2023年生產(chǎn)車間工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?生產(chǎn)車間工?作總結(jié)兩?個月彈指一?揮間就毫無?聲息的流逝?，就在此時?需要回頭總?結(jié)之際才猛?然間意識到?日子的匆匆?。兩個月的?磨刀練陣，?按理說，自?己到底是寶?刀還是銹鐵?應(yīng)該可以從?這些日子的?點(diǎn)滴表現(xiàn)中?露出應(yīng)有的?光澤了，然?而直至目前?，我卻對自?己這些許的?光澤沒有信?心——雖然?我堅信自己?不是銹鐵！?在這兩個?月期間，我?有___天?的時間在車?間實習(xí)，熟?悉產(chǎn)品，第?二個月開始?，進(jìn)入辦公?室熟悉業(yè)務(wù)?跟單流程。?兩個月來，?我認(rèn)真遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?自覺、有效?得完成自己?經(jīng)手過的每?件事情。并?對自己每天?看到、聽到?的新的項目?進(jìn)行總結(jié)歸?類。同時也?堅持寫工作?日記（對自?己負(fù)責(zé)的客?人的單子的?情況及時的?記錄）。我?一直本著“?當(dāng)天的事情?，當(dāng)天做”?的原則，對?自己所經(jīng)手?的事情負(fù)責(zé)?，更對公司?負(fù)責(zé)。經(jīng)過?___天的?車間學(xué)習(xí)，?我能獨(dú)立制?作我司生產(chǎn)?的很多常規(guī)?產(chǎn)品，能辨?別產(chǎn)品是否?合格，知道?怎樣做產(chǎn)品?會看起來更?美觀（小技?巧）。在車?間的工作實?___結(jié)，?之前我以每?個車間一個?總結(jié)的方式?上交給部門?經(jīng)理了，這?里就不做進(jìn)?一步的總結(jié)?。以下我想?對我在辦公?室期間的學(xué)?習(xí)進(jìn)行總結(jié)?。我在工?作上的收獲?主要有：?1、在準(zhǔn)備?歐盟考察團(tuán)?要來我是司?考察的過程?中，我學(xué)習(xí)?了各個部門?的表格制作?；2、學(xué)?習(xí)了erp?系統(tǒng)和萬寶?系統(tǒng)的基本?操作方法；?3、熟悉?了公司人員?的分工情況?。盡管這期?間也出現(xiàn)過?比較尷尬的?局面，比如?不知道自己?遇到的專業(yè)?性的問題應(yīng)?該去找誰？?但現(xiàn)在總算?可以應(yīng)對自?如了；4?、基本知道?我司業(yè)務(wù)跟?單這塊的操?作流程；?在這期間，?工作上最大?的不足主要?有：1、?還沒有真正?容入溫州佩?蒂這個大家?庭中。對很?多公司其他?同事的話題?，了解不多?。這也許是?因為剛來這?邊的關(guān)系，?很多思想還?跟不上他們?的節(jié)奏。但?我已經(jīng)體會?到這無形中?微妙的關(guān)系?了。相信我?可以在接下?來的日子里?取得進(jìn)步。?2、對發(fā)?貨和船務(wù)這?塊還沒有機(jī)?會操練，整?個跟單少了?這個環(huán)節(jié)，?似乎就不完?整了；__?_對公司的?生產(chǎn)運(yùn)做還?了解得不夠?。盡管現(xiàn)在?的工作存在?這些瓶頸，?但我相信，?只要堅持不?斷地學(xué)習(xí)，?不斷地總結(jié)?。我一定可?以在接下來?的日子里取?得進(jìn)步。?就總體的工?作感受來說?，我還是比?較滿意。只?是也有某些?時候，會有?點(diǎn)覺得操作?沒頭沒尾的?感覺。有些?事情好象是?做了個頭，?但是這個尾?到底怎么樣?呢？有些事?情干脆是中?間，很傻瓜?地操作著。?短期內(nèi)，?我在公司的?目標(biāo)是：我?希望自己可?以更快、更?多的接手不?同類型的單?子，可以進(jìn)?行全程跟單?。加強(qiáng)和公?司其他成員?的溝通了解?，成為一名?優(yōu)秀的跟單?員。我知?道，上面的?工作表現(xiàn)也?許不能讓領(lǐng)?導(dǎo)感到滿意?，坦白說，?我自己并沒?有太大的信?心。但我堅?信自己能夠?在今后的工?作中會表現(xiàn)?得更好，保?證讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意。生產(chǎn)?車間工作總?結(jié)回顧0?8全年的工?作，我們車?間以圍繞安?全生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完成?生產(chǎn)任務(wù)為?前提主要做?了以下幾方?面的工作：?1、合理?調(diào)整勞動組?合確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工作?中包裝車間?根據(jù)生產(chǎn)科?的生產(chǎn)計劃?安排，為了?確保生產(chǎn)計?劃的順利完?成，特別是?在旺季生產(chǎn)?的時期，充?分調(diào)動生產(chǎn)?技術(shù)骨干和?員工的積極?性，在勞資?