![創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)感言_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6287e406a7364a7fd0a5dbac167f5484/6287e406a7364a7fd0a5dbac167f54841.gif)
![創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)感言_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6287e406a7364a7fd0a5dbac167f5484/6287e406a7364a7fd0a5dbac167f54842.gif)
![創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)感言_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6287e406a7364a7fd0a5dbac167f5484/6287e406a7364a7fd0a5dbac167f54843.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——?jiǎng)?chuàng)業(yè)心得體會(huì)感言算算正式做企業(yè)形態(tài)的創(chuàng)業(yè)已有一年多了,雖然還是入門級(jí)創(chuàng)業(yè)者,但在這期間我體驗(yàn)了大量,學(xué)習(xí)了大量,也感悟了大量。在這里我想和大家簡(jiǎn)樸共享幾點(diǎn)。
第一點(diǎn)就是執(zhí)行力,創(chuàng)業(yè)有大量種類型,什么資源型,學(xué)識(shí)科技型,吃苦型等等……但你無(wú)論選擇了什么類型,執(zhí)行力都是最重要的,簡(jiǎn)樸的說(shuō),就是想到就去做,無(wú)論多大困難,認(rèn)準(zhǔn)了就開(kāi)頭干起來(lái),不要像一個(gè)笑話中說(shuō)的:“晚上一群人多么雄心勃勃的談?wù)撘粋€(gè)個(gè)多好的工程,勾畫(huà)多么美好的未來(lái),其次天早上仍舊按時(shí)上班或上學(xué)?!笨障攵际翘摰?,真真正正的干起來(lái)才能有所進(jìn)展;
有人會(huì)說(shuō)創(chuàng)業(yè)是個(gè)大事情,需要留心考慮,一再推敲,做細(xì)致的長(zhǎng)期短期規(guī)劃,對(duì)此,我個(gè)人并不認(rèn)同。
這也是我想和大家共享的其次點(diǎn):再好的籌劃也趕不上變化,在現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)高度興隆的時(shí)代,任何商機(jī)都會(huì)稍縱即逝,就看誰(shuí)能先把握住,當(dāng)然我并不是說(shuō)完全不需要籌劃,只是以我們現(xiàn)在入門級(jí)的創(chuàng)業(yè)水平,再好的創(chuàng)業(yè)籌劃實(shí)施的時(shí)候,也會(huì)展現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,更何況不同的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行一致的籌劃時(shí)所取得的勞績(jī)可以是天差地別的,就如二流的工程在一流的團(tuán)隊(duì)中可以做成一流的企業(yè),但一流的工程由二流的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行,可能只能做到三流的企業(yè)。所以與其花大量時(shí)間在斟酌選擇籌劃上,不如動(dòng)手干起來(lái),組織人手,完善團(tuán)隊(duì),通過(guò)實(shí)踐,察覺(jué)問(wèn)題,解決問(wèn)題。
我想和大家共享的第三點(diǎn)在于設(shè)計(jì)商業(yè)模式上,眾所周知,一個(gè)正確的商業(yè)模式,是企業(yè)生存的根本,好的商業(yè)模式,能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn),但并不是只要理論上行的通的商業(yè)模式,操作起來(lái)就確定能告成,其中涉及到的好多關(guān)鍵點(diǎn),不同的團(tuán)隊(duì)掌管的渠道、解決方式都會(huì)有所不同,所以在創(chuàng)業(yè)之初,所掌管渠道資源,人力資源相對(duì)匱乏的處境下,最好選擇相對(duì)簡(jiǎn)樸的商業(yè)模式,更加是對(duì)于精力有限的在校學(xué)生。我個(gè)人從事的商業(yè)模式看似分外簡(jiǎn)樸,但即便如此,在執(zhí)行的時(shí)候仍是困難重重,會(huì)展現(xiàn)各種意想不到的問(wèn)題。
開(kāi)頭真正創(chuàng)業(yè)干起來(lái)了,所需要做到的就是吃苦了,這是我共享的第四點(diǎn),不管什么行業(yè),創(chuàng)業(yè)者的付出必定比普遍從業(yè)者高大量.就拿工作時(shí)間上看,創(chuàng)業(yè)者是沒(méi)有下班時(shí)間的,每周工作時(shí)間都要高于100小時(shí),更加是在起步的創(chuàng)業(yè)階段,像我做的這個(gè)工程,需要奔波于江寧城中仙林浦口,時(shí)常早上8點(diǎn)出門,晚上10點(diǎn)才能回來(lái),回來(lái)還有工作要做,直到凌晨才能休息。還有就是創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài),務(wù)必永遠(yuǎn)保持向前的沖勁,一旦領(lǐng)頭者有所休息,合作伙伴或員工自然沒(méi)有了精神上的動(dòng)力,企業(yè)就會(huì)停滯不前,被虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易超越。
第五點(diǎn)我想談?wù)剟?chuàng)業(yè)告成與失敗,其實(shí)真正創(chuàng)業(yè)過(guò)或者做過(guò)工程的摯友理應(yīng)能體會(huì)到,告成不是某一天就突然達(dá)成的,同樣失敗也不是某一個(gè)重大失誤就萬(wàn)劫不復(fù)。在做企業(yè)的過(guò)程中,每天每個(gè)階段都會(huì)有大量告成與失敗,有時(shí)候大家晚上坐在一起共享一個(gè)階段的告成喜悅時(shí),一個(gè)電話打來(lái),某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或又遇到新的困難,這種上天入地的事時(shí)有發(fā)生,其實(shí)失敗、挫折并沒(méi)有什么,只要能在第一時(shí)間去冷靜面對(duì)、并解決,并不會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)展造成負(fù)面影響。反而企業(yè)面對(duì)危機(jī)的處理才能會(huì)有明顯提高。
結(jié)果我想說(shuō)的是,多多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),能夠分析政策,是創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)家的必修課,剛創(chuàng)業(yè),不要抱著變更世界、變更行業(yè)的心態(tài)去做,初創(chuàng)企業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年船舶潤(rùn)滑油供應(yīng)合同
- 2025年機(jī)關(guān)單位臨時(shí)工兼職人員合同
- 2025年積分銷售合同協(xié)議書(shū)示例
- 2025年醫(yī)療設(shè)備策劃合作租賃與銷售框架合同
- 2025年住宅項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)合同
- 2025年農(nóng)地耕作權(quán)交換協(xié)議
- 2025年專利技術(shù)合同爭(zhēng)議處理方法
- 2025年企業(yè)資產(chǎn)重組授權(quán)代理協(xié)議指導(dǎo)
- 2025年智能穿戴項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告模式
- 2025年共同投資合作成果合作協(xié)議書(shū)
- 高教社新國(guó)規(guī)中職英語(yǔ)教材《英語(yǔ)2基礎(chǔ)模塊》英語(yǔ)2-U3-1.0
- 2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)
- 《工程款糾紛》課件
- 中建地下管廊豎井及矩形頂管專項(xiàng)施工方案
- 第7課互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用協(xié)議 課件 2023-2024學(xué)年浙教版(2023)初中信息技術(shù)七年級(jí)上冊(cè)
- 關(guān)于新能源汽車的論文1500字
- 診所規(guī)章制度匯編全套
- 中國(guó)音樂(lè)學(xué)院音樂(lè)基礎(chǔ)知識(shí)(四級(jí))(基本樂(lè)科)備考試題庫(kù)(含答案)
- 學(xué)校校長(zhǎng)思政課講稿共五篇
- 有限公司事業(yè)合伙人管理辦法
- 演示文稿國(guó)庫(kù)集中支付總流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論