hr年度工作總結(jié)2023年

第15頁共15頁hr年度工?作總結(jié)20?22年時?間飛逝，一?轉(zhuǎn)眼已到_?_年末，回?顧這一年的?工作情況以?及為明年工?作開展做好?充分準備，?特對本人_?_年工作情?況特進行以?下總結(jié)：?在職期間，?本人主要負?責(zé)兩方面的?工作：人事?管理和行政?管理。一?、人事管理?方面1、?制定并落實?相關(guān)人事管?理制度初到?公司，適逢?結(jié)構(gòu)重組，?__結(jié)合自?身環(huán)境制定?了與公司發(fā)?展及執(zhí)行相?匹配的一系?列人事管理?制度，并由?我負責(zé)公司?的考勤統(tǒng)計?工作。在執(zhí)?行過程中，?我能夠盡快?適應(yīng)公司的?政策安排，?盡可能做到?實事求是地?統(tǒng)計考勤，?每月初以統(tǒng)?計數(shù)據(jù)為依?據(jù)，及時為?員工飯卡進?行充值，為?大家做好后?勤保障工作?。2、歸?檔人事檔案?我知道，及?時更新各兄?弟公司及相?關(guān)往來單位?的通訊資料?對于公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展有?著至關(guān)重要?的作用，因?此我從未把?人事檔案詳?盡、準確的?歸檔整理工?作當(dāng)成一般?的人事工作?來對待。我?能夠做到分?別以紙板和?電子版?zhèn)浞?，嚴格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊，?并及時將最?新的信息復(fù)?印并分發(fā)給?__公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查使?用。3、?為員工繳納?社保費及住?房公積金，?管理人才、?社保及公積?金帳戶由于?我本人也是?剛剛參加工?作，對社會?保險、住房?公積金以及?___局人?才檔案管理?工作的具體?政策和執(zhí)行?程序可以說?完全不熟悉?。面對每個?月的報表和?一年里頻繁?的人事增減?變動，我知?道只有做到?勤問、勤學(xué)?、勤動腦、?勤動手才能?勝任這項工?作。社會保?險、住房公?積金和人事?檔案工作完?成的好壞直?接關(guān)系到每?一位員工切?身利益的得?失，關(guān)系到?企業(yè)信譽的?優(yōu)劣以及企?業(yè)與員工之?間關(guān)系的和?諧與否。?公司領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉足輕?重的工作交?給我，是對?我工作能力?的信任和考?驗。為了不?辜負這份信?任，我大膽?工作，不懂?就問，得到?了多位負責(zé)?人事管理工?作和財務(wù)管?理工作前輩?們的指導(dǎo)和?幫助。此外?，我自己也?常常瀏覽政?府服務(wù)部門?的___網(wǎng)?站或通過現(xiàn)?場請教政府?辦事員的方?式學(xué)習(xí)提高?，得以進一?步開展工作?。如今，我?已經(jīng)能獨立?并熟練地完?成社會保險?、住房公積?金和人才這?三部分人事?任務(wù)的常規(guī)?性工作。這?是與每位同?事地積極配?合和熱心幫?助分不開的?。4、招?聘新員工根?據(jù)業(yè)務(wù)部的?實際需要，?人事部在_?_月伊始有?針對性地、?合理地進行?了員工招聘?工作。回想?起半年前的?求職經(jīng)歷，?我認為自己?有義務(wù)尊重?每一位求職?者，以公司?的利益和需?要為出發(fā)點?，以公開、?公平、公正?為選拔原則?，把好公司?引進人才、?擇優(yōu)錄用的?第一關(guān)。我?能夠做到對?每一位應(yīng)聘?者的簡歷進?行認真的篩?選，對每一?位有機會前?來面試的應(yīng)?聘者報以最?熱情的對待?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)進一步擇?優(yōu)錄用新職?員奠定了良?好的基礎(chǔ)。?二、行政?工作方面?1、辦理企?業(yè)營業(yè)執(zhí)照?