《企業(yè)核心競爭力培育問題研究開題報告》

開題報告論文名稱：銀泰企業(yè)核心競爭力的培育研究一、選題依據(jù)在中國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，連鎖企業(yè)越來越意識到管理層面的不足與落后，這嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展腳步，尤其是與西方一些發(fā)達國家相比中國的企業(yè)管理水平遠在其之后，為了縮小這一差距，越來越多的企業(yè)在發(fā)展過程中把提高管理水平和企業(yè)核心競爭力也放在重心之中。他們認為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，改變了過去傳統(tǒng)的管理方式，不斷創(chuàng)新。這個階段已經(jīng)成為一個數(shù)據(jù)期?；ヂ?lián)網(wǎng)、電腦、手機和數(shù)據(jù)庫已經(jīng)成為人們生活的一部分。形形色色的消息層出不窮，信息技術(shù)實時傳播。與此同時企業(yè)的核心競爭力也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和不可言說的機遇，企業(yè)未來的生存和發(fā)展是和企業(yè)是否能夠借助信息化技術(shù)發(fā)展息息相關(guān)的。這就是許多公司對這個機會做出反應(yīng)的原因，及時作出回應(yīng)，開放思想，部署先進的管理經(jīng)驗和管理工具，優(yōu)化管理概念，并將其與公司結(jié)合起來，將信息技術(shù)的最大優(yōu)勢發(fā)揮出來，借此來提高企業(yè)在市場上的競爭力和企業(yè)核心競爭力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我們需要充分利用先進的企業(yè)管理理念，結(jié)合實際，利用信息資源，尋找新的方式來領(lǐng)導和管理公司，來綜合提高企業(yè)競爭力。二、研究的意義對于連鎖企業(yè)和中國經(jīng)濟來說，探索提高連鎖企業(yè)競爭力的途徑是非常重要的:理論意義:分析和判斷影響連鎖企業(yè)核心競爭力的原因及存在的問題是首要，并進一步探討提高核心競爭力的因素及對策，為研究者提供具體的理論依據(jù)，這也有助于中國連鎖企業(yè)政策的完善。近年來，中國大力支持連鎖企業(yè)發(fā)展，希望越來越多的的連鎖企業(yè)快速成長發(fā)展，促使經(jīng)濟水平和人民生活水平的提高，促進科學技術(shù)創(chuàng)新，提高國家稅收，為連鎖企業(yè)更多地利用國外經(jīng)濟提供可能，提高國內(nèi)企業(yè)競爭力，為向發(fā)達國家轉(zhuǎn)變打下堅實基礎(chǔ)。實踐意義:首先，是進一步提高企業(yè)核心競爭力，加快連鎖企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)競爭力作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，并且競爭力已成為衡量企業(yè)盈利能力的指標之一。公司管理注重為客戶創(chuàng)造更豐富價值，實現(xiàn)企業(yè)自身價值的同時獲取更多利潤，提升自身實力，增強企業(yè)競爭力。核心競爭力作為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，提高核心競爭力是企業(yè)管理的重要組成部分，其次可以增強企業(yè)的實力和空間。許多企業(yè)在管理、服務(wù)、技術(shù)、員工等方面沒有標準化的問題，沒有業(yè)務(wù)特色。他們提出改進方案，使企業(yè)可以在市場上運作的過程中獲得更多的利潤，增強企業(yè)的實力。我國連鎖企業(yè)對經(jīng)濟的貢獻不僅體現(xiàn)在創(chuàng)造了大量的社會就業(yè)機會，而且在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和推動市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了很大的促進作用三、主要研究內(nèi)容本文針對對浙江省連鎖企業(yè)核心競爭力進行分析其中以銀泰集團為例，對其公司管理水平、制度以及基本現(xiàn)狀進行了研究。在研究后發(fā)現(xiàn)了銀泰百貨集團在管理層面出現(xiàn)三大問題，分別是：管理制度不完善及管理水平落后、市場營銷以及企業(yè)創(chuàng)新能力不足，而這三個問題已經(jīng)嚴重阻礙了銀泰百貨集團核心競爭力的提高。核心競爭力作為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，所以提高核心競爭力成為企業(yè)管理的重要組成部分。為了實現(xiàn)自身價值，獲取更多利潤，提升自身實力，增強核心競爭力。本文也就銀泰百貨集團出現(xiàn)的核心競爭力培養(yǎng)問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化改進方案，具體包括優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及提高管理水平、加強企業(yè)營銷能力、著重培育企業(yè)創(chuàng)新能力等。四、研究方法文獻研究法：通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例研究法：本文以銀泰百貨集團為例，針對企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的培育現(xiàn)狀，從銀泰百貨集團的基本情況、管理水平、管理組織、營業(yè)能力現(xiàn)狀等其他方面進行了研究和分析；五、論文時間安排完成期限：2019年12月7日 至 2019年12月25日 完成開題報告2019年12月27日至 2019年1月20日 開題報告審核及修改2020年1月20日至2020年4月5日撰寫畢業(yè)論文2020年4月6日至 2020年5月20日 提交答辯論文2020年6月參加論文答辯六、主要參考文獻[1]C·K·普拉哈拉德,加里·哈默爾.什么才是企業(yè)的核心競爭力?[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2018,37(1):46-46.[2]王蕾.連鎖經(jīng)營企業(yè)營銷管理的重要性[J].今日財富,2017(11):68-69.[3]陳偉.全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力提升的新路徑[J].企業(yè)管理,2019(3).[4]孫蓉,季晨陽,陳新,etal.暗默知識:企業(yè)核心競爭力的內(nèi)聚耦合價值[J].管理觀察,2019(16).[5]王蓉.基于企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力研究[J].中國集體經(jīng)濟,2017(8):58-59.[6]劉佩華.借力柔性管理模式加速提升企業(yè)核心競爭力[J].中國商論,2019(15):99-100.[7]王大鳳.牢固樹立“四個意識”增強企業(yè)核心競爭力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(15).[8]盧鵬羽.技術(shù)創(chuàng)