部門和生產(chǎn)?科的積極支?持下合理招?收短期合同?工，合理調(diào)?整勞動力、?有效利用工?作時間。通?過車間.工?段長和各班?組長的積極?配合努力，?本年度__?-__月車?間完成了公?司及生產(chǎn)科?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及各?項生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)。?保證了銷售?的供貨需求?。2、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1.車間在?生產(chǎn)過程中?各班組對自?己的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁的?責(zé)任感，?對產(chǎn)品的質(zhì)?量有高度的?認(rèn)識。本著?對消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對公司?利益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)，?不管是工段?長.班組長?對自己所包?裝的成品負(fù)?責(zé)，配合檢?驗員層層把?關(guān)，有效的?杜絕不合格?的產(chǎn)品流入?下道工序，?保證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降低?了生產(chǎn)成本?，提高了產(chǎn)?品的市場競?爭力。2?.在生產(chǎn)旺?季到來以前?車間配合質(zhì)?管和其他部?門對凈化間?進(jìn)行了管理?提升，增加?了專用擦手?毛巾以及專?用消毒噴霧?機(jī)和專用消?毒液。對車?間員工進(jìn)行?質(zhì)量的意識?教育，做到?自覺遵守規(guī)?則，人人自?覺消毒。_?__加強(qiáng)了?凈化間的管?理有效地阻?止細(xì)菌產(chǎn)生?。保證產(chǎn)成?品的無菌入?庫率為__?_%。3?.在新產(chǎn)品?面膜的試制?和產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中，?在操作技術(shù)?都不建全的?情況下，車?間本作對產(chǎn)?品質(zhì)量和產(chǎn)?品銷售負(fù)責(zé)?地太度積極?地配合質(zhì)管?以及相關(guān)部?門反復(fù)摸索?，成功地完?成了新產(chǎn)品?地試制和生?產(chǎn)。在批量?生產(chǎn)的過程?中車間將繼?續(xù)不斷地摸?索，提高，?逐步規(guī)范適?應(yīng)今后各種?新產(chǎn)品的產(chǎn)?生。4.?今年___?月質(zhì)檢部門?發(fā)現(xiàn)黃芪系?列出現(xiàn)質(zhì)量?問題，是公?司從未出現(xiàn)?而且是生命?力十分頑強(qiáng)?的芽孢菌。?公司和質(zhì)管?部門對此事?高度重視積?極的出主意?想辦法到處?尋醫(yī)問藥查?資料。我們?車間也極積?的配合質(zhì)管?和其他部門?解決芽孢菌?。同時動員?車間力量_?__人員利?用休息時間?（期間正處?于公司放年?休假），對?全車間所使?用全部設(shè)備?以及生產(chǎn)用?具進(jìn)行全面?酒精浸泡清?洗和雙氧水?消毒，經(jīng)過?質(zhì)管部門反?復(fù)抽查，化?驗確定無菌?后此項工作?才算完成，?成功地杜絕?了細(xì)菌在此?地的發(fā)生。?3、安全?生產(chǎn)1.?包裝車間在?__年生產(chǎn)?過程中認(rèn)真?宣傳貫徹公?司的各項規(guī)?章制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操作?規(guī)程進(jìn)行操?作。車間向?員工進(jìn)行安?全教育、培?訓(xùn)、答卷，?使員工清楚?的認(rèn)識到安?全工作的重?要性，提高?員工的安全?工作防范意?識。同時車?間加大了自?檢自查和處?罰力度，有?效的避免了?各類事故的?發(fā)生。2?.車間對安?全事故做到?了齊抓共管?。___月?出了一個輕?傷事故，由?于臨工本人?操作不當(dāng)造?成托盤倒下?砸傷事件，?車間配合勞?資部門對當(dāng)?事人進(jìn)行教?育以及醫(yī)療?鑒定妥善地?解決了此事?。車間同樣?對此事高度?重視，找原?因，排故障?，做到了安?全事故“四?個不過”的?原則。并采?取了相應(yīng)的?措施，杜絕?此類事件的?再度發(fā)生。?通過此事車?間再次對車?間長期合同?工和短期合?同工進(jìn)行操?作規(guī)程和安?全的意識教?育。把事故?消滅在發(fā)生?之前。3?.通過車間?工段班組細(xì)?致的工作，?車間在本年?度的安全生?產(chǎn)基本達(dá)到?了公司對車?間的指標(biāo)和?要求。4?、學(xué)習(xí)、提?高車間領(lǐng)?