XX4年精益化管理提升的工作計(jì)劃

2014年總裝部精益化管理提高工作計(jì)劃為連續(xù)深入推動(dòng)精益化管理工作，現(xiàn)于《2013年總裝部精益化管理工作計(jì)劃》基礎(chǔ)上，聯(lián)合總裝部精益化推動(dòng)工作達(dá)成狀況，擬訂2014年總裝部精益化管理提高工作計(jì)劃。第一章承接2013年精益化管理工作連續(xù)依照《2013年總裝部精益化管理工作計(jì)劃》的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定執(zhí)行，不停深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S、TPM四方面的落實(shí)與推動(dòng)工作。第二章IE工業(yè)工程改良對(duì)部門內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)剖析和測(cè)定，據(jù)此擬訂出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額，使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)總裝部各車間線上工人作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)定，擬訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。剖析工人作業(yè)時(shí)間和作業(yè)強(qiáng)度，擬訂總裝各車間線上工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。第三章人員培訓(xùn)第一節(jié)職工思想教育培訓(xùn)總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作果斷執(zhí)行，落實(shí)貫徹到每個(gè)職工的平時(shí)工作中，總裝管理層深刻意會(huì)精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工平時(shí)工作行為，職工要建立提高效率、減少浪費(fèi)、增添效益的思想意識(shí)。1）班前會(huì)3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。（2）兩日一題學(xué)習(xí)，每個(gè)月精益化管理有關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對(duì)精益化負(fù)責(zé)人罰款100元。3）各班組班后會(huì)學(xué)習(xí)精益化管理理念，每個(gè)月每班起碼展開兩次，并做勤學(xué)習(xí)記錄。第二節(jié)職工技術(shù)提高培訓(xùn)合理利用班組活動(dòng)和停線時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，促使職工綜合技術(shù)的提高，減少生產(chǎn)過程中突發(fā)故障的辦理時(shí)間。第三節(jié)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)針對(duì)不一樣崗位，學(xué)習(xí)不一樣崗位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，提高職工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)施，是降低故障率的重要方法，各科室編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓?shí)徫还た梢詪故煺莆詹⒅笇?dǎo)實(shí)踐操作。第四節(jié)職工安全意識(shí)培訓(xùn)總裝部安全員針對(duì)職工文化程度不一樣，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)、觀看事故事例和不安全行為動(dòng)漫等形式展開針對(duì)性培訓(xùn)。第四章科技創(chuàng)新為提高職工科技創(chuàng)新潛能，提高效率，減少浪費(fèi)，增添效益，總裝部擬于2014年實(shí)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目。詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目包含以下幾項(xiàng)：（1）成立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度，使職工在創(chuàng)新過程中，既能提高自己素質(zhì)，又能解決問題，還可以獲得必定的激勵(lì)。（2）發(fā)動(dòng)總裝內(nèi)部全部人員進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，利用全部職工的聰理智慧，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革供給新的思路。3）對(duì)能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎(jiǎng)賞，讓全部職工都能看到實(shí)質(zhì)收入，激發(fā)職工創(chuàng)新的踴躍性。第五章計(jì)劃時(shí)間安排第一階段：2014年1-2月，總結(jié)提高、連續(xù)實(shí)行階段總裝部精益化管理小組對(duì)2013年檢查評(píng)估出的問題、能否形成了連續(xù)改良的管理平臺(tái)和長(zhǎng)效體制等進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段計(jì)劃。第二階段：2014年3月-4月，實(shí)行準(zhǔn)備階段1）依照精益化管理提高工作計(jì)劃對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；2）總裝部各現(xiàn)場(chǎng)分部擬訂精益化管理提高分計(jì)劃，對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳盡計(jì)劃，上交精益化管理小組審查。第三階段：2014年5月-10月，實(shí)行階段各現(xiàn)場(chǎng)分部依照擬訂的精益化管理提高分計(jì)劃，逐漸實(shí)行，總裝部精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)分部精益化管理提高計(jì)劃的執(zhí)前進(jìn)度狀況。第四階段：2014年11-12月，檢查評(píng)估階段總裝部精益化管理小組組長(zhǎng)組織檢查評(píng)論組，對(duì)精益化管理的推動(dòng)成就進(jìn)行檢查評(píng)估。第五階段：2015年1月起，總結(jié)提高、連續(xù)實(shí)行階段總裝部精益化管理小組對(duì)2015年檢查評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。第六章管控舉措各現(xiàn)場(chǎng)分部要依據(jù)精益化管理提高的工作計(jì)劃，聯(lián)合實(shí)質(zhì)，擬訂每階段工作計(jì)劃；同時(shí)在每個(gè)月25日前向總裝部精益化管理小組報(bào)奉上個(gè)月和當(dāng)月精益化管理展開狀況及存在的主要問題?？傃b部精益化管理小組將分階段對(duì)