教師沙盤培訓(xùn)心得體會范文沙盤模擬心得體會

教師沙盤培訓(xùn)心得體會范文沙盤模擬心得體會此次沙盤模擬對抗,有得也有失.現(xiàn)在來談一下個人心得體會.首先,使我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性.采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢互補,互相學(xué)習(xí),從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力.同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助,包容.只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最佳結(jié)果.其次,有時候決策并不周全.例如,在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng),包括廣告投入和市場策略等方面,進(jìn)而針對其不同的反應(yīng),調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略,采用最優(yōu)方案.同時,市場也并非只有競爭,在整個市場經(jīng)營期內(nèi),競爭與合作并存,在處理好生產(chǎn),財務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時,還要做好外部的公關(guān)宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實現(xiàn)雙贏.收獲是,深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程.營銷,生產(chǎn),采購,財務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān).任何一步都不能出差錯.熟悉了各個模塊的過程.生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡.主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算.接著采購原料.要時刻計算現(xiàn)金的流動.在財務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了.雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的,但是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計算,出謀劃策.說實話,我認(rèn)為有一定的時間,一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊合作的意義.在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人.或者提供數(shù)據(jù)報表,接受他人意見和建議.現(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的.其中,我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響.在困倦中飛快的指出財務(wù)部分的錯誤,我還是滿得意的在團(tuán)隊合作中,明確自己的職責(zé)是非常重要的.其他人可以幫忙,但是不應(yīng)該越權(quán).因為自己最清楚自己負(fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié).我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候,其實比較不滿.大家在做好自己的工作的時候,也應(yīng)當(dāng)對其他人給予充分的信任.懷疑,猜忌,都是會影響其他人的工作情緒的,尤其是錯誤的懷疑判斷.生產(chǎn)主管,對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用,生產(chǎn)主管應(yīng)該對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預(yù)測能力,對市場的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性,產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性,在制定生產(chǎn)策略上要全面,細(xì)致,對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力,避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品,在則生產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場,生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動性,處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓,以及在開拓的新市場上供小于求的狀況,企業(yè)的營銷主管的"選單"也是很重要的,對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用,定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金（現(xiàn)金）的流動性,對于新市場的開拓,新產(chǎn)品的開發(fā)等,都有重要的影響.我愿意用做如下總結(jié)：沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團(tuán)隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學(xué)習(xí)提高的過程。最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓(xùn)時間很短，但受益匪淺！謝謝大家！通過這兩天的一統(tǒng)經(jīng)營的沙盤模擬培訓(xùn)，讓我體驗到了作為企業(yè)管理者的本職工作，還有一個成功的企業(yè)依靠的是執(zhí)行力強和嚴(yán)格的制度，也讓大家對企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加的了解，我們應(yīng)時刻把目標(biāo)銘記在心上，時刻把計劃貫徹于行動，這樣我們離成功才會更近一步。這次職場人生沙盤模擬對我們實際的工作起到了引導(dǎo)作用，大家反饋給我，說這樣的培訓(xùn)很有意義，希望與李老師有下次的合作。1、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過一統(tǒng)教育的沙盤模擬培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用。2、在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。