2023年工廠采購(gòu)員年終工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?工廠采購(gòu)員?年終工作總?結(jié)又一年?過(guò)去了，時(shí)?間總是在悄?無(wú)聲息中流?逝。真的很?感謝工廠給?我提供磨練?自己的機(jī)會(huì)?，更感謝工?廠長(zhǎng)久以來(lái)?對(duì)我的信任?和栽培！感?恩的心，感?謝命運(yùn)，讓?我認(rèn)識(shí)__?，花開(kāi)花落?我一樣會(huì)珍?惜！感恩的?心，感謝_?_，讓她伴?我一生，讓?我做堅(jiān)強(qiáng)的?自己。新的?一年已經(jīng)開(kāi)?始了，現(xiàn)在?的我將過(guò)去?一年中工作?的心得體會(huì)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購(gòu)部是?工廠業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到工?廠整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?工廠和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)的直?接___和?工廠各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過(guò)?幾年的采購(gòu)?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白了?采購(gòu)和優(yōu)秀?采購(gòu)之間的?分別和差距?。了解到一?個(gè)采購(gòu)所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)；不?帶個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供價(jià)值的供?應(yīng)商處采購(gòu)?；堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ)；規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來(lái)?往的對(duì)象；?不斷努力提?高自己在采?購(gòu)工作的作?業(yè)流程上的?知識(shí)；在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?。在這里?我想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個(gè)?電話，簽個(gè)?合同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?_年我們及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過(guò)去的錯(cuò)誤?意識(shí)?-采購(gòu)與銷?售無(wú)多大聯(lián)?系，而且在?采購(gòu)的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購(gòu)部都?積極配合！?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購(gòu)與銷售是?密不可分的?！因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?！在采購(gòu)?過(guò)程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購(gòu)方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時(shí)遵循少?量多次的原?則，當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證工?廠資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低工廠?的額外提貨?費(fèi)用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來(lái)的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對(duì)工廠?所有業(yè)務(wù)人?員說(shuō)聲：“?謝謝“！感?謝他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時(shí)做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫(kù)存成本?。截止__?年__月底?，共計(jì)降低?成本、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)__?萬(wàn)元。別外?，每月月底?，因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低工廠?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶催要增值?稅票，包括?所有通過(guò)銀?行托收的客?戶，經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我工廠，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證！從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?