導(dǎo)，工段長?以及班組長?在部門主管?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的精?神，戰(zhàn)勝了?“___”?給大家?guī)?的重重困難?，員工們努?力克服自己?的恐懼心理?，調(diào)整好心?態(tài)，加強(qiáng)理?論和技術(shù)方?面的學(xué)習(xí)，?提高自身的?政治素質(zhì)和?管理水平帶?領(lǐng)全車間各?班組員工，?不斷學(xué)習(xí)提?高，重視產(chǎn)?品質(zhì)量，配?合各部門保?證安全生產(chǎn)?不折不扣地?完成公司下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)和各項指?標(biāo)。5.?發(fā)揚(yáng)成績找?差距1.?公司經(jīng)過改?制通過全員?購買的方式?變成了民營?企業(yè)員工又?變成了股東?。多年的國?營企業(yè)機(jī)制?在員工心目?根深蒂固，?不管是需求?，心態(tài)和勞?動態(tài)（范本?）度以及積?極性都和民?營企業(yè)的要?求差之甚遠(yuǎn)?。要改變現(xiàn)?狀只有公司?加深改革力?度，要么就?用時間來磨?合完成。?6．__年?工作計劃?__年就要?到了，在即?將開始的新?的一年的工?作，車間將?繼續(xù)帶領(lǐng)員?工加強(qiáng)自身?的思想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨干?和各工段，?班組人員的?積極性，配?合各部門保?質(zhì)保量的完?成公司、生?產(chǎn)科下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)和?各項指標(biāo)。?在生產(chǎn)過程?中加強(qiáng)加大?現(xiàn)場管理的?力度做到安?全生產(chǎn)，消?除隱患。要?讓安全生產(chǎn)?在車間員工?心目中警鐘?長鳴，安全?生產(chǎn)意識不?減。加強(qiáng)質(zhì)?量管理嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，杜?絕各類事故?的發(fā)生。積?極配合、完?善生產(chǎn)現(xiàn)場?條件達(dá)到＜?化妝品生產(chǎn)?企業(yè)衛(wèi)生規(guī)?范〔__年?版〕要求，?高標(biāo)準(zhǔn)的完?成__年的?各項工作。?生產(chǎn)車間?員工個人年?度工作總結(jié)?范文時光?荏苒，__?年一眨眼又?過去了大半?年了，回首?過去的這一?大半年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，在平?常的工作中?，深諳到工?作技能及知?識的重要性?，還有一點(diǎn)?相對較為主?要就是關(guān)系?，正如史丹?福研究中心?所研究的結(jié)?論：你賺的?錢___%?來自知識，?87.5來?自關(guān)系。?一、在工作?上，圍繞公?司的逐步實?行半動化/?自動化高效?率的生產(chǎn)模?式發(fā)展，以?客為先，優(yōu)?質(zhì)高效，持?續(xù)改善為中?心工作，按?照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以律己?，較好的完?成各項工作?任務(wù),這一?大半年來主?要工作表現(xiàn)?如下:1?、提高自身?綜合素質(zhì)，?通過虛心地?向相關(guān)同事?請教學(xué)習(xí)，?已能基本運(yùn)?用auto?cad繪圖?軟件，設(shè)計?各種生產(chǎn)輔?助夾具，以?及通過上級?領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)?，基本能將?fmea、?控制計劃的?知識運(yùn)用到?實際生產(chǎn)工?作中;2?、在負(fù)責(zé)生?產(chǎn)一車間的?相關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能及?時地完成各?項生產(chǎn)工作?任務(wù)，以及?解決生產(chǎn)異?常問題，保?證生產(chǎn)的產(chǎn)?品出貨期，?從未發(fā)生過?質(zhì)量事故以?及生產(chǎn)投訴?事項，當(dāng)然?，生產(chǎn)上一?些細(xì)節(jié)問題?不滿情緒總?是會有發(fā)生?的;3、?積極配合p?e組人員調(diào)?動，在一車?間pe人員?的頻繁調(diào)動?與流失中，?自認(rèn)為很好?地完成傳幫?帶作用，使?其能快速適?應(yīng)相關(guān)工作?;4、至?于日常的工?作態(tài)度，本?人自認(rèn)為尚?屬可以，雖?處于不良的?致豐大環(huán)境?中，但尚未?至于與人同?流合污。?5、一車間?的跟拉方式?已由過去的?