年審及工商?備案資料變?更等相關(guān)事?宜和辦理社?保、公積金?、人才等人?事工作一樣?，辦理與企?業(yè)有關(guān)的工?商行政事務(wù)?也是與政府?打交道的一?項工作。然?而，工商行?政辦公大廳?的設(shè)置雖然?人性化，但?其工作態(tài)度?和工作方式?實在不敢恭?維。這對于?“初來乍到?”的我來講?，在工作之?初的確造成?了不少困難?。好在__?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?其他負責(zé)行?政同仁的鼎?力協(xié)助，才?讓我有機會?在一次次鍛?煉中逐漸成?熟，辦事效?率也越來越?高?，F(xiàn)在我?已經(jīng)可以獨?自完成企業(yè)?變更的全部?流程，并能?積極配合財?務(wù)部、業(yè)務(wù)?部等其他部?門辦理與工?商有關(guān)的行?政事宜。?2、為公司?領(lǐng)導(dǎo)辦理出?國簽證領(lǐng)導(dǎo)?們常因業(yè)務(wù)?需要辦理出?國簽證，從?剛接手這項?工作開始的?一頭霧水，?到成為公司?其他行政工?作人員為領(lǐng)?導(dǎo)辦理簽證?的“顧問”?，這里凝聚?了廣大同事?們對我的悉?心指教與自?己的勤奮努?力。在她們?的提點下，?我先后為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理赴?__、__?、__等國?簽證近十份?。填表、翻?譯原始文件?、準備照片?及費用、備?份資料、遞?交資料、驗?證指紋、面?試、領(lǐng)取簽?證。每個?國家都有著?不同的申請?條件和政策?、都有著各?自不同的申?請表格和申?請程序；相?同的是，完?成這項工作?需要良好的?英語基礎(chǔ)和?自我更新知?識的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理簽證的?過程中，我?學(xué)習(xí)了很多?相關(guān)的知識?，認識到學(xué)?習(xí)英語和盡?可能涉獵更?廣泛領(lǐng)域常?識的重要性?與必要性。?因此，也只?有永不倦怠?地提高自己?，才能勝任?看似簡單的?行政事務(wù)工?作。3、?匯總產(chǎn)品價?格，整理能?源報道信息?，進行月終?、年終價格?趨勢分析。?我始終沒有?將這項工作?單純地列為?一項涉及業(yè)?務(wù)的工作而?劃分在行政?事務(wù)部的工?作之外，因?為每個人都?有為公司發(fā)?展貢獻智慧?和能力的機?會，因為行?政工作歸根?到底是服務(wù)?于公司發(fā)展?的。也許我?的想法毫無?創(chuàng)意，也許?我的方法欠?妥，也許我?的能力甚微?，甚至在無?人問津時，?這只不過是?一件無足輕?重的小事，?畢竟這項簡?單的工作不?會像專業(yè)的?網(wǎng)站和資訊?__公司做?得那樣完善?和，但當(dāng)有?一天業(yè)務(wù)需?要其中的某?個數(shù)據(jù)時，?它卻是及時?而必需的-?這就?是積累的價?值，也許每?天只堅持做?一點點，一?定會有為此?收獲的時候?。4、其?他行政工作?行政工作是?繁瑣的，小?到復(fù)印、掃?描、傳真、?訂餐、租花?、發(fā)快件、?印制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站、?訂閱報刊雜?志、車輛文?件的保管、?簡單的計算?機維護，大?到結(jié)算、訂?房、訂機票?、辦理員工?報銷、與裝?修公司就辦?公家具協(xié)商?價格、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)為希望?工程捐款、?采購辦公用?品及對其領(lǐng)?用情況進行?備案。每?一項工作的?完___是?對責(zé)任心和?工作能力的?考驗，如何?化繁為簡而?又能保證萬?無一失，如?何以最小的?成本換得的?效率，這已?經(jīng)不單純是?對現(xiàn)代企業(yè)?從事業(yè)務(wù)工?作人員的要?求了，對行?政工作人員?也同時適用?。作為行政?人事部的工?