生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)精選（14篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?精選1?、負(fù)責(zé)按?訂單計劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?保質(zhì)保量?按時完成?生產(chǎn)任務(wù)?;2、?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，調(diào)整?生產(chǎn)布局?和生產(chǎn)負(fù)?荷，提高?生產(chǎn)效率?;3、?對生產(chǎn)作?業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同?時進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控?制，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?;4、?推進(jìn)6S?現(xiàn)場管理?制度，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)車?間標(biāo)準(zhǔn)化?管理;?5、統(tǒng)計?分析車間?每日的生?產(chǎn)情況，?尋求改善?，提高生?產(chǎn)效率，?統(tǒng)計分析?車間的成?本消耗，?制定可操?作性成本?控制措施?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)精選?（二）?1、全面?負(fù)責(zé)醬油?工廠的全?部運(yùn)營及?管理工作?，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)?行。2?、熟悉醬?油生產(chǎn)技?術(shù)、工藝?流程，提?出合理方?案，不斷?進(jìn)行優(yōu)化?改良。?3、主持?公司醬油?工藝操作?書，編制?工藝文件?及相關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?4、健?全公司醬?油質(zhì)量保?證體系，?做好產(chǎn)品?質(zhì)量保障?。5、?提升產(chǎn)品?成品率，?降低異常?率。6?、加強(qiáng)生?產(chǎn)設(shè)備的?管理、維?護(hù)、檢修?、優(yōu)化等?工作。?7、合理?制定生產(chǎn)?及采購計?劃，控制?經(jīng)費(fèi)支出?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)精選?（三）?1、督導(dǎo)?工廠各部?門的日常?生產(chǎn)活動?，定期召?開有關(guān)會?議，發(fā)現(xiàn)?問題、分?析原因，?采取有效?措施，帶?領(lǐng)員工安?全生產(chǎn)、?并確保生?產(chǎn)線正常?運(yùn)轉(zhuǎn);?2、協(xié)助?總經(jīng)理編?制工廠中?長期發(fā)展?規(guī)劃，審?定年度生?產(chǎn)，提出?季度工廠?工作目標(biāo)?及重大措?施方案;?3、督?促工廠各?部門制定?近期、中?期、遠(yuǎn)期?研制和開?發(fā)計劃并?確保實(shí)施?和實(shí)現(xiàn);?4、加?強(qiáng)管理，?確保工廠?各類人員?職責(zé)、權(quán)?限規(guī)范化?，建立質(zhì)?量管理體?系;5?、貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?積極減少?廠區(qū)的各?種成本，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;6、?協(xié)助招聘?工作，確?保完成招?聘指標(biāo)(?如：調(diào)透?明色工程?師，打版?工程師等?)并組織?培訓(xùn)工作?，確保員?工不斷適?應(yīng)崗位的?需要;?7、確保?廠區(qū)無安?全事故發(fā)?生;8?、切實(shí)做?好環(huán)境保?護(hù)和勞動?保護(hù)工作?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)精選?（四）?1、對公?司生產(chǎn)任?務(wù)和各項?生產(chǎn)管理?指標(biāo)的完?成負(fù)責(zé)。?2、對?生產(chǎn)計劃?、調(diào)度的?合理性負(fù)?責(zé)。3?、對降低?生產(chǎn)成本?和能耗，?提高生產(chǎn)?