跟產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時?的真正意義?上的跟拉方?式，工作效?率與工作主?動性有所提?高，生產(chǎn)與?品管投訴率?有所降低(?雖然pe人?員只有__?_人)，p?e人員由過?去___人?削減為現(xiàn)時?___人，?在提高工作?效率的同時?亦為公司節(jié)?約輸出成本?，沿著公司?的既定目標(biāo)?"精英制，?縮減人員提?高效率“方?向發(fā)展。?二、工作中?的不足與改?正措施以及?今后的努力?方向1、?這一大半年?來，雖然能?及時完成各?項工作，但?也存在一些?不足，在一?些細(xì)節(jié)工作?中，不夠主?動，生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能未?能有效地在?改善中得到?質(zhì)的提升，?以及個別p?e人員的紀(jì)?律未得到有?效的控制，?總之，這一?大半年來，?做了一定的?工作，但距?離上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?不少的差距?;2、不?定時地對生?產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行?流程優(yōu)化分?析，以尋求?工藝流程及?生產(chǎn)效率的?改善，以使?產(chǎn)品效率得?到有效的提?升;由於上?半年一車間?人員頻繁調(diào)?動與流失，?一度處于_?__之中，?但隨著人員?的穩(wěn)定及工?作技能的提?升，工作效?率亦在不斷?地提高;?3、就目前?一車間而言?，空間比較?窄小，生產(chǎn)?的品種不多?，而且相對?而言比較簡?單一些，但?仍然有很多?工作需要去?做，在日后?工作中，將?會逐步對生?產(chǎn)中的產(chǎn)品?進(jìn)行流程合?理優(yōu)化，對?一些殘舊的?夾具進(jìn)行更?新，以求做?到持續(xù)改善?，提高生產(chǎn)?效率。4?、對于工作?心態(tài)及紀(jì)律?，因一車間?只有___?個pe人員?，在紀(jì)律上?未有過失，?今后仍需加?強(qiáng)，從細(xì)節(jié)?上抓起，從?每一件小事?做起，從我?做起，認(rèn)真?填寫相關(guān)工?作報告。?三、結(jié)論?隨著公司的?erp、t?-misc?、cell?produ?ction?推行，可以?預(yù)料我們的?工作將更加?繁重，要求?也將更高，?需掌握的知?識更高更廣?。為此，我?將更加勤奮?的工作，刻?苦的學(xué)習(xí)，?努力提高文?化素質(zhì)和各?種工作技能?，一定努力?打開一個工?作新局面，?為公司的發(fā)?展作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)車間試?用期個人工?作總結(jié)范文?兩個月彈?指一揮間就?毫無聲息的?流逝，就在?此時需要回?頭總結(jié)之際?才猛然間意?識到日子的?匆匆。兩個?月的磨刀練?陣，按理說?，自己到底?是寶刀還是?銹鐵應(yīng)該可?以從這些日?子的點(diǎn)滴表?現(xiàn)中露出應(yīng)?有的光澤了?，然而直至?目前，我卻?對自己這些?許的光澤沒?有信心——?雖然我堅信?自己不是銹?鐵!在這?兩個月期間?，我有__?_天的時間?在車間實習(xí)?，熟悉產(chǎn)品?，第二個月?開始，進(jìn)入?辦公室熟悉?業(yè)務(wù)跟單流?程。兩個月?來，我認(rèn)真?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，自覺、?有效得完成?自己經(jīng)手過?的每件事情?。并對自己?每天看到、?聽到的新的?項目進(jìn)行總?結(jié)歸類。同?時也堅持寫?工作日記(?對自己負(fù)責(zé)?的客人的單?子的情況及?時的記錄)?。我一直本?著“當(dāng)天的?事情，當(dāng)天?做”的原則?，對自己所?經(jīng)手的事情?負(fù)責(zé)，更對?公司負(fù)責(zé)。?經(jīng)過___?天的車間學(xué)?習(xí)，我能獨(dú)?立制作我司?生產(chǎn)的很多?常規(guī)產(chǎn)品，?能辨別產(chǎn)品?是否合格，?知道怎樣做?產(chǎn)品會看起?來更美觀(?小技巧)。?在車間的工?作實___?結(jié)，之前我?以每個車間?一個總結(jié)的?方式上交給?部門經(jīng)理了?，這里就不?做進(jìn)一步的?總結(jié)。以下?我想對我在?辦公室期間?的學(xué)習(xí)進(jìn)行?總結(jié)。我?在工作上的?收獲主要有?：1、在?準(zhǔn)備歐盟考?察團(tuán)要來我?是司考察的?過程中，我?學(xué)習(xí)了各個?部門的表格?制作;2?、學(xué)習(xí)了e?rp系統(tǒng)和?萬寶系統(tǒng)的?基本操作方?法;3、?熟悉了公司?人員的分工?情況。盡管?這期間也出?現(xiàn)過