__年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在工廠?各個(gè)部門的?配合和采購(gòu)?部的多方努?力下，我工?廠與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我工廠發(fā)貨?，開(kāi)始友好?商業(yè)往來(lái)！?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺(jué)，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過(guò)，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上工廠的?發(fā)展的腳步?！管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過(guò)程中應(yīng)?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場(chǎng)或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對(duì)?于我們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒(méi)?有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的成本優(yōu)?勢(shì)。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨(dú)到的?降低成本、?提高效率的?方案。_?_工廠采購(gòu)?員年終工作?總結(jié)【二】?時(shí)光荏苒?，__年馬?上就要結(jié)束?了，回首過(guò)?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千。在?部門領(lǐng)導(dǎo)和?同事的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過(guò)自?身的不懈努?力，對(duì)待工?作精益求精?，較為圓滿?的完成了自?己所承擔(dān)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，在工作?上取得了一?定成果。?回顧過(guò)去的?一年，現(xiàn)將?工作學(xué)習(xí)情?況總結(jié)如下?：一、有?條不紊的做?好廠內(nèi)日常?性采購(gòu)1?、制定采購(gòu)?計(jì)劃：根據(jù)?廠內(nèi)生產(chǎn)年?度生產(chǎn)計(jì)劃?、季度生產(chǎn)?計(jì)劃及月度?計(jì)劃陸續(xù)開(kāi)?展采購(gòu)計(jì)劃?的制定。執(zhí)?行采購(gòu)計(jì)劃?時(shí)依據(jù)庫(kù)房?現(xiàn)存量、生?產(chǎn)計(jì)劃及供?應(yīng)商供貨周?期擬定好采?購(gòu)物料計(jì)劃?安排。2?、擬定采購(gòu)?合同：采購(gòu)?計(jì)劃做好后?發(fā)給相應(yīng)供?應(yīng)商雙方蓋?章生效合同?生成，雙方?需嚴(yán)格按照?采購(gòu)合同執(zhí)?行采購(gòu)計(jì)劃?。3、做?好跟催工作?：定期跟蹤?供應(yīng)商生產(chǎn)?進(jìn)度，掌握?重要物料到?貨時(shí)間安排?，平時(shí)根據(jù)?庫(kù)存情況及?生產(chǎn)任務(wù)的?調(diào)整及時(shí)安?排好供應(yīng)商?優(yōu)先生產(chǎn)所?需物資更好?地做好跟催?工作。4?、物料到貨?驗(yàn)收：認(rèn)真?仔細(xì)核對(duì)來(lái)?廠物料的規(guī)?格型號(hào)數(shù)量?，打印相應(yīng)?到貨單交由?質(zhì)監(jiān)部門檢?驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)?合格入庫(kù)，?不合格物品?整齊有序碼?放到不合格?品庫(kù)。5?、與供應(yīng)商?協(xié)調(diào)溝通：?生產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題及?不合格品及?時(shí)與供應(yīng)商?協(xié)調(diào)解決維?修及退換貨?處理。6?、整理付款?：定期與供?應(yīng)商做好對(duì)?賬工作，產(chǎn)?品規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量、價(jià)?格及結(jié)賬情?況都應(yīng)一一?查看，嚴(yán)禁?出現(xiàn)錯(cuò)賬漏?帳和重復(fù)付?賬的情況。?二、積極?做好廠內(nèi)各?部門臨時(shí)性?采購(gòu)各部?門領(lǐng)導(dǎo)批示?的請(qǐng)購(gòu)單（?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字?的請(qǐng)購(gòu)單一?律不予采購(gòu)?），按照請(qǐng)?購(gòu)單根據(jù)所?請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的?規(guī)格型號(hào)進(jìn)?行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)?商篩選或直?接出車去市?