效率負(fù)責(zé)?。4、?對公司安?全文明生?產(chǎn)及生產(chǎn)?環(huán)保工作?負(fù)責(zé)。?5、對所?屬下級的?紀(jì)律行為?、工作秩?序、整體?精神面貌?負(fù)責(zé)。?6、對生?產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)?算開支的?合理支配?負(fù)責(zé)。?7、對生?產(chǎn)系統(tǒng)工?作程序的?正確執(zhí)行?負(fù)責(zé)。?8、對生?產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)?責(zé)監(jiān)督檢?查的規(guī)章?制度的施?行情況。?9、對?生產(chǎn)系統(tǒng)?管轄的設(shè)?備設(shè)施的?完好性負(fù)?責(zé)。1?0、對生?產(chǎn)系統(tǒng)所?掌管的公?司秘密的?安全負(fù)責(zé)?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)精選?（五）?1、受項?目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)，協(xié)助?項目經(jīng)理?,對項目?經(jīng)理部的?施工安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度、文?明施工管?理負(fù)全面?責(zé)任,遵?照施工規(guī)?范、操作?規(guī)程、驗?收標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量體系?文件運(yùn)行?規(guī)定,組?織按圖施?工,科學(xué)?合理地指?導(dǎo)編制作?業(yè)計劃,?認(rèn)真履行?企業(yè)法人?代表(或?委托人)?與業(yè)主簽?訂圖施工?,科學(xué)合?理地指導(dǎo)?編制作業(yè)?計劃,認(rèn)?真履行企?業(yè)法人代?表(或委?托人)與?業(yè)主簽訂?;2、?負(fù)責(zé)編制?項目經(jīng)理?部的年、?季、月、?旬施工作?業(yè)計劃,?審核單位?工程從開?工到竣工?交驗全過?程中勞動?力、材料?、設(shè)備、?構(gòu)件、周?轉(zhuǎn)料具、?小型機(jī)具?等的平衡?工作,督?促所分管?業(yè)務(wù)部門?向公司內(nèi)?部市場簽?訂相應(yīng)的?供需合同?,保證工?程施工的?各項資源?都能保質(zhì)?、保量、?按時進(jìn)入?項目;?3、主持?召開項目?生產(chǎn)調(diào)度?會和重點(diǎn)?部位、關(guān)?鍵工序作?業(yè)碰頭會?,經(jīng)常檢?查重點(diǎn)工?程、重點(diǎn)?部位、關(guān)?鍵工序的?技術(shù)措施?、質(zhì)量、?安全保證?措施,項?目質(zhì)量保?證計劃的?執(zhí)行情況?,協(xié)調(diào)解?決好施工?生產(chǎn)中存?在的矛盾?。4、?根據(jù)施工?中出現(xiàn)的?問題,認(rèn)?真按施工?過程控制?程序文件?規(guī)定處理?,并按施?工進(jìn)度控?制點(diǎn),定?期不定期?對計劃執(zhí)?行情況進(jìn)?行分析,?發(fā)現(xiàn)差距?和不足,?及時調(diào)整?予以完善?,同時通?過生產(chǎn)調(diào)?度會或碰?頭會落實(shí)?到綜合工?長、作業(yè)?隊組,以?保證達(dá)到?工期、質(zhì)?量、安全?、文明施?工和成本?管理目標(biāo)?;5、?組織開展?文明施工?的布置、?檢查、評?定、獎罰?全過程的?管理,做?到工完場?清,降低?工程成本?,同時加?強(qiáng)場容環(huán)?境綜合管?理,做到?安全生產(chǎn)?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)精選?（六）?1、建立?和健全供?應(yīng)商的開?發(fā)、維護(hù)?、跟蹤及?評估體系?，控制采?購及生產(chǎn)?成本符合?公司目標(biāo)?;2、?完成生產(chǎn)?計劃產(chǎn)量?、如期交?貨、成本?優(yōu)化等各?項關(guān)鍵指?標(biāo);3?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)端供應(yīng)?商的開發(fā)?、建立穩(wěn)?定的生產(chǎn)?、采購渠?道。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)精?