作人員，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細”。?要想?yún)f(xié)調(diào)好?一個團隊每?一件瑣碎的?小事以保證?業(yè)務(wù)的正常?有序發(fā)展，?首先要抱以?一個正確的?心態(tài)，踏踏?實實、任勞?任怨地完成?上級交派的?工作；其次?，要不斷提?高自己、抓?住每一次讓?自己學(xué)習(xí)和?成長的機會?，努力提高?業(yè)務(wù)水平，?在業(yè)余時間?善于發(fā)現(xiàn)與?工作有關(guān)的?新事物新知?識；最后，?以主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮所?長，為公司?分擔(dān)更多力?所能及的工?作。最后?，感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠提?供給我這份?工作，使我?有機會和大?家共同提高?、共同進步?；感謝每位?同事在這一?年來對我工?作的熱情幫?助和悉心關(guān)?照。雖然我?還有很多經(jīng)?驗上的不足?和能力上的?欠缺，但我?相信，勤能?補拙，只要?我們彼此多?份理解、多?份溝通，加?上自己的不?懈努力，相?信__公司?明天會更好?！hr年?度工作總結(jié)?（二）時?間飛快，轉(zhuǎn)?眼來公司已?有__天，?在這__天?里我學(xué)到了?很多東西，?首先感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)能給?我展示自己?、實現(xiàn)自身?價值的機會?。在這段時?間里公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?給予了我足?夠的支持和?幫助，使我?對招聘工作?有了更系統(tǒng)?化的認識。?在工作中積?累了一些寶?貴經(jīng)驗從中?也取得了很?大的收獲。?同時，也為?我有機會成?為簡的道的?一份子而感?到自豪。?回顧這__?天的工作，?盡管為公司?的貢獻微薄?，但總算邁?出了發(fā)展的?第一步。我?認真學(xué)習(xí)了?公司的管理?制度、__?_架構(gòu)等各?方面的基礎(chǔ)?知識，對公?司的各個部?門和工作有?了更深的認?識了解，并?且基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)安排?的招聘任務(wù)?，這與領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和同?事們的幫助?是分不開的?，我將會一?如既往去工?作，以誠實?、認真、學(xué)?習(xí)的態(tài)度鞭?策自己，把?招聘工作做?的更加完善?、細致。以?下是__天?來的工作內(nèi)?容及下月的?工作計劃：?一、招聘?工作1、?一線崗位招?聘對日常?招聘崗位進?行分析，包?括：崗位工?作內(nèi)容、任?職資格、崗?位梳理等方?面。對以上?這些入職條?件進行分析?后，根據(jù)崗?位的情況，?選擇相應(yīng)的?人群，從而?選擇相應(yīng)的?招聘渠道，?找到合適的?人員。我?們公司的招?聘渠道主要?是網(wǎng)絡(luò)招聘?，主要有趕?集網(wǎng)，__?_同城，前?程無憂等。?通過這__?天的招聘，?從每天的電?話邀約量和?到訪量來看?，工作情況?并不樂觀。?電話邀約量?每天都能夠?達到甚至超?出計劃，但?是到訪量卻?和每天的計?劃到訪量有?很大的出入?。從以上?表格可以看?出我的招聘?精準度還不?夠，對求職?人員的求職?意向和心理?把握的不夠?，同時也說?明了在電話?邀約過程中?語言的把握?上也沒有足?夠力度，沒?有吸引求職?者，沒有把?公司所招聘?崗位的亮點?呈現(xiàn)給求職?者，所以來?訪量不高。?同時電話的?跟蹤和回訪?也不夠及時?，也錯失了?一部分求職?者。隨著人?事部人員的?配備到位，?原有的招聘?渠道就不能?滿足大家的?需求，需要?開發(fā)新的招?聘渠道，來?滿足招聘需?