服裝經(jīng)理辭職報(bào)告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——服裝經(jīng)理辭職報(bào)告第一篇：商場(chǎng)經(jīng)理的辭職報(bào)告

一年前，經(jīng)摯友推介，我到一家新開張的自選商場(chǎng)當(dāng)上了經(jīng)理。這是一家開設(shè)在住宅小區(qū)內(nèi)的小型商場(chǎng)，主要經(jīng)營(yíng)廚具、餐具、洗潔用品等小百貨，員工連我在內(nèi)只有12個(gè)人。

經(jīng)理經(jīng)理，公然是什么都得經(jīng)我親自處理。大的方面如營(yíng)銷籌劃的制定、月度業(yè)績(jī)報(bào)表的填寫以及季度末向總公司作述職報(bào)告等，這些屬于經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的工作自然得我親自動(dòng)手；

但小的方面，如貨物的搬運(yùn)擺放、電話購(gòu)物的受理發(fā)送以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔清潔等等，這些本來(lái)不該經(jīng)理動(dòng)手的活計(jì)我也照樣干。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，小商場(chǎng)從開張的第三個(gè)月便開頭贏利了。

我這樣的經(jīng)理，沒(méi)的挑了吧？但我的月薪卻只有1200元，無(wú)論是我家里人或是我的摯友都覺(jué)得少了點(diǎn)。于是借一次總公司開會(huì)的機(jī)遇，我找到我們的大老板，拐彎抹角地向他表達(dá)了我夢(mèng)想增加工資的要求。老板說(shuō)："我對(duì)你的要求表示理解，也確定會(huì)慎重考慮。先加入會(huì)議吧！'

我耐著性子等待他的考慮結(jié)果，然而，等了兩個(gè)月依舊是"濤聲仍舊'。有摯友激勵(lì)我說(shuō)："你這么能干，干嘛不把老板炒了，另謀高就？'我想想也是，于是打了一份辭職報(bào)告，送到大老板的手中。

大老板接過(guò)我的辭職報(bào)告看了一遍后，對(duì)我說(shuō)："水往低處流，人往高處走。我會(huì)對(duì)你的辭職賦予答復(fù)。不過(guò)我只想問(wèn)一下，在離開本公司之前，你容許替我辦妥一件事嗎？'我問(wèn)什么事。他說(shuō)："很簡(jiǎn)樸，雇用一位接替你工作的商場(chǎng)經(jīng)理。雇用的全過(guò)程由你一手操辦，抉擇人選后帶來(lái)，讓我見一面就可以了。'我想也沒(méi)想便說(shuō)："沒(méi)問(wèn)題。'

我連忙擬定雇用廣告，送到報(bào)社。雇用廣告刊載后的第三天，應(yīng)聘者便多達(dá)四五十人。我從中挑揀了5位，約他們前來(lái)面試。

這5位面試者當(dāng)中，有一位本科生、兩位大專生，均畢業(yè)于正規(guī)大學(xué)，目前尚未找到工作。其余的兩位也通過(guò)自學(xué)考試取得了大專文憑，其中一位在一家私營(yíng)企業(yè)干過(guò)會(huì)計(jì)，另一位那么是已經(jīng)下崗的國(guó)有企業(yè)的副廠長(zhǎng)。這幾個(gè)人的檔次不成謂不高，但在問(wèn)到他們對(duì)月薪的要求時(shí)，他們都很保守，竟提防翼翼地開出了低價(jià)。要價(jià)最高的是本科生1300元，而要價(jià)最低的那么是下崗的副廠長(zhǎng)800元！問(wèn)他們何以如此實(shí)際，他們都表示，如今找份工作不輕易，要求就不要那么高了。

把他們送走后，我就想，自己僅為中專畢業(yè)，而且毫無(wú)履歷可言，為什么在別人的誘惑下，找老板提出一些額外要求呢？我終究明白自己理應(yīng)怎么辦了。于是，我又到總公司找到大老板。然而，還沒(méi)等我開口，大老板便問(wèn)："雇用工作進(jìn)展得怎么樣啦？'我苦笑了一下，說(shuō)："面試了幾個(gè)，總覺(jué)得還是不如我適合。'老板說(shuō)："可你已抉擇走了呀！'我說(shuō)："要是我收回我的辭職報(bào)告呢？'"你真是個(gè)聰明人！'老板說(shuō)著站起來(lái)拍了拍我的肩膀說(shuō)："不瞞你說(shuō)，公司現(xiàn)在是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，一時(shí)還難以給員工漲工資。好好干，等開啟了局面，公司是不會(huì)虧待大家的。'我連連點(diǎn)頭說(shuō)："我明白，我明白。'

