效合同生成?，雙方需嚴(yán)?格按照采購(gòu)?合同執(zhí)行采?購(gòu)計(jì)劃。?3、做好跟?催工作:定?期跟蹤供應(yīng)?商生產(chǎn)進(jìn)度?，掌握重要?物料到貨時(shí)?間安排，平?時(shí)根據(jù)庫存?情況及生產(chǎn)?任務(wù)的調(diào)整?及時(shí)安排好?供應(yīng)商優(yōu)先?生產(chǎn)所需物?資更好地做?好跟催工作?。4、物?料到貨驗(yàn)收?:認(rèn)真仔細(xì)?核對(duì)來廠物?料的規(guī)格型?號(hào)數(shù)量，打?印相應(yīng)到貨?單交由質(zhì)監(jiān)?部門檢驗(yàn)，?經(jīng)檢驗(yàn)合格?入庫，不合?格物品整齊?有序碼放到?不合格品庫?。5、與?供應(yīng)商協(xié)調(diào)?溝通:生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的產(chǎn)品質(zhì)量?問題及不合?格品及時(shí)與?供應(yīng)商協(xié)調(diào)?解決維修及?退換貨處理?。6、整?理付款:定?期與供應(yīng)商?做好對(duì)賬工?作，產(chǎn)品規(guī)?格型號(hào)、數(shù)?量、價(jià)格及?結(jié)賬情況都?應(yīng)一一查看?，嚴(yán)禁出現(xiàn)?錯(cuò)賬漏帳和?重復(fù)付賬的?情況。二?、積極做好?廠內(nèi)各部門?臨時(shí)性采購(gòu)?各部門領(lǐng)?導(dǎo)批示的請(qǐng)?購(gòu)單(無領(lǐng)?導(dǎo)簽字的請(qǐng)?購(gòu)單一律不?予采購(gòu))，?按照請(qǐng)購(gòu)單?根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)?產(chǎn)品的規(guī)格?型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)?絡(luò)供應(yīng)商篩?選或直接出?車去市場(chǎng)篩?選購(gòu)買。購(gòu)?買前做好充?足的詢價(jià)比?價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)?量、交貨周?期和服務(wù)配?合度對(duì)比，?經(jīng)過縝密篩?查選擇物美?價(jià)廉的優(yōu)良?供應(yīng)商，采?購(gòu)商品回廠?后需質(zhì)檢的?產(chǎn)品交由質(zhì)?監(jiān)部門進(jìn)行?檢驗(yàn)，合格?后請(qǐng)購(gòu)人員?方可領(lǐng)取使?用。三、?工作中存在?的不足物?料出現(xiàn)不合?格品時(shí)偶爾?出現(xiàn)未能及?時(shí)放入不合?格品庫區(qū)，?時(shí)間久了容?易出現(xiàn)找不?到相應(yīng)批次?的退貨物品?，直接影響?對(duì)賬情況。?__年是?充實(shí)的一年?，也是收獲?的一年。通?過一年的學(xué)?習(xí)工作，我?在采購(gòu)工作?中，學(xué)習(xí)到?了豐富的采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同?時(shí)我也在努?力的提高自?己的知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)。我深?知一個(gè)公司?的發(fā)展離不?開每一個(gè)同?事的努力，?新的一年我?們要為公司?的發(fā)展多做?貢獻(xiàn)。同時(shí)?希望公司的?發(fā)展越來越?好。采購(gòu)?助理年度個(gè)?人工作總結(jié)?與計(jì)劃范文?篇三__?年在匆忙之?中過去了，?我們即將迎?來新的一年?。隨著公司?的改革和調(diào)?整，我于_?_年__月?調(diào)任___?鋁業(yè)采購(gòu)部?經(jīng)理助理，?主要負(fù)責(zé)配?合采購(gòu)經(jīng)理?完成相關(guān)工?作，并且進(jìn)?行生產(chǎn)原材?料的采購(gòu)工?作。這期間?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在生產(chǎn)部?及其部門經(jīng)?理的大力支?持下，整體?上順利的完?成了采購(gòu)任?務(wù)，保障了?生產(chǎn)的正常?運(yùn)行。下面?，我就這一?年的工作成?績(jī)以及存在?的不足向領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?做如下匯報(bào)?:一、采?購(gòu)部工作?1、基于我?在___鋁?業(yè)參與相關(guān)?采購(gòu)工作的?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市?場(chǎng)行情以及?供應(yīng)商足夠?的了解，在?調(diào)任采購(gòu)助?理工作后配?合采購(gòu)經(jīng)理?圍繞成本控?制等方面積?極展開工作?，對(duì)原材料?采購(gòu)價(jià)格進(jìn)?行合理調(diào)整?。2、自?__月底開?始，加強(qiáng)與?各供應(yīng)商的?聯(lián)系與溝通?，將公司新?出臺(tái)的貨款?結(jié)算方式和?相關(guān)通知文?件逐步實(shí)施?到位。3?、處理緊急?事務(wù)方面。?面對(duì)資金?不足，原材?