產(chǎn)品研發(fā)管理制度

產(chǎn)品研發(fā)治理第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責(zé)如表4-1所示。工作大項工作細(xì)化〔1〕負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行1．工作規(guī)劃工作大項工作細(xì)化〔1〕負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行1．工作規(guī)劃〔2〕依據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂產(chǎn)品研發(fā)打算〔3〕依據(jù)企業(yè)進(jìn)展打算以及客戶需求和市場進(jìn)展趨勢，確定產(chǎn)品研發(fā)方向〔1〕爭論產(chǎn)品技術(shù)方向，組織產(chǎn)品設(shè)計、試制、改進(jìn)等系列工作〔2〕對產(chǎn)品進(jìn)展可行性分析，提出研發(fā)立項申請2．研發(fā)過程治理〔3〕制定產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算及實施本錢掌握〔4〕依據(jù)研發(fā)打算合理安排任務(wù)〔1〕組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審3．研發(fā)結(jié)果評估〔2〕分析總結(jié)研發(fā)過程的閱歷與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)打算〔1〕指導(dǎo)、監(jiān)視、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績效4．其他工作〔2〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作二、品研發(fā)組長崗位職責(zé)品研發(fā)組長在研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下4-2所示。表4-2 品研發(fā)組長崗位職責(zé)工作大項 工作細(xì)化1．根本職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作〔〔1〕了解行業(yè)市場信息，做好產(chǎn)品的可行性論證和立項預(yù)備〔2〕參與產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，覺察問題準(zhǔn)時解決2．參與產(chǎn)品研發(fā)〔3〕指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)人員進(jìn)展產(chǎn)品生產(chǎn)〔4〕參與產(chǎn)品的上市推廣工作，幫助推廣產(chǎn)品〔5〕參與產(chǎn)品的評審工作〔1〕編寫產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作報告3．編制報告〔2〕定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理供給產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的產(chǎn)品技術(shù)資料三、產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé)4-3所示。工作大項工作細(xì)化〔1〕負(fù)責(zé)爭論和優(yōu)化所治理業(yè)務(wù)的工作流程，編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)1．制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃工作大項工作細(xì)化〔1〕負(fù)責(zé)爭論和優(yōu)化所治理業(yè)務(wù)的工作流程，編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)1．制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃〔2〕負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制設(shè)計技術(shù)任務(wù)書等設(shè)計文件〔3〕負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品或工程的設(shè)計規(guī)劃工作，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行〔1〕編制并實施設(shè)計進(jìn)度打算，對打算的執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤、檢查〔2〕參與設(shè)計圖紙的校核、評審及審批，并供給專業(yè)意見2．設(shè)計過程掌握〔3〕掌握設(shè)計過程中的質(zhì)量與本錢，確保設(shè)計工作并能按打算圓滿完成〔4〕指導(dǎo)相關(guān)人員的設(shè)計工作，明確設(shè)計中的各項技術(shù)要求組織召開設(shè)計專業(yè)例會，解決設(shè)計過程中存在的問題3．設(shè)計人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)所轄設(shè)計人員的培訓(xùn)工作〔1〕幫助有關(guān)人員將設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，供給相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)意見4．其他職責(zé)〔2〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)其次節(jié)產(chǎn)品研發(fā)治理制度一、產(chǎn)品研發(fā)治理制度1章總則1條目的。場競爭力，特制定本制度。2條產(chǎn)品定義。本制度所稱的“產(chǎn)品”是指在構(gòu)造、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)40以上產(chǎn)品。3條產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。2章治理機構(gòu)與責(zé)任4條組織治理。負(fù)責(zé)品的研發(fā)工程治理工作。5條小組構(gòu)成。個案性質(zhì)不同，由組長和副組長共同指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或聘請員工擔(dān)當(dāng)。6條相關(guān)人員的職責(zé)。組長。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。負(fù)責(zé)召開產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。負(fù)責(zé)指派其他小組成員。負(fù)責(zé)擬定及呈報產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。副組長。負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)打算。幫助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄。幫助組長追蹤產(chǎn)品研發(fā)工作。負(fù)責(zé)供給研發(fā)所需的材料及物品。其他小組成員。聽從組長的安排，做好研發(fā)工程中的各項專職工作。3章編制產(chǎn)品研發(fā)打算第7條研發(fā)打算編制依據(jù)。1．國家法律法規(guī)的規(guī)定。國內(nèi)外市場分析。公司的實際狀況和經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略。8條優(yōu)先納入研發(fā)打算的產(chǎn)品類別。凡符合以下條件之一的產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入產(chǎn)品研發(fā)打算。節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的產(chǎn)品。消化吸取了引進(jìn)技術(shù)且進(jìn)口設(shè)備根本實現(xiàn)國產(chǎn)化的產(chǎn)品。符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的產(chǎn)品。國內(nèi)高技術(shù)爭論成果產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品。9條研發(fā)工程申請。級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。4章研發(fā)調(diào)研與分析10條調(diào)研范圍。益五個重要方面進(jìn)展分析論證及科學(xué)推測。11條調(diào)研內(nèi)容。調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用狀況。廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進(jìn)展可行性分析爭論。12條可行性分析內(nèi)容。論證該產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展方向和動向。論證市場動態(tài)及進(jìn)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。論證該產(chǎn)品進(jìn)展所具備的資源條件和可行性〔含物資、設(shè)備、能源等。