公司智庫(kù)建設(shè)

1公司智庫(kù)建設(shè)工作實(shí)施方案業(yè)板塊”為核心的多元化進(jìn)展布局，切實(shí)推動(dòng)專(zhuān)家參謀幕僚業(yè)板塊”為核心的多元化進(jìn)展布局，切實(shí)推動(dòng)專(zhuān)家參謀幕僚辦智庫(kù)建設(shè)，擔(dān)當(dāng)起宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展、政策的爭(zhēng)論、投辦智庫(kù)建設(shè)，擔(dān)當(dāng)起宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展、政策的爭(zhēng)論、投資工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、突發(fā)大事處理等職能，為董事會(huì)決策提資工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、突發(fā)大事處理等職能，為董事會(huì)決策提供建議，為公司各工程進(jìn)展供給理論支撐等職能，特就本公供建議，為公司各工程進(jìn)展供給理論支撐等職能，特就本公司智庫(kù)建設(shè)與運(yùn)行方案進(jìn)展了初步爭(zhēng)論。司智庫(kù)建設(shè)與運(yùn)行方案進(jìn)展了初步爭(zhēng)論。一、公司智庫(kù)的性質(zhì)與作用和詢問(wèn)，直接效勞于公司改革與進(jìn)展的參謀性的政策爭(zhēng)論咨和詢問(wèn)，直接效勞于公司改革與進(jìn)展的參謀性的政策爭(zhēng)論咨詢機(jī)構(gòu)。詢機(jī)構(gòu)。公司決策、匯總商業(yè)情報(bào)、人才資源儲(chǔ)藏等。公司智庫(kù)的建立,有利于創(chuàng)公司思維,打破公司固有的思維定勢(shì);有利于整合公司董事會(huì)、分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)、各子公司、寬闊職工的思考；有利于拓展公司整合外部資源的立體界面，最大限度公司戰(zhàn)略資源的整合力量，彌補(bǔ)公司日常運(yùn)行治理和各大22產(chǎn)業(yè)板塊拓展中的短板，為打造產(chǎn)業(yè)金融資本公司供給戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)板塊拓展中的短板，為打造產(chǎn)業(yè)金融資本公司供給戰(zhàn)略支撐。1、針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)和地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展形勢(shì)，爭(zhēng)論公1、針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)和地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展形勢(shì)，爭(zhēng)論公司運(yùn)行中存在的重大問(wèn)題，為董事會(huì)決策準(zhǔn)時(shí)提出前瞻性、司運(yùn)行中存在的重大問(wèn)題，為董事會(huì)決策準(zhǔn)時(shí)提出前瞻性、導(dǎo)向性、預(yù)警性政策建議；2、參與指導(dǎo)公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)導(dǎo)向性、預(yù)警性政策建議；2、參與指導(dǎo)公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃的爭(zhēng)論制定，組織參謀專(zhuān)家對(duì)公司各類(lèi)規(guī)劃進(jìn)展詢問(wèn)論劃的爭(zhēng)論制定，組織參謀專(zhuān)家對(duì)公司各類(lèi)規(guī)劃進(jìn)展詢問(wèn)論證，并供給詢問(wèn)建議；3、爭(zhēng)論公司改革進(jìn)展進(jìn)程中的重大證，并供給詢問(wèn)建議；3、爭(zhēng)論公司改革進(jìn)展進(jìn)程中的重大問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)擬訂綜合性解決方案，協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好專(zhuān)問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)擬訂綜合性解決方案，協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好專(zhuān)項(xiàng)改革推開(kāi)工作的落實(shí)；4、參與公司投資工程的前期規(guī)劃、項(xiàng)改革推開(kāi)工作的落實(shí)；4、參與公司投資工程的前期規(guī)劃、論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家審議公司打算投資工程的可論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家審議公司打算投資工程的可行性，并提出專(zhuān)家詢問(wèn)意見(jiàn)報(bào)告；5、依據(jù)公司多元化進(jìn)展行性，并提出專(zhuān)家詢問(wèn)意見(jiàn)報(bào)告；5、依據(jù)公司多元化進(jìn)展戰(zhàn)略要求，圍繞公司多板塊產(chǎn)業(yè)、興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略要求，圍繞公司多板塊產(chǎn)業(yè)、興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開(kāi)展前沿爭(zhēng)論，包括產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大變化的研前沿爭(zhēng)論，包括產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大變化的研究，并供給爭(zhēng)論成果；6、承受董事長(zhǎng)和董事會(huì)日常重大事究，并供給爭(zhēng)論成果；6、承受董事長(zhǎng)和董事會(huì)日常重大事項(xiàng)托付，開(kāi)展有針對(duì)性調(diào)查爭(zhēng)論，為公司把握狀況、科學(xué)決項(xiàng)托付，開(kāi)展有針對(duì)性調(diào)查爭(zhēng)論，為公司把握狀況、科學(xué)決策供給政策思路和建議方案；7、發(fā)揮智庫(kù)平臺(tái)和專(zhuān)家的政策供給政策思路和建議方案；7、發(fā)揮智庫(kù)平臺(tái)和專(zhuān)家的政策資源、技術(shù)資源、關(guān)系資源的優(yōu)勢(shì)，整合公司急需的高層策資源、技術(shù)資源、關(guān)系資源的優(yōu)勢(shì)，整合公司急需的高層人脈資源、行業(yè)權(quán)威資源、產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源、商業(yè)情報(bào)資源、人脈資源、行業(yè)權(quán)威資源、產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源、商業(yè)情報(bào)資源、市場(chǎng)信息資源等系列外部進(jìn)展資源；市場(chǎng)信息資源等系列外部進(jìn)展資源；8、承受董事會(huì)托付，負(fù)責(zé)或幫助重大突發(fā)外部性大事的調(diào)查處理，組織開(kāi)展危機(jī)公關(guān)，妥當(dāng)幫助解決內(nèi)部沖突，處理重大應(yīng)急事項(xiàng)，發(fā)揮參公關(guān)，妥當(dāng)幫助解決內(nèi)部沖突，處理重大應(yīng)急事項(xiàng)，發(fā)揮參謀助手作用；9、充分發(fā)揮智庫(kù)各類(lèi)專(zhuān)家作用，對(duì)公司持續(xù)謀助手作用；9、充分發(fā)揮智庫(kù)各類(lèi)專(zhuān)家作用，對(duì)公司持續(xù)10、為日常工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)及建設(shè)過(guò)程整體把關(guān)審查，避開(kāi)10、為日常工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)及建設(shè)過(guò)程整體把關(guān)審查，避開(kāi)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生不行預(yù)見(jiàn)的失誤，從而為工程節(jié)約工程工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生不行預(yù)見(jiàn)的失誤，從而為工程節(jié)約工程造價(jià)；11、發(fā)揮智庫(kù)作為公司領(lǐng)軍人才引進(jìn)中轉(zhuǎn)站、各類(lèi)專(zhuān)造價(jià)；11、發(fā)揮智庫(kù)作為公司領(lǐng)軍人才引進(jìn)中轉(zhuǎn)站、各類(lèi)專(zhuān)家蓄水池、公司進(jìn)展的高端骨干人才庫(kù)的作用。家蓄水池、公司進(jìn)展的高端骨干人才庫(kù)的作用。