畢業(yè)論文讀書筆記

PAGE13畢業(yè)論文讀書筆記前言：我通過查閱圖書館書籍，搜索圖書館數(shù)據(jù)庫資料，查閱有關(guān)期刊和查找網(wǎng)頁上相關(guān)的資料四種方式，為我的論文——《中小企業(yè)財務管理問題及其對策》尋找相關(guān)的信息資料，并從20XX年9月12日至11月4日根據(jù)所收集的資料完成的讀書筆記，以下即為我此次的讀書筆記?！吨行∑髽I(yè)財務管理中存在的問題淺析》之讀書筆記索引：于連軍，《中小企業(yè)財務管理中存在的問題淺析》，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(16)原文的摘要：在金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟衰退的背景下，我國的中小企業(yè)更是受到嚴重的沖擊。由于歷史和體制原因的影響，我國很多中小企業(yè)存在融資困難、內(nèi)部控制薄弱、風險意識薄弱等問題。本文分析了當前中小企業(yè)財務管理中存在的問題。原文的關(guān)鍵字：財務管理，融資，內(nèi)部控制，風險意識作者的觀點：我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財務管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其主要存在的財務問題有融資困難、內(nèi)部控制薄弱、財務風險意識淡薄。要加強中小企業(yè)財務管理首先必須先強化企業(yè)決策人的思想觀念，同時加強財務管理基礎工作，強化內(nèi)部控制制度建設，加強財會隊伍建設，增強財會人員責任監(jiān)督意識。以內(nèi)部控制制度來規(guī)范中小企業(yè)財務管理、不斷提高員工法律意識。改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭力，真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。財務管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個企業(yè)領(lǐng)導者和企業(yè)財務人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財務管理體系，提高管理水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本人的觀點：這篇文章主要把當前中小企業(yè)財務管理問題歸納為融資困難，內(nèi)部控制薄弱及財務風險意識淡薄三方面，并通過細分論述這幾點問題。作為一名讀者我認為要解決和幾點問題，首先中小企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變原有的粗放發(fā)展模式，適應結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求，增強自身抗風險能力，其次，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管理水平，完善財務制度，增強信用觀念，加快技術(shù)進步，提高市場競爭力，創(chuàng)造滿足融資需求的良好條件。最后，要提高財務管理水平，可以通過聘請或培養(yǎng)一批“愛崗敬業(yè)、熟悉業(yè)務、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正”的高素質(zhì)的財務人員紅州。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對己有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析到人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議?？偨Y(jié)：財務管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個企業(yè)領(lǐng)導者和企業(yè)財務人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財務管理體系，提高管理水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。附注：讀了該篇文章后，我還參考了肖居孝在2007年7月的黨史文苑中發(fā)表的《中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用分析》，王姝萍在2009年11月份的中小企業(yè)管理與科技發(fā)表的《淺談金融危機下我國中小企業(yè)財務管理應對措施》，張月玲、王靜在2009年1月的會計之夜中發(fā)表的《我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討》，謝海蓉在2010年3月的科技創(chuàng)新導報中發(fā)表的《中小企業(yè)融資問題及對策》，還有就是張濱在2009年6月的消費導刊上發(fā)表的《淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策》，為了完整該篇讀書筆記我用了4天時間閱讀了這些內(nèi)容及撰寫該筆記?！吨行∑髽I(yè)如何規(guī)避財務風險》之讀書筆記索引：楊光，《中小企業(yè)如何規(guī)避財務風險》，會計之友，2005.2，第51-52頁原文的摘要：財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中實際財務收益與目標財務收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中。中小企業(yè)財務風險有籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、外匯風險、政策風險、擔保風險和道德風險。