初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。5章產(chǎn)品研發(fā)與試制13條研發(fā)與試制要求。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)展研發(fā)和試制。經(jīng)過樣品、小批量試制、穩(wěn)定工藝及完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后才能大批量投產(chǎn)。14條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。國家級、省級產(chǎn)品設(shè)計必需承受國際標(biāo)準(zhǔn)或承受與國際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必需通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。15條試制。產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段。樣品試制。樣品試制是指依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或兩件樣品，然后按要求進(jìn)展試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)展。小批量試制。小批量試制是在樣品試制的根底上進(jìn)展的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙。產(chǎn)車間進(jìn)展。6章產(chǎn)品鑒定16條產(chǎn)品鑒定。產(chǎn)品鑒定是對產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定其是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)。產(chǎn)品鑒定應(yīng)對社會和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)峻、認(rèn)真和公正地進(jìn)展。在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按工程治理級別申請鑒定。17條鑒定的類別。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)展。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可以合并進(jìn)展，但必需具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。18條產(chǎn)品樣品鑒定必需具備的條件。符合試制打算規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要求，有檢測驗證報告。有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報告等技術(shù)文件。有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗報告或用戶試用證明。19條產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必需具備的條件。工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工裝、設(shè)備、檢測手段及質(zhì)量保證力量。符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)牢靠。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計要求，試銷用戶反響良好。符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。7章產(chǎn)品成果評審和報批20條成果報審。技術(shù)改進(jìn)與合理化建議治理方法》辦理報審手續(xù)。21條評審時間。評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。8章研發(fā)周期治理22條簡潔產(chǎn)品的研發(fā)周期。允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開頭，研發(fā)周期定為1-7天。23條經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期。從有關(guān)醫(yī)院或相關(guān)廠家移植過來的經(jīng)過試驗的產(chǎn)品〔含工裝〕的技術(shù)資料，并應(yīng)重調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的研發(fā)周期定為60天。24條類別產(chǎn)品的研發(fā)周期。屬于老產(chǎn)品在性能和構(gòu)造原理上有較大轉(zhuǎn)變的爭論以及品類產(chǎn)品的研發(fā)般規(guī)定為個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為715天。產(chǎn)品設(shè)計周期〔含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計〕為45天。工藝〔含工裝〕7天。產(chǎn)品試制〔含工裝制造〕周期為15天〔含樣品鑒定。15天。2天。9章研發(fā)工程財務(wù)治理第25條產(chǎn)品研發(fā)資金來源。1．公司利潤留存中的生產(chǎn)進(jìn)展基金、產(chǎn)品試制基金。公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的局部。按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)本錢或經(jīng)財政部門批準(zhǔn)按銷售收入的肯定比例從本錢中提取的研發(fā)費用。屬于公司的產(chǎn)品〔科研〕工程，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費。按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資得來的費用。26條產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍。產(chǎn)品設(shè)計、研制及在設(shè)計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。消化吸取國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)。推廣技術(shù)、工藝以及產(chǎn)品研發(fā)軟課題爭論。27條產(chǎn)品經(jīng)費治理。經(jīng)理批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)部把握和財務(wù)部監(jiān)視，不準(zhǔn)挪作他用。10章嘉獎與懲罰28條優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎。顯著成績的人員賜予嘉獎。29條懲罰。果無效，并對直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予行政處分及經(jīng)濟懲罰。11章技術(shù)文件資料治理第30條技術(shù)資料治理。1．圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。成套圖冊要按挨次編號，藍(lán)圖應(yīng)與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號連貫。產(chǎn)品圖應(yīng)按審核流程簽字?？傃b圖必需經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝組編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交文控組簽收歸檔保存。驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送相關(guān)部門批閱。技術(shù)資料的驗收匯總及治理由文控組負(fù)責(zé)歸檔。12章附則32條本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。33條本制度自公布之日起執(zhí)行。第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)治理表格填寫日期：年填寫日期：年月日品名型號〔包括主要功能、外型及重量〕描述目標(biāo)客戶群對客戶的價值價格業(yè)務(wù)效益與競爭對手的競爭狀況差異所需資估量本錢人員源時間負(fù)責(zé)人產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)進(jìn)產(chǎn)品試制初評度表小批量終評批量產(chǎn)品上市填表人：二、產(chǎn)品研發(fā)建議表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對象〔包括主要功能、性能、構(gòu)造、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等〕根本要求〔包括市場需求、客戶期望、競爭對手狀況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出場價格等〕市場推測分析可引用的原有技術(shù)〔包括技術(shù)、選購、工藝、本錢等方面〕可行性分析工程所需費用參與人員技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示三、研發(fā)工程任務(wù)書工程編號：工程名稱 型號能介簡工程評審獎金

