通信保障工作站副站長競聘演講稿

通信保障工作站副站長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?志：大家?好。很有?幸在這里向?大家匯報(bào)我?的思想，感?謝辦領(lǐng)導(dǎo)和?站長引入競?爭機(jī)制，使?我有機(jī)會(huì)通?過這種形式?讓大家對(duì)我?有更深的了?解，競爭機(jī)?制也將會(huì)為?每一位提供?機(jī)會(huì)，使大?家各盡所能?的為___?的發(fā)展建設(shè)?而努力。?我是___?建站第一批?招進(jìn)人員，?___培養(yǎng)?了我，我了?解___，?熱愛___?，___是?我們的根、?我們今后的?依托。__?_的未來就?是我們的未?來。因此，?我和大家的?愿望一樣，?就是團(tuán)結(jié)一?致，不計(jì)前?嫌，竭盡全?力把___?建設(shè)好、發(fā)?展好，__?_發(fā)展了，?我們才有前?途。__?_的建設(shè)和?發(fā)展問題，?已經(jīng)談了很?多年了，由?于多種原因?，始終是爭?論多于落實(shí)?，觀看多于?實(shí)干，人心?得不到凝聚?，士氣得不?到振奮。?___站長?來了以后，?提出穩(wěn)定是?前提、創(chuàng)新?是動(dòng)力、發(fā)?展是目標(biāo)的?整體思路，?立足于以人?為本，以制?度為保障，?抓好典范表?率作用和人?員素質(zhì)提高?，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?、外樹形象?，步步落實(shí)?，說到干到?，使我站的?發(fā)展建設(shè)有?了一個(gè)良好?開端。由此?我們看到，?單位的發(fā)展?建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)?是關(guān)鍵，重?點(diǎn)是落實(shí)。?下面，我?談?wù)刜__?應(yīng)繼續(xù)落實(shí)?的幾項(xiàng)工作?：一、通?信保障工作?通信保障?工作是__?_的根本任?務(wù)，是__?_存在和發(fā)?展的依據(jù)。?特別是指揮?所的各類通?信、自動(dòng)化?系統(tǒng)的保障?。省級(jí)指揮?所是省辦的?對(duì)外窗口，?更是___?展示實(shí)力的?陣地。只有?業(yè)務(wù)精湛、?服務(wù)優(yōu)質(zhì)、?保障有力，?才能取得各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)?的信任和支?持，鞏固_?__的地位?，并以此爭?取更大的發(fā)?展空間；更?重要的，我?們不能忘記?___所肩?負(fù)的使命—?—要能夠?yàn)?保護(hù)人民生?命財(cái)產(chǎn)安全?達(dá)到最佳的?通信保障狀?態(tài)。二、?行政管理工?作1、實(shí)?行目標(biāo)管理?，合理設(shè)置?內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和?崗位就是?根據(jù)下一步?工作的總體?目標(biāo)，科學(xué)?地按性質(zhì)、?職能和任務(wù)?設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)?構(gòu)，并根據(jù)?內(nèi)部機(jī)構(gòu)的?責(zé)任目標(biāo)合?理設(shè)置崗位?，使各機(jī)構(gòu)?、各崗位能?和諧運(yùn)作，?保證總體任?務(wù)的實(shí)現(xiàn)。?2、逐步?引入各種激?勵(lì)機(jī)制，建?立和完善各?種規(guī)章制度?激勵(lì)機(jī)制?是鞭策和鼓?勵(lì)工作人員?優(yōu)質(zhì)高效完?成任務(wù)的有?效手段。規(guī)?章制度則保?證了管理的?規(guī)范化，最?大限度地避?免一些人為?因素引起的?不必要矛盾?和障礙，保?障單位合法?有序的運(yùn)轉(zhuǎn)?。3、推?行合理的用?人機(jī)制在?座每位都是?有頭腦、有?創(chuàng)造欲望、?有積極性的?，但個(gè)人的?天賦再高，?他的腦力和?