求。2、?科員招聘?通過對崗位?說明書進行?理解分析，?明確了各崗?位工作職責(zé)?、勝任素質(zhì)?等基本要素?。結(jié)合崗位?說明書及實?際崗位要求?有針對性的?篩選簡歷，?面試注意事?項、問題維?度的掌握，?在工作實踐?中摸索經(jīng)驗?同時更要做?到“寧缺毋?濫”。我?剛來公司的?時候，人事?部科員缺崗?較嚴重，重?點以招聘專?員為主，后?期有招商專?員和網(wǎng)絡(luò)推?廣需要補崗?。在此工程?中根據(jù)缺崗?情況積極與?用人部門溝?通，及時補?崗，滿足各?部門的用人?需求。相對?于一線崗位?，科員招聘?比較穩(wěn)定，?且到崗率高?。二、部?門常規(guī)性工?作1、日?常工作：每?日招聘數(shù)據(jù)?匯總，安排?人員面試和?入職，分析?和總結(jié)日常?招聘過程中?遇到的問題?，及時找出?解決方案。?2、領(lǐng)導(dǎo)?安排的臨時?性工作。?三、需要改?進和提高方?面1、提?高自身的執(zhí)?行力，在取?得成績的同?時，不可否?認我的執(zhí)行?力還有所欠?缺，在以后?的工作中建?立危機感，?做任何事情?都給自己定?一個時間段?盡量往前趕?，提高自己?的執(zhí)行力及?工作效率。?2、加強?系統(tǒng)化、結(jié)?構(gòu)化意識。?完善招聘流?程，把每一?個環(huán)節(jié)做“?細”做“精?”，充分發(fā)?揮自身優(yōu)勢?，提高業(yè)務(wù)?水平。3?、增強與用?人部門及員?工的溝通工?作，完善自?己的服務(wù)質(zhì)?量。4、?深入學(xué)習(xí)人?力資源相關(guān)?專業(yè)知識，?用扎實的理?論基礎(chǔ)武裝?自己，增強?分析問題解?決問題的能?力，使之更?加專業(yè)化。?四、__?月份工作計?劃1、一?線崗位招聘?隨著公司?的快速發(fā)展?，新的店面?不斷開業(yè)，?市場部的人?員需求量將?更大，所以?在以后的招?聘工作中要?以養(yǎng)生師，?養(yǎng)生顧問，?美容師，前?臺等崗位為?主，加大招?聘力度和精?準度，為公?司的進一步?發(fā)展提供人?才。結(jié)合?今年勞動力?市場情況分?析，以后的?招聘形勢會?更嚴峻，開?發(fā)新的招聘?渠道刻不容?緩，要為后?期的招聘工?作爭取時間?。其中包括?：橫幅、看?板、海報等?宣傳資料，?及與__學(xué)?校的合作事?宜。__?月過后是外?出務(wù)工人員?找工作的一?個高峰期，?此階段將完?成__月份?的大部分招?聘工作，因?此這一階段?非常關(guān)鍵。?每日通過各?種渠道，發(fā)?布信息，挑?選人員，_?__面試，?積極主動招?聘。并對一?周招聘數(shù)據(jù)?進行匯總與?分析，同時?根據(jù)實際情?況進行及時?調(diào)整并更新?招聘信息，?保持工作的?機動性和靈?活性。2?、科員招聘?科員招聘?相對比較穩(wěn)?定，預(yù)計與?__月份相?比基本持平?，主要招聘?渠道還是網(wǎng)?絡(luò)招聘。可?按用人部門?的實際要求?進行簡歷篩?選并相邀面?試。3、?后續(xù)工作?（1）做好?來公司報到?實習(xí)的接待?工作，提前?安排并且由?專人負責(zé)。?充分體現(xiàn)主?人翁精神，?增強對企業(yè)?的歸屬感。?（2）跟?蹤新入職員?工工作情況?，進行員工?滿意度調(diào)查?，盡最大的?努力解決員?工在工作或?生活上所遇?到的問題，?提高員工對?企業(yè)的認同?感，減少人?員流失。?4、建立人?才庫人才?庫資料主要?來自兩個方?面。一是內(nèi)?部員工檔案?資料，包括?該員工參加?的各種培訓(xùn)?記錄，和每?個月的考核?結(jié)果優(yōu)異者?在人才庫進?行登記，如?某崗位缺崗?時首先考慮?人才庫是否?有工作職能?相同或類似?的人選，如?有合適人選?給予推薦。?另外就是外?部求職者，?包括歷次投?遞到我公司?較為優(yōu)秀人?員的簡歷資?料（公司職?位有限沒有?錄用的），?這種人才可?進入人才庫?。此項措施?極大縮短招?聘周期及招?聘成本，更?體現(xiàn)出我司?