3、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。4、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。5、團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力。6、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團(tuán)隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的管理。7、也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。在這次一統(tǒng)教育模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步。體驗團(tuán)隊協(xié)作精神，團(tuán)隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團(tuán)隊的一分子，與團(tuán)隊共生存，共榮辱。企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)如果沒有培訓(xùn)過或者接觸過的朋友很難想象出它到底是怎么的一回事，因為我在還沒接觸之前也是一樣的想法。后來因為對企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)的很好奇，于是就帶著一顆好奇心，求證心去一統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)去參加企業(yè)沙盤模擬的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)到沙盤模擬培訓(xùn)完全是一種體驗式的學(xué)習(xí)。在整個培訓(xùn)過程中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經(jīng)驗和深層次的領(lǐng)會與感悟。這也源之于企業(yè)沙盤模擬是有互動性，趣味性，競爭性的明顯特點，而且會充分利用聽，說，學(xué)，做，改封一系列的學(xué)習(xí)手段，能夠最大限度的調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)心得體會轉(zhuǎn)眼間10天的培訓(xùn)即將結(jié)束。在這10天中，有歡樂，有興奮，也有郁悶。開心的是我們同學(xué)師生間相處愉快，也讓我懂得了創(chuàng)業(yè)的程序，郁悶的是幾次模擬創(chuàng)辦企業(yè)成績都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我不會輸在起跑線上的。創(chuàng)辦企業(yè)是我的夢想，但我發(fā)現(xiàn)真正打算創(chuàng)辦自己的企業(yè)時，就會有很多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。SYB培訓(xùn)課程幫助我一步一步地捋理創(chuàng)辦企業(yè)的思路。經(jīng)過培訓(xùn)后，我將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。辦什么樣的企業(yè)，衡量自己的企業(yè)構(gòu)思是否現(xiàn)實可行，并在此基礎(chǔ)上形成自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，它讓我的夢想更加堅定。在今天這個社會，大學(xué)生擇業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)就成了一條很好的出路，創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會發(fā)展的大趨勢。鼓勵創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動者的就業(yè)門路，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而且有利于實現(xiàn)勞動者的個人價值，在全社會形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動___的持續(xù)、快速、建康發(fā)展。大學(xué)生在這樣一個大環(huán)境中，有更多的優(yōu)勢，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)。優(yōu)勢：我們有熱情，有活力，有知識，有膽識;挑戰(zhàn)：在社會這個大染缸中，我們的經(jīng)驗不足，沒有很好的是非辨別能力，也沒有很大的交際圈，這就造成了我的創(chuàng)業(yè)中可能有的盲目性和隨意性，SYB培訓(xùn)幫助創(chuàng)業(yè)者早做準(zhǔn)備，起到一種很好的監(jiān)控效果。在10天的教學(xué)課程中，邀請了兩位成功的企業(yè)家，給我們講述了自己的成功經(jīng)驗，給我的啟發(fā)很大，特別是劉老板，他用一個“贏”字，給我們講述了創(chuàng)辦企業(yè)的各種要素，告訴我們辦企業(yè)必須贏利，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。要懂得什么是成本，怎么樣定價，怎么樣才能贏利。也告訴我們?nèi)绻阆雱?chuàng)辦企業(yè)，只要有6分的把握，就要努力去實施，等到你有10分的把握，那就沒有市場的先機(jī)了。市場經(jīng)濟(jì)汪洋海，拼搏切忌獨木橋。在10天的SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中，讓我相信，有夢想就要努力去實施，我也相信，隨著市場導(dǎo)向就業(yè)機(jī)制的形成和再就業(yè)優(yōu)惠政策的落實，中國必將迎來一個新的創(chuàng)業(yè)高-潮。我希望我也是這市場經(jīng)濟(jì)汪洋海中的一葉小船，乘風(fēng)破浪，達(dá)到成功的彼岸。我是，你也是……xx年7月，一股股創(chuàng)業(yè)熱潮相繼開始，我們村也不例外。在昭潭鄉(xiāng)社會事務(wù)辦的組織與號召下，我們參加了一連串的創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)講座。由于現(xiàn)工作原因，我沒能天天當(dāng)場，但我老公卻堅持不懈積極參加。每當(dāng)他聽完講課回來，就立馬同我一起分享他的感受和心得。他說：“近幾天的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我對創(chuàng)業(yè)有了更多理性的認(rèn)識，使我學(xué)到了很多創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的知識，使我對創(chuàng)業(yè)更有激-情。聽完課后我感覺自己的神經(jīng)思維活躍了，看待現(xiàn)今如何創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)中的一些難題都有了初步的領(lǐng)悟與認(rèn)識?