部、職能中心已有合作的關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)和外聘的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)部、職能中心已有合作的關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)和外聘的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)家；收集聯(lián)絡(luò)公司產(chǎn)業(yè)拓展相關(guān)聯(lián)的行業(yè)協(xié)會(huì)或社會(huì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)家；收集聯(lián)絡(luò)公司產(chǎn)業(yè)拓展相關(guān)聯(lián)的行業(yè)協(xié)會(huì)或社會(huì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)家；發(fā)揮內(nèi)外部各類(lèi)人脈資源，收羅全國(guó)和國(guó)際化的隊(duì)及專(zhuān)家；發(fā)揮內(nèi)外部各類(lèi)人脈資源，收羅全國(guó)和國(guó)際化的專(zhuān)家精英；也可以可以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和獵頭方式引進(jìn)公司急需的專(zhuān)家精英；也可以可以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和獵頭方式引進(jìn)公司急需的高端專(zhuān)家；遴選公司內(nèi)部的各類(lèi)專(zhuān)家入庫(kù)等。行業(yè)協(xié)會(huì)以顧高端專(zhuān)家；遴選公司內(nèi)部的各類(lèi)專(zhuān)家入庫(kù)等。行業(yè)協(xié)會(huì)以顧問(wèn)單位形式引進(jìn)，專(zhuān)家以兼職參謀名義引進(jìn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟單位問(wèn)單位形式引進(jìn)，專(zhuān)家以兼職參謀名義引進(jìn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟單位的專(zhuān)家以資源共享、相互受益、相互溝通的方式引進(jìn)。智庫(kù)的專(zhuān)家以資源共享、相互受益、相互溝通的方式引進(jìn)。智庫(kù)專(zhuān)家實(shí)行聘任制，獲聘內(nèi)外部專(zhuān)家參謀由公司統(tǒng)一頒發(fā)聘專(zhuān)家實(shí)行聘任制，獲聘內(nèi)外部專(zhuān)家參謀由公司統(tǒng)一頒發(fā)聘書(shū)，建議外部聘任的專(zhuān)家參謀賜予肯定的經(jīng)濟(jì)待遇，建議公書(shū)，建議外部聘任的專(zhuān)家參謀賜予肯定的經(jīng)濟(jì)待遇，建議公司內(nèi)部聘任的智庫(kù)專(zhuān)家賜予肯定的專(zhuān)家崗位津貼。通過(guò)多渠司內(nèi)部聘任的智庫(kù)專(zhuān)家賜予肯定的專(zhuān)家崗位津貼。通過(guò)多渠道、多途徑獲得的專(zhuān)家進(jìn)入公司幕僚辦備選專(zhuān)家資源庫(kù)名道、多途徑獲得的專(zhuān)家進(jìn)入公司幕僚辦備選專(zhuān)家資源庫(kù)名4從備選專(zhuān)家?guī)熘泻Y選一批進(jìn)入待聘專(zhuān)家參謀名單，經(jīng)公司董從備選專(zhuān)家?guī)熘泻Y選一批進(jìn)入待聘專(zhuān)家參謀名單，經(jīng)公司董事會(huì)審定后進(jìn)入公司智庫(kù)專(zhuān)家?guī)?。事?huì)審定后進(jìn)入公司智庫(kù)專(zhuān)家?guī)臁，F(xiàn)階段公司智庫(kù)分五個(gè)小組構(gòu)成：即戰(zhàn)略管控專(zhuān)家組、工程工程專(zhuān)家組、安康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家組、旅游文化專(zhuān)家組、資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家組。每個(gè)小組5-6個(gè)人組成，每個(gè)小組配備2-3名公司內(nèi)部的專(zhuān)家，使?fàn)幷撛儐?wèn)工作可以內(nèi)外有效的協(xié)作，專(zhuān)家組長(zhǎng)原則上由外部專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)。經(jīng)費(fèi)保障、效果評(píng)價(jià)”的作用。