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文檔簡介
工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練年第一頁,共十一頁,2022年,8月28日
直面挑戰(zhàn):
【課程背景】產(chǎn)品品種越來越多,產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下,生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大:客戶要求交貨期更短,更準時,且價格更低,品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車間是制造型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制,如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源!而車間管理人員常常面臨:l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進車間管理工作?2、主管要改善,老板要降本,生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進?3、品種多,計劃變化頻繁,生產(chǎn)任務忽高忽低,如何提高生產(chǎn)車間柔型,有效的保證生產(chǎn)進度?4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定,機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生,如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設備利用率?5、現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力,可是經(jīng)常是出了問題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào),如何激發(fā)下屬的主動性和責任心?內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修,與您共享車間管理的奧秘!第二頁,共十一頁,2022年,8月28日培訓收益:
【課程目的】l、明確現(xiàn)場干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓2、掌握簡單的質(zhì)量工具改進生產(chǎn)品質(zhì)的方法3、學習有效掌握生產(chǎn)進度,控制制造成本的方法4、學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題5、培養(yǎng)設備保養(yǎng)意識,學會運用TPM的方法提高生產(chǎn)力【課程特色】l、可操作性:聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系統(tǒng)提高:鎖定車間管理人員能力點,通過訓練,改變管理行為,提升管理技能3、寓教于練:知名企業(yè)實際案例分析,您的困惑大家解答,您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程第三頁,共十一頁,2022年,8月28日課程大綱
【課程大綱】
第一節(jié):班組長、車間主管的角色認知與職責1、新時期下班組長;車間主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇2、車間主管班組長在企業(yè)中的地位3、車間主管班組長的工作內(nèi)容與工作職責4、車間主管班組長為人處事四項基本原則案例分析:何為角色案例分析:何為走動式管理小組討論:現(xiàn)場管理之屋小組討論:木桶理論與角色分工案例分析:管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系第二節(jié):現(xiàn)場管理技法1、高效率早會的推進與實施2、作業(yè)日報的管理3、現(xiàn)場標準化管理
生產(chǎn)作業(yè)時間標準化
生產(chǎn)作業(yè)方法標準化
生產(chǎn)作業(yè)動作標準化
生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標準化
生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準化■案例分析:薩提亞冰山理論■成功圖片分享:目視化管理■案例分析:目視化管理對品質(zhì)的影響■案例分析:日生產(chǎn)計劃控制看板■案例分析:標準工時范本解析■問題研討:如何消除檢驗員誤差第四頁,共十一頁,2022年,8月28日■問題研討:員工不按標準作業(yè)的解決對策第三節(jié):生產(chǎn)過程控制管理1、如何安排和實施具體生產(chǎn)計劃2、如何對作業(yè)人員進行合理排班3、如何確保車間或流水線作業(yè)順暢4、如何確保生產(chǎn)物料的準時配備5、如何運用生產(chǎn)過程的管制工具6、如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋7、生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制8、生產(chǎn)進度落后應采取的措施與對策■案例分析:忙亂的劉主任■案例分析:**電子廠切換的流程分享■案例分析:**制造企業(yè)兩個相同車間為何產(chǎn)量不一樣■現(xiàn)場實操:有效排班■案例共享:多家跨國公司的生產(chǎn)過程管理實例第四節(jié):責任意識與問題分析決策1、何為責任?何為問題?問題與責任2、如何提升自己與下屬的責任意識3、如何替上司分擔責任--成長的階梯4、問題持續(xù)改善的理念與心態(tài)思維5、問題解決的八步法6、如何培養(yǎng)自己成為問題解決型人才7、分析問題的方法之
QC組合核心手法
PDCA手法與8D團隊
5W2H改善手法第五頁,共十一頁,2022年,8月28日
頭腦風暴法與魚骨圖8、如何與相關(guān)部門及時、有效、協(xié)作解決問題■案例分析:何為問題問題與能力的關(guān)系■案例分享:偉易達玩具廠成功經(jīng)驗■案例分析:頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,什么時候能醫(yī)好?■案例分析:上司為何不滿意你的工作?■小組演練:問題分析魚骨圖■游戲體驗:PDCA的循環(huán)第五節(jié):員工教導與培育1、車間主任教導能力的重要作用2、教導的正確理念3、“教”與“導”的正確理解4、車間主任常犯的錯誤教導方法5、新老員工不同的教導方法6、工作教導四階段法7、OJT教導效果評估8、教導中的激勵鼓勵技巧9、車間多技能工訓練的特點與條件10、班組多技能工訓練的步驟■角色演練:正確教導示范與模擬■角色演練:錯誤教導示范與模擬■觀看錄像:錯誤的教導方式■觀看錄像:多能工培訓實施步驟■小組討論:員工為何不愿意做多能工■游戲體驗:教導三步法第六頁,共十一頁,2022年,8月28日第六節(jié):激勵員工,提升士氣1、 員工缺乏干勁的原因2、激勵員工士氣的原則3、激勵員工應做好的4件事情4、激勵員工的8種方式5、正確運用“正激勵”與“負激勵”6、車間主任激勵員工的注意事項7、車間主任的自我激勵技巧■角色演練:現(xiàn)場的激勵模式■案例分享:寧愿做員工的李組長第七節(jié):做好下屬,輔助上司1、與上司處理好關(guān)系的原則2、如何獲得上司的好感3、向上司提意見的訣竅4、冷靜應對上司的批評5、向上司匯報工作正確的方式6、從“匯報”到“回報”7、從“制造問題”到“解決問題”8、如何處理與上司的矛盾9、做好下屬應該注意的八項戒律■角色演練:車間主任正確的工作呈報■問題研討:如何對上司說“不”?第八節(jié):成為有影響力的領導者1、何為管理,何為領導2、如何由管理者向領導者轉(zhuǎn)變3、領導者的威性從何而來第七頁,共十一頁,2022年,8月28日4、領導者的三大能力修煉5、認識自己,了解自身局限(IQ、EQ與AQ)6、領導力的四個層次7、員工發(fā)展的四個階段適用的領導風格■案例分析:為什么當你不在時,下屬就象脫韁的“野馬”■案例分析:管理人員的三大誤區(qū)■小組互動:情境領導■小組互動:你屬于哪類領導者第八頁,共十一頁,2022年,8月28日講師介紹:【講師介紹:張小強】FMP(FineManagementPositioning)培訓模式創(chuàng)始人;2009年全球生產(chǎn)類十強華人講師;“雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。出版著作有:《砍掉浪費》《在絕望中尋找希望》《今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎》《瘋狂管理》中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士;國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家;清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家;國家發(fā)改委培訓中心特邀生產(chǎn)管理培訓師;國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導師;香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問;曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理;臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗,總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,質(zhì)量管理,物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解,至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務,幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團等數(shù)百家知名優(yōu)秀企業(yè)。第九頁,共十一頁,2022年,8月28日課程安排【時間地點】本課程每月循環(huán)開課,詳情致電135-1093-6819(24小時)
近期課程時間:時間地點:
2013年6月27-28日深圳培訓費用:2800元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)學員對象:企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部【報名優(yōu)惠】一人9折,兩人8折,三人7折主辦機構(gòu):深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國報名提前報名優(yōu)惠)項目經(jīng)理:135-1093-6819(24小時)敖先生(官方報名)QQ在線:476304896(課程在線咨詢
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