，F(xiàn)場和老師模擬應(yīng)聘，對我今后參加工作也是一種磨練和挑戰(zhàn)。參加完這次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我的性格也發(fā)生了些許變化，以前，碰到這樣的場面，我大多比較怯場，從不多言。但此次，我卻非常開朗大方，積極發(fā)言。我想正因是這樣的課對我而言是正中下懷吧……”聽他一席話，我感覺他骨子里的血液都沸騰了，這幾堂課確實令他受益匪淺，而我也倍感欣慰。對于目前一個失業(yè)在家的人來說，這是一大補藥，補得及時，效果又好。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第八天，我們參加了此次培訓(xùn)的結(jié)業(yè)典禮。我們針對前七天所學(xué)到的創(chuàng)業(yè)所具備的素質(zhì)，怎樣創(chuàng)辦企業(yè)等內(nèi)容，著手寫了自己的第一份創(chuàng)業(yè)計劃書。雖然對此有所了解，但是真正做計劃還是比較難的。做了整整兩小時，才把一個初步的計劃寫完。做完計劃后，使我對企業(yè)有了更全新的認(rèn)識，計劃是實際行動的指南，所以在我們做計劃的時候一定要考慮全面，做到細(xì)、準(zhǔn)、實。并且要結(jié)合自身的諸多情況，聯(lián)系實際。曾經(jīng)我和老公也經(jīng)營過自己的小店，可中間由于種種原因，未能堅持到底。學(xué)習(xí)培訓(xùn)過后，我們有了一筆巨大的“財富”。現(xiàn)在的我們對創(chuàng)業(yè)這方面有了更多的認(rèn)知，相信如果再次揚帆起航，局面定不一樣。感謝鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建了這樣一個學(xué)習(xí)、交流、促進(jìn)的平臺，使我們了解到平時接觸不到的知識，給了我們一個展示自我的舞臺。我堅信這將是我今后人生中的一大轉(zhuǎn)折點，將引導(dǎo)我風(fēng)雨兼程，勇往直前!記得以前熊鶴齡先生曾經(jīng)講過相關(guān)的內(nèi)容：對學(xué)員的價值的話：1、系統(tǒng)的價值：課程設(shè)置系統(tǒng)、完整，學(xué)員在具體操作中，能完整體驗企業(yè)生老病死規(guī)律、前世今生未來的歷程，尤其對只進(jìn)行局部管理的學(xué)員而言這種體驗更強烈2、案例的價值：學(xué)員圍繞“六年”的“真實”經(jīng)營成果進(jìn)行針對性剖析，感受強烈、觸動性強3、操作的價值：通過“六年”的管理操作，直接提升學(xué)員的戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)能力4、檢驗的價值：通過實操，直接驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，促使自己發(fā)現(xiàn)自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)問題；通過教師的點評促使學(xué)員理性認(rèn)識自身問題，實現(xiàn)自我超越5、技能的價值：課程將會直接提高學(xué)員審時度勢、理性戰(zhàn)略決策意識；強化戰(zhàn)略管理思想；厘清戰(zhàn)略規(guī)劃的思路和流程；提升洞察市場、分析環(huán)境、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、科學(xué)決策的實戰(zhàn)能力，促使成為一名優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略管理和執(zhí)行人才。對組織的價值的話：1、提升戰(zhàn)略管理能力：實現(xiàn)由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變2、培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才：“批量”培養(yǎng)前瞻性、全局性的企業(yè)戰(zhàn)略型管理人才3、持續(xù)提升組織績效：用戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，形成高績效的企業(yè)文化，使組織創(chuàng)造高績效由少數(shù)人引領(lǐng)的“精英行為”轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)人自覺的“群體行為”我在網(wǎng)上找了其他幾個課程相關(guān)。你可以看看：沙盤模擬演練是一種具有強烈實戰(zhàn)色彩的、體驗式高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。本課程是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理活動的一種“演練”，課程將向您呈現(xiàn)如下的生動場景：課程中，學(xué)員被分組成立若干模擬公司，然后圍繞“戰(zhàn)略”這個主題親自演練各自“公司”的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行的實戰(zhàn)過程。他們“獨自”面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適合自己團(tuán)隊的發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略，在高強度市場競爭中，“遭遇”各種危機(jī)、困難、壓力，并應(yīng)對挑戰(zhàn)；同時也承擔(dān)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的結(jié)果（或成功或失?。?！每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員們都要對當(dāng)年業(yè)績進(jìn)行盤點與總結(jié)，結(jié)合老師的點評與分析，解析戰(zhàn)略得失、反省經(jīng)營成敗、梳理管理思路、檢視決策誤區(qū)，領(lǐng)悟戰(zhàn)略經(jīng)營管理的真諦。戰(zhàn)術(shù)僅影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略卻決定一場戰(zhàn)爭，戰(zhàn)場、商場都如此！本課程旨在通過專門設(shè)計的2—6年戰(zhàn)略制定、調(diào)整與改進(jìn)的實戰(zhàn)式演練，讓學(xué)員切實領(lǐng)悟、體驗到戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重大價值！以上內(nèi)容導(dǎo)出了本課程的重點：集中訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略管理能力，即戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；未曾畫竹，而已成竹在胸”。