本文有針對性地提出了規(guī)避中小企業(yè)財務風險的八項具體措施。原文的關(guān)鍵字：中小企業(yè)，財務風險，規(guī)避作者的觀點：通過“中小企業(yè)財務風險類型與成因”和“中小企業(yè)財務風險的規(guī)避”兩部分構(gòu)成該篇文章。在文章中，作者認為小企業(yè)由于沒有生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營規(guī)模上的優(yōu)勢，產(chǎn)出規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受管理體制和外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響較大，發(fā)展時間一般不長，財務控制方面存在薄弱環(huán)節(jié)，管理人員素質(zhì)有待提高等因素的影響，會從多方面、多層次產(chǎn)生財務風險。對于中小企業(yè)來說，應該密切注視來自財務的風險，審時度勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，規(guī)避風險，將可能的經(jīng)濟利益損失降至最低限度。企業(yè)因財務風險而陷入經(jīng)營困境，甚至宣告破產(chǎn)的例子一直屢見不鮮。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因是多方面的，既可能是企業(yè)經(jīng)營者決策的失誤，也可能是管理失控，還可以是外部環(huán)境惡化等。本人的觀點：通過閱讀這篇文章我們可以看出，我國中小企業(yè)財務風險的類型主要有籌資風險，投資風險，現(xiàn)金流量風險，外匯風險，政策風險，擔保風險，道德風險。接著作者針對這些財務風險提出了相應的規(guī)避方法，他分別同八個方面進行論述1、建立財務風險的預警機制，2、樹立風險意識，提高管理水平，3、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略確定合理的債務結(jié)構(gòu)，4、科學決策，避免盲目投資，5、做好現(xiàn)金預算，加強財務預算控制，6、加強外匯和對外貿(mào)易的管理，7、規(guī)范企業(yè)的擔保行為，8、積極應用和探索規(guī)避風險的技術(shù)方法。在此我還是比較在意作者提出的一種規(guī)避方法——樹立風險意識，提高管理水平。風險是實際與預期結(jié)果之間可能出現(xiàn)的差異。持這一觀點代表人物是美國阿瑟·威廉穆斯，他在《風險管理與保險》提出了這一觀點，另外，德國的學者普萊恩也持類似觀點：“風險是企業(yè)的目的所不能實現(xiàn)的可能性?！睆囊陨嫌^點我們可以得出風險與不確定性、給企業(yè)帶來的損失存在密切的聯(lián)系，用不確定性和損失來解釋風險具有普遍的代表性。風險管理已經(jīng)發(fā)展成為政府、企業(yè)管理中一個重要的管理領(lǐng)域。風險管理的價值，可以從風險——危機、風險——發(fā)展的關(guān)系來詮釋。嚴重的風險事件如果不能及時得到控制和解決，任其放任自流，必然逐步導致組織危機，最后導致組織解體。相反，如果通過有效的風險管理及時化解、轉(zhuǎn)移和規(guī)避風險，組織的生存壓力就會逐步緩解。正因為風險具有走向危機和走向發(fā)展的雙向特征，加強風險管理具有收益“疊加（減）效應”，一個組織只有具備敏銳的風險識別和良好的風險控制管理能力，這個組織才能獲得更大的生存和發(fā)展空間?？偨Y(jié)：中小企業(yè)由于自身的特點決定了其財務風險的特點，任何財務風險都有一個逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過程，應對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行跟蹤、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務風險信號，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財務風險的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強做大。附注：讀完該篇文字我還參考了，2003年朱頤和在經(jīng)濟師上發(fā)表的《淺議我國中小企業(yè)財務風險的防范》，2003年張玉明在山東社會科學《中小企業(yè)財務風險的成因及其防范》，2003年洪樂平在當代財經(jīng)上發(fā)表的《企業(yè)財務風險管理的內(nèi)在博弈分析》，通過這些文獻讓我更好的理解楊光學者的這篇文章，并有助于我完成該篇讀書筆記?！稖\談中小型企業(yè)的財務管理》之讀書筆記索引：趙海青，《淺談中小型企業(yè)的財務管理》，現(xiàn)代商業(yè)，2009.6原文的摘要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。本文首先介紹了我國目前中小型企業(yè)的經(jīng)營特點；然后，分析我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和存在的幾個主要問題；最后，針對以上問題；提出了完善中小型企業(yè)財務管理的建議和對策。原文的關(guān)鍵字：中小型企業(yè)，財務管理，對策作者的觀點：通過對中小型企業(yè)財務管理的理論及實踐的研究，認為作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財務管理工作存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當局不重視的責任，但更重要的還在于中小型企業(yè)自身。