料緊缺，在?生產(chǎn)面臨停?產(chǎn)的情況下?，想盡辦法?聯(lián)系新客戶?，抓緊進(jìn)行?原材料采購(gòu)?工作。其中?，供應(yīng)商數(shù)?量從原有的?___戶發(fā)?展到目前的?___戶，?增長(zhǎng)率為_?__%。采?購(gòu)原材料的?收購(gòu)量從_?__年__?月份的__?_噸(扣鐵?、雜51;?___噸)?增加收購(gòu)量?___噸，?增長(zhǎng)了__?_%?；?確保了企業(yè)?的正常生產(chǎn)?，確保了原?材料不足的?不良局面得?到了緩解。?二、工作?中存在的不?足。由于?本人工作能?力和文化上?的不足，對(duì)?公司的工作?不能盡全力?進(jìn)行工作。?例如:新的?供應(yīng)商增加?還不是很多?，宣傳工作?還沒有實(shí)施?到位;由于?對(duì)供應(yīng)商的?資金缺口很?大，有部分?供應(yīng)商對(duì)公?司信任程度?不高，但未?能做好溝通?工作，造成?原材料嚴(yán)重?外流現(xiàn)象，?使得出現(xiàn)過?公司生產(chǎn)所?需原材料不?足的情況。?__年度?工作計(jì)劃?1、廣泛宣?傳，增加新?的供應(yīng)商。?2、開發(fā)?新的采購(gòu)渠?道，向__?_、東南亞?地區(qū)發(fā)展。?3、為保?障生產(chǎn)原材?料采購(gòu)需求?，希望公司?增加資金，?為保障企業(yè)?生產(chǎn)提供有?效措施。?4、根據(jù)原?材料的品質(zhì)?多樣化，嚴(yán)?把材料驗(yàn)收?關(guān)，為企業(yè)?增收節(jié)支想?辦法。5?、提高管理?能力及與供?應(yīng)商溝通能?力，為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)我?應(yīng)盡的一份?力量。采?購(gòu)助理年度?個(gè)人工作總?結(jié)與計(jì)劃范?文篇四時(shí)?間嘩啦啦如?同流水，一?年又將結(jié)束?，在這一年?工作從實(shí)，?及時(shí)完成了?上級(jí)安排的?采購(gòu)任務(wù)，?與同事積極?配合，做好?工作。一?、了解掌握?基本采購(gòu)常?識(shí)在采購(gòu)?過程中我們?采購(gòu)助理需?要熟悉很多?采購(gòu)的東西?，在采購(gòu)中?我必須要老?街采購(gòu)的產(chǎn)?品名稱，采?購(gòu)的單價(jià)，?用途是什么?，對(duì)公司有?什么作用，?規(guī)格是多少?，還要保證?產(chǎn)品不會(huì)出?現(xiàn)品質(zhì)上的?問題，在工?作是會(huì)更具?公司的具體?需要做好知?識(shí)的儲(chǔ)備，?在這時(shí)，我?會(huì)提前做好?這些常識(shí)的?儲(chǔ)備，有的?是自己掌握?的就不需要?做詳細(xì)了解?，有些是自?己所陌生的?就會(huì)好好的?與他他人??接洽工作，?保證自己在?工作哦中并?不會(huì)犯下錯(cuò)?漏，任何問?題都要第一?時(shí)間解決，?不在錯(cuò)誤問?題上犯下錯(cuò)?誤。為了?掌握這些技?巧會(huì)通過網(wǎng)?上查詢，也?會(huì)做好各種?數(shù)據(jù)的調(diào)查?，檢驗(yàn)這些?產(chǎn)品的數(shù)據(jù)?真實(shí)性，在?經(jīng)理需要我?幫協(xié)助的時(shí)?候能夠及時(shí)?的給經(jīng)理提?供建議和意?見，保證自?己能夠完成?工作，不拖?后腿，在這?過程中需要?背誦記憶，?方便第一時(shí)?間查詢到用?到。二、?做好訂單跟?進(jìn)驗(yàn)收工作?在經(jīng)歷與?客戶簽訂了?協(xié)議之后我?們就要做好?其他工作比?如在客戶生?產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)?候我作為跟?單員作為助?理，就要跟?進(jìn)制作情況?，查看他們?最左過程匯?總有什么疏?漏的地方?jīng)]?有，如果一?旦發(fā)現(xiàn)有為?題，不符合?要求就要及?時(shí)要求生產(chǎn)?商及時(shí)重新?制作，保證?產(chǎn)品符合條?件，同時(shí)也?肩負(fù)著催促?的作用，查?看他們工作?的進(jìn)度，保?證工作能偶?第一時(shí)間做?好，保證工?作能夠按要?求完成，不?會(huì)影響到公?司的計(jì)劃，?在產(chǎn)品制作?好之后我們?還會(huì)作抽樣?調(diào)查，查看?產(chǎn)品的質(zhì)量?問題，保證?產(chǎn)品的質(zhì)量?合格，沒有?任何的疏漏?，保證產(chǎn)品?滿足要求，?在經(jīng)過多道?驗(yàn)證之后然?后做好驗(yàn)收?工作把這些?產(chǎn)品運(yùn)送到?公司，把產(chǎn)?品及時(shí)做好?處理，完成?采購(gòu)的任務(wù)?，保證在采?購(gòu)的過程中?不會(huì)有什么?遺漏。三?、掌握部門?需求，節(jié)省?成本做為?助理在經(jīng)理?因?yàn)槭聞?wù)繁?忙二抽不開?身的時(shí)候，?就要肩負(fù)著?調(diào)查各個(gè)部?門的需要，?把握好要采?購(gòu)的安排，?各個(gè)部門之?間需要采購(gòu)?的東西都有?所不同，想?要最節(jié)省經(jīng)?濟(jì)的辦法把?工作做好就?要理解具體?的需要，把?我好工作的?分配，用最?有效的方案?來完成采購(gòu)?工作。四?、學(xué)習(xí)提升?自己的能力?提升自己?的能力才能?