對企業(yè)而言，說的是經(jīng)營開始之前應(yīng)有一套發(fā)展戰(zhàn)略成型于胸。這就是戰(zhàn)略管理的重大意義：沒有戰(zhàn)略不一定不能成功，但成功的幾率非常??；有戰(zhàn)略規(guī)劃雖不能保證必然成功，但成功的幾率非常大！戰(zhàn)略，能使經(jīng)營管理團(tuán)隊臨危不懼、鎮(zhèn)定自若，在變幻莫測的商業(yè)戰(zhàn)場上笑到最后……為了成功，必須提高戰(zhàn)略能力。本課程對學(xué)員的戰(zhàn)略管理具有醍醐灌頂?shù)臎_擊力，同時對其他沙盤課程具有提綱挈領(lǐng)的作用，價值重大，精彩紛呈，不可錯過。選題目的ERP沙盤模擬采取的是一種體驗式的互動方式，讓參與的同學(xué)在對抗中體驗ERP的管理理念。在比賽中，每個團(tuán)隊5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)）、FA（財務(wù)助理）、CSO（營銷總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）.每個團(tuán)隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個會計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊溝通與建設(shè)等多個方面。每個公司團(tuán)隊都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應(yīng)對策略，通過沙盤對抗，同學(xué)能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程1、通過管理學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練實習(xí)，加深對管理學(xué)理論知識的理解；2、對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營管理，鍛煉和提高實際工作能力；3、培養(yǎng)與提高邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；4、培養(yǎng)與提高對所學(xué)知識的綜合運用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力；5、通過撰寫實習(xí)報告，提高經(jīng)濟(jì)寫作水平和研究能力。背景:ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識對問題進(jìn)行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。沙盤模擬實訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)ERP沙盤模擬對抗實驗已經(jīng)落下帷幕。經(jīng)過這一個月的對抗賽，我們從中學(xué)到了很多的東西，從一個生產(chǎn)部門的生產(chǎn)產(chǎn)品方案的選取，產(chǎn)品的開發(fā)，原料的采購，廠房的布置，質(zhì)量認(rèn)證體系的開發(fā)，生產(chǎn)任務(wù)的落實，銷售策略的采取，廣告投入的經(jīng)濟(jì)性，以及與會計計算相關(guān)的行政管理費用，設(shè)備折舊費用，各種開發(fā)費用，利息費用，貼現(xiàn)費用等。這些知識也許書本上也有，但是，沒有我們通過實踐獲得的更加好。通過這樣的模擬大賽來獲得知識，不僅讓我們熟悉了一個企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程，而且讓我們對枯燥無味的理論充滿了求知欲，同時對我們的創(chuàng)新思維，協(xié)作工作能力都是一個很好的考驗。甚至這對我們以后的工作有很大的幫助。這實在是一個獲益匪淺的對抗實驗。在ERP沙盤模擬對抗中,我們是五個女生一組，我們有4個是市場營銷專業(yè)的,一個物流專業(yè),沒有一個財務(wù)專業(yè),在剛開始公司初創(chuàng)階段普遍不被看好，為此我們將公司名字取為人人樂公司,寓意人人都快樂.我擔(dān)任的是COO的角色。也就是生產(chǎn)運營總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)線的開拓與生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃，以及確定原材料訂單。“生產(chǎn)中心”是其主要工作區(qū)。具體工作包括企業(yè)的生產(chǎn)能力的規(guī)劃并進(jìn)行相關(guān)的操作，決定生產(chǎn)線的購買與出售，各生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品種類并進(jìn)行相關(guān)的資金投入。掌握各個生產(chǎn)線的狀態(tài)精確計算產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。根據(jù)所獲得的訂單組織生產(chǎn)與營銷總監(jiān)協(xié)作確保原材料的供應(yīng)。同時要與財務(wù)總監(jiān)溝通確保能夠得到相應(yīng)的現(xiàn)金支持。作為一個COO,我是驕傲的，一個企業(yè)中，有識大局懂戰(zhàn)略的CEO,有精明干練的CFO,有掌握著大量重要商業(yè)信息的COO,在企業(yè)運營這條大船上，CEO是舵手，CFO保駕護(hù)航，營銷總監(jiān)沖鋒陷陣，在我看來，一個企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是這樣的：運營總監(jiān)觀察分析市場的需要，然后COO根據(jù)所得數(shù)據(jù)看企業(yè)是否有生產(chǎn)能力，是否需要投資新的生產(chǎn)線，資格認(rèn)證，產(chǎn)品的研發(fā)，然后給CFO一個資金需要的大概情況，CFO做資金預(yù)算規(guī)劃，CEO來做決策是否通過。然后是各種的準(zhǔn)備誒工作和按計劃生產(chǎn)……以下是我們六年的大致經(jīng)營過程。第三、四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準(zhǔn)備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產(chǎn)供銷運作良好。平常在實訓(xùn)中,第3,4年是我們公司經(jīng)營的瓶頸,但這次是我們首次超平穩(wěn)的發(fā)展,沒有太大的驚險,也沒有不停的借短貸,是好的發(fā)展來的.在第4年的時侯,我們決定不再生產(chǎn)P1,從而把一條半自動的生產(chǎn)線賣了,買入一條全自動的生產(chǎn)線,提高產(chǎn)能.第五.六年,在P3市場中我們的主要競爭對手有3家，我們的廣告費投入的金額很適合,取得了不錯的訂單,再加上有家公司的惡性競爭,使市場有點混亂了,但對我們公司十分有利,再第六年我們做到了零庫存,實現(xiàn)了最大利潤化因為這已經(jīng)是最后一年了，我們控制了原材料的投入和進(jìn)一步的生產(chǎn)，在這一年我們實現(xiàn)了大量盈利，我都得益于我們各部門