工程管理六要素簡(jiǎn)單講解

工程管理六要素簡(jiǎn)單講解第一頁，共三十頁，2022年，8月28日目錄六要素之間的關(guān)系6范圍管理1時(shí)間管理2質(zhì)量管理3目的、組織、成本管理5成本管理4第二頁，共三十頁，2022年，8月28日1、工程項(xiàng)目范圍管理第三頁，共三十頁，2022年，8月28日范圍管理何謂項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍，也是一個(gè)非常廣義的概念。她是以實(shí)現(xiàn)某特定項(xiàng)目的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)該項(xiàng)目應(yīng)完成的全過程全部子項(xiàng)目、工作、任務(wù)、活動(dòng)的定義和描述，以作為組織活動(dòng)的任務(wù)分解、工作分配、計(jì)劃安排、實(shí)施活動(dòng)、費(fèi)用預(yù)算、資源投入、檢查控制、完成時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)防范、過程跟蹤、控制和調(diào)整、成果交付、職責(zé)界定、權(quán)義劃分、管理程序、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等等的重要依據(jù)第四頁，共三十頁，2022年，8月28日范圍管理具體管理工作包括項(xiàng)目范圍的分析及說明書編制項(xiàng)目范圍的定義和描述項(xiàng)目范圍的核實(shí)項(xiàng)目范圍實(shí)施和控制項(xiàng)目范圍的變化控制項(xiàng)目按項(xiàng)目范圍驗(yàn)收交付成果第五頁，共三十頁，2022年，8月28日范圍管理相關(guān)概念從項(xiàng)目的定義看項(xiàng)目第一約束---時(shí)間時(shí)間---合同要求的一個(gè)時(shí)間跨度；或業(yè)主期望的一個(gè)時(shí)間跨度計(jì)劃進(jìn)度或進(jìn)度表,執(zhí)行基準(zhǔn)第六頁，共三十頁，2022年，8月28日2、工程項(xiàng)目時(shí)間管理第七頁，共三十頁，2022年，8月28日時(shí)間管理華羅庚的統(tǒng)籌法一般工作順序---流水作業(yè)改變工作順序(邏輯)會(huì)影響項(xiàng)目總時(shí)間(工期)。某些工作決定了項(xiàng)目總工期，而某些(在一定范圍內(nèi))不會(huì)改變工作持續(xù)時(shí)間會(huì)影響項(xiàng)目總工期第八頁，共三十頁，2022年，8月28日時(shí)間管理進(jìn)度相關(guān)單位建設(shè)部門設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位外圍單位等第九頁，共三十頁，2022年，8月28日時(shí)間管理進(jìn)度相關(guān)因素技術(shù)原因氣候原因物資原因人力原因資金原因組織協(xié)調(diào)原因環(huán)境原因等第十頁，共三十頁，2022年，8月28日時(shí)間管理進(jìn)度相關(guān)因素技術(shù)原因氣候原因物資原因人力原因資金原因組織協(xié)調(diào)原因環(huán)境原因等第十一頁，共三十頁，2022年，8月28日3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第十二頁，共三十頁，2022年，8月28日質(zhì)量管理幾個(gè)重要的概念質(zhì)量管理八大原則施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策第十三頁，共三十頁，2022年，8月28日工程項(xiàng)目質(zhì)量概念工程項(xiàng)目質(zhì)量包括工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量實(shí)體質(zhì)量-適合于某種規(guī)定用途，滿足用戶要求俱備的質(zhì)量特性程度。如：攝像機(jī)本身的防水、紅外、等，設(shè)備的可操作、維修的方便性、造價(jià)成本價(jià)格服務(wù)質(zhì)量-服務(wù)時(shí)間、能力、態(tài)度等質(zhì)量可以用形容詞來修飾，可以定性的也可以是定量的，如工期長(zhǎng)短，現(xiàn)場(chǎng)文明情況，各單位之間各工序之間的配合，工程竣工后的保修等。第十四頁，共三十頁，2022年，8月28日工程項(xiàng)目質(zhì)量概念工作質(zhì)量工作質(zhì)量：是指企業(yè)內(nèi)各種工作對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證程度。是企業(yè)各級(jí)各類人員所做的從合同指標(biāo)簽訂、材料采購(gòu)到人員、設(shè)備配置、后勤管理、人員培訓(xùn)、職工福利等各項(xiàng)工作的優(yōu)劣好環(huán)。一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)系統(tǒng)管理水平的反映，企業(yè)工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證第十五頁，共三十頁，2022年，8月28日工程項(xiàng)目質(zhì)量概念質(zhì)量控制質(zhì)量控制：就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。第十六頁，共三十頁，2022年，8月28日質(zhì)量管理八大原則1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

組織依存于顧客，因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2、領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)者確立統(tǒng)一的宗旨及方向，并創(chuàng)造和保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

3、全員參與

各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來結(jié)果。

4、過程方法

將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

第十七頁，共三十頁，2022年，8月28日質(zhì)量管理八大原則5、管理的系統(tǒng)方法

將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

6、持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。7、基于事實(shí)的決策方法

有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上8、與供方互利的關(guān)系

組織與供方相互依存，建立良好的互利關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。第十八頁，共三十頁，2022年，8月28日施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策

1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；

2、嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；

3、全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；

4、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；

5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針。第十九頁，共三十頁，2022年，8月28日監(jiān)控工程常用的幾種規(guī)范GB50395-2007《視頻安防監(jiān)控系設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50394-2007《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》EIA/TIA-569《建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》GB

50348-2004《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50311-2007《綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50311-2007《綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50198-1994《民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-1994《民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》第二十頁，共三十頁，2022年，8月28日4、成本管理第二十一頁，共三十頁，2022年，8月28日項(xiàng)成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè)第二十二頁，共三十頁，2022年，8月28日項(xiàng)目成本構(gòu)成項(xiàng)目成本構(gòu)成項(xiàng)目定義與決策成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目獲取成本項(xiàng)目實(shí)施成本人工成本物料成本顧問費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用其他費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用第二十三頁，共三十頁，2022年，8月28日

5、工程項(xiàng)目目的、組織管理第二十四頁，共三十頁，2022年，8月28日組織管理組織的概念

動(dòng)態(tài)概念－指通過一定的權(quán)力或影響力，為達(dá)到某種特定的目標(biāo)，對(duì)所需的一切資源進(jìn)行合理配置過程和行為靜態(tài)概念－這活動(dòng)的進(jìn)行而組織的機(jī)構(gòu)及結(jié)構(gòu)第二十五頁，共三十頁，2022年，8月28日組織的構(gòu)成要素管理層次管理跨度部門的劃分管理的職責(zé)管理的文公與制度第二十六頁，共三十頁，2022年，8月28日6、工程項(xiàng)目管理要素之間的關(guān)系第二十七頁，共三十頁，2022年，8月28日六要素之間的關(guān)系質(zhì)量范圍時(shí)間成本目的組織第二十八頁，共三十頁，2022年，8月28日六要素之間的關(guān)系