對人才儲備?的系統(tǒng)化、?專業(yè)化，并?且更大程度?上激勵員工?，也符合我?司企業(yè)文化?中“育人”?的原則。?以上是我入?職以來的工?作總結(jié)和對?下月工作的?計劃，其中?也有我個人?的一些對工?作的見解，?請領(lǐng)導(dǎo)提出?批評和建議?。hr年?度工作總結(jié)?（三）光?陰似箭，歲?月如梭，轉(zhuǎn)?眼進入__?公司已經(jīng)將?近__年的?時間，在這?__年的時?間里，我從?一個初出茅?廬的大學(xué)生?轉(zhuǎn)型成為了?一個職場人?士，期間曾?經(jīng)茫然曾經(jīng)?執(zhí)著，但為?了自己最初?的夢想，我?一直在不斷?的奮斗著。?我是__?年__月_?_日進入公?司工作的，?那時的我還?沒有畢業(yè)，?按照領(lǐng)導(dǎo)分?工主要負責(zé)?人事行政方?面的工作。?由于有上級?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和幫助?，有全部員?工的大力支?持，再加上?自己的不斷?努力，能夠?順利的完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?任務(wù)。在拿?到畢業(yè)證書?以后，受領(lǐng)?導(dǎo)的錯愛，?提升為綜合?管理部主管?一職，由于?__身體原?因退居二線?，整個部門?的擔(dān)子落在?我的身上。?剛開始接手?這個重任的?我多少有些?不適應(yīng)，多?虧了領(lǐng)導(dǎo)和?同事們熱情?的鼓勵和幫?助，我才鼓?起勇氣在這?個崗位上堅?持了下來。?回想起來?，在公司已?經(jīng)工作了將?近一年。在?工作中我能?夠忠實履行?職責(zé)，不斷?自查、反省?自己，不斷?開拓進取，?把自己全身?心的投入到?學(xué)習(xí)和實踐?中去，總的?來講，自己?基本上能夠?勝任工作，?還是稱職的?。雖然面對?困難時曾經(jīng)?不知所措，?雖然太累的?時候想到過?放棄，但是?在這個__?_中，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的關(guān)心和關(guān)?愛下，這些?念頭也只是?一閃而過，?因為最初的?夢想一直在?引導(dǎo)著我，?這么多關(guān)心?我的人在鼓?勵著我，我?不能放棄。?下面就將_?_年的主要?工作情況概?述如下：?一、適應(yīng)從?學(xué)生到職員?的角色轉(zhuǎn)變?在不斷的?學(xué)習(xí)和實踐?中掌握工作?的基本技能?和知識。_?_月份出校?門，在別人?還迷茫不知?所措的時候?我就已經(jīng)踏?上了工作崗?位，開始了?從學(xué)生到職?員的角色轉(zhuǎn)?變。在學(xué)校?只是學(xué)過理?論知識并沒?有切身實踐?過，謝謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給了?我一個好的?平臺讓我充?分的施展所?學(xué)。近_?_年來，我?經(jīng)常把自己?放在公司的?角度來反思?自己，審視?自己，看自?身能力和素?質(zhì)的提高幅?度能不能適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要、能?不能適應(yīng)完?成正常工作?的需要。自?己剛剛畢業(yè)?，相當(dāng)于一?切從零開始?，無論從哪?個角度講都?處在起步階?段，必須在?工作中不斷?提高自己，?同時在不斷?的學(xué)習(xí)中提?高自己的能?力，增強對?本職工作的?勝任力。?二、懷有感?恩的心，用?積極的心態(tài)?來工作和生?活工作近?一年，接觸?了不少人和?事，在為自?己的成長歡?欣鼓舞的同?時，我也明?白自己尚有?許多缺點需?要改正。其?中最重要的?便是自己尚?顯浮躁的心?態(tài)。有時候?做事只求速?度而忽略了?質(zhì)量，出現(xiàn)?了一些數(shù)據(jù)?上或文字上?的錯誤；有?時在做一件?事的時候忽?略了其他事?