場(chǎng)篩選購(gòu)買?。購(gòu)買前做?好充足的詢?價(jià)比價(jià)及產(chǎn)?品質(zhì)量、交?貨周期和服?務(wù)配合度對(duì)?比，經(jīng)過(guò)縝?密篩查選擇?物美價(jià)廉的?優(yōu)良供應(yīng)商?，采購(gòu)商品?回廠后需質(zhì)?檢的產(chǎn)品交?由質(zhì)監(jiān)部門?進(jìn)行檢驗(yàn)，?合格后請(qǐng)購(gòu)?人員方可領(lǐng)?取使用。?三、工作中?存在的不足?物料出現(xiàn)?不合格品時(shí)?偶爾出現(xiàn)未?能及時(shí)放入?不合格品庫(kù)?區(qū)，時(shí)間久?了容易出現(xiàn)?找不到相應(yīng)?批次的退貨?物品，直接?影響對(duì)賬情?況。__?年是充實(shí)的?一年，也是?收獲的一年?。通過(guò)一年?的學(xué)習(xí)工作?，我在采購(gòu)?工作中，學(xué)?習(xí)到了豐富?的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?。同時(shí)我也?在努力的提?高自己的知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。?我深知一個(gè)?工廠的發(fā)展?離不開(kāi)每一?個(gè)同事的努?力，新的一?年我們要為?工廠的發(fā)展?多做貢獻(xiàn)。?同時(shí)希望工?廠的發(fā)展越?來(lái)越好。?__工廠采?購(gòu)員年終工?作總結(jié)【三?】__年?全廠上下鼓?足干勁，從?高層領(lǐng)導(dǎo)到?生產(chǎn)車間層?層領(lǐng)導(dǎo)狠抓?實(shí)干，加強(qiáng)?管理努力實(shí)?行雙增雙節(jié)?，全體采購(gòu)?人員認(rèn)真貫?徹董事長(zhǎng)的?講話。有條?不紊地辦好?采購(gòu)合同和?物資調(diào)運(yùn)工?作。全體采?購(gòu)人員在_?_經(jīng)理帶領(lǐng)?下，頂著多?方壓力，加?班加點(diǎn)恪盡?職守完成各?項(xiàng)工作指標(biāo)?，確保各個(gè)?車間正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。我現(xiàn)將?年度采購(gòu)工?作總結(jié)如下?：一、配?合工作采?購(gòu)調(diào)度也是?采購(gòu)后勤，?在人員少的?情況下，積?極配合質(zhì)檢?部、物管部?、環(huán)保部、?安全部、生?產(chǎn)部對(duì)來(lái)往?車輛進(jìn)行安?全宣傳和檢?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?，加大對(duì)原?料質(zhì)量的檢?測(cè)和管理。?（如對(duì)商標(biāo)?和檢測(cè)報(bào)告?的及時(shí)跟蹤?和入庫(kù)處理?）。尤其是?配合安全部?做好各自貨?源廠家的“?安全技術(shù)說(shuō)?明書”的收?集工作。積?極配合物管?部清理廢舊?桶的回收和?變___理?工作。二?、自我工作?評(píng)價(jià)__?年工作中，?本人自始至?終堅(jiān)持以廠?為家，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作任務(wù)，?沒(méi)有多請(qǐng)一?天假，不遲?到、不早退?。節(jié)假日?qǐng)?jiān)?持上班安排?到貨。每周?采購(gòu)計(jì)劃詳?實(shí)細(xì)致，做?到勤查庫(kù)存?、勤跑車間?、多方溝通?供應(yīng)商和生?產(chǎn)車間之間?的輸紐。本?人不僅業(yè)務(wù)?熟悉、協(xié)調(diào)?工作能力強(qiáng)?，很少給領(lǐng)?導(dǎo)帶來(lái)麻煩?，加班加點(diǎn)?任勞任怨、?不計(jì)個(gè)人得?失。在全廠?所有大小原?料進(jìn)貨電話?中最忙，有?時(shí)候一晚接?駕駛員問(wèn)路?電話___?起。在同各?部門協(xié)調(diào)工?作中，調(diào)度?有方協(xié)同到?位，身入現(xiàn)?場(chǎng)主動(dòng)提出?解決可行辦?法，多次節(jié)?省資源做出?應(yīng)有的奉獻(xiàn)?。三、內(nèi)?部協(xié)調(diào)管理?遇到物流?工廠車輛或?急待下貨的?駕駛員，我?能方便就給?予協(xié)調(diào)盡快?跟下貨班商?量即時(shí)下貨?，必須要等?質(zhì)檢報(bào)告的?貨物我會(huì)耐?心做好說(shuō)服?工作，尤其?是過(guò)磅缺少?噸位的駕駛?員，更要細(xì)?致耐心說(shuō)明?情況，幫他?們尋找原因?，讓人信服?防止?fàn)幊尺^(guò)?激言論和行?為。中午下?班前沒(méi)有下?完貨的駕駛?員安排就餐?，提供可行?性的方便。?質(zhì)檢部在我?們調(diào)度制單?后方抽樣化?驗(yàn)，在停電?或電腦出故?障時(shí)，我們?需要主動(dòng)請(qǐng)?質(zhì)檢部不按?電腦操作程?序工作，即?時(shí)提供化驗(yàn)?開(kāi)據(jù)產(chǎn)品合?格單。針?對(duì)相關(guān)原藥?我們需要物?管部保管員?配合，先下?貨后抽樣化?驗(yàn)，由我們?采購(gòu)部調(diào)度?簽字（認(rèn)證?貨物數(shù)量、?注明化驗(yàn)未?果）。在同?一原料多個(gè)?車間使用中?，及時(shí)通知?車間監(jiān)磅員?到磅房，跟?車間協(xié)商好?分灌下貨，?防止后續(xù)原?料一時(shí)跟上?