2017企業(yè)文化建設(shè)的工作計劃

公司文化建設(shè)的工作計劃一、目標（1)經(jīng)過公司內(nèi)部診療，發(fā)現(xiàn)并解決當前公司管理中存在的主要問題,提高公司管理水平易自我修正能力。經(jīng)過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參加意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，進而提高公司的管理水平易發(fā)展?jié)摿?。?）經(jīng)過重修信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和公司內(nèi)部通信的編寫工作,以此擴大公司宣傳和交流渠道,創(chuàng)造踴躍向上的公司文化氣氛。二、活動安排公司文化建設(shè)是一項長久、漸進的系統(tǒng)工程，擁有實踐性和漸進性，在建設(shè)中要依照全面規(guī)劃、分步實行的原則分階段進行，同時突出要點，分步實行,漸漸提高。本活動在“公司文化建設(shè)年"中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為成立與確立初步公司文化建設(shè)模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建公司文化建設(shè)與實行階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為公司文化建設(shè)總結(jié)與完美、穩(wěn)固與提高階段,時間從10月1日至12月31日。第一階段：推動公司文化建設(shè)的議論和動員階段(2017年1月1日至3月31日）全面動員，寬泛發(fā)動，全員參加。成立全員對公司文化的認知,創(chuàng)造公司文化建設(shè)氣氛.進一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技術(shù)和工作創(chuàng)新能力.此階段在公司層面將組織各個不一樣層面的人員參加公司公司文化建設(shè)的議論。各部門在各階段每個月起碼要組織一次以上的公司文化建設(shè)方面的議論,在議論中要求每位員工都要踴躍講話，并聯(lián)合工作談自己對公司文化建設(shè)的認識,公司將做為一季度查核的內(nèi)容之一進行檢查.主要將從以下幾個方面進行議論：一、什么是“公司文化"?二、“公司文化"是怎樣形成的?三、“公司文化”的因素有那些？四、為何說“公司文化"是公司在解決生計和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。五、為何說“公司文化”是公司的靈魂，是推動公司發(fā)展的不停動力？六、為何說“公司文化”是在工作團隊中逐漸形成的規(guī)范？我在這個團隊中規(guī)范自己的行為做得怎樣？七、部門及員工在展開“公司文化建設(shè)年"中怎樣充散發(fā)揮自己的作用與潛能,從中有何利潤？第二階段：成立初步公司文化模式的實踐階段(2017年4月1日至6月30日)1、網(wǎng)站升級工作與內(nèi)部板報編寫工作目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外面點擊率和信息量，增強作為交流平臺的作用,而內(nèi)部板報是員工交流的平臺，也是公司文化工作的一個重要媒介。方法：可引進軟件公司輔助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。詳細負責部門:行政部.2、展開培訓講座活動公司將于2017年度每個月底的周四或周五環(huán)繞著公司文化、公司制度與管理，等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將跟著國際和國內(nèi)經(jīng)濟局勢的變化而調(diào)整，把學習與工作有機交融起來，讓員工在掌握運用新知識、新技術(shù)中實現(xiàn)自我價值，提高員工的整體素質(zhì)。有關(guān)詳細講座的時間和內(nèi)容另行通知,但要求每位員工一定踴躍參加并寫出培訓的心得領(lǐng)會。3、展開員工念書計劃經(jīng)過此次活動,在公司范圍內(nèi)逐漸形成優(yōu)異的學習氣氛,并把念書活動深入、長久地展開下去。詳細流程以下：（1）念書學習階段：由公司介紹若干本有針對性的書本，供員工閱讀，做到介紹書目與實質(zhì)工作相聯(lián)合，有效指導工作，進一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識.同時不按期的介紹一些其余書目讓各部門員工選讀,以利于擴展員工的學習面，將興趣和專業(yè)相聯(lián)合.詳細要求在每周內(nèi)，一般員工起碼要念書2個小時；部門主管以上員工起碼要念書5個小時；（2）自我學習及念書感悟階段：針對所介紹的書目,要求公司全體員工在工作時間之外，自行安排時間念書和學習，并自本階段起每個月撰寫一篇念書感悟（要求手寫稿）,同時要聯(lián)合實質(zhì)工作，使理論與本員工作相聯(lián)合，并由各部門一致匯總后報公司辦公室。辦公室將依據(jù)員工念書感悟的書寫狀況，作為員工及各部門綜合考評的依照。