情與此事的?關(guān)系，造成?前后矛盾或?者數(shù)據(jù)不符?。如果不?是領(lǐng)導(dǎo)及同?事們及時為?我指正，恐?怕到現(xiàn)在我?也不自知而?無法提高自?己，謝謝這?些可愛又可?敬的人。經(jīng)?過將近一年?的學(xué)習(xí)與磨?練，我逐漸?認識到，只?有懷有一顆?感恩的心，?對工作感恩?，對生活感?恩，對生命?感恩，才能?體會出生活?的真滋味。?并且要用積?極的心態(tài)來?面對這一切?，這樣生命?才會更精彩?。三、以?樹立良好的?形象為牽引?，激發(fā)部屬?工作熱情?俗話說“喊?破嗓子，不?如做出樣子?”，作為部?門主管，如?果說的一套?，做的又是?一套，就會?對部門員工?造成非常不?好的影響，?因此，在日?常工作中，?我學(xué)會了注?重自身的形?象，要求員?工做到的，?我首先自己?堅決做到，?要求員工不?做的，我?guī)?頭不去違反?。開始時，?并沒有注意?到這方面的?重要性，有?時自己會忽?視了自身形?象的重要性?，久而久之?，便體會到?了自己的失?職。在以后?的工作中，?爭取做到眼?勤、腿勤、?手勤、嘴勤?，日事日畢?。四、將?理論用于實?踐，為公司?做出薪酬和?績效方案?在總經(jīng)理的?安排下，由?我負責(zé)公司?薪酬方案和?績效方案的?設(shè)計。剛剛?接手這個任?務(wù)，我感覺?肩膀上的擔(dān)?子一下子加?重了好多。?這還是初次?將學(xué)校中學(xué)?到的理論用?于實踐中，?一時間不知?從何下手。?多虧總經(jīng)理?的指導(dǎo)和公?司所有員工?的全力支持?，我理清思?路，收集了?大量這方面?的資料，由?咨詢了一些?學(xué)長和老師?，終于為公?司做出了只?屬于我們的?薪酬和績效?方案。雖然?有些地方還?不盡人意，?但是我努力?了，第一步?終于邁出去?了，所以心?里還是很欣?慰，也感謝?公司的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們對?我的幫助。?那些不盡人?意的地方我?會全力以赴?的把它改好?，盡量做到?___。?回顧這一年?，由于年紀?較輕，工作?方法過于簡?單，有些問?題的處理還?是不夠妥當(dāng)?，在業(yè)務(wù)理?論水平和_?__管理能?力上還有待?于進一步提?高。再次，?自己在綜合?素質(zhì)上距公?司要求還相?差很多。這?些不足，有?待于在下步?工作中加以?改進和克服?。在以后?的工作中，?我要虛心向?其他同事學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)和管?理水平，使?自己的全面?素質(zhì)再有一?個新的提高?。并時刻_?__國家出?臺的各種勞?動方面的法?律法規(guī)以及?一些地方性?規(guī)章制度，?不斷進步，?爭取為公司?在新年度的?工作中度過?難關(guān)、再上?新臺階貢獻?出自己的力?量。hr?年度工作總?結(jié)（四）?本人本著積?極進取、團?結(jié)奮進、配?合各部門工?作的基本原?則，充分發(fā)?揮各自的主?觀能動性，?耐心認真服?務(wù)于全體員?工，為公司?的正常運轉(zhuǎn)?和發(fā)展做了?大量的基礎(chǔ)?性工作，現(xiàn)?在將具體情?況匯報如下?：一、工?作回顧（?一）、對外?招聘工作及?公司員工基?本情況期?間共招聘新?員工__人?，其中中層?管理人員_?_人，業(yè)務(wù)?技術(shù)人員_?_人，職能?部門人員_?_人，作業(yè)?人員__人?。在招聘工?作方面，由?于受“用工?荒”影響，?整個招聘工?作壓力較大?。在這種形?勢下，本人?靈活應(yīng)對，?擴大招聘渠?道，針對不?同的人員需?求，分別采?取刊登報紙?廣告、現(xiàn)場?招聘、網(wǎng)上?招聘等多種?形式，與_?_市人才大?市場、__?人才市場、?員工介紹及?到外地招聘?、及時為公?司招所需的?人才，但是?效果不是很?好。為了?提高監(jiān)控力?度，為人員?流動、人力?資源成本等?的分析提供?