工程要求完成時間工程具體打算〔由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理填寫〕序號打算內(nèi)容打算完成時間實際完成時間完成狀況未完成緣由1產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審2樣品試制與定型3工藝工裝設(shè)計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)預(yù)備調(diào)試工程驗收意見驗收工程 驗收結(jié)果 技術(shù)文件是否完整有效工程是否取得預(yù)期成果工程驗收終審意見總經(jīng)理意見品名型號品名型號合計 張類別零件名稱圖號繪制人校核人完成日期保管人清點記錄五、產(chǎn)品試制通知單產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號碼產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號碼試制內(nèi)容及對各部門的要求發(fā)往部門六、研發(fā)評審報告書評審編號產(chǎn)品型號及名稱評審類型□研發(fā)方案評審評審編號產(chǎn)品型號及名稱評審類型□研發(fā)方案評審□試驗室研發(fā)評審□中試評審 □試生產(chǎn)評審 □工藝方案評審評審時間過程進(jìn)展?fàn)顩r研發(fā)輸出滿足任務(wù)的狀況問題及缺乏評審結(jié)論評審人簽名日期：年月日評審結(jié)論中改進(jìn)措施的驗證狀況驗證人：日期：年月日填表人：七、設(shè)計變更通知單編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品內(nèi)容圖紙名稱更改內(nèi)容更改緣由通知部門

產(chǎn)品型號圖紙編號申請人 審批人八、圖文檔變更明細(xì)表修改文件編號修改狀態(tài)修改文件編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期填表人：九、設(shè)計報告評審表工程名稱： 評審日期： 年 月 日主設(shè)計師 報告編制人評審人員評審內(nèi)容〔〕1．設(shè)計是否滿足功能和性能要求□2．設(shè)計是否滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求□3．設(shè)計是否滿足下一階段的輸入要求□4．錯誤和缺陷是否消退，或已識別了錯誤的風(fēng)險評審意見□評審 結(jié)論通過評審，可進(jìn)入下一階段 □為通過評審，修改后重評審 □填表人： 審核人：十、設(shè)計圖紙借閱單編號： 填寫日期： 年 月 日借閱人 部門 職別借閱日期 圖書 圖名

用途制造 修改 其他

機密 歸還記錄十一、研發(fā)費用預(yù)算表時間 第一期 其次期 第三期