其次篇：部門經(jīng)理辭職報(bào)告

部門經(jīng)理辭職報(bào)告

x總，x總，x部長(zhǎng)，

您們好！我很可惜自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了好多學(xué)識(shí)與技能，xx通信研究所的進(jìn)展也逐步走上了軌道，從開初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人；

研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)根本建立，大家各司其職；

產(chǎn)品的供給鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)進(jìn)展打下了確定的根基。

我分外感恩公司領(lǐng)導(dǎo)賦予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)遇。更加是x總，x總，x總，x部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)切，扶助和支持，我在此表示誠(chéng)實(shí)的感謝！

由于個(gè)人才能等理由，2022年的責(zé)任考核指標(biāo)已無(wú)望完成，按照開初的商定，我將提交辭職申請(qǐng)；

另外，由于家庭理由，我現(xiàn)在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為；

同樣，由于個(gè)人才能的問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信仰可以率領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也彌漫信仰，假設(shè)有一個(gè)才能強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司，所以我夢(mèng)想公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士理應(yīng)可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和扶助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，感謝！

第三篇：酒店經(jīng)理辭職報(bào)告

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告

l總：您好!

今天，當(dāng)我不得不懷著繁雜的心情提筆時(shí)，心中彌漫了感慨和可惜。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1.是由于理由采納了任命，而非由于目的我邁出的第一步就錯(cuò)了

開初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司舉行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且報(bào)告我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了"軍令狀'，假設(shè)某一天由于新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們舉行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，報(bào)告我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心大學(xué)畢業(yè)二十年一向在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種繁雜的理由讓我采納了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是由于理由采納了任命，而非由于目的我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想打定的處境下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐步意識(shí)到公司過(guò)分提防短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠(chéng)懇再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間終究太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不容許輕易看到自己的失敗。

2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)進(jìn)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全體情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您雇用我的目的不僅由于自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟諳得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還夢(mèng)想借他人之手革除組織的痼疾，又能制止被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一向諱莫如深。

但我們合作的最大問(wèn)題在于，老板您夢(mèng)想透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去變更下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司雇用高管，務(wù)必在您熟悉并采納變更自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的合作

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)進(jìn)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根基上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、要挾等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的進(jìn)展階段需要合作不同的戰(zhàn)略。

1.今天告成的閱歷，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的片面運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

2022年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，2022年增長(zhǎng)率為2.3%;

質(zhì)量方面：2022年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

本金方面根本變化不大;

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的片面調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公允合意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的理由全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是理由。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)進(jìn)展遇到了瓶頸。長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)遇，應(yīng)盡快把工作重心放到模范根基管理上，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的處境下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了2022年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的處境下，銷售額增長(zhǎng)32.8%。

回想一下我們公司進(jìn)展的歷史，我們企業(yè)的進(jìn)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的處境下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)急速膨脹起來(lái)的，我們賴以告成的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上供認(rèn)模范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心貌似更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)進(jìn)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天告成的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局抉擇一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)

我曾在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比強(qiáng)烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普遍競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

可能我們思路相悖的理由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的進(jìn)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于閱歷制止失敗。

但我一向在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)急速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局抉擇一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的告成80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和察覺(jué)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很古怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安置會(huì)展現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推出工作的問(wèn)題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不成思議的

一個(gè)公司，組織布局確實(shí)定要按照于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要舉行崗位分析，進(jìn)而把適合的人員選拔到適合的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假設(shè)這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)都不斷做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，假設(shè)送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，可能問(wèn)題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么按照統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法對(duì)比的。您熱愛事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都領(lǐng)會(huì);當(dāng)您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的籌劃也被打亂。試想老板您承擔(dān)了多年的"救火隊(duì)長(zhǎng)'，其結(jié)果是不是"火勢(shì)'越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)按照他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不按照安置，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的操縱，將抉擇一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。我分外領(lǐng)會(huì)變革的艱苦程度，在千名員工中近1/4是夫妻的繁雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么"死'的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要采納雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)于艱苦。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)按照他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不按照安置，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

您報(bào)告我，不聽就狠罰。罰款就能解決全體問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致合作更加艱苦的局面時(shí)，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太容許做的事情時(shí)，只有兩個(gè)手段：一個(gè)是通過(guò)溝通變更其觀念，二是假設(shè)不執(zhí)行意味著將展現(xiàn)其惦記的后果。在紀(jì)律模范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了片面贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)根本模范十條，組織員工充分議論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處置兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之展現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問(wèn)題在后邊，好多人開頭提出異議，穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到結(jié)果卻突然察覺(jué)一個(gè)目生人僅憑那點(diǎn)所謂的履歷就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸心緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開頭動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息從現(xiàn)在起，只要新公布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫"首因效應(yīng)'或"第一印象'?？墒?/p>

第四篇：經(jīng)理助理辭職報(bào)告

經(jīng)理助理辭職報(bào)