員工激勵(lì)方案【企業(yè)公司員工積分激勵(lì)方案】

精品資料歡迎閱讀精品資料歡迎閱讀PAGE7PAGE7員工激勵(lì)方案【企業(yè)公司員工積分激勵(lì)方案】企業(yè)公司員工積分激勵(lì)方案一、目的為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性；提高對(duì)優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識(shí)；以利于開展良性競(jìng)爭(zhēng)；定本公司員工積分激勵(lì)方案。X進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。11002、每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期，在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分低210周期位于全公司積分最高員工將會(huì)得到公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)。3、積分總分計(jì)算方式：?jiǎn)T工積分根據(jù)其工作的狀況長(zhǎng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：①l優(yōu)秀員工3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)200元3l業(yè)務(wù)能手3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)100元3②l先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元團(tuán)隊(duì)（取團(tuán)隊(duì)中員工的最高分和最低分總和，如超1名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。l先進(jìn)個(gè)人3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元1③l全能團(tuán)隊(duì)1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)2000元l全能個(gè)人3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)1000元分的員工。l全勤獎(jiǎng)（多名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元病假的員工。④崗位出聘任：全能個(gè)人獎(jiǎng)員工提升為主管助理“班長(zhǎng)主管日常管理工作。⑤教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。⑥員工大會(huì)和旅游活動(dòng)：公司組織各類抽獎(jiǎng)活動(dòng)和旅游。4、積分終止情況：①員工主動(dòng)提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。②員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。1100①“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25）l事項(xiàng)，并予以果斷處理（5）l工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司（5）l工作責(zé)任感：能夠堅(jiān)守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任（5）l合作意識(shí)：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分）l（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員（5分）②“勤”主要是指工作態(tài)度，是（15分）l行為規(guī)范。l考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象（3分）l辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象（3）l工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）l公司禮儀行為執(zhí)行：對(duì)公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行（3分）③“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效（20分）l業(yè)務(wù)知識(shí)熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識(shí)（4）l業(yè)對(duì)原工作水平和工作模式進(jìn)行提升（4）l工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任（4）l嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零（4）l執(zhí)行力：4）④“績(jī)”（40分）l工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體（8）l計(jì)劃實(shí)施程度：對(duì)月度工作計(jì)劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)（8分）l工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng)。（8分）l工作失誤：對(duì)工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不（8）l相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對(duì)外、對(duì)內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評(píng)（口頭表?yè)P(yáng)（8）23-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）l一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度元，視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。l30＜罰款金額≤100扣分。l嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。l兩倍。3（不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）l凡在我公司工作滿一年積分24（備注：?jiǎn)T工辭職又復(fù)職的，原工齡）l節(jié)省勞動(dòng)工時(shí)，提前完成任務(wù)的，加20l40l50l60l設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。l因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表?yè)P(yáng)，加20分。l30l40l因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵等表?yè)P(yáng)，加100分。六、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程首先：個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人出提獎(jiǎng)罰議案；再次：被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向行政部提出意見；再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；最后，行政部落實(shí)執(zhí)行。七、附各類表格附一：加分卡加分卡X員工恭喜您！由您X的表現(xiàn)，因此，您將得到X分，您現(xiàn)在總的積分為X分！望您能再接再厲！執(zhí)行人附二扣分卡扣分卡X員工遺憾的通知您！由于您X的原因，因此，您將被扣除X分，您在總的積分為X分！希望您不要?dú)怵H能盡快改善這種狀況！行人附三積分統(tǒng)計(jì)表日期崗位姓名（扣分原因分?jǐn)?shù)積 附四員工德能勤績(jī)考核表部門 員工 考評(píng)時(shí)間 評(píng)項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重分值部門評(píng)分行政審核扣分原因（25）任感5工作自主性5合作意識(shí)工作自律性55工作責(zé)客戶誠(chéng)信度5小計(jì)25勤（15）3考勤3辦公成本控制3工作區(qū)域的清潔保持3公司行為