選（七）?1根據(jù)?生產(chǎn)計劃?和施工進(jìn)?度計劃，?將勞動力?在施工現(xiàn)?場上合理?使用，科?學(xué)按排各?專業(yè)工種?施工銜接?，負(fù)責(zé)好?日常工作?。2根?據(jù)施工形?象進(jìn)度計?劃，對各?分區(qū)域月?度計劃認(rèn)?真執(zhí)行,?確保形象?進(jìn)度與施?工進(jìn)度同?步.3?根據(jù)各作?業(yè)面特點(diǎn)?，對班組?進(jìn)行計劃?交底，檢?查落實(shí)完?成情況，?若未按時?完成及時?調(diào)動人員?加班完成?.4做?好對班組?安全文明?施工交底?工作.?5做好分?項工程的?檢查、評?定和驗收?，及時通?知業(yè)主、?總包方、?監(jiān)理公司?，質(zhì)安員?共同參加?各項隱蔽?變更等工?程驗收，?并做好簽?證。6?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各?項規(guī)章制?度，配證?上崗，統(tǒng)?一著裝，?進(jìn)入施工?現(xiàn)場戴好?安全帽。?7及時?調(diào)動材料?進(jìn)場，避?免因材料?原因影響?工程進(jìn)度?。8發(fā)?揮施工管?理人員及?班組長的?帶頭作用?，對工程?質(zhì)量及工?藝實(shí)地指?導(dǎo)，嚴(yán)格?按圖紙及?規(guī)范要求?施工。?9加強(qiáng)質(zhì)?安員對施?工現(xiàn)場質(zhì)?量、安全?、文明施?工等方面?的監(jiān)督檢?查工作。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)精選（?八）1?、根據(jù)品?牌定位和?產(chǎn)品特性?，開發(fā)適?合的生產(chǎn)?廠商，有?效維護(hù)新?老供應(yīng)商?關(guān)系，對?供應(yīng)商定?期評估，?保障生產(chǎn)?供應(yīng)資源?運(yùn)作順利?;2、?完善生產(chǎn)?部門管理?流程，有?效管理團(tuán)?隊，保障?團(tuán)隊工作?順利開展?;3、?根據(jù)各平?臺上新計?劃，和活?動節(jié)點(diǎn)，?把控大貨?生產(chǎn)的整?個流程，?做好貨期?管理，確?保商品按?期上架;?4、做?好開發(fā)風(fēng)?險和大貨?品質(zhì)管控?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)符合品?牌的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn);?5、做好?成本控制?，價格審?核，在不?影響品質(zhì)?的前提下?，有效保?障公司合?理利潤率?;6、?定期進(jìn)行?部門工作?梳理，工?廠產(chǎn)能梳?理，合理?安排各工?廠產(chǎn)能;?7、完?成公司安?排的其他?各項任務(wù)?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)精選?（九）?1、協(xié)助?公司上級?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?整個常州?工廠的全?面生產(chǎn)和?管理工作?;2、?認(rèn)真執(zhí)行?公司的各?項決議決?策，統(tǒng)籌?貫徹落實(shí)?，結(jié)果導(dǎo)?向;3?、按照公?司確定的?目標(biāo)管理?要求，負(fù)?責(zé)制定公?司運(yùn)營管?理計劃和?方案，并?組織實(shí)施?;4、?負(fù)責(zé)所轄?部門的內(nèi)?部機(jī)構(gòu)設(shè)?置和管理?方案，提?高管理效?率;5?、負(fù)責(zé)所?轄部門的?正常運(yùn)營?，包括績?效提升、?人員培養(yǎng)?與激勵、?服務(wù)過程?完善、優(yōu)?化部門流?程等6?、負(fù)責(zé)制?定并建立?健全生產(chǎn)?部的各項?管理制度?，確保公?司生產(chǎn)運(yùn)?營正常。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)精選（?十）1?.協(xié)助項?目經(jīng)理編?制項目的?施工進(jìn)度?計劃、資?金規(guī)劃、?招采計劃?(含物料?)、管理?制度等，?并按公司?審核通過?的方案實(shí)?施。??2.協(xié)助?項目經(jīng)理?制定項目?部各階段?施工管理?方案及目?標(biāo)，經(jīng)項?目經(jīng)理確?認(rèn)后并予?以實(shí)施;?3.協(xié)?助項目經(jīng)?理合理調(diào)?度本項目?