對于優(yōu)異的作品，建議介紹到公司的內(nèi)部板報上發(fā)布。4、成立崗位問責制，豐富公司文化內(nèi)涵公司將進一步完美績效考評系統(tǒng)，增強綜合檢查及平常查核力度；嚴格履行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效薪資上升掛鉤;在新訂正的崗位責任制基礎(chǔ)上，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰,推行問責制,對不可以合適崗位的員工將進行調(diào)整、勸退、直至解聘.在本階段，公司將在4月份以各班組為單位，舉辦一個拍照競賽，所拍照像一定是反應公司或部門班組平常工作、學習生活，以及員工文化活動、等各項活動內(nèi)容的人文照片.詳細由行政部負責此項活動的展開和督辦工作.第三階段:公司文化建設(shè)與實行階段（2017年7月1日至9月30日）1、依據(jù)第一階段的議論與第二階段模式的實踐活動,召開公司文化建設(shè)實踐的專題議論會，查找、解決問題。聯(lián)合上階段的念書學習和感悟狀況，以各部門為單位，每個月召開專題議論會，同時做好詳盡的書面議論記錄,從工作實踐長進行總結(jié)和理論提高。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的狀況.深入查找工作中所存在的單薄環(huán)節(jié)和破綻，并擬訂確實可行的整頓舉措和方案，明確整頓的目標和要點，確立整頓的時限和責任人。形成在工作中學習、在學習中工作,進一步提高公司員工的整體素質(zhì).有關(guān)本階段各部門開會的議論狀況，公司查核組將不按期以班組為單位進行抽檢。2、做好公司文化建設(shè)，進一步增強員工責任心的教育工作。在此階段,各部門每個月在召開專題議論會深入研究公司文化的同時要進一步商討怎樣增強員工責任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責任心.公司文化建設(shè)與公司員工責任心教育相聯(lián)合,責任心的議論詳細表此刻三個階段:一是在做工作以前，即在進行工作以前要做好工作計劃，預料結(jié)果；二是在進行工作的過程中，即在工作進行過程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展，防備不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作達成后，即對所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于擔當責任.第四階段：公司文化建設(shè)總結(jié)與完美、穩(wěn)固與提高階段（2017年10月1日至12月31日）對公司公司文化建設(shè)系統(tǒng)的整體實行狀況做出階段性的總結(jié)和評論。調(diào)整目標誤差，使公司文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)固、正確的方向發(fā)展并形成長效體制。1、針對前三個階段的工作達成狀況，每位員工都要聯(lián)合平常工作狀況提出一條促使公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議，要點環(huán)繞我們在服務(wù)和管理、工作責任心、內(nèi)部交流、團隊精神、規(guī)章制度擬訂、公司文化建設(shè)、學習和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報行政部。2、在公司文化理念的指引下，各部門要聯(lián)合前三個階段的工作審察公司及部門的各項管理制度，保證文化理念植入管理系統(tǒng)。剖析工作中存在的差距和不足，研究怎樣進一步完美公司文化建設(shè)工作機制，訂正、完美與現(xiàn)代公司制度和公司發(fā)展理念相當套的各樣制度.3、為進一步伐換公司員工的踴躍性，豐富員工業(yè)余文化生活,公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、棋牌、體育類競賽”活動。4、對公司文化建設(shè)成就進行全面總結(jié)和提高,經(jīng)過創(chuàng)立“學習型公司"的系列學習，充散發(fā)揮公司文化的凝集功能,增強員工責任心和事業(yè)心，達到固化公司文化建設(shè)成就、創(chuàng)新公司文化理念的目的。各部門總結(jié)一年以來對于公司文化建設(shè)工作的展開和達成狀況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不停完美公司文化系統(tǒng)，逐漸形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的擁有自己特點的公司文化。在“公司文化建設(shè)年”的最后階段,各部門、各班組及個人的總結(jié)要聯(lián)合整年的各項工作于12月日前報行政部。五、有關(guān)要求1、提高認識，增強責任落實。各部門要高度重視公司文化的建設(shè)工作，側(cè)重實質(zhì)成效。依照方案注意聯(lián)合本部門員工崗位特點自覺進行學習議論，側(cè)重重申全員互動參加，保證抓出收效。2、增強督導,嚴格考評。將公司文化建設(shè)活動的展開