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?本人制定了?符合公司現(xiàn)?階段發(fā)展的?人力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃，編?寫了人數(shù)月?報、人員情?況月（季）?報制度，并?___各公?司實施。?通過__個?月人員的變?動調(diào)整，截?至今年__?月底，__?管道員工總?數(shù)__人，?美升型材_?_人，房地?產(chǎn)__人。?期間對公?司的各項培?訓(xùn)工作也是?有本人一人?完成，并制?定有培訓(xùn)計?劃、跟蹤及?評估報告同?時也開發(fā)了?適合各層級?的培訓(xùn)課件?。（二）?、工資管理?情況在工?資管理方面?，對工資審?核不夠嚴格?把關(guān)，整個?集團領(lǐng)取薪?酬月均__?人，比去年?同期人均工?資__元/?月，凈增_?_元，凈增?比例為__?%；工資總?額萬元，比?去年同期工?資總額__?萬元，凈增?__萬元，?凈增比例為?__%。?（三）、勞?動關(guān)系1?、全員勞動?合同為了?明確勞動關(guān)?系，避免勞?動糾紛，為?企業(yè)提供穩(wěn)?定的內(nèi)部環(huán)?境，我部_?__各公司?辦公室與現(xiàn)?有正式員工?簽訂勞動合?同，并做好?最終的審核?、簽收工作?。同時，我?部還對原有?的中、高層?管理人員的?合同期限作?了調(diào)整，但?是因為各種?原因，還有?很多沒有簽?訂勞動合同?，本部門將?繼續(xù)努力，?做好勞動合?同簽訂工作?，同時制定?更實際的方?案來督促改?進勞動合同?簽訂的效果?。（等待上?級領(lǐng)導(dǎo)審核?）（四）?、社會保險?工作及暫住?證的辦理?1、社會保?險2、工?傷理賠本?人自任命開?始至今積極?配合公司法?務(wù)并和保險?公司建立良?好關(guān)系。任?命至今無任?何工傷事故?發(fā)生。（?五）崗位描?述兩部門?合并初期，?對公司的職?位及崗位描?述沒有及時?的明確，導(dǎo)?致現(xiàn)在公司?崗位部不清?，職責(zé)部不?明的狀態(tài)，?至今日起，?將展開對各?部門的職責(zé)?及崗位進行?全面的做好?崗位描述等?工作，包括?薪資明確。?二、存在?的不足和有?待改進的工?作（一）?、部門內(nèi)部?工作流程要?進一步規(guī)范?公司的發(fā)?展對我部提?出了更高的?要求，我部?至今沒員增?__人，同?時工作任務(wù)?也變得更加?復(fù)雜，人員?需求的審核?、招聘、體?檢、報到、?辦理社保等?一系列工作?需要相互配?合、及時反?饋的情況也?越來越多。?但由于人事?只有一人，?不能同時完?成多人工作?，導(dǎo)致部分?工作處理不?及時。（?二）、對相?關(guān)政策法規(guī)?的了解不夠?日常工作?經(jīng)常會涉及?到人事、勞?動部門、社?保、等部門?，對這些部?門的有關(guān)政?策法規(guī)的掌?握，員工咨?詢某些相關(guān)?政策時，無?法給出一個?完善的解答?。人力資源?部人員本應(yīng)?成為此類問?題專家，把?這些問題解?決好了，我?們再開展培?訓(xùn)、績效等?更高一層次?的工作時，?才能有“底?氣”。由于?此類工作涉?及到國家、?泉州市等各?級政策法規(guī)?，并且這些?政策法規(guī)也?時有變化，?因此，我本?人應(yīng)該嚴格?要求自己，?加強政策法?規(guī)的學(xué)習(xí)，?并密切__?_其變化。?（三）、?人事制度不?健全目前?，公司的招?聘、員工資?料管理等人?事工作有一?些不順的地?方，與各子?公司辦公室?也經(jīng)常因為?這些問題而?互相報怨。?出現(xiàn)這種問?題有多方面?的原因，報?怨也不是解?決問題的方?法。從我本?人來講，一?方面應(yīng)該與?各子公司辦?公室加強溝?通互相了解?對方的實際?情況，另一?方面應(yīng)該制?訂相應(yīng)的管?理制度，明?確規(guī)定各方?的責(zé)任，讓?工作有章可?循。人事管?理的相關(guān)