各生產(chǎn)要?素，使之?優(yōu)化運(yùn)行?;定期分?析工程進(jìn)?度、成本?，并采取?相應(yīng)措施?糾偏;?4.負(fù)責(zé)?組織召開?項目工程?生產(chǎn)例會?，發(fā)現(xiàn)偏?差或滯后?問題，及?時糾偏。?5.協(xié)?助項目經(jīng)?理與建設(shè)?單位、施?工總承包?、監(jiān)理、?分包單位?、政府職?能部門等?內(nèi)外關(guān)聯(lián)?單位的溝?通;6?.負(fù)責(zé)協(xié)?助項目經(jīng)?理完成財?務(wù)部所需?的農(nóng)民工?工資相關(guān)?資料事宜?。__?__項目?工程終結(jié)?，協(xié)助項?目經(jīng)理對?項目各個?方面進(jìn)行?分析、總?結(jié)、復(fù)盤?工作;?8.編制?月度生產(chǎn)?計劃，對?項目分包?方進(jìn)行管?理，及時?填寫施工?日志。?9.負(fù)責(zé)?協(xié)助項目?經(jīng)理審核?竣工驗收?資料和竣?工圖。?10.完?成本項目?經(jīng)理交辦?的其他工?作任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)精選（?十一）?1.根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，協(xié)?助管理層?共同制定?精益生產(chǎn)?長、短期?計劃與目?標(biāo)并部署?實(shí)施;?2.按照?公司直接?人工成本?目標(biāo)持續(xù)?推進(jìn)精益?改善活動?，進(jìn)行目?標(biāo)分解并?督導(dǎo)實(shí)施?落地;?3.負(fù)責(zé)?精益生產(chǎn)?的持續(xù)改?進(jìn)，具備?解決現(xiàn)場?工藝問題?的能力，?落實(shí)成本?節(jié)約措施?4.負(fù)?責(zé)精益生?產(chǎn)工具的?培訓(xùn)和推?廣應(yīng)用，?建立或完?善現(xiàn)場基?礎(chǔ)管理工?作;5?..負(fù)責(zé)?管理和輔?導(dǎo)精益生?產(chǎn)團(tuán)隊成?員，進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo)?及專項活?動指引，?統(tǒng)籌推動?持續(xù)降低?人工成本?的精益改?善活動;?實(shí)施生產(chǎn)?自動化、?信息化活?動。6?.上級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他相關(guān)?工作事項?;生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)精選?（十二）?1、施?工進(jìn)度計?劃合理安?排工期，?積極有效?工作，確?保項目順?利進(jìn)行。?2、有?較強(qiáng)的溝?通表達(dá)能?力，善于?分析和解?決問題?3、對施?工質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督和?驗收。?4、做好?甲方、監(jiān)?理單位等?對外工作?協(xié)調(diào)，樹?立良好的?口碑。?5、加強(qiáng)?對人力、?物資的管?理，降低?工程成本?。6、?組織工程?項目的安?全檢查，?排除各類?事故隱患?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)精選?（十三）?1、承?接業(yè)務(wù)部?門的總訂?單，對總?訂單進(jìn)行?分解，根?據(jù)分解訂?單合理安?排，切割?料、配領(lǐng)?料、焊接?等工作;?2、根?據(jù)業(yè)務(wù)部?門的訂單?，合理安?排生產(chǎn)計?劃，保障?在規(guī)定時?間內(nèi)完成?生產(chǎn);?3、負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全檢查?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)計?等管理制?度的擬定?、修改、?檢查、監(jiān)?督、控制?及實(shí)施執(zhí)?行;4?、按照精?益生產(chǎn)思?想組織推?進(jìn)5S管?理體系，?不斷提高?公司的管?理水平，?提高工作?效率，降?低制造成?本;5?、上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)精選?（十四）?1、組?織實(shí)施項?目生產(chǎn)計?劃;2?、統(tǒng)籌項?目進(jìn)度、?質(zhì)量計