公司戰(zhàn)略百事可樂

百事可樂企業(yè)資源資源分為三類：有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)以及組織能力。有形資產(chǎn):

是指那些具有實物形態(tài)的資產(chǎn),包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。如存貨、對外投資、貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收帳款等。有形資產(chǎn)有狹義的概念和廣義的概念之分?？偟脕碚f，有形資產(chǎn)就是有一定實物形態(tài)的資產(chǎn)。以具體物質(zhì)產(chǎn)品形態(tài)存在的資產(chǎn)，包括生產(chǎn)有形資產(chǎn)和非生產(chǎn)有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)：通常包括品牌、技術(shù)、專利等.品牌資產(chǎn)百事可樂無形資產(chǎn)可觀百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一?！粼?004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，◆并于最近連續(xù)兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名?！?006年百事獲得由世界企業(yè)品牌競爭力試驗室《中國100家最佳雇主排行榜》的第53名◆在同一年，美國《福布斯》雜志指出，企業(yè)除了現(xiàn)金、廠房設(shè)備百事可樂帳面價值只有65億美元，但市值高達868億美元，原因即在品牌、創(chuàng)新、公司等有形資產(chǎn)外，商標(biāo)、專利和營運方式等無形資產(chǎn)往往更具價值。信譽等無形價值。組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。

S——優(yōu)勢1、強大的、有實力的品牌，世界五百強企業(yè)；2、強大的創(chuàng)新能力和多樣化產(chǎn)品的開發(fā)能力；3、強有力的營銷體系；4、百事公司擁有極具才華、高度敬業(yè)的員工，是他們實現(xiàn)著公司的持續(xù)發(fā)展；5、百事的產(chǎn)品類別豐富，

S——優(yōu)勢1、強大的、有實力的品牌，世界五百強企業(yè)；2、強大的創(chuàng)新能力和多樣化產(chǎn)品的開發(fā)能力；3、強有力的營銷體系；4、百事公司擁有極具才華、高度敬業(yè)的員工，是他們實現(xiàn)著公司的持續(xù)發(fā)展；5百事的產(chǎn)品類別豐富，極富多元化，主要以飲料制品為主，還有“百事”運動系列服飾和鞋類，加大百事的品牌影響，增加的市場份額；6、百事公司主要以百事可樂為市場優(yōu)勢競爭產(chǎn)品：W——劣勢1、組織龐大，管理不容易，易產(chǎn)生高額的管理和控制費用，抵消產(chǎn)生利潤；2消費者印象為不健康飲料，可樂含有咖啡因的成分，易造成肥胖健康問題，與可口可樂擁有同樣劣勢，也不可為一種劣勢；3、消費者最后使用的產(chǎn)品品質(zhì)的較難掌握；;4、劣勢來源主要是對手可口可樂：1）百事公司產(chǎn)品市場占有比例比可口可樂低，并且與可口可樂競爭相當(dāng)激烈；2）可口可樂公司的作業(yè)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化；3）可口可樂產(chǎn)品獨特風(fēng)味及美國著名飲料特色，也讓人們更加追求這種時尚；4）可口可樂的家庭裝比百事可樂要多250MLO——機會1、1998年，百事公司與世界鮮果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司合并；2、2000年，百事公司將以制造混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SOBE飲料業(yè)納入公司業(yè)務(wù)范圍，并開拓一系列新型飲料產(chǎn)品；3、2001年，百事公司獲得美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會無條件批準(zhǔn)，以134億美元成功收購世界著名的桂格公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍；4、百事的許多品牌有逾100年的歷史，而整個公司還相對比較年輕；5、百事的產(chǎn)品滿足了各種各樣的需要、好偏愛——從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產(chǎn)品都一應(yīng)俱全T-威脅1.百事雖然是個百年企業(yè)，而其主要產(chǎn)品卻始終受到來一直作為老對手可口可樂的威脅，在對手不斷更新技術(shù)和產(chǎn)品，而且在全世界不斷擴大的市場占有率情況下。百事可樂的情景實際上很困難；2.越來越多的人追求名牌產(chǎn)品，在可樂當(dāng)中一般首選可口可樂，喝的就是個牌子，以至于很多商家對可口可樂的進貨量大于百事可樂；3.可口可樂為了加大市場占有率對市場的廣告量，隊很多超市進行免費制作招牌，并在上面打上可口可樂的廣告，雖然百事后來跟進，但是，大多數(shù)商家首選可口可樂的創(chuàng)意。

