下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁營銷總監(jiān)?崗位職責(zé)?范例1?.負責(zé)部?門營銷計?劃的制定?和實施;?負責(zé)營銷?團隊的日?常業(yè)務(wù)管?理、考核?、督導(dǎo);?2.負?責(zé)各渠道?網(wǎng)點的開?拓和維護?,營銷活?動策劃;?區(qū)域市場?開拓。?營銷總監(jiān)?崗位職責(zé)?范例(二?)__?__組建?智能鎖/?指紋鎖/?公寓鎖營?銷團隊,?制定營銷?部年度營?銷目標、?利潤目標?,并對目?標進行分?解;2?.根據(jù)營?銷目標,?制定年度?營銷預(yù)算?,并進行?分解執(zhí)行?;3.?拓展營銷?渠道,開?發(fā)OEM?/ODM?合作客戶?;4.?對現(xiàn)有客?戶進行管?理,分析?客戶及市?場數(shù)據(jù),?通過數(shù)據(jù)?分析結(jié)果?制定相應(yīng)?的營銷策?略,提高?銷售及市?場占有率?;5.?部門內(nèi)部?管理及團?隊建設(shè)。?如規(guī)范部?門內(nèi)、外?部流程,?提高工作?效率等;?6.市?場信息收?集、了解?、分析。?營銷總?監(jiān)崗位職?責(zé)范例(?三)1?、管理職?位,協(xié)助?決策層分?析、制定?公司市場?戰(zhàn)略。?2、全面?負責(zé)國內(nèi)?各子公司?市場營銷?團隊的搭?建。3?、負責(zé)公?司業(yè)務(wù)在?C端的業(yè)?務(wù)拓展、?銷售運作?,能極強?有力將計?劃轉(zhuǎn)變成?結(jié)果。?4、設(shè)置?銷售目標?、銷售模?式、銷售?戰(zhàn)略、銷?售預(yù)算和?獎勵計劃?;5、?建立和管?理銷售隊?伍,規(guī)范?銷售流程?,完成銷?售目標;?6、關(guān)?注于維護?和提高公?司市場競?爭力。?7、輔助?公司整體?戰(zhàn)略,設(shè)?計與實行?新業(yè)務(wù)。?營銷總?監(jiān)崗位職?責(zé)范例(?四)1?、根據(jù)總?經(jīng)理下達?的年度戰(zhàn)?略目標、?年度策略?,結(jié)合營?銷中心的?使命并結(jié)?合市場行?業(yè)制定營?銷中心的?年度營銷?與銷售戰(zhàn)?略、計劃?及策略、?年度拍賣?計劃及策?略;2?、根據(jù)公?司年度銷?售目標和?市場營銷?計劃,分?解、編制?本公司年?度、季度?、月度銷?售目標和?計劃,制?定年度銷?售預(yù)算方?案;3?、根據(jù)公?司整體業(yè)?務(wù)發(fā)展戰(zhàn)?略,組織?編制銷拍?營銷策劃?方案;?4、開發(fā)?、培育、?維護、評?估公司各?類銷售渠?道;5?、有效運?用公司各?銷售渠道?資源,帶?領(lǐng)團隊完?成公司既?定年度營?銷與銷售?戰(zhàn)略目標?;6、?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?戰(zhàn)略,編?制并執(zhí)行?市場調(diào)研?計劃,開?展公司各?業(yè)務(wù)市場?的分析、?預(yù)測、競?爭對手情?報收集與?分析等工?作,收集?行業(yè)發(fā)展?信息;?7、善于?發(fā)現(xiàn)與培?養(yǎng)銷售人?才,組織?編制銷售?人員培訓(xùn)?計劃,并?組織實施?、評估培?訓(xùn)效果;?制定年度?市場推廣?計劃與活?動預(yù)算,?監(jiān)督實施?過程并及?時評估和?調(diào)整;?營銷總監(jiān)?崗位職責(zé)?范例(五?)1、?負責(zé)銷售?團隊管理?,制定銷?售計劃;?2、效?持續(xù)的進?行銷售團?隊建設(shè)與?管理;提?升團隊銷?售技巧,?積極開拓?市場,尋?求銷售機?會,按時?完成公司?下達的銷?售任務(wù);?3、參?與制定整?體營銷目?標、策略?和計劃,?負責(zé)計劃?實施和目?標達成;?4、認?真執(zhí)行公?司的各種?銷售政策?、制度和?規(guī)范,按?程序辦事?。營銷?總監(jiān)崗位?職責(zé)范例?(六)?1、制定?并執(zhí)行公?司旗下雅?瓷品牌市?場營銷策?略及執(zhí)行?方案;?2、執(zhí)行?雅瓷品牌?整合營銷?及新媒體?傳播解決?方案;?3、完成?線上線下?/展覽展?示活動策?劃執(zhí)行;?4、開?拓新媒體?、內(nèi)容電?商、異業(yè)?合作等營?銷傳播渠?道;5?、配合銷?售部門共?同完成K?PI考核?指標。?營銷總監(jiān)?崗位職責(zé)?范例(七?)1、?根據(jù)公司?的營銷戰(zhàn)?略,帶領(lǐng)?團隊落地?營銷計劃?,達成銷?售目標;?2、負?責(zé)行業(yè)整?體解決方?案和重點?產(chǎn)品的推?廣;3?、統(tǒng)籌安?排及參與?項目的營?銷、支撐?及落地工?作;4?、及時關(guān)?注并反饋?行業(yè)客戶?發(fā)展動態(tài)?、競爭情?況、需求?變化和產(chǎn)?品創(chuàng)新等?信息,提?出合理化?建議;?營銷總監(jiān)?崗位職責(zé)?范例(八?)1、?根據(jù)公司?的營銷戰(zhàn)?略分解落?地區(qū)域指?標;2?、負責(zé)區(qū)?域的政府?資源及渠?