通過進一步的深入分析，提出優(yōu)化中小企業(yè)的財務管理工作，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量的建議和對策，作為政策的制定者，應努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境，推動政策扶持，構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務體系，增強企業(yè)外部融資能力，強化外部監(jiān)督職能，從而達到促進我國中小型企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。本人的觀點:中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風險能力不強，同時財務制度不健傘，財務管理水平落后，又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制的影響等使我國中小企業(yè)普遍比較“短命”。中小企業(yè)在市場開拓，靈活經(jīng)營方面有獨到之處，如何加強財務管理，控制經(jīng)營風險，提高盈利能力，以延長中小企業(yè)生命周期，就成為我們廣大學者和實踐工作人員所必需面對的課題。只有重視財務管理，才能更好的完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益；有利于信用等級的提升，從而更好地融資和籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等。所以，中小企業(yè)應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻?？偨Y(jié)：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)在促進是國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，增加就業(yè)、促進社會穩(wěn)定，推動科技創(chuàng)新，活躍一市場，增加出口創(chuàng)匯、提供個性服務等方面發(fā)揮著重要作用，中小企業(yè)的健康發(fā)展對促進我國整個國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定地發(fā)展起著重要作用。附注：讀完了該篇文章，我還參考了財政部注冊會計師考試委員會辦公室由中國財政經(jīng)出版社出版的《財務成本管理》2004版，陳子彤在2006年第7期經(jīng)濟論壇發(fā)表的《論中小企業(yè)成長風險管理》，馬西玲在2005年第12期西部財會上發(fā)表的《對加強小企業(yè)財務管理工作的思考》，黃雅萍在2004年第6期內(nèi)蒙古統(tǒng)計中發(fā)表的《淺議現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理》，戈忠信在2005年第8期軍事經(jīng)濟研究《完善財務管理的幾點建議》來幫助我更好地理解這篇文章?！吨行∑髽I(yè)財務管理的創(chuàng)新》之讀書筆記索引：李敏，郭利軍，《中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新》，中華合作時報，2008年7月16日，第003版原文的摘要：中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指中小企業(yè)財務在管理層面的創(chuàng)新，在中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的過程中，財務創(chuàng)新發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。有效的財務創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調(diào)整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務目標。原文的關(guān)鍵字：中小企業(yè)，財務管理，創(chuàng)新作者的觀點：中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指中小企業(yè)財務在管理層面的創(chuàng)新，在中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的過程中，財務創(chuàng)新發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。有效的財務創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調(diào)整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務目標。并通過籌資活動的創(chuàng)新，信息披露的創(chuàng)新兩方面進行論述財務管理創(chuàng)新。同時作者認為中小企業(yè)應看到自己在這方面的不足，改善制約企業(yè)發(fā)展的財務管理體制。從意識上到制度上作相應的調(diào)整，不斷地完善自己，以適應時代發(fā)展的要求。本人的觀點：通過該篇文章我們可以了解到作者的個人觀點，但是作為一名讀者，從我個人角度看我也是比較贊同作者的觀點的。企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。