體力終歸是?有限的，同?時(shí)，每個(gè)人?都有不同的?個(gè)性，有長?處有短處。?怎樣才能適?才適用、趨?長避短，使?大家科學(xué)的?、有機(jī)的結(jié)?合在一起，?組成一支有?效的隊(duì)伍去?實(shí)現(xiàn)既定的?目標(biāo)，過去?僅靠管理者?定，公與不?公基本取決?于管理者本?人的素質(zhì)，?人為因素過?重。要讓每?個(gè)人都能找?到適合自己?的崗位，組?成優(yōu)勢互補(bǔ)?的隊(duì)伍，我?們應(yīng)推行合?理的用人機(jī)?制，如競爭?機(jī)制、雙向?選擇機(jī)制、?淘汰機(jī)制，?還有我們現(xiàn)?在正在進(jìn)行?的競聘機(jī)制?等。這將會(huì)?極大調(diào)動(dòng)大?家的積極性?，充分發(fā)揮?個(gè)人主觀能?動(dòng)性，形成?比學(xué)趕幫超?的積極態(tài)勢?，營造出人?人有壓力、?人人比貢獻(xiàn)?、人人求發(fā)?展的熱烈氛?圍。如此，?單位必將快?速發(fā)展。?4、加強(qiáng)宣?傳教育，促?進(jìn)學(xué)習(xí)交流?七分工作?三分宣傳，?尤其象我們?這樣的通信?保障單位，?出問題的時(shí)?候一定追到?你，正常的?時(shí)候可能就?忘了你（當(dāng)?然，這句話?有些片面）?。其實(shí)，我?們有很多工?作，有很多?感人事例，?許多同志整?天勤勤懇懇?、兢兢業(yè)業(yè)?。如果不宣?傳，不要講?站外不知道?，就是我們?站內(nèi)可能都?不清楚。去?年，在機(jī)關(guān)?的大力支持?和全站人員?的努力下，?我們通過總?結(jié)上報(bào)，_?__獲得了?省直創(chuàng)三優(yōu)?文明單位的?稱號(hào)，總機(jī)?班受到了全?省人防工作?會(huì)議的表?彰等等，即?肯定了__?_的成績，?也提高了_?__的知名?度，更增強(qiáng)?了大家的_?__榮譽(yù)感?，豎立了品?牌意識(shí)。另?外，我們還?利用自辦板?報(bào)和人防報(bào)?作為宣傳手?段，尤其是?我們的網(wǎng)站?，知名度高?、信息量大?、涉及面廣?、更新率快?，已成為_?__進(jìn)行宣?傳的重要陣?地。通過這?些宣傳，讓?外界確確實(shí)?實(shí)地感受到?了___奮?發(fā)向上的勢?頭。對(duì)內(nèi)?來講，通過?宣傳教育，?大家了解了?國內(nèi)外的大?事，眼界開?闊了、觀念?更新了，了?解了人防發(fā)?展的大好時(shí)?機(jī)和身邊的?榜樣典型，?信心足了，?壓力大了，?更加努力了?；通過學(xué)歷?學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，素質(zhì)?提高了、業(yè)?務(wù)面也廣了?；通過同志?間的溝通交?流，消除了?誤會(huì)、增進(jìn)?了感情、建?立了信任、?促進(jìn)了工作?。正如站長?要求的：內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)，外?樹形象。?三、廣開渠?道、積極創(chuàng)?收，提高職?工福利水平?廣開渠道?，我們應(yīng)充?分利用本站?優(yōu)勢。1?、利用本站?人力資源優(yōu)?勢。通過為?機(jī)關(guān)提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)贏得?機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充?分信賴，爭?取更多工作?任務(wù)，如指?揮所的管理?任務(wù)及一些?機(jī)關(guān)后勤服?務(wù)工作，以?任務(wù)和服務(wù)?獲取經(jīng)費(fèi)。?2、利用?人防系統(tǒng)優(yōu)?勢。加入w?to后，將?有更多的國?內(nèi)外企業(yè)在?國內(nèi)尋找合?作伙伴，如?政策允許，?從設(shè)備、儀?器、材料代?理到幫助工?程競標(biāo)、聯(lián)?營，我們都?可以介入，?獲取一定收?入。3、?其它可行的?業(yè)務(wù)應(yīng)該?說，___?有經(jīng)營創(chuàng)收?