1、建立智庫(kù)內(nèi)外專(zhuān)家相結(jié)合的工作協(xié)同機(jī)制。智庫(kù)作用1、建立智庫(kù)內(nèi)外專(zhuān)家相結(jié)合的工作協(xié)同機(jī)制。智庫(kù)作用就在于表達(dá)外腦對(duì)公司董事會(huì)的咨政和關(guān)心決策的作用，他就在于表達(dá)外腦對(duì)公司董事會(huì)的咨政和關(guān)心決策的作用，他們有格外明顯自身的“學(xué)問(wèn)、技能、閱歷、眼光、信息、資們有格外明顯自身的“學(xué)問(wèn)、技能、閱歷、眼光、信息、資源、關(guān)系”等優(yōu)勢(shì)，擅長(zhǎng)在于務(wù)虛中表達(dá)“高、大、宏”的源、關(guān)系”等優(yōu)勢(shì)，擅長(zhǎng)在于務(wù)虛中表達(dá)“高、大、宏”的思想制造，擅長(zhǎng)在公關(guān)交往、學(xué)術(shù)爭(zhēng)論活動(dòng)中完成資源整合思想制造，擅長(zhǎng)在公關(guān)交往、學(xué)術(shù)爭(zhēng)論活動(dòng)中完成資源整合和公司關(guān)鍵事項(xiàng)建設(shè)的獨(dú)立性。和公司關(guān)鍵事項(xiàng)建設(shè)的獨(dú)立性。2、要建立敏捷高效的智庫(kù)課題爭(zhēng)論的組織機(jī)制。一是要明確工作流程。執(zhí)行落實(shí)流程要依據(jù)PDCA體系要求來(lái)完善，即打算--執(zhí)行--檢查--處理，對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決，以至到達(dá)智庫(kù)務(wù)虛成果的切實(shí)落地。二是要建立與智庫(kù)建設(shè)相配套的制度體系。實(shí)行項(xiàng)目爭(zhēng)論詢問(wèn)課題負(fù)責(zé)人制度、爭(zhēng)論詢問(wèn)課題申報(bào)立項(xiàng)制度、爭(zhēng)論詢問(wèn)課題評(píng)審制度、爭(zhēng)論詢問(wèn)課題成果嘉獎(jiǎng)制度、爭(zhēng)論詢問(wèn)課題推廣應(yīng)用效果跟蹤反響報(bào)告制度等。五、智庫(kù)建設(shè)的保障機(jī)制1、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)智庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)。建議公司專(zhuān)家顧1、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)智庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)。建議公司專(zhuān)家顧問(wèn)幕僚辦下設(shè)智庫(kù)中心，核定編制問(wèn)幕僚辦下設(shè)智庫(kù)中心，核定編制3名，配中心主任兼管控參謀參謀1人、智庫(kù)拓展聯(lián)絡(luò)2人，負(fù)責(zé)智庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)行和日常智庫(kù)信息處理和維護(hù)。參謀幕僚辦對(duì)智庫(kù)外部的專(zhuān)家管日常智庫(kù)信息處理和維護(hù)。參謀幕僚辦對(duì)智庫(kù)外部的專(zhuān)家管日常走訪、效勞專(zhuān)家、聯(lián)系等；對(duì)協(xié)會(huì)和組織的實(shí)行的日常走訪、效勞專(zhuān)家、聯(lián)系等；對(duì)協(xié)會(huì)和組織的實(shí)行的是合約型的合作。是合約型的合作。2、要樂(lè)觀為智庫(kù)專(zhuān)家制造良好的工作條件。要有打算組織智庫(kù)專(zhuān)家到公司調(diào)查爭(zhēng)論、與公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談、與公司部門(mén)定向溝通互動(dòng)、深入施工工地專(zhuān)題實(shí)地考察等，增加智庫(kù)專(zhuān)家對(duì)公司歷史、現(xiàn)狀、情境、問(wèn)題的全面了解，使智庫(kù)專(zhuān)家工程爭(zhēng)論詢問(wèn)工作更加有的放矢，最大限度激發(fā)智庫(kù)的制造性才智。3、要促進(jìn)智庫(kù)爭(zhēng)論成果向公司決策的轉(zhuǎn)化。要促進(jìn)智庫(kù)爭(zhēng)論成果向公司決策議案、問(wèn)題解決方案和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。重大事項(xiàng)的智庫(kù)詢問(wèn)論證應(yīng)作為董事會(huì)科學(xué)決策程序的化。重大事