品質(zhì)部考核內(nèi)容

本文格式為Word版，下載可任意編輯——品質(zhì)部考核內(nèi)容1、目的

為了有效推行績效管理體系，模范績效評估過程作業(yè)，為績效鼓舞供給快速、切實、科學(xué)的數(shù)據(jù)，推動績效飛輪的持續(xù)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司全體員工（業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績效管理內(nèi)；

實行計件制的班組按照計件鼓舞規(guī)定執(zhí)行）；

3、時間安置

3.1.各部門績效報表最終審核切實后提交的時間為每月5日（遇節(jié)假日提前）；

3.2.每月6日至8日為各中心及財務(wù)核算時間和個別不詳事情的申訴時間；

3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時間；

3.4.每月10日為績效總結(jié)、提升、履行概括承諾（成長贊助或俯臥撐）兌現(xiàn)、表彰會議時間（遇節(jié)假日順延）；

4、會議要求

4.1.各部門月度績效總結(jié)、提升會議資料統(tǒng)一用標準的ppt格式表述；

4.2.部門月度績效總結(jié)內(nèi)容包括：①.上月業(yè)績；

②.得失分析；

③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人（績效推委會執(zhí)行主席安置指定人員負責(zé)檢查）、完成時間、完不成怎么辦的承諾；

4.3.每月績效總結(jié)會議由績效推委會主席（總經(jīng)理）安置主管級以上管理人員輪替主持；

4.4.對資料提交不實時，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個，績效推委會成員20個，該部門負責(zé)人俯臥撐50個；

(女士為蘿卜蹲)

5、品質(zhì)部績效目標達成鼓舞

5.1.質(zhì)量合格率績效目標鼓舞

5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績效目標達成的，予以月度質(zhì)檢員200元賞賜；

反之，按照績效工資權(quán)重的比例予以負鼓舞；

5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績效目標月度內(nèi)全部達成的，那么按照賞賜主管300元的標準賞賜；

5.2.個人連續(xù)三個月績效指標達成的，按照200元的標準另外予以賞賜；

5.3.部門績效目標連續(xù)3個月達成的，記集體小功1次，賞賜主管500元；

5.4.部門目標達成賞賜其部門的獎金，務(wù)必用于其部門團隊創(chuàng)辦，不得私分獎金，違者必究；

5.5.績效目標未達成負鼓舞

5.5.1.當月未達勞績效目標的個人在部門績效總結(jié)會上做行動咒語20遍；

并分析總結(jié)未達標的理由、提升措施、時間、責(zé)任人和完不成怎么辦等概括實施措施提交部門負責(zé)人審核通過后部門全員監(jiān)視執(zhí)行；

5.5.2.績效月度目標連續(xù)3個月未達成最低指標（60%以下）的個人，無改善和提升的，實行末位淘汰制，終止勞動合同；

5.5.3.績效月度目標未達標的部門，月度總結(jié)時務(wù)必提交未達標理由分析、提升措施、時間、責(zé)任人和完不成怎么辦等概括實施措施，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后在績效總結(jié)會上向公司承諾；

5.5.4.績效月度目標連續(xù)3個月未達成最低指標的末位部門，部門負責(zé)人調(diào)崗；

績效改善措施和方法不概括、執(zhí)行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人，其部門負責(zé)人俯臥撐130個及成長贊助500元；

5.5.5.當月績效目標達標末位的部門，全員在績效總結(jié)會議上集體做俯臥撐50個，部門負責(zé)人做俯臥撐70個；

5.5.6下工序或服務(wù)對象查出品質(zhì)奇怪，而品質(zhì)檢驗員拿不出相應(yīng)的檢驗報告，或是當品質(zhì)奇怪展現(xiàn)后沒用書面《品質(zhì)奇怪聯(lián)絡(luò)單》通知購買或相關(guān)部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時，單次自動繳納500.00元成長贊助，其次次繳納1000.00元成長贊助；

如不按照，那么自動離開品質(zhì)部門檢驗崗位或自動離職處理。第三次自動離職處理。

6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修改亦同；