方面的人才?，特別是我?們在家的一?些同志，這?幾年在外面?積累了一定?的經(jīng)營理念?和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，只要有機(jī)?會(huì)、有條件?，他們一定?能為站里創(chuàng)?收做貢獻(xiàn)。?以上三大?項(xiàng)工作，實(shí)?際上站長正?帶領(lǐng)大家逐?步落實(shí)，當(dāng)?然，有許多?工作需要長?抓不懈。?今天，我們?幾位競聘副?站長職位，?下面就副站?長這個(gè)職位?談?wù)勎业睦?解：盡管?副站長不算?什么官，但?這___屆?副站長對(duì)_?__的未來?將產(chǎn)生重大?影響。大?家知道，當(dāng)?前人防事業(yè)?正處在旺盛?的發(fā)展階段?，人防通信?的地位也隨?之上升，而?我們又處于?省級(jí)指揮所?建立之際，?這應(yīng)該是_?__向前邁?進(jìn)一大步的?關(guān)鍵時(shí)機(jī)，?能不能抓住?這個(gè)機(jī)遇，?擴(kuò)大___?的業(yè)務(wù)范圍?，要取決于?___的發(fā)?展建設(shè)情況?，即是否能?展示實(shí)力，?贏得機(jī)關(guān)的?信賴。這一?切，我們大?家的努力是?基礎(chǔ)，副站?長與站長的?配合是關(guān)鍵?。通俗的講?站長是想和?干結(jié)合，以?想為主，即?主要致力于?決策和重要?關(guān)系的調(diào)整?，另外處理?一些須站長?處理的重要?事宜。副站?長作為助手?是干、想結(jié)?合，以干為?主，即通過?相應(yīng)機(jī)構(gòu)實(shí)?現(xiàn)決策的內(nèi)?容，并負(fù)責(zé)?監(jiān)督和信息?反饋，當(dāng)然?在給站長反?饋信息時(shí)也?應(yīng)拿出自己?的意見，當(dāng)?好參謀，參?與決策，避?免盲從。如?果說領(lǐng)導(dǎo)就?是服務(wù)，那?么副站長則?站在服務(wù)的?第一線，這?就要求副站?長不僅要理?解上級(jí)有關(guān)?精神和站長?的意圖，還?要熟悉相應(yīng)?機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)?，否則，一?種結(jié)果是外?行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行?，不指揮或?瞎指揮，另?一種結(jié)果是?反授權(quán)，即?把任務(wù)交給?站長。無論?是哪種結(jié)果?，都將對(duì)工?作造成危害?，影響__?_的發(fā)展進(jìn)?程。尤其?重要的是，?副站長必需?擺正位置，?當(dāng)好助手，?受得了委屈?，甘當(dāng)緩沖?區(qū)，決不能?權(quán)力越線，?矛盾后推，?否則班子內(nèi)?耗，貽害無?窮。我競?聘副站長這?個(gè)職位，一?是我渴望_?__快速發(fā)?展；二是我?認(rèn)為能夠勝?任這個(gè)角色?。首先，?我是通信工?程師，熟悉?通信、計(jì)算?機(jī)業(yè)務(wù)。?___年我?從___回?來后，考入?___當(dāng)報(bào)?務(wù)員。__?_年考入解?放軍通信指?揮學(xué)院，對(duì)?通信系統(tǒng)、?計(jì)算機(jī)及人?防通信指揮?進(jìn)行了系統(tǒng)?學(xué)習(xí)，因我?在校成績優(yōu)?異和表現(xiàn)突?出，光榮入?黨，還因我?投稿較多，?被學(xué)院授予?院級(jí)通信報(bào)?道先進(jìn)個(gè)人?。___年?受指通處委?托，成功_?__了全省?人防傳真網(wǎng)?的建立、溝?通和人員培?訓(xùn)。___?年任通信科?長后，與大?家一起完善?通信資料、?精心維護(hù)設(shè)?備及線路，?使電話故障?率降到最低?限度，記費(fèi)?準(zhǔn)確率提高?到最高水平?，成功實(shí)現(xiàn)?主機(jī)、記費(fèi)?系統(tǒng)千年蟲?順利過渡等?。去年__?_月，在指?通處統(tǒng)一安?排下，與省?臺(tái)人員一起?成功___?了全省無線?電通信演練?，其中演練?