管理模板：某貴金屬運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某貴金屬運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 倉(cāng)儲(chǔ)部 32、 運(yùn)輸部 33、 運(yùn)營(yíng)部 34、 銷售部 35、 財(cái)務(wù)部 36、 人力資源部 37、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部 4

某貴金屬運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部（1）做好各類貨物的出、入庫(kù)管理，對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn)；（2）根據(jù)庫(kù)容和市場(chǎng)需求設(shè)定安全庫(kù)存量，并組織好積壓貨物的處理工作；（3）積極配合其他各個(gè)部門。運(yùn)輸部設(shè)計(jì)物流服務(wù)方案，協(xié)調(diào)貨運(yùn)車輛和第三方物流公司，跟蹤貨運(yùn)服務(wù)的進(jìn)度，完成相應(yīng)的運(yùn)輸任務(wù)。運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)制度的修訂、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用考核、營(yíng)運(yùn)成本控制、運(yùn)輸線路及費(fèi)用審核、駕押人員調(diào)度及管理、運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行等方面工作。銷售部負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)有客戶、市場(chǎng)規(guī)劃及開發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃及審核、定價(jià)指引的制定、競(jìng)標(biāo)方案等方面工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算審核、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制管理、費(fèi)用審核及發(fā)放、資金計(jì)劃管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款核對(duì)、開票審核、業(yè)績(jī)審核結(jié)算等方面工作。人力資源部（1）負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作；（2）負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。（3）負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理