首先,社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業(yè)財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理,現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業(yè)理財,也屬于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過去主要靠執(zhí)行國家的財務制度來進行財務管理,而現(xiàn)在卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務管理制度,發(fā)揮群眾的積極性,真正實現(xiàn)民主理財和科學理財,這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。其次,科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用;而管理也在不斷創(chuàng)新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。最后,不確定因素越來越多,企業(yè)形式越來越復雜,這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境,各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”,因為“失敗”是為了創(chuàng)新?？偨Y(jié)：只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財務管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視,有些大多是“錯誤”的,但恰恰是這些“錯誤”的財務管理帶動了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應環(huán)境的變化,財務管理創(chuàng)新是非常必要的。附注：讀完了該篇文章，我還參考了2006年1月份王君平在財務管理上發(fā)表的《基于新經(jīng)濟的企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究》，2006年6月份姚新在河南財政稅務高等?？茖W校學報上發(fā)表的《試論企業(yè)財務管理創(chuàng)新及其對策》，2006年7月劉玉靜在中國糧食經(jīng)濟《信息時代財務管理的創(chuàng)新》等輔助文獻，所以此篇讀書筆記花費我4天的時間才能夠完成。

《淺談中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策》之讀書筆記索引：鄭晶晶，楊宇紅.淺談中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策，商業(yè)現(xiàn)代化，2005(12)原文摘要：進入新世紀以來，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)更是異軍突起，對我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前，我國的中小企業(yè)已超過1000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的90％，提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其應在激烈的市場競爭中處于不利地位。因此，如何解決其存在的問題對中小企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。原文關(guān)鍵字：財務管理財務管理環(huán)境作者的觀點：通過“目前我國中小企業(yè)財務管理存在的問題”，“我國中小企業(yè)財務管理中存在問題的成因”及“改善我國中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策”三部分構(gòu)成這篇文章。作者分別從中小企業(yè)財務管理觀念，中小企業(yè)財務人員素質(zhì)，財務管理制度，及財務管理的外在環(huán)境這幾方面對我國中小企業(yè)的財務問題進行研究。提出要改善我國財務管理問題，要樹立專業(yè)號、全局化的財務管理觀念，要加強財務管理人員的培訓，要科學進行投資決策，要完善內(nèi)部控制制度，同時要健全外部環(huán)境。本人的觀點：中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟中都占有舉足輕重的地位，我國也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟增長提供了最基本的原動力。財務管理的本質(zhì)特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構(gòu)建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強了其競爭優(yōu)勢。同時，在知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建設。因此，中小企業(yè)應重視財會人員的隊伍建設，對財務人員既要進行業(yè)務培訓，也要進行職業(yè)道德教育，增強財務會計人員的管理意識和監(jiān)督意識。要從領(lǐng)導做起，增強法制觀念，提高員工的法律意識。同時，企業(yè)應該將結(jié)合自身的特點，制定出適合自己的內(nèi)部控制制度，一方面應該建立健全企業(yè)的會計機構(gòu)，配備合適的會計人員，另一方面要規(guī)范會計工作秩序，用以保證企業(yè)會計核算的制度化和規(guī)范化，給會計信息的使用者提供及時、真實、完整、規(guī)范的會計資料。其次，中小企業(yè)財務管理要想實現(xiàn)規(guī)范化，必須要有會計監(jiān)督職能的發(fā)揮。只有確切的做好這些方面，中小企業(yè)的財務管理水平才會得到提高?？偨Y(jié)：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，起到了繁榮經(jīng)濟，方便人民生活的重要作用。