《卓有成效的管理者》讀后感1000字

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在閱讀《卓有成效的管理者》一書的過程中，由于工作事情較多，大多利用業(yè)余時休止斷續(xù)續(xù)地閱讀，讀完后感覺腦袋卻照舊很空。再次回讀，每讀完一段，留心斟酌，受益匪淺。

本書主要講管理者如何管理時間、管理自己，如何使管理者本身變得更加卓有成效，如何有效決策。書中細致闡述了要成為一個卓有成效的管理者，務必在思想上養(yǎng)成習慣，有效的管理者知道他們的時間用在什么地方、如何有效利用時間、分外重視自己的付出程度、很擅長利用他人優(yōu)點、集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域、擅長做有效的決策，這是成為卓有成效的管理者必備要素，也是這本書的主旨所在。

大多數(shù)管理者在概括的工作中都覺得時間不夠用，工作永遠做不完，其實作為一名管理者要學會善用時間，要合理安置時間，分清主次及輕重緩急，選擇關(guān)鍵的事情去做。要學會制訂工作籌劃，重要的事情要優(yōu)先去做，不能大事小事一把抓，像無頭的蒼蠅亂撞，到結(jié)果事情一團糟，工作的時間用完了事情也沒有做好，要按籌劃有條理去執(zhí)行。

在用人方面深有體會，正如有句老話“用人所長無人不成用，用人短處將無人可用”，管理者要有胸襟學會揚長避短。每個人都有短處，包括弱點、缺點、缺乏甚至錯誤，人之短處與優(yōu)點是同時存在且無法變更。所以管理者在用人之時不要企圖使人成為完人，要充分發(fā)揮個人的優(yōu)點、優(yōu)勢，寬容其短處。管理者將人安置于某崗位之前，要留心考慮此人的各項條件，他能做什么，而不是局限于這個崗位要求做什么，否那么輕易按既定的模式去考量他人，他人只有缺點卻無勞績，管理者要創(chuàng)辦成就一支具有高效執(zhí)行力的團隊。

有效的管理者在做一個決策時首先要弄清決策事項的性質(zhì)。有效的決策者絕不會就事論事只看問題的外觀而輕言結(jié)論，而是會透過外觀深層挖掘事情的本質(zhì)所在。（讀后感）m有效的管理者在決策時都分外明確決策事情的目的與作用，目標越明確，決策越有效。有效的決策者在決策時都會心思縝密地斟酌決策后面案的執(zhí)行與成效，管理者在做決策時確定要抑制偏見，杜絕以偏概全或者只看到問題的片面，沒有看清全貌的現(xiàn)象發(fā)生，否那么輕易被假相所蒙蔽，形成錯誤決策。

在管理者付出價值方面，書中明顯地報告我們：什么是管理者，管理者本身的工作績效憑借于大量人，務必對這些人的工作績效負責。管理的主要工作就是發(fā)揮其優(yōu)點，并制止用到他們的短處。這段話直接有效地詮釋了管理者應負有的職責和具備的管理素養(yǎng)。

很熱愛書中所言：有效性雖然人人可學，但卻無人可教的理念，這句話報告我們，管理者的有效性作為一個習慣可以學會，但不成以教會。你想學習有效性，但又不愿在實踐中斟酌問題背后的問題是什么，不去創(chuàng)新，只想找一個捷徑或一個模式讓你的管理變得有效，那你與有效斷定無緣。務必在實踐中養(yǎng)成習慣，才能提高自己的才能。

一本好書，會對一個人終身受益，收獲斷定也會有所不同。目前的我對這本書的理解還很淺顯，但