，確保各車?間生產(chǎn)的需?要。在每周?清查庫(kù)存中?，經(jīng)常要催?促車間打領(lǐng)?料單，協(xié)同?保管員核對(duì)?好數(shù)據(jù)，灌?區(qū)要抄寫記?錄（換算準(zhǔn)?確）。有時(shí)?要協(xié)助保管?員夜晚加班?、過(guò)磅、安?全下貨工作?。四、新?年工作計(jì)劃?加強(qiáng)思想?學(xué)習(xí)、用科?學(xué)發(fā)展觀指?導(dǎo)工作。積?極配合__?_采購(gòu)員工?作，認(rèn)真做?好每周計(jì)劃?申報(bào)，做到?每周二查驗(yàn)?庫(kù)存、核對(duì)?使用結(jié)果，?保持和車間?溝通、密切?跟蹤產(chǎn)品質(zhì)?量，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。周三按規(guī)?程上報(bào)采購(gòu)?計(jì)劃。并即?時(shí)跟蹤計(jì)劃?到貨情況。?尤其是灌區(qū)?隨著車間使?用量的變化?（包括臨時(shí)?停電停機(jī)）?而需要即時(shí)?調(diào)整。針對(duì)?工作中出現(xiàn)?問(wèn)題要及時(shí)?和相關(guān)部門?協(xié)調(diào)解決的?更好，不能?解決的要電?話匯報(bào)或書?面文字匯報(bào)?。努力把后?勤保障工作?做好！為華?星再創(chuàng)輝煌?作出的努力?！__工?廠采購(gòu)員年?終工作總結(jié)?【四】_?_年已經(jīng)過(guò)?去，在過(guò)去?的一年里通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支持?和幫助，各?項(xiàng)工作均已?基本完成，?新的一年已?經(jīng)開(kāi)始，為?了更好的完?成下年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將采購(gòu)部過(guò)?去一年中工?作情況作一?個(gè)總結(jié)、匯?報(bào)。在過(guò)?去的一年里?，嚴(yán)格按照?工廠管理制?度，極力控?制采購(gòu)成本?，基本完成?了各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，保證?了工廠生產(chǎn)?部的正常運(yùn)?營(yíng)，在整體?的一年里，?還尚未達(dá)到?預(yù)期的理想?效果，如采?購(gòu)及時(shí)率尚?且能達(dá)到_?_%，坯件?合格率不達(dá)?標(biāo)等因素仍?然存在，在?今后的工作?中繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢產(chǎn)?品信息，加?強(qiáng)供應(yīng)商管?理，更好的?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采購(gòu)?工作，使采?購(gòu)部各項(xiàng)工?作正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)達(dá)?到___%?，坯件合格?率力爭(zhēng)達(dá)到?___%，?為了更好的?完善采購(gòu)工?作，確保做?好下一年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將采購(gòu)部?之工作做以?下總結(jié)：?一、嚴(yán)格按?工廠采購(gòu)制?度做好每月?、每周采購(gòu)?計(jì)劃與總結(jié)?，每天做好?每天所要做?的工作，處?理的事，對(duì)?所做的情況?做記錄，對(duì)?沒(méi)有處理好?的事，緊接?處理，盡量?做到問(wèn)題不?推遲，盡最?快解決。?二、我們的?采購(gòu)工作就?是服務(wù)于生?產(chǎn)，就是以?最低的成本?滿足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的生?產(chǎn)所需輔料?，一定要對(duì)?要采購(gòu)的輔?料細(xì)心的分?析，在做信?價(jià)比，始終?堅(jiān)持做好以?質(zhì)論價(jià)，貨?比三家，多?快好省的采?購(gòu)原則。?三、在工作?中要多跑、?多比、多總?結(jié)，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，不?斷提高采購(gòu)?部的采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)商?溝通要及時(shí)?做好跟催工?作，讓供應(yīng)?商能主動(dòng)爭(zhēng)?取配合我們?工作，及時(shí)?解決問(wèn)題尤?其是按時(shí)、?按質(zhì)、按量?提供所需坯?件和各種輔?料。采購(gòu)部?年終工作總?結(jié)。四、?跟現(xiàn)場(chǎng)，加?強(qiáng)與各部門?的溝通，嚴(yán)?格控制采購(gòu)?時(shí)間和采購(gòu)?周期，保證?坯件和各種?輔料的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合理，?極力配合工?廠各運(yùn)營(yíng)工?作，及時(shí)的?和有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)與?溝通。五?、要嚴(yán)格控?制坯件和輔?料入庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)量，?在發(fā)生質(zhì)量?、