中小企業(yè)的發(fā)展既要依靠自身管理體制的不斷完善，還要依靠全社會的力量，為中小企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。附注：讀完這篇文章后，我還參考2010年6月第一版由經(jīng)濟管理出版社出版的《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》；2000年10月第一版由浙江人民出版社出版的《企業(yè)財務管理》；2009年6月第一版由機械工業(yè)出版社出版的《公司財務管理：理論與案例》；2006年1月第一版由北京大學出版社出版的《企業(yè)財務制度設計與案例大全》等專業(yè)輔導書；并參考了文獻有2009年8月徐承鈺在期刊“會計師”上發(fā)表的《淺析中小企業(yè)財務管理中的存在的問題與對策》，2008年張俊芳在現(xiàn)代商業(yè)上發(fā)表的《淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及基本對策》，所以此篇讀書筆記花費我4天的時間才能夠完成?！?010年碩士論文——基于組織系統(tǒng)性的企業(yè)財務管理制度研究》之讀書筆記索引：中國知網(wǎng)原文摘要：企業(yè)財務管理制度是一套建立在企業(yè)或組織的財務管理過程中的規(guī)范、規(guī)程和條例的總稱。財務管理制度是一個企業(yè)或組織管理制度的具體子系統(tǒng)，并服從企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理制度以及管理模式等。首先，財務管理體制是一種經(jīng)濟體制；其次是指企業(yè)財務管理制度，即是企業(yè)財務活動和協(xié)調(diào)財務關(guān)系的原則和規(guī)范的一種制度性設置；最后是指財務的規(guī)范，指一定社會文化環(huán)境中的人們對企業(yè)財務行為的看法、慣例與約束性規(guī)范。本文認為：企業(yè)財務管理制度是一套價值觀、共享性認識、規(guī)范、條例與控制方法等復合體，是建立引導、激勵、強制性預防和懲罰體系，是企業(yè)發(fā)展的重要制度性保障。原文關(guān)鍵字：財務管理制度；組織系統(tǒng)性；整體性；協(xié)同機制作者的觀點：一個企業(yè)財務管理制度建設必須考慮如下幾個方面的問題：首先，企業(yè)財務管理制度要適應外部法律、政策和經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境變化，即要以《會計法》、《公司法》等為基礎，建立合法性的財務管理制度體系；其次，基于企業(yè)效益目標，及時建立適應市場環(huán)境的財務管理策略，及時建立適應市場競爭環(huán)境的財務管理體系；再其次，建立在企業(yè)文化基礎上財務管理體系,盡管文化是一種軟因素，但是對于企業(yè)財務管理制度建立、運行具有相當重要的意義；最后，必須將企業(yè)財務管理制度放置在企業(yè)整個發(fā)展與管理體系中進行系統(tǒng)性考慮，既要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又要與企業(yè)管理體系相協(xié)同。從企業(yè)發(fā)展角度,研究企業(yè)財務管理制度建設問題，對于推進中國現(xiàn)代企業(yè)制度建立，建立適應企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，促進企業(yè)有序、健康發(fā)展,具有非常重要的理論和實踐價值。本人的觀點：財務制度是企業(yè)財務行為的基本規(guī)范，是企業(yè)從事財務活動、處理財務關(guān)系的基本準則。企業(yè)只有具備科學、完善的財務制度，才能真正實現(xiàn)自助理財、科學理財，才能確保在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務管理狀況，除了堅持以觀念創(chuàng)新為基礎外，同時要堅持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力。中小企業(yè)領(lǐng)導者首先應當重視加強財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風險，同時還能夠提高企業(yè)的財務信息質(zhì)量，提高企業(yè)財務報表的可信度，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅實的財務基礎。另外，由于中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系，會使財務制度的執(zhí)行受到一定的阻力。所以企業(yè)的領(lǐng)導者在制度執(zhí)行方面一定要具有堅硬的態(tài)度，要進行強制執(zhí)行，不能因為下屬是自己的親戚或朋友就降低制度執(zhí)行的標準，這樣才有利于財務制度約束、控制、監(jiān)督等職能的發(fā)揮，對整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起到良好的保障作用?？偨Y(jié)：企業(yè)財務制度的健全和規(guī)范是企業(yè)財務管理的基礎，有一個健全的內(nèi)部控制體系則是財務管理健康發(fā)展的重要條件。中小企業(yè)要“苦練內(nèi)功”，建立完善的財務管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制。