品質(zhì)異常(8D)改善報告參考范本

PAGEPAGE2/3下載文檔可編輯XXXXXXX 有限公司品質(zhì)異改善報告 編號一、品保根據(jù)檢驗不良情形填寫以下內(nèi)容：：表單編號

供應(yīng)商

采購單日期號發(fā)生日期

品名規(guī)格

填表人數(shù) 量 抽檢數(shù) 不良數(shù) 不良率□退貨 □特采 □挑選 □處 理加工不良描述二、供應(yīng)商收到此報告時， 請做分析及改善并認真填寫，（第一至七步由供應(yīng)商填寫，第八步由本公司IQC）第一步解決問題的內(nèi)/外部成員填表/日驟期審核第二步問題描述驟第三步驟

暫時對策

完成日期執(zhí)行單位第四步驟

原因分析

責(zé)任單位第五步驟

永久性改善對策

期位第六步驟

措施生效核實第七步驟

預(yù)防再發(fā)之對策

期位第八步驟

效果確認

結(jié)案日期執(zhí)行單位核 準(zhǔn)： 審 核： 認：注：1、報告中不可出現(xiàn)“加強”、“望貴司允收”等字眼PAGEPAGE4/3下載文檔可編輯2、報告請在 2個工作日內(nèi)回復(fù)。若被我司判退，請在 1個工作日內(nèi)復(fù)。否則按相關(guān)規(guī)定處罰。3、結(jié)案需連續(xù)追蹤類假產(chǎn)品 2批。若一個月內(nèi)供應(yīng)商未有再交貨可據(jù)當(dāng)批補貨狀況結(jié)案。4、如有疑問，請致電、傳真：5、報告1—7步驟需作完事回復(fù)。若無完事回復(fù)將扣款 50元。（學(xué)習(xí)的目的是增長知識，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應(yīng)有的回報）1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核XXXXXXX 有限公司品質(zhì)異改善報告 編號一、品保根據(jù)檢驗不良情形填寫以下內(nèi)容：：表單編號

供應(yīng)商

采購單日期號發(fā)生日期

品名規(guī)格

填表人數(shù) 量 抽檢數(shù) 不良數(shù) 不良率□退貨 □特采 □挑選 □處 理加工不良描述二、供應(yīng)商收到此報告時， 請做分析及改善并認真填寫，（第一至七步由供應(yīng)商填寫，第八步由本公司IQC）第一步解決問題的內(nèi)/外部成員填表/日驟期審核第二步問題描述驟第三步驟

暫時對策

完成日期執(zhí)行單位第四步驟

原因分析

責(zé)任單位第五步驟

永久性改善對策

期位第六步驟

措施生效核實第七步驟

預(yù)防再發(fā)之對策

期位第八步驟

效果確認

結(jié)案日期執(zhí)行單位核 準(zhǔn)： 審 核： 認：注：1、報告中不可出現(xiàn)“加強”、“望貴司允收”等字眼2、報告請在 2個工作日內(nèi)回復(fù)。若被我司判退，請在 1個工作日內(nèi)復(fù)。否則按相關(guān)規(guī)定處罰。3、結(jié)案需連續(xù)追蹤類假產(chǎn)品 2批。若一個月內(nèi)供應(yīng)