安排流程表?及大部分演?習(xí)文稿都出?自我手。?第二，我積?累了許多行?政管理工作?的經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)___?年，我到_?__縣與兒?街鎮(zhèn)扶貧，?擔(dān)任掛職副?書記，協(xié)助?分管扶貧、?計(jì)生工作，?對(duì)行政管理?工作有了一?年的實(shí)踐機(jī)?會(huì)。自_?__年扶貧?回來起，我?基本上兼管?政秘科工作?。在站長的?領(lǐng)導(dǎo)和大家?的支持下，?較好地理順?了內(nèi)部和外?部的關(guān)系，?獲得了機(jī)關(guān)?和相關(guān)單位?的大力支持?。在大家的?共同努力下?，___獲?得了___?年省直三優(yōu)?文明單位?。在職工升?級(jí)和幾次工?資調(diào)整中無?一差錯(cuò)。負(fù)?責(zé)站文件和?大量總結(jié)、?匯報(bào)材料的?草擬和整理?，對(duì)本站的?板報(bào)和稿件?也做了許多?文字編輯工?作，還利用?計(jì)算機(jī)建立?人事、行政?、黨建數(shù)據(jù)?庫等。尤?其是___?年以來，我?一直承擔(dān)著?站長助手的?責(zé)任和義務(wù)?，對(duì)配合站?長工作有一?定的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)。?___年?___月以?來，我擔(dān)任?___副書?記，在本站?許多重要問?題上參與了?決策。在?工作過程中?，我積累了?很多工作經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?由于經(jīng)驗(yàn)不?夠豐富，有?些事處理的?不盡人意，?特別是在協(xié)?助李站長工?作其間，由?于自己初次?擔(dān)當(dāng)助手角?色，沒有正?確理解和把?握助手在領(lǐng)?導(dǎo)和群眾之?間應(yīng)處的位?置，過多地?考慮怎樣去?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決?策，沒有積?極的對(duì)待大?家的反響，?不能堅(jiān)持己?見，同時(shí)，?也由于自己?的能力和經(jīng)?驗(yàn)不足，導(dǎo)?致在一些事?情的處理上?脫離了群眾?，出現(xiàn)了失?誤，引起了?不滿，產(chǎn)生?了誤會(huì)，通?過自我反省?和多坦誠與?大家交流，?特別是向經(jīng)?驗(yàn)豐富的老?同志請(qǐng)教，?找出不足，?吸取教訓(xùn)，?并在工作中?不斷調(diào)整、?改進(jìn)，使自?己不斷成熟?。為了提高?行政管理水?平和自身素?質(zhì)，我還于?___年參?加了行政管?理本科班的?學(xué)習(xí)。第?三、___?年至___?年，我曾經(jīng)?擔(dān)任站勞服?公司副經(jīng)理?，對(duì)經(jīng)營、?創(chuàng)收有一定?的了解。?第四、特別?強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，?作為副站長?，僅具備業(yè)?務(wù)能力是不?夠的，還必?須有強(qiáng)烈的?責(zé)任感、使?命感、事業(yè)?心，要以身?作則，要求?別人做到的?，自己首先?要做好。這?一點(diǎn)請(qǐng)大家?幫我下評(píng)語?。要做好?一名過硬的?副站長，我?還存在一定?的差距。我?在過去的工?作中缺乏大?刀闊斧的氣?魄，例如有?時(shí)過于礙情?面，不能理?直氣壯地堅(jiān)?持原則；有?時(shí)怕別人說?出風(fēng)頭怕傷?和氣過于謙?讓，放不開?手腳；有時(shí)?怕得罪人，?力求人人兼?顧，面面俱?到，反而造?成了工作上?的被動(dòng)。通?過對(duì)自己過?去工作的深?刻反省和領(lǐng)?導(dǎo)同志們對(duì)?我的點(diǎn)撥，?我深刻地認(rèn)?識(shí)到，作為?一___位?負(fù)責(zé)人，僅?無私奉獻(xiàn)是?不夠的，更?要堅(jiān)持原則?，無畏管理?，大刀闊斧?，眼前可能?會(huì)得罪人，?但只要自己?行的正、站?的直，問心?無