附注：讀完這篇文章后，我還參考2010年6月第一版由經(jīng)濟管理出版社出版的《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》；2000年10月第一版由浙江人民出版社出版的《企業(yè)財務管理》；2009年6月第一版由機械工業(yè)出版社出版的《公司財務管理：理論與案例》；2006年1月第一版由北京大學出版社出版的《企業(yè)財務制度設計與案例大全》等專業(yè)輔導書；及2001年張桂云在林業(yè)科技情報上發(fā)表的《完善現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度的探討》，李國紅在2006年第29期會計之友上發(fā)表的《企業(yè)財務管理制度規(guī)范化與創(chuàng)新性初探》來幫助我更好地理解這篇文章。《我國民營企業(yè)財務管理的困境與對策研究》之讀書筆記索引：陶學偉，《我國民營企業(yè)財務管理的困境與對策研究》，特區(qū)經(jīng)濟，2008.10原文摘要：我國民營企業(yè)在其發(fā)展過程中，普遍存在著管理水平特別是財務管理水平不高，企業(yè)財務管理面臨著許多困境等問題。分析民營企業(yè)理財工作中的困境，積極探討相應的對策，對進一步加強民營企業(yè)財務管理，更好地促使我國非公有制經(jīng)濟發(fā)展，十分必要。原文關(guān)鍵字：民營企業(yè)；財務管理；財務作者的觀點：文章通過“我國民營企業(yè)財務管理的困境”與“我國民營企業(yè)走出財務管理困境的對策”這兩部分來進行論述。作者認為我國民營企業(yè)財務管理的困境主要有：1、企業(yè)理財觀念陳舊，管理隨意性大；2、財務管理制度建設滯后，理財不規(guī)范；3、融資困難，融資環(huán)境不佳；4、財務人員素質(zhì)低下，難以勝任理財工作；5、會計信息失真，財務控制薄弱。如何正視這些問題，并積極探討相應的對策，是民營企業(yè)新一輪發(fā)展過程中，必須重視的問題。同時筆者還提出了自己對民營企業(yè)如何走出財務管理困境提出了自己的看法，作者認為民營企業(yè)如何走出財務管理困境首先要摒棄傳統(tǒng)思維方式，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理新觀念；加強企業(yè)財務制度建設，有效規(guī)范理財人員行為；建立財稅扶持機制和金融服務體系，切實解決民營企業(yè)融資難問題；加強財會隊伍建設，努力提高財會人員素質(zhì)；強化對民營企業(yè)的社會監(jiān)督，推進民營企業(yè)信用制度的建立和完善；建立科學的財務控制制度，進一步加強對民營企業(yè)的財務控制。本人的觀點：企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。同時，通過我閱讀的相關(guān)文獻及專業(yè)書籍后我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的興衰在很大程度上取決于企業(yè)如何應對風險、有沒有科學的風險管理理念和嚴密有效的風險管理體系。民營企業(yè)先天性的缺陷和制度環(huán)境的差異，導致其抗風險能力較差，所以民營企業(yè)應科學地預測環(huán)境變化所帶來的不確定因素，有效防范和抵御各種風險和危機，在追求創(chuàng)新發(fā)展中加強風險管理。其次，企業(yè)內(nèi)部應設立相應的財務管理機構(gòu)，明確企業(yè)財務部門的職能，建立健全財務管理的各項規(guī)章制度，加強經(jīng)營核算管理，勤儉節(jié)約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構(gòu)建完善的財務會計制度。如報銷制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度、應收賬款的管理制度、工資制度和福利制度。同時也要規(guī)范各種財務行為，保證財務規(guī)劃的實施。總結(jié)：本篇文章主要是突出說明我國民營企業(yè)財務管理問題的嚴重性，并通過分析這些問題，提出相應的對策，讓中小企業(yè)可以有針對性的改進其財務管理水平。附注：讀完這篇文章后，我還參考2010年6月第一版由經(jīng)濟管理出版社出版的《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》；2000年10月第一版由浙江人民出版社出版的《企業(yè)財務管理》；2009年6月第一版由機械工業(yè)出版社出版的《公司財務管理：理論與案例》；2006年1月第一版由北京大學出版社出版的《企業(yè)財務制度設計與案例大全》等專業(yè)輔導書來幫助我理解這篇文章，所以我用了3天才完成此篇讀書筆記。

《新經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)財務管理嬗變》之讀書筆記索引：馬元興，《新經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)財務管理嬗變》,現(xiàn)代經(jīng)濟探討,2008(12)原文摘要：改革開放以來，中小企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，中小企業(yè)已經(jīng)置身于新經(jīng)濟環(huán)境之下。面對財務管理的嬗變，中小企業(yè)要想在新一輪經(jīng)濟社會變革中生存、發(fā)展和獲利，必須以財務管理為核心，以目標利潤分析為經(jīng)營活動的前提，以成本管理為中心贏得經(jīng)濟效益。原文關(guān)鍵字：新經(jīng)濟環(huán)境中小企業(yè)財務管理作者的觀點：通過“中小企業(yè)置身于新經(jīng)濟環(huán)境下”、“新經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)財務管理嬗變”與“重構(gòu)中小企業(yè)財務管理體系應對嬗變”三部分構(gòu)成該篇文章。作者認為引導中小企業(yè)財務管理嬗變的原因主要包括財務管理環(huán)境、財務危機和財務管理目標。面對新經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)財務管理的嬗變，面對中小企業(yè)