企業(yè)沙盤財(cái)務(wù)心得

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)沙盤財(cái)務(wù)心得系別：經(jīng)濟(jì)管理系

專業(yè)班級:物流1011

組內(nèi)成員：胡昌武王金鑫楊廷柏徐春暉吳林茂

實(shí)習(xí)性質(zhì)：企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：北402

XX年12月12日，我們開頭了為期五天的企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)。五天的時間，我們學(xué)到了大量在書本上學(xué)不到的東西。在實(shí)訓(xùn)中，我們五個人每天都要精打細(xì)算，花費(fèi)大量的時間。剛開頭經(jīng)營就遇到了好多的問題；

但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學(xué)習(xí)；

我們在實(shí)訓(xùn)中積極主動的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。這次實(shí)訓(xùn)，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。

我們企業(yè)的名字是“興旺有限責(zé)任公司”,公司宗旨是“求真，務(wù)實(shí)，開拓，創(chuàng)新”。一個企業(yè)的進(jìn)展，離不開一個優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的士氣，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，這就是我們組將“求真，務(wù)實(shí)，開拓，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的理由，這也是我們集體聰慧的結(jié)晶。

我們組的分工處境如下：

總裁（ceo）:胡昌武；

財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo）:楊廷柏；

生產(chǎn)總監(jiān)（coo）:吳林茂；

營銷總監(jiān)（cso）:徐春暉；

購買總監(jiān)（cpo）:王金鑫

企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，結(jié)果得到客戶付款。完成一個完整的閱歷過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部全體資源整合在一起，對購買、生產(chǎn)、本金、庫存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源舉行規(guī)劃，從而達(dá)成最正確資源組合，取得最正確效益。

企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，熟悉到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承受的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理才能。

通過本次的實(shí)訓(xùn)我們對企業(yè)資源籌劃系統(tǒng)有了一個更深刻的熟悉和了解。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營銷，生產(chǎn)，購買，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出過錯。

1.團(tuán)隊(duì)合作分外的重要。一個人無論你有多能干，始終不成能面面具到。一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱心。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。

各個角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的籌劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦展現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的窘境。

2.在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)。人無完人，我們每個人都會有缺點(diǎn)，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個本金是分外巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好，規(guī)劃好，制止錯誤的展現(xiàn)，一旦展現(xiàn)，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都要大膽的去承受。模擬經(jīng)營中那些痛楚的教訓(xùn)和失敗的體驗(yàn)卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且概括的體會。

3.企業(yè)要提防產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是分外關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標(biāo)市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，急速占領(lǐng)市場。我們要根據(jù)市場不同的需求，開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能得志消費(fèi)者的需求，占領(lǐng)新的市場。

4.企業(yè)要提防產(chǎn)品質(zhì)量。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的靈魂，生產(chǎn)企業(yè)要通過操縱產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶合意度，加強(qiáng)質(zhì)量文化創(chuàng)辦是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求?？茖W(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這能加強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力。

5.要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)視檢查。企業(yè)的進(jìn)展離不開高效的管理，企業(yè)的管理層理應(yīng)經(jīng)常性的對公司各部門的工作處境舉行檢查，看是否能實(shí)時的完成任務(wù)，是否能夠合理的安置人力物力財(cái)力。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料的購買是一個分外重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流。購買部門要實(shí)時匯報(bào)購買信息，并操縱好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強(qiáng)對各部門的監(jiān)視檢查。

6.要講誠信。誠信是一個道德范疇，是公民的其次個“身份證”。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。企業(yè)在進(jìn)展過程中要信守諾言，做到不違約，不供給不合格的產(chǎn)品。要視誠信為企業(yè)進(jìn)展的基石，樹立良好的企業(yè)形象。

7.對于群體決策，我們要積極吸收和采用。一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有才能形成并運(yùn)用組織的聰慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識，取長補(bǔ)短，發(fā)揮集體的氣力