技術(shù)督導(dǎo)活動總結(jié)

技術(shù)督導(dǎo)活動的年度總結(jié)按照總經(jīng)理部《關(guān)于開展技術(shù)督導(dǎo)活動的通知》文件要求，圍繞打造“精品工程”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“技術(shù)為本”的發(fā)展理念，我部開展了為期8個月的技術(shù)督導(dǎo)活動，切實提升了項目技術(shù)管理水平，廣泛調(diào)動技術(shù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，取得了良好的活動效果。目前已進入技術(shù)督導(dǎo)活動的已接近尾聲，結(jié)合我項目現(xiàn)實際情況，現(xiàn)將201年5技術(shù)督導(dǎo)活動開展情況總結(jié)如下。一、項目部成立“技術(shù)督導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展“技術(shù)督導(dǎo)”活動。組長：（項目常務(wù)副經(jīng)理）副組長：（項目總工程師）組員：工作組下設(shè)辦公室，項目部工程部負(fù)責(zé)工作組的日常工作。項目經(jīng)理部指定副組長作為本次活動的聯(lián)絡(luò)人，確保與技術(shù)督導(dǎo)活動工作組的密切配合。二、主要活動開展情況1、活動啟動201年54月24日，我項目部組織并開展了“技術(shù)督導(dǎo)”活動專題會議，并制訂了“第項目經(jīng)理部技術(shù)督導(dǎo)活動實施方案”并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各工區(qū)，由項目總工主持，參會人員17人，主要學(xué)習(xí)了方案中提出的本次督導(dǎo)活動要求與職責(zé)，為了提高員工的質(zhì)量意識，調(diào)動廣大員工參與改進質(zhì)量的積極性，形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、從我做起的良好工作氛圍，加強現(xiàn)場管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決工程建設(shè)管理過程中的技術(shù)問題。、2技術(shù)資料收集、歸檔等情況項目從一開始，就注重各類資料的收集，各專業(yè)技術(shù)人員按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料（含聲像資料）的收集、整理工作，并將文件資料檔案入盒存放，確保資料完整，查閱方便?？⒐の募幹埔詥挝还こ虨榛A(chǔ)。各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人把施工過程中形成的工程日志、檢測記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗收記錄、試驗記錄、開工報告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結(jié)等進行了收集整理，并建立了單位工程資料盒，為工程項目竣工文件編制準(zhǔn)備完整齊全的原始資料。工點技術(shù)人員進行了原始資料的收集積累工作，特別注意地下建筑及設(shè)備安裝，地下管線以及隱蔽部位的情況，及時填寫了地下及隱蔽記錄。、內(nèi)3業(yè)自查自糾工作我項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組對各部室及各工區(qū)開展了技術(shù)資料自查，具體檢查項目有，上級文件學(xué)習(xí)情況、科研創(chuàng)新立項、圖紙規(guī)范管理及圖紙審核、施工日志、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系、測量、物資管理、進度管理等進行了詳細(xì)的自查，共查內(nèi)容12項2，發(fā)現(xiàn)問題有33項，目前正在整改中。、高4風(fēng)險專項方案預(yù)控及實施情況本標(biāo)段部分路塹臨近既有線，內(nèi)羅畢南站落地式雙排腳手架、塔吊安裝、拆除、坡屋面施工等專項施工方案安全風(fēng)險壓力大，對專項施工方案安全質(zhì)量預(yù)控及實施標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，針對這些特點，為確保工程施工正常進行，避免發(fā)生安全和質(zhì)量隱患，我們采取嚴(yán)格審核和評估制度，當(dāng)高風(fēng)險專項方案必須使用高技術(shù)時，對高技術(shù)的安全質(zhì)量可靠性進行評估，并嚴(yán)格執(zhí)行既有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全操作規(guī)程及防護要求。從方案論證、評估、審核通過，層層把關(guān)優(yōu)化。具體實施時從人員組織、階段分工、拆除工序、機械設(shè)備操作規(guī)程和操作步驟、現(xiàn)場安全防護和安全措施、應(yīng)急物質(zhì)和人員安排都作了詳細(xì)的流程布置，作到了萬無一失，絕對確保安全，經(jīng)實際施工檢驗，取得了十分滿意的結(jié)果。5、現(xiàn)場施工督導(dǎo)檢查車輛段站房工程，機加工廠鋼筋加工不規(guī)范，鋼筋綁扎作業(yè)存在漏綁現(xiàn)象，混凝土墊塊數(shù)量不足等問題。此問題主要來源于當(dāng)?shù)毓蛡蚬ぜ夹g(shù)水平薄弱，質(zhì)量意識單薄。中方管理人員與當(dāng)?shù)毓蛡蛉藛T溝通困難。目前我項目部對當(dāng)?shù)毓蛡蚬みM行技術(shù)培訓(xùn)和每天班前教育，提高當(dāng)?shù)毓蛡蚬さ募夹g(shù)水平和質(zhì)量意識。我項目部繼續(xù)加大當(dāng)?shù)赝馄溉藛T培訓(xùn)教育和現(xiàn)場指導(dǎo)力度，把本次活動環(huán)節(jié)作為亮點抓到實處。我項目部區(qū)間路基工程一段為路塹挖方段，紅線位置距既有線過近，由于地表土層為巖石，將在小幅度的爆破作業(yè)?，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)有專人盯控作業(yè)，配備爆破專家一名、爆破技術(shù)指導(dǎo)一名、責(zé)任劃分明確，現(xiàn)場規(guī)范管理，杜絕一切安全和質(zhì)量事故發(fā)生，目前嚴(yán)加控制壓實度。、技6術(shù)交底及培訓(xùn)201年510月5日我項目部工程部組織各工區(qū)技術(shù)人員進行對編寫的技術(shù)交底進行了規(guī)范性的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，由工程部部長苗超、副部長張俊、工程部翻譯李桐共同研討并對中肯方員工再交底再培訓(xùn)，提高了管理人員的技術(shù)管控意識，從中充分體現(xiàn)中交管理水平，塑造良好企業(yè)形象。