S優(yōu)勢——O機會百事本身強有力的公司實力以及百年的歷史背景，還有如此龐大的營銷體系和銷售團隊，必然在市場上有雄霸一方的實力。而如此多的國際殊榮，又讓百事在世界上的地位添加一筆，因而，借助這樣的背景，百事應(yīng)該乘勝追擊，對企業(yè)本身加大改革力度和總體實力的提升，研發(fā)技術(shù)和高效率的生產(chǎn)線，開發(fā)更多的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，打擊老品牌，利用新的國際優(yōu)勢，獲得更大的市場空間；百事的主要產(chǎn)品百事可樂，在市場具有很大的優(yōu)勢，各種推陳出新的營銷策略讓可口可樂也大為震驚。其與肯德基、必勝客的聯(lián)盟。也為百事可樂打下很堅實的基礎(chǔ)，也讓其深入人心，讓更多的消費者認(rèn)知百事品牌，在這樣的優(yōu)勢與機會并存下，應(yīng)該深入市場，可以更多的占領(lǐng)快餐行業(yè)，甚至可以從可口可樂手中搶過麥當(dāng)勞，畢竟麥當(dāng)勞是作為世界上最成功的快餐行業(yè)。而且對于當(dāng)今快速發(fā)展的快餐行業(yè)，應(yīng)該作為百事可樂占有市場的更大途徑，應(yīng)該很好把握；百事最大的競爭對手無過與可口可樂，然而百事有一項最能勝過可口可樂公司的業(yè)務(wù)，就是其旗下的百事運動，最為“全球最受年輕人喜愛品牌”之一，雖然擁有比不上NIKE、ADIDAS的優(yōu)勢，但是在讓市場，讓人們更多地了解和認(rèn)識百事，其實不失為一個很有利的途徑，因而更應(yīng)該抓住這個機會，大舉進攻市場，適當(dāng)調(diào)低價格，讓百事的風(fēng)格和品位深入廣大消費者，讓消費者更加了解百事的文化，使百事能占有更大的市場名譽，從而增加市場占有率，勝過可口可樂。W劣勢——T威脅如此劣勢和威脅，注定了百事總是弱于可口可樂，總是無法在可樂行業(yè)做到世界第一，第二的位置給予百事更大的動力和追求，為了抓住更大的市場和消費者，百事總是盡一切努力在拼搏，而當(dāng)前的弱勢讓百事一定要加快企業(yè)改革，更新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，跟進產(chǎn)品研發(fā)，要優(yōu)于可口可樂在市場上推出更多的新產(chǎn)品；更新廣告創(chuàng)意，推出更多新鮮的東西，畢竟當(dāng)今的消費者更喜歡追求新奇的東西，而且要把品牌更加名牌化，這個又是當(dāng)今消費者急于追求的一個；百事同時要抓住快餐行業(yè)，甚至還有擴大自己在“百事音樂”和明星代言上的優(yōu)勢，進軍每一個行業(yè)，這樣，百事才能立于不敗之地；

推進百事運動的發(fā)展，把百事品牌深入人心，把百事做到家喻戶曉，雖然不能做到完美的運動品牌，但是至少百事是優(yōu)于可口可樂的，而且，人們身上穿的也是百事，腳上穿的也是百事的時候，百事就可以超過可口可樂了W劣勢——O機會

劣勢的主要來源就是可口可樂在市場上勝于百事可樂，而可口可樂卻在很多的國際聲譽上遜于百事，百事應(yīng)該抓住這樣一個機會，把品牌做得更加強大，更加深入消費者的心。從而能讓更多的商家信賴百事可樂，讓貨架和貨架上能有更多的百事可樂。百事公司的系列產(chǎn)品中有18個品牌的年銷售額都在10億美元以上。這18個品牌包括：百事可樂、激浪、佳得樂、樂事、百事輕怡、純果樂、立體脆、立頓茶、桂格麥片、奇多、七喜、RUFFLES、Aquafina、美年達、TOSTITOS。百事的多元化戰(zhàn)略其實相當(dāng)成功，雖然很多品牌都是在可口可樂之后才推出的，但是也能很快進入市場，被消費者所認(rèn)知，但是其技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新還是過少，因此，應(yīng)該抓住這些機會，把品牌擴大化，發(fā)展更多更新更有技術(shù)含量的產(chǎn)品，尤其可以更大的發(fā)展百事可樂傳播“渴望無限”、“年輕的一代”、“活力一族”等品牌主張和個性，在年輕消費群體中占有更大的市場，讓那些忠誠的百事可樂年輕消費者更加信賴百事。S優(yōu)勢——T威脅百事可樂作為百事公司的主要產(chǎn)品，甚至是支柱產(chǎn)業(yè)，雖然本身其強大的實力具有很多的市場競爭力，尤其在可樂行業(yè)更是很難被取代，然而更強大的可口可樂公司始終作為自己的老對手，一直持續(xù)著競爭，總是無法打破可口可樂的實力躍居第一，這樣原因可以歸