2023年公司管理月度總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司管理月?度總結(jié)一?、工作概述?主要是根?據(jù)生產(chǎn)計劃?對電器車間?生產(chǎn)進行_?__、安排?、管理，以?達到按時、?按量的完成?相關(guān)的工作?任務(wù)。二?、本月工作?內(nèi)容保質(zhì)?保量的完成?上級安排的?各環(huán)節(jié)的成?套協(xié)調(diào)生產(chǎn)?、組裝、發(fā)?貨任務(wù)。?三、本月存?在的問題?由于電器間?各個生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制因?素比較多，?且所受定單?市場的影響?比較突出，?在計劃和物?料供應(yīng)上存?在的不定因?素導(dǎo)致在績?效管理很難?找到一個支?點，也由于?生產(chǎn)環(huán)節(jié)太?多，控制點?和考核點的?尺度不樣，?為了保證績?效工作的平?穩(wěn)著陸和車?間的穩(wěn)定在?時間管理中?手忙腳亂，?很難適應(yīng)公?司的管理要?求，在定單?緊急交貨情?況下只是一?味的為了發(fā)?貨而發(fā)貨和?___生產(chǎn)?，管理中的?職權(quán)范圍沒?有明確的界?限，不論是?質(zhì)保還是生?產(chǎn)車間在工?作之中什么?問題都找我?，在加上公?司在管理問?題上的其他?要求，使得?我疲于奔命?，心煩意亂?，感覺到了?崩潰的邊緣?和能力的極?限。也感覺?到公司迫切?和緊急的改?革思路中我?無法承受的?工作壓力。?近期ia?開關(guān)需改進?的問題：i?a五單元托?盤與面板的?固定螺孔除?第一個孔位?正確外，其?余三個孔位?不對。、p?c等進線側(cè)?板未排地線?孔位。vc?(特別是v?36)的電?纜倉內(nèi)防鼠?板不緊驟。?lvc的加?長門在關(guān)閉?狀態(tài)下會輕?易打開(安?全性不夠)?，另外操作?桿無法操作?(操作手柄?需減短11?0mm).?開關(guān)金屬件?的___尺?寸問題。都?有待盡快解?決其他還?存在很多技?術(shù)和生產(chǎn)復(fù)?雜輔助服務(wù)?的問題：生?產(chǎn)計劃、物?料供應(yīng)等。?激光機(?先購進使用?的一臺)需?要大修。?四、本月工?作心得本?月工作處于?混亂和復(fù)雜?的狀態(tài)之中?，在工作和?學(xué)習中很難?找到一條切?實可行、思?路清晰的有?效的管理辦?法，特別是?在穩(wěn)定員工?的心態(tài)方面?。績效管理?的實施還存?在很大改進?和試行難題?。員工的理?解和支持是?關(guān)鍵。工?作分工和職?權(quán)的下放對?于公司的管?理都是一種?模糊的概念?。作為管理?者，我沒有?思考如何提?高車間管理?水平的時間?，整天為了?發(fā)貨而不停?的協(xié)調(diào)和處?理車間各種?___和技?術(shù)問題。?定單的不定?性和隨機性?的下單方式?，為了滿足?市場的交貨?期，必須隨?時的了截生?產(chǎn)進度和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，致?使電器的生?產(chǎn)變動性非?常大，管理?的強度和工?作壓力也隨?之加大，?五、本月建?議1、對?于多面手的?培訓(xùn)主要是?加加強員工?自身的技能?提高，員工?可以不經(jīng)同?意使用__?_%的工作?時間干個人?感興趣的事?。2、加?強績效工作?的分步進行?1、對每個?職位制訂工?作職責表，?明確工作項?目。2、?從工作項目?，提出關(guān)鍵?項目。3?、訂出每一?工作項目的?績效標準。?4、制訂?工作進行要?點。5、?例外管理(?異常管理)?的運用。?6、績效評?估/反饋/?改善/激勵?。3、建?立工人七大?標準要求“?全、細、嚴?”：產(chǎn)量、?質(zhì)量消耗指?標;技術(shù)操?作標準;事?故控制標準?;設(shè)備維護?標準;文明?生產(chǎn)標準;?限額領(lǐng)料金?額和勞動紀?律規(guī)定。?4、實行工?作抽樣對員?工進行工時?核定：雇員?工作時間百?分比，雇員?工作速率;?機器利用率?5、加強?對車間崗位?的分析和工?作職責的分?析。6、?如何使績效?管理軟著陸?，達到車間?的生產(chǎn)穩(wěn)定?管理過渡。?7、學(xué)習?和探討更加?有效的考核?制度和方法?。8、骨?干的管理如?何進行。?9、車間管?理人員的定?位和崗位職?責的分析。?公司管理月?工作總結(jié)怎?么寫五、?__年__?月份工作計?劃1、加?強對車間崗?位管理的工?作分析。?2、工作的?變動導(dǎo)致生?產(chǎn)計劃性工?作加強。?3、完善車?間的工序生?產(chǎn)控制點的?考核方法和?針對增效降?能的管理制?度。4、?按定單和生?產(chǎn)計劃調(diào)整?和___車?間內(nèi)部的臨?時性工作和?___。?5、建立崗?位責任制和?經(jīng)濟責任制?，使權(quán)力的?下放合理化?。6、加?強與同事之?間的團結(jié)合?作。7、?加強制度實?施中的督導(dǎo)?和績效的認?定。8、?完善車間工?序的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)收集、匯