、管7理制度、機構(gòu)設(shè)置、人員配備2年081月5份我項目檢查小組對各個部室管理制度、組織機構(gòu)進行了詳細(xì)排查，目前存在的問題有管理制度未細(xì)化，制度未落實到人，人員組織機構(gòu)設(shè)置不盡合理，安全員配備數(shù)量不到位，現(xiàn)已逐一整改到位。三、存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)總體說來，經(jīng)過積極開展本年度技術(shù)督導(dǎo)活動，項目技術(shù)管理處于良好狀態(tài)。但在過程中，技術(shù)管理存在的主要問題還要引起重視，現(xiàn)場施工技術(shù)管理仍然十分薄弱,個別施工部位存在失控的狀態(tài)，當(dāng)?shù)貑T工安全防范意識普遍薄弱,究其原因，有以下幾個方面。、各1級管理人員特別是工區(qū)層的管理人員在思想上對各類質(zhì)量檢查認(rèn)識不足，對檢查的重要性問題措施落實不到位。對上級各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題重視程度不夠。2、項目部在檢查過程中檢查方法單一，檢查深度不足。日常檢查就是排查現(xiàn)場問題，沒有認(rèn)真檢查自身的質(zhì)量控制行為及深如問題出現(xiàn)的原因。、個3別問題整改不及時、不到位，問題處理不果斷，沒有形成檢查-整改-提高的良性循環(huán)，而是陷入檢查-整改-再犯-再檢查-再整改的源圈。通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題改都不愿整改，以掩蓋代替整改，導(dǎo)致問題閉環(huán)不及時。4、現(xiàn)場監(jiān)控、服務(wù)不到位?，F(xiàn)場的主要管理人員沒有認(rèn)識到工程質(zhì)量的責(zé)任主體是施工單位，項目部在復(fù)查過程中通過與作業(yè)人員交流，發(fā)現(xiàn)因施工工藝導(dǎo)致的質(zhì)量問題，是由于現(xiàn)場管理人員工作不到位，指導(dǎo)幫助不到位，有問題不能及時進行處理。四、整改方案針對本次技術(shù)督導(dǎo)活動中凸顯的問題，為完善指導(dǎo)下一步技術(shù)管理活動，經(jīng)技術(shù)督導(dǎo)小組討論研究，制定如下整改方案。、1強化實施性組織設(shè)計編制工作,使實施性組織設(shè)計更能滿足建設(shè)項目安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的要求，做到及時編制，超前于施工，切實起到實施性施工組織設(shè)計的作用,根據(jù)項目風(fēng)險管理的要求，針對可能發(fā)生的對工程建設(shè)造成不良影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機制并做出相應(yīng)的預(yù)案。完善技術(shù)交底制度,駐地指進一步組織相關(guān)人員參加設(shè)計技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項。、2建立工程技術(shù)管理例會制度,每周召開一次工程例會，各工區(qū)部門參加并匯報上周施工情況、下周工作計劃，對現(xiàn)場施工中存在技術(shù)問題，特殊情況隨時召開。、3嚴(yán)格執(zhí)行“三按九不”制度，即按設(shè)計文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗；人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)鑒定合格不準(zhǔn)使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準(zhǔn)開工、工程未經(jīng)換手測量合格不準(zhǔn)動工、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、原材料未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗工計價。、4嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即工班完成后自檢、工班之間交接互檢和專職質(zhì)檢工程師檢查；嚴(yán)格工序報檢制度，每道工序完工并自檢合格后，填寫報驗單、檢查記錄表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，需要設(shè)計人員參加檢查的工序，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員共同檢查驗收，只有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字合格，才可進入下道工序施工。、5嚴(yán)格過程控制,嚴(yán)格按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，批復(fù)的施工方案、施工工藝進行科學(xué)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工放樣復(fù)測程序、技術(shù)交底程序、檢測試驗程序、工序報檢程序、簽證程序、驗工計價程序。對設(shè)計文件中的差、錯、漏等的更正，涉及到設(shè)計方案、工程措施實質(zhì)性改變的，按照相應(yīng)的變更類別和程序辦理變更設(shè)計。凡不涉及設(shè)計方案、工程措施實質(zhì)性改變的，由設(shè)計單位發(fā)施工圖更正通知單送指揮部確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)各單位。施工圖更正通知單由設(shè)計單位按本線名稱統(tǒng)一編號。、6嚴(yán)格安全交底制度，加強培訓(xùn)嚴(yán)格三級交底制，尤其是對作業(yè)層的交底，必須明確、清晰、完整、有效，到作業(yè)層人員掌握、清楚、明白為止；加強對進場當(dāng)?shù)赝馄缸鳂I(yè)人員的教育培訓(xùn)，合格后方可上崗。、抓源頭控制，確?；炷猎牧腺|(zhì)量地材供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝必須滿足制度的要求，確保地材質(zhì)量；砂石料含泥量、壓碎值、細(xì)度模數(shù)等其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。加強過程控制，確保過程施工質(zhì)量在滿足設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計，采用合理的配合比設(shè)計方法，保證混凝土的質(zhì)量穩(wěn)定性。加強試驗管理。試件的制作要具有代表性，防止因試件的制作、養(yǎng)護和測試方法等因素導(dǎo)致測