道等的市?場開拓工?作;3?、區(qū)域營?銷管理及?客戶業(yè)務(wù)?對接;?4、負責(zé)?與區(qū)域的?項目交付?團隊聯(lián)動?,確保交?付質(zhì)量及?客戶滿意?度;5?、經(jīng)營區(qū)?域內(nèi)客戶?關(guān)系,做?好客戶服?務(wù);6?、負責(zé)區(qū)?域營銷人?才培養(yǎng)與?管理工作?。營銷?總監(jiān)崗位?職責(zé)范例?(九)?1、規(guī)劃?公司營銷?系統(tǒng)的整?體運營,?建立健全?各項規(guī)章?制度,推?動公司營?銷系統(tǒng)管?理的規(guī)范?化。2?、參與制?定公司營?銷中長期?規(guī)劃,依?據(jù)公司整?體目標,?制定年度?營銷計劃?和方案、?年度營銷?預(yù)算,監(jiān)?督實施營?銷全過程?,完成公?司目標。?3、負?責(zé)營銷項?目的總體?規(guī)劃、部?署及資源?調(diào)配等。?4、負?責(zé)營銷團?隊管理和?建設(shè),對?營銷人員?進行培訓(xùn)?、指導(dǎo)。?5、定?期對市場?營銷環(huán)境?、目標、?計劃、業(yè)?務(wù)活動進?行核查分?析,及時?調(diào)整營銷?策略和計?劃,制訂?預(yù)防和糾?正措施,?確保完成?營銷目標?和營銷計?劃。6?、負責(zé)重?大營銷合?同的談判?、簽訂、?回款及客?戶維護工?作。7?、定期和?不定期拜?訪重點客?戶,及時?了解和處?理問題。?8、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作營?銷總監(jiān)崗?位職責(zé)范?例(十)?1、協(xié)?助總經(jīng)理?制定公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略,銷售?戰(zhàn)略,制?定并組織?實施完整?的銷售計?劃,領(lǐng)導(dǎo)?團隊將計?劃轉(zhuǎn)變?yōu)?銷售結(jié)果?;2、?開拓裝飾?行業(yè)業(yè)務(wù)?,與客戶?、同行業(yè)?間(建材?行業(yè))建?立良好的?合作關(guān)系?;3、?制定全年?銷售費用?預(yù)算,引?導(dǎo)和控制?市場銷售?工作的方?向和進度?;4、?分解銷售?任務(wù)指標?,制定責(zé)?任、費用?評價辦法?,制定、?調(diào)整銷售?運營政策?;5、?建立裝飾?行業(yè)客戶?數(shù)據(jù)庫,?了解不同?規(guī)模用戶?的現(xiàn)狀與?可能需求?;6、?組織部門?開發(fā)多種?銷售手段?,完成銷?售計劃及?回款任務(wù)?;7、?銷售團隊?建設(shè),幫?助建立、?補充、發(fā)?展、培養(yǎng)?銷售隊伍?8、主?持公司重?大營銷合?同的談判?與簽訂工?作;9?、進行客?戶分析,?挖掘用戶?需求,開?發(fā)新的客?戶和新的?市場領(lǐng)域?。營銷?總監(jiān)崗位?職責(zé)范例?(十一)?1、負?責(zé)策劃分?公司年度?市場工作?目標和營?銷方案;?2、負?責(zé)分公司?業(yè)務(wù)拓展?、市場開?發(fā)及業(yè)務(wù)?團隊的組?建管理工?作;3?、制定并?實施所轄?團隊營銷?目標、計?劃和活動?方案;?4、了解?客戶對期?貨、現(xiàn)貨?、保值、?財務(wù)和投?資理財?shù)?相關(guān)內(nèi)容?的需求,?開發(fā)及維?護渠道及?客戶關(guān)系?,完成預(yù)?定銷售目?標。營?銷總監(jiān)崗?位職責(zé)范?例(十二?)1、?動銷團隊?的穩(wěn)健管?理、隊伍?的擴張,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版道路建設(shè)項目投資合作協(xié)議3篇
- 2025版智能鎖具五金配件銷售合同范本3篇
- 二零二五版水陸聯(lián)運貨物運輸賠償協(xié)議書3篇
- 二零二五年度家庭清潔與護理服務(wù)合同標準范本3篇
- 二零二五年度個人專利權(quán)質(zhì)押連帶擔(dān)保協(xié)議樣本4篇
- 二零二五年度海洋生物資源開發(fā)與保護合作協(xié)議4篇
- 安全專項整治工作匯報
- 二零二五年度全國銷售業(yè)務(wù)合同范本(電子版)
- 二零二五年度個人房屋建設(shè)合同附件清單合同模板
- 二零二五版水井施工安全教育與培訓(xùn)合同3篇
- 高速公路巡邏車司機勞動合同
- 2025中國大唐集團內(nèi)蒙古分公司招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 充血性心力衰竭課件
- 挖掘機售后保養(yǎng)及維修服務(wù)協(xié)議(2024版)
- 職業(yè)分類表格
- 廣東省深圳高級中學(xué)2023-2024學(xué)年八年級下學(xué)期期中考試物理試卷
- 電網(wǎng)建設(shè)項目施工項目部環(huán)境保護和水土保持標準化管理手冊(變電工程分冊)
- 體檢科運營可行性報告
- 設(shè)立項目管理公司組建方案
- 薪酬戰(zhàn)略與